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1 Realidad Problemática

En la actualidad poder desarrollar una buena gestión de inventario está generando un

problema muy tedioso para muchas empresas ya que su mantenimiento depende del
orden e importancia que se le dé. Uno de los factores es al tener una meta de producción
que hace que la gestión de inventario pase a un segundo plano y como resultado este
proceso sufra de descuidos influyentes que a su vez disminuye la efectividad de ambos
procesos. En la mayoría de las empresas toman la mala decisión de adquirir materiales
más de lo que ya tienen generando así el sobre stock del producto. Posteriormente
adquirir productos a gran cantidad es el riesgo que toman algunas organizaciones ya que
al comprar en volumen reducen el precio del material y así mismo la reducción de costo
por flete, ya que esta es una forma de tener mayor aprovechamiento de compra. Lo ideal
para no arriesgarse y garantizar una mejor operación es analizar con detenimiento si el
material es de clasificación “A” y sus salidas de ventas sean a diarias en volumen
consideradas y de este modo su permanencia no tendrá un mayor impacto en el almacén
debido a su comercialidad.

La poca importancia para controlar inventarios es una de las principales razones por las
que todo tipo de empresa obtiene el fracaso al no tener actualizados los productos que
tienen en su almacén ya que al tener pedidos que abastecer no cuente con los materiales
solicitados y así teniendo que planear a último minuto soluciones que en su mayoridad no
es conveniente hacerlas por lo que se sugiere que se debe tener un mantenimiento de
inventario que a la vez va depender de la rotación de cada producto para así no generar
entregas inoportunas y garantizar a sus clientes que su entrega se realizara en la fecha y
cantidades programadas.

Un buen manejo de gestión de inventario transfiere conocimientos y a su vez nos hace

recordar de lo que tenemos, de lo que nos hace falta y de los que nos sobra también cabe
decir que algunas empresas ejercen un control de inventario, sin embargo la cantidad
física con la cantidad del sistema o documentación no coinciden con la cual genera una
diferencia de stock. Y para esto lo recomendable es hacer un seguimiento en el sistema de
los ingresos y salidas del material y en el peor caso de llegar al fin del seguimiento hacer el
ajuste de inventario necesario antes de que el producto sea comprometido para una
entrega y a si validar el stock real del material.

Por otro lado una organización con una inadecuada gestión de inventario disminuirá sus
posibilidades de comercializar sus productos ya que aparte de perder sus ventas pierde
también sus relaciones con sus clientes fijos y sus proveedores ya que se estancaran con
materiales que no le generaran rentabilidad a corto plazo teniendo así enormes deudas
que lo conducirán al fracaso.
La gestión de inventario es un proceso indispensable para todas las empresas

negocio interno, evita pérdidas monetarias, mejora la eficiencia y la calidad de atención

de nuestros clientes, ayuda a tener un mejor conocimiento de la demanda y necesidades
de nuestro público objetivo, reduce el costo de almacenaje o almacenamiento, entre otros