MAPA CONCEPTUAL

Actitudes
Diagnóstico preciso para tener una
Aptitudes meta clara
Capacitación
mejora al
Operario Conocimiento El operario logra mejorar tiempos y
acciones
Fuerza de Productividad eficiente
Trabajo

Relaciones Jefes y Subordinados

Mediación del
Operario Solución de Conciliar para fomentar
Problemas ambientes sanos

OPERARIO DE
MAQUINA Actitud Fomentar la integración laboral
PLANA

Mejoramien Desarrollo y mejoramiento

to

Metas Trabajo en equipo

Compromis
o del
Operario Transformaci
ón Motivación Autoestima

Imagen Carta de presentación del Operario

Fomenta el Impacto de Resultados

Desarrollo

Mejora la productividad
Habilidad
Conocimient
o del Resultados Económicos favorables
Operario Eficacia

Calidad Innovación y crecimiento

 CUADRO SINOPTICO

El criterio para la
evaluacion del
desepeño es muy
amplio, en caunto se
debe aplicar en todas
las Empresas , con el fin
de hacer un analisis de
Segun Jose Manuel todo el compotamiento
Garcia Lopez organizacional de la
Entidad en cuanto a
todos los niveles para
La evaluacion que hace poder hacer un
el cliente referente al diagnostico que se
Segun Arias Galicia Y Tipos de evaluación de operario, es un pueda
Paresaplicar
evalúana las
al
politicas de cada Autoevaluacion
hEREDIA desempeño desempeño que brinda colaborador
mejoramiento en Entidad .
todods los procesos.

Jefe vs Subordinado ,
evaluando la calidad y
Es un analisis que permite evaluar mejoramiento del
al empleado en un todo con la sigla oprerario.
FODA : Analiza la fuerzas,
Oprtunidades , Amenazas y
debilidades del Operario de Puede ser tomada
Maquina Plana ; en donde se Generalmente no se acostumbra ,
como modelo , pero en por ser un modelo democratico ,
puede confrontar un analisis la actualidad , las
global en el entorno deberia ser el mas aplicado , con
-Proponen hacer una El recusro humano organizaciones han
Organizacional del Operario. odaptado po la el fin de dar la opornunidad al
planecion estrategica para dejado de practicarla individuo de autoevaluarse,
evaluar el personal hasta organizacion puede estar por ser un modelo
sometido a evaluaciones exigiendo asi, un mejor
llegar a la conclusion si se conservador desempeño.
puede capacitar o no al El equipo de trabajo periodicas por parte de
personal; este metodo no es puede evaluar a su Jefe su j Jefe inmediato
muy eficas. en cuanto al
desempeño del
mejoramineto del
Cronograma de trabajo.
 Anexo 1. Formato evaluación por competencias

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Logo Propuesto Microempresa “Diseño y Moda Castell” Código: (9351)
DATOS GENERALES
Cargo a evaluar :Operario Maquina plana
Evaluador:Maria Fernanda Castell Evaluado: Diana
(propietaria) Marcela Murillo Pico
Fecha: Noviembre 2017 Periodo evaluación:
I. COMPETENCIAS ESPECIFICAS
COMPETENCIA 1: Calificación
A Ser Proactivo en las Tareas Asignadas A
GRADO

B Retroalimentación constante con su equipo de trabajo A

C Trabajar en equipo Forjando una meta A
D Ser integro con su equipo de trabajo B
COMPETENCIA 2: Calificación
A Respeto ante una persona o situación A
GRADO

B Habilidad a la aceptación de los cambios A

C integración de conocimiento básico y aplicado B
D Capacidad para generar un buen clima laboral B
II. CUMPLIMIENTO FUNCIONES DEL CARGO
Indique la calificación de su evaluado considerando las siguientes alternativas:
A=Alto:100%
B=Bueno:75%
C=Mínimo necesario:50%
D= Insatisfactorio: 25%
ASPECTOS EVALUADOS Calificación
Cumple con las metas establecidas para el cargo B
III. APRECIACIÓN GENERAL DEL EVALUADO
A=Alto
B=Bueno
C=Mínimo necesario
D= Insatisfactorio
ASPECTOS EVALUADOS Calificación
1. Posee las competencias requeridas para el puesto. A
2. Cumple con las funciones asignadas al puesto. A
IV. RESULTADOS
ASPECTOS EVALUADOS Peso Calificación Total
I. Competencias 40% 40% 80%
II. Cumplimiento funciones del cargo 50% 40%
III. Apreciación general del evaluado 10% 10%
RESULTADO OBTENIDO
V. COMENTARIOS

El evaluado comprende con todos los requerimientos establecidos en el cargo en mención,

con lo mínimo necesario, establecido para su evaluación de desempeño como Operario de
Maquina plana.

VI. DESARROLLO
1. Identificación de oportunidades de mejora en el desempeño del puesto actual
 Oportunidades de mejora Actividades orientadas
Trabajar por el cumplimiento y la agilidad de Capacitación y orientación a las tareas
las tareas a Entregar asignadas. (seminarios- Talleres)

2. Identificación de oportunidades de desarrollo para alcanzar nuevos puestos

Oportunidades de crecimiento Actividades orientadas

Cursos y Capacitaciones tecnológicamente Curso Constantes ofrecidos por la

empresa

Firma del Evaluador Firma del jefe inmediato

Diana Marcela Murillo Pico

MARIA FERNANDA CASTELL
 Propuesta de incentivos unificados para “Diseño y moda Castell” y
justificación.

Nombre Cargo Incentivos Justificación

Estudiante Trabajado
Diana Operario Económicos  Bonos: para el empleado
Marcela de destacado del mes, esto
Elegir después
Murillo Pico Maquina generara motivación y
de la
Plana crecimiento y el desarrollo de la
calificación al
Empresa.
mejor
empleado del
mes ponerlo en
un cuadro de
Honor y
obsequiarle un
bono por valor
de $100.000

No económicos

Realizar jornadas Esto generara espacios de

Deportivas entre esparcimientos agradables donde
los compañeros se forje un excelente clima
laboral.