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b) Régimen Convergente:
Es aquel en que las diferentes piezas o partes del o los productos elaborados
se transforman aisladamente, en procesos independientes, concurriendo
posteriormente al proceso del armado, ensamblaje o fusión, del que surgen los
productos terminados o semielaborados que habrán de concurrirse a lo largo
de una línea de procesos consecutivos. Podríamos citar como ejemplos de este
régimen de producción, la industria automotriz, la de maquinaria en general, la
relojera, etc.
Se denomina también:
Costos por órdenes específicas.
Costos por pedidos.
Costos por órdenes de fabricación.
Costos por órdenes de producción.
Encabezado.
Cuerpo.
Pie.
En el encabezado, se considera el nombre de la empresa: La denominación de
tratarse de una orden de producción u ñas características de las mismas; tales
como:
Número de orden, fecha de expedición de la orden, departamento, descripción,
unidades a producirse, nombre y referencia del pedido del cliente, fecha de
iniciación de la producción, fecha de terminación de la producción, fecha de
entrada al almacén de productos terminados, etc.
Dentro del cuerpo de la orden de fabricación van los detalles del material
consumido: Salarios, empleados y cargos indirectos aplicados, así como el
resumen de los mismos.
En el pie de la orden de fabricación van los nombres y las firmas de quien
expide, recibe, cumple y controla.
Original: Para el departamento de contabilidad, para el cálculo y el
control del costo de materiales, salarios y cargos indirectos de la orden.
Duplicado: Para el departamento de producción, para formular el plan
de trabajo y control de la producción.
Triplicado: Para el departamento de almacén de materiales, para el
cálculo previo de materiales a utilizarse.
Cuadriplicado: Para el departamento de almacén de productos
terminados para conocer las existencias disponibles y planeación de
inventarios.
El registro por órdenes de producción se usa para algo más que tan solo
acumular costos para fines de inventarios. También son importantes para
propósitos de planeación y control. Por ejemplo: Las comparaciones de los
costos presupuestados y los costos reales del producto pueden influir sobre los
gerentes con relación a la fijación de los precios en el futuro y a la importancia
relativa dada a diversos productos o servicios.
La planeación y el control de los costos de órdenes de producción son similares en las
industrias de producción, construcción y servicios. Al planear cada trabajo, se predicen
las cantidades estimadas de materia prima y el número horas de mano de obra
directa. Los precios y las tasas de salarios apropiados se multiplican por las
cantidades físicas correspondientes. También se incluyen los gastos indirectos, por lo
general sobre la base de horas de mano de obra directa o de importes de mano de
obra directa. El resultado es el costo total presupuestado del trabajo.
Los registros del costo por órdenes de producción también cumplen con una función
de control. Con frecuencia se realizan comparaciones entre las predicciones de los
costos de las órdenes de producción y los costos que en definitiva fueron aplicados a
una orden de producción las desviaciones para determinar las causas que la
ocasionaron.
El documento importante del Registro de las Ordenes de Producción es conocido
como la hoja de costos por Ordenes de Específicas u Orden de Trabajo.
Los talleres mecánicos, talleres de sastrería, las fábricas que producen ciertos
tipos y/o clases de objetos tales como artículos de Tocador, Calderas,
Soldador, Tornillos, Tuercas, etc.
Las empresas que aplican este sistema, tienen las siguientes ventajas:
1) Conocer al detalle el costo de producción de cada producto.
2) Determinar en forma precisa el importe del costo primo de cada orden
de producción.
3) Controlar las operaciones de producción, aun cuando existen diferentes
productos en procesos.
4) Se puede determinar que orden de producción deja utilidad o pérdida.
j) ¿Qué Desventajas Tiene Este Sistema?
El costo de operación es muy alto debido a la gran labor que se requiere para
obtener todos los datos en forma detallada, los mismos que deben aplicarse a
cada orden de producción.
En virtud de que esa labor es muy laboriosa se requiere mayor tiempo para
obtener los costos, razón por lo cual los datos que se proporcionan, casi
siempre resultan extemporáneos.
Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de
productos terminados, ya que el costo total se obtiene cuando se termina la
orden de producción.
Una modificación del costeo por órdenes de trabajo, al cual sería apropiada
para la construcción de caracteres, es el costeo por proyectos. Un “proyecto”
es similar a un “trabajo” porque los costos se acumulan por proyectos u
órdenes. El costeo por órdenes de trabajo se emplea usualmente en los
procesos de manufactura a corto plazo, como impresión, sin embargo, el
costeo por proyectos se utiliza a menudo cuando se espera que la producción
tome meses o años. (La construcción de un puente puede tomar años y se
considera un proyecto; la composición tipográfica y la duplicación de 100 hojas
de vida es un trabajo. Con frecuencia, los trabajos son repetitivos en
naturaleza, en tanto que los proyectos son únicos). (La construcción de un
puente comprende procedimientos y habilidades muy diversas de aquellos
empleados en la construcción de un centro comercial).
La naturaleza a largo plazo y los altos costos de la mayor parte de los
proyectos requiere el desarrollo de efectivos procedimientos de control.
Para controlar y hacer un seguimiento de los costos durante la existencia de un
proyecto. Ejemplos: Proyecto gas de Camisea, proyecto de construcción la Vía
Expresa se utiliza con frecuencia una técnica conocida como informe sobre
costos, programa y desempeño, comprende la recolección y difusión de
muchos detalles acerca del proyecto, y el cálculo y análisis de las variaciones
(diferencias entre lo real y lo presupuestado). Dos variaciones que se calculan
comúnmente son variación del costo y variación del programa.
La variación del costo es la diferencia entre el costo real del trabajo realizado
hasta la fecha y el costo presupuestado del trabajo realizado a la fecha. Esta
variación se calcula para determinar si el costo de un proyecto se mantiene
dentro del presupuesto. Cuando el costo real excede el costo presupuestado la
variación resultante es desfavorable y se conoce comúnmente como sobrante
del costo.
La variación del programa es la diferencia entre el costo presupuestado del
trabajo programado a la fecha y el costo presupuestado del trabajo realizado a
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COSTOS II COSTOS POR ÓRDEN DE PRODUCCIÓN
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o
s
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o
s
p
o
r
ó
rdenes específicos
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