HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Las herramientas para la toma de decisiones tienen como objetivo ayudarnos a tomar
la mejor opción posible frente a un determinado problema o situación.
Generalmente estos problemas no suelen ser de gran dificultar, más bien son problemas
sencillos que se repiten varias veces a lo largo del tiempo.
PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ÁRBOL DE DECISIÓN
Bajo este concepto se conoce al diagrama de causa-efecto de decisiones en forma de
árbol.

Busca proyectar posibles resultados bajo las distintas posibilidades disponibles.

LOS CINCO ¿POR QUÉ?

Esta herramienta para la toma de decisiones se basa en cuestionar la posible solución no
una, sino cinco veces.

Con esto se busca llegar a un buen fundamento desarrollado que ampare la decisión en
cuestión.

TORMENTA DE IDEAS
También conocida como Brainstorming, es una práctica que busca plasmar la mayor
cantidad de ideas o soluciones posibles sin importar su eficacia.

Luego estas ideas deben pasar por un proceso de análisis y filtrado para obtener los
mejores resultados y tomar la mejor decisión.

CONSENSO
Esta herramienta permite que todos los miembros del equipo participen activamente de la
toma de decisiones. Cada uno elegirá una solución y la fundamentará.

Al final, la decisión más aceptada será la que prevalezca ante las demás.

CONCLUSIONES SOBRE LA TOMA DE DECISIONES

Sea cual sea la herramienta que elijas para afrontar la toma de decisiones, debes tener en
claro que lo más importante es la confianza y la experiencia.
Hay ocasiones en donde estas herramientas arrojan cierto resultado, pero gracias a la vasta
experiencia de los líderes de equipo y personas a cargo se pueden mejorar esos resultados
notablemente.

PROCESOS EN LA TOMA DE DECISIONES

1. Define con claridad el problemas y los factores que influyen en el

2. Desarrolla objetivos específicos y mensurables
3. Desarrolla un modelo, es decir una relación entre los objetivos y las variables
4. Evalúa cada solución alternativa en función de sus ventajas e inconvenientes
5. Selecciona la mejor alternativa
6. Implementa la decisión, estableciendo un calendario para su finalización.

PRODUCCIÓN LIMPIA

DEFINICIÓN: La Producción Más Limpia es definida por la UNEP (Programa

Ambiental de las Naciones Unidas) como “la aplicación continua de una estrategia
ambiental preventiva integrada a los procesos y a los productos para reducir los
riesgos a los humanos y al ambiente.

CONCEPTO: Es una estrategia de gestión empresarial que integra la dimensión

ambiental con un enfoque preventivo y de administración eficiente de recursos con
el objetivo de reducir riesgos, mejorar el cumplimiento legal y aumentar la
competitividad de las empresas.

ELEMENTOS: El balance de masa es una herramienta técnica que se utiliza en

los programas de Producción Limpia para analizar las entradas y salidas de los
distintos procesos de una organización. En función de esta herramienta se pueden
identificar los desechos producidos por un uso ineficiente de recursos o procesos

ECOEFICIENCIA: Menos recursos, menos energía, producir más con menos,

disminuir costos de operación y producción, desechos por debajo de capacidad de
carga y esto se reduce en PRECIOS COMPETITIVOS

IMPACTO AMBIENTAL
INSUMOS: Cambio de materias primas y reutilización insumos
PROCESO: Buenas Prácticas: • Producción • Mantenimiento, Mejoras: Pequeños
cambios tecnológicos e incorporación de nuevas tecnologías
PRODUCTOS: • Ecodiseño y análisis de ciclo de vida
DESECHOS: Reducción en origen
BENEFICIOS: Mejorar la situación del medio Ambiente, incrementa los beneficios económicos
incrementar la productividad, ganar ventajas competitivas, continuo mejoramiento ambiental y
mejorar los sistemas de información.