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AUTOR:
JUAN CARLOS TORRES FARRO
Juantorres_virgo.28@hotmail.com
DOCENTE:
HÉCTOR RIVERA PRIETO
hectorrivera35@hotmail.com
Pág.
Carátula -----------------------------------------------------------------------------------------1
Índice ------------------------------------------------------------------------------------------- 2
I. Introducción --------------------------------------------------------------------------------- 3
Planteamiento del Problema ----------------------------------------------------------------- 3
Objetivo General ------------------------------------------------------------------------------ 3
Objetivo Específico --------------------------------------------------------------------------- 3
Justificación ------------------------------------------------------------------------------------ 3
II. Contenido ----------------------------------------------------------------------------------- 4
Definición de la Motivación ----------------------------------------------------------------- 5
Estrategias de la motivación laboral--------------------------------------------------------- 6
Importancia de la motivación en las organizaciones.-------------------------------------- 7
III. Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------- 8
IV. Referencias Bibliográficas --------------------------------------------------------------- 9
1. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones, de hoy en día, ya no buscan en el personal que reclutan los
conocimientos técnicos y teóricos como algo esencial. Por el contrario, apuntan hacia
ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Tales aptitudes pueden ser la
capacidad para relacionarse y buena predisposición. Las empresas, sobretodo, se fijan en
quienes tienen perspectiva de liderazgo.
En este sentido, el objetivo primordial en la selección del personal es captar a potenciales
líderes, debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la organización. Siempre
y cuando se les brinde la motivación necesaria.
Estos líderes sabrán asimilar tal motivación, lo cual incentivará a su crecimiento
profesional y personal. De este modo, será más fácil para cada individuo afianzar sus
características y actitudes propias, subordinadas éstas a las políticas y visiones de
la empresa.
Motivación e incentivos son dos conceptos que van de la mano, pues están en un continuo
en donde se da uno y se da el otro. En la presente investigación exponemos los temas
de motivación e incentivos. Asimismo, la importancia que tienen la capacitación y
el adiestramiento en la administración de recursos humanos; los cuales están íntimamente
relacionados con la motivación y los incentivos.
1.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
Describir la influencia de la motivación y qué importancia tiene en las
organizaciones
1.2.3. JUSTIFICACIÓN
Que cada uno gane conforme a su cargo y a sus responsabilidades es la base más sólida
sobre la cual se puede formar un grupo de colaboradores motivados. ¿La razón? Lo más
importante para un empleado es sentir que su trabajo es remunerado justamente y que no
hay nadie en el equipo que tenga ‘beneficios’ monetarios sin ninguna razón de peso,
relacionada con experiencia profesional o sobre calificación.
2.2.2. Retroalimentación
Esta es una de las tareas más difíciles a las que se ven enfrentados los líderes de una
compañía. Es definitivo mantener una comunicación fluida y permanente con los
empleados para reconocer aquello que están haciendo bien e indicar lo que se está
haciendo mal y cómo corregirlo. Lo anterior permite que se fijen metas realistas en torno
a objetivos puntuales.
2.2.3. Crecimiento
Para los empleados es importante sentir que pueden ascender dentro de su empresa o que
tienen una meta fija a la cual llegar y que les permitirá expandirse. Así mismo, también
es fundamental promover la capacitación y la formación extensiva de los trabajadores
para que adquieran nuevos conocimientos que sean beneficiosos, tanto para su perfil
profesional como para lograr más y mejores objetivos en pro del negocio.
2.2.4. Flexibilidad
Aunque es una de las estrategias más difíciles de ejecutar por temas de costos en la
mayoría de las compañías, está comprobado que trabajar en ambientes amables, en donde
el colaborador cuente con todas las herramientas necesarias y en óptimo estado para
desarrollar sus tareas, inciden positiva y/o negativamente en los resultados. Aunque sean
pequeños cambios, es fundamental conocer cuáles son las falencias físicas del lugar de
trabajo y empezar, poco a poco, a ajustarlas. Para lograrlo, también es esencial mantener
un diálogo frecuente con los empleados para conocer aquello que les disgusta o les gusta
de su entorno. (Enlace a las claves para un excelente ambiente)
De esta manera puedo decir que en la Sociedad de Integración aduanera SIA JF, de
acuerdo de lo anterior y haciendo énfasis en la teoría de las necesidades de Maslow, se
debe implementar una serie de estrategias que motiven a sus trabajadores a cumplir con
eficacia sus tareas y así lograr que la empresa sea más eficiente en la prestación de
servicios a sus clientes.
Siendo necesario:
Implementar Capacitación para el óptimo desarrollo de las funciones propias del
Cargo.