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ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………..
Motivación Laboral...…………………………………………………………..
Causas de la desmotivación………………………………………………………..
Consecuencias de la desmotivación………………………………………………….
CONCLUCIONES………………………………………………………………………
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………………
INTRODUCCIÓN
Se han generado diferentes programas para motivar al personal, esto con el fin de
que ellos sientan que los encargados de las organizaciones se preocupan por sus
actividades para alcanzar los objetivos establecidos de su puesto de trabajo,
considerando el desempeño que ellos realizan con motivación y esfuerzo para
alcanzar resultados positivos. Un buen trabajador animado con ganas de realizar
sus actividades genera un beneficio bueno para él, como para la organización y
esto ayuda a que se desenvuelva con sus compañeros.
PROCESO ADMINISTRATIVO
I. MOTIVACIÓN LABORAL
Así mismo, Mahillo (1996) define la motivación como “el primer paso que nos lleva
a la acción”. Esta definición nos da a entender que el individuo necesita ser
motivado para poder realizar sus acciones, de lo contrario hay que empujarlo al
igual que un carro cuando este se apaga, para que pueda realizar las acciones,
esto también ocasiona desde mi parecer un gasto de energía enorme, lo que
origina que los gerentes que no tengan estrategias claras sobre la motivación de
sus empleados pasen la mayor parte de su tiempo ocupado en como incentivar a
estos trabajadores.
ADMINISTRACION EN ENFERMEÍA Página 3
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULDAD DE ENFERMERÍA
La empresa es un ente que por sí solo nunca puede alcanzar sus objetivos
ya que siempre necesita personas que la ayuden a lograr sus metas.
La empresa necesita personas para que funcione de forma normal, pero si
lo que desea es que funcione de forma excelente esas personas necesitan
estar motivadas. Por ello, es en la motivación del empleado donde la
empresa obtiene la clave del éxito y los máximos beneficios económicos.
Cuando el empleado entra en una fase de desmotivación, empieza a perder
el entusiasmo y la ilusión con la que empezó el primer día. Su rendimiento
empieza a verse reducido y la calidad del trabajo que realiza queda
afectado y por tanto empiezan a cometer ineficiencias por la falta de
atención hacia las tareas a realizar.
La palabra Motivación deriva del latín Motivus, que significa “causa del
movimiento”, el concepto motivación lo conforma la palabra MOTIVO y
ACCION, eso significa que para que un empleado se encuentre motivado y
este comprometido con la empresa y rinda al 110% debe tener un motivo
que lo lleve a la acción.
Causas de la desmotivación:
Pobre planificación y comunicación.
Explicaciones inadecuadas.
Reglas y regulaciones confusas.
Trabajo excesivo.
Realización de tareas ajenas.
Trabajar bajo la supervisión de directivos no calificados.
Consecuencias de la desmotivación:
Reducción de la productividad.
Aumento del ausentismo laboral.
Poca permanencia en el trabajo.
o TEORÍAS DE CONTENIDO
1) TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES (Maslow, 1954)
Uno de los aspectos más importantes que se deriva de esta teoría, y que se ha
demostrado posteriormente, es que una vez satisfechas unas determinadas
necesidades, estas dejan de funcionar como elementos motivadores. De esta
conclusión, se deriva que para motivar a los trabajadores de una organización en
la ejecución de sus tareas es necesario permitirles satisfacer en primer lugar sus
necesidades básicas no satisfechas.
Motivador de logro. Es el impulso o fuerza que hace que las personas actúen en
buscar del mayor éxito en todo trabajo que desarrollen. En la investigación de
McClelland del factor motivador de logro, encontró que la diferencia se centraba
en el deseo de ciertos individuos de realizar mejor, que los que les rodean, sus
Necesidades de existencia
Necesidades de relaciones
Necesidades de crecimiento
En palabras de Vroom: “La gente se sentirá motivada a realizar las cosas a favor
del cumplimiento de una meta si está convencida del valor de ésta y si comprueba
que sus acciones contribuirán efectivamente a alcanzarla”. Pero se debe tener en
cuenta, que el resultado final no solo dependerá del esfuerzo realizado por el
trabajador en la realización de sus tareas, además influyen variables externas al
trabajador que no puede controlar.
Mejorando la comunicación
Agradecimiento
Premiar la excelencia
Celebrar éxitos
V. LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION LAVORAL EN LA
ENFERMERÍA.
La eficiencia y calidad de los cuidados y servicios prestados en un sistema
sanitario correlaciona directamente con el nivel de satisfacción y motivación
de los profesionales de enfermería que en él trabajan, y se pone de
manifiesto que la insatisfacción de los mismos es la principal dificultad a la
que tienen que enfrentarse los administradores del cuidado de la salud.
La motivación tiene un papel importante en el campo laboral, pues para la
mayoría de los profesionales de la enfermería encuentran en sus áreas de
trabajo, no un simple medio para sobrevivir, sino un elemento esencial de
superación personal, el cual se debe en gran parte a la eficiencia y eficacia
de los factores motivacionales.
Los profesionales de enfermería se enfrentan durante esa interacción con el
medio ambiente que los rodea dentro de las instituciones de salud, a
fenómenos que de una u otra manera afectan todo su ser, desde los más
profundo de sus corazones, no es fácil para este grupo de personas
enfrentar día a día el dolor ajeno o afrontar la muerte. Por eso es importante
la motivación que pueda recibir la enfermera tanto dentro de su centro de
trabajo como fuera.
Ambiente Protector y Comprometido: Que el profesional de
enfermería se sienta valorado como persona
Compromiso Duradero: Los profesionales de enfermería han
brindado su vida a la Institución para la cual trabajan, comienzan
desde muy jóvenes hasta convertirse en adultos mayores, pasan
más tiempo con sus compañeros de trabajo que con sus vecinos y
familiares.
VI. CONCLUCIONES.
La eficacia, eficiencia y productividad de los trabajadores es crucial para la
obtención de los objetivos propuestos, por lo que es fundamental definir
correctamente una estrategia que potencie la motivación de los empleados.
La correcta gestión de los recursos humanos representa una buena ventaja
competitiva para dirigir una empresa hacia el éxito, especialmente en el
entorno competitivo y global en el que nos situamos. La base para esa
correcta gestión es la motivación laboral.
La motivación laboral en los empleados implica compromiso con la
empresa, cuando se logra esto en la plantilla se obtienen resultados
óptimos. Los retos a los que se enfrenta el entorno empresarial sólo pueden
ser abordados por personas altamente motivadas. La capacidad de gestión
de motivación laboral corresponde a los directivos y se trata de uno de los
principales desafíos. Una organización empresarial requiere una red con
formación y dosis de motivación para el cumplimiento de los objetivos y la
obtención de una buena cuenta de resultados.
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
o Stoner, J, Freeman, R. Edward, Gilbert, D. (2000). Administración.
8va Ed. Prentice – Hall
o Robbins, S y Couter, M (2008) comportamiento organizacional. 8va
Ed. Prentice – Hall Mexico
o Robbins, S y Couter, M (2014) administración. 8va Ed. Prentice –
Hall Mexico