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Resumen
Introducción
“Nuestras discordias tienen su origen en las dos más copiosas fuentes de
calamidad pública: la ignorancia y la debilidad”.
Simón Bolívar
El parámetro que antecede a toda negociación es el conflicto. Desde la
perspectiva de las relaciones sociales, las relaciones de negocios, las mismas
relaciones profesionales y los individuos que mantienen dichas relaciones, el conflicto
se encuentra de forma implícita en la incompatibilidad tanto de emociones como de
cogniciones de los sujetos que conforman dichos grupos de relación (Budjac, 2012).
Del mismo modo, para Saputi (2008), coincidiendo de forma clara tanto con el
pensamiento del libertador Simón Bolívar como con la perspectiva de Budjac, el
conflicto a pesar de sus diversas conceptualizaciones, “subyacen dos puntos: las
partes involucradas deben percibir el problema; y, existe oposición o incompatibilidad
en alguna forma de interacción entre las partes” (p.18)
Las necesidades, ideas, los deseos, e incluso los objetivos como parte de la
creencia de dicho individuo o grupo, pueden ser la causa originaria del conflicto. Sin
embargo, el conflicto no sólo puede ser el antecedente de una posible negociación,
ya que el conflicto puede nacer en medio del mismo.
El conflicto
El fundador y creador de la Teoría de conflictos, Johan Galtung, un matemático
y sociólogo de origen noruego, instala en el siglo XXI varios parámetros que, para su
perspectiva, nos ayudan a entender de forma lógica y metodológica la “trasformación”
del conflicto. Uno de sus principales postulados manifiesta: “los conflictos no se
solucionan, se transforman” Johan Galtung (2003) (como se citó en Calderón, 2009,
p. 67).
N=número de objetivos
M=número de partes o actores.
Casi toda la conflictología trataría de: 1,2; 1,1; 2,1.
Casos como 1,2 o 2,1 conducen a polarizaciones por el nivel limitado
de elementos y complejidad (dilema, disputa)
Casos de 1,1 puede representar frustración. Es importante no tener
objetivos inalcanzables.
Retirada, esquizofrenia,
Dilema
autodestrucción, suicidio
Potenciación de la vida
Retirada, tensión
Disputa permanente, destrucción del
otro/homicidio
Del mismo modo, los conflictos pueden tener dos niveles: un nivel latente y un
nivel observable. No se puede pasar por alto que un conflicto puede surgir de
cualquiera de los puntos manifiestos anteriormente (A, B o C). En el gráfico 3, se
evidencian los puntos donde se pueden originar los conflictos, sin importar su origen.
Gráfico 3. Niveles de los conflictos
Los estilos que surgen en base a las dos dimensiones del manejo de conflictos,
son: 1) integrador, 2) complaciente, 3) dominante, 4) evitativo y, 5) comprometido.
Estilo integrador. (Alto en concerniente a sí mismo, alto en concerniente a los
demás) Muestra de forma evidente apertura, el intercambio de información de las
partes involucradas, se examinan las discrepancias con finalidad de adoptar una
solución que acepten las partes.
Negociación comercial
Del mismo modo, Dasí y Martínez (2009), plantean que dentro de una
negociación comercial, se deben establecer los términos de la compraventa, el precio
del producto o servicio, el cierre óptimo del trato, los contratos muy bien elaborados y
especificados, y por último cerrar el acuerdo con la contraparte en buenos términos.
Técnicas de negociación
Las técnicas de negociación, en síntesis, hacen referencia a la forma en la que
se suelen emplear las tácticas de negociación (Budjac, 2012). El objetivo de la
aplicación de las diferentes tácticas radica en la “consecución del mejor acuerdo
posible desde el punto de vista del negociador, considerando que las tácticas que
consiguen concesiones substanciales del adversario, pero no un acuerdo, son menos
efectivas que aquellas que procuran conseguir las máximas concesiones del oponente
logrando un acuerdo” (Carrión, 2007, p.36).
Entre las principales tácticas podemos mencionar las más frecuentes:
Tácticas de presión
- Posición cerrada. Una de las partes adopta una decisión irrevocable. NO
existen concesiones, el proceso negociador se centra en la cesión de la
otra parte
- Súbita de última hora. Se intenta conseguir concesiones importantes justo
antes de cerrar el acuerdo ya pactado. Es recomendable no acceder si ya
se han conversado los términos y las condiciones.
- Tómalo o déjalo. Se ejerce una fuerte presión para acceder a la posición
planteada que, por lo general se la emplea al final de la negociación.
- Silencio. Emplear el silencio establece espacios donde se puede obtener
información valiosa de la contraparte, filtrando la cantidad y calidad de la
misma buscando el mejor beneficio. (Fundación-Pública-Andaluza, 2016).
Metodología
Enfoque
Modalidad
Conclusiones
Discusión
Tanto el conflicto como la negociación pueden ver afectas sus esferas en función
de varios parámetros externo – ambientales. Las negociaciones tanto de índole
personal como comercial han trascendido fronteras, culturas, estilos de negociación,
género del individuo e idiomas. Para (Budjac, 2012) “Las diferencias transculturales
en la comunicación y la negociación son lo que más interesa hoy en día. Los
problemas principales son la semántica, la connotación, el tono, y las expectativas”
(p.105).
Referencias bibliográficas
Briceño, J., Lobo, H., Rangel, R., & Trujillo, E. (2010). La holística y su aticulación con
la generación de teorías. Educere, 14(48), 73–83. Retrieved from
http://www.redalyc.org/pdf/356/35616720008.pdf
Villamediana, J., Donado, A., & Zerpa, C. E. (2015). Estilos De Manejo De Conflictos,
Inteligencia Emocional Y Desarrollo Moral En Estudiantes De Gerencia.
Dimensión Empresarial, 13(1), 73. https://doi.org/10.15665/rde.v13i1.339