1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.

Hace referencia a las empresas que compiten directamente en un mismo sector, ofreciendo un
mismo producto. A medida que la intensidad de la competencia sea mayor, la posibilidad de
obtención de rentas superiores es menor y, por tanto, el atractivo de la industria disminuye.

Un factor muy importante es el establecimiento de estrategias que posicionen nuestro producto o

servicio en el mercado. Cada competidor debe establecer un buen plan para superar o saber
competir ante las posibles amenazas.

Esta rivalidad da como resultado:

 Que existan una cantidad de competidores más grande y que todos estén equilibrados.
 Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento.
 Que los costos y el almacenamiento sean más elevados.
 Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su utilidad.
 Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho más elevados.
 Que el mercado se sature
 Que existan competidores muy diversos.
  Concentración: Se refiere a identificar la cantidad de empresas que existen en el mercado,
así como el tamaño de las mismas. De esta manera, tenderemos un panorama sobre la
competencia.

 Diversidad de competidores: Actualmente existen muchos competidores en la mayoría de

sectores del mercado. Y, todo ello es muy cambiando, puesto que los consumidores exigen
mayor calidad en productos, servicios y otras necesidades por satisfacer.

 Condiciones de costos: Una empresa siempre tiene que cumplir con el mismo requisito de
cubrir sus costos fijos y variables para estar al margen de la competencia; y, si sus costos
son relativamente altos en el mercado, está obligada a mantener un alto precio en sus
productos para maximizar ganancias.

 Diferenciación del producto: El hecho de diferenciarnos, ayuda a ganar mayor clientela y

maximizar ganancias.

 Grupos empresariales: Aumenta la rivalidad cuando existen más grupos empresariales en el

mercado.

La adopción de las TIC han mejorado la eficiencia de las organizaciones y por tanto si la competencia
observa que mediante la implantación de las TIC hemos obtenido ciertas ventajas competitivas, no dudará
en aplicar esta tecnología con el fin de reducir dichas ventajas, lo que provocará una continua competencia
en busca de una situación privilegiada en el sector.

Ahora bien, no siempre la utilización de las TIC ha contribuido a la diferenciación de una organización,
sino que en ocasiones ha reducido las diferencias entre las organizaciones, lo que ha provocado una mayor
rivalidad.

Esta rivalidad entre los competidores de un mercado se plasma en guerras publicitarias, guerras
de precios, introducción de nuevos productos, etc.

Gracias al uso de las TIC también podemos reducir las barreras de movilidad, con lo que las organizaciones
podrán moverse libremente de un sector a otro, siendo rivales en cualquier sector, provocando el aumento
de la rivalidad.

Por último, otro efecto negativo sobre el atractivo del sector es que, las tecnologías, al tratarse de productos
caros, se convertirán en una barrera a la salida del sector provocada por esa inversión realizada y no
amortizada hasta transcurrir un tiempo considerable.

En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo
producto.

Esta rivalidad da como resultado:

 Que existan una cantidad de competidores más grande y que todos estén equilibrados.
 Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento.
 Que los costos y el almacenamiento sean más elevados.
 Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su utilidad.
 Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho más elevados.
 Que el mercado se sature
  Que existan competidores muy diversos.

La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que ambos usen grandes
estrategias de negocios. Además, por la intensidad de la empresa para llevar a cabo sus proyectos y la
forma en la que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las demás empresas a su alrededor,
destacando con sus productos por encima de las demás.

Una empresa que destaca, a su vez, presiona a las empresas que están a su alrededor, por lo que siempre
existirá una rivalidad latente entre las empresas de un mismo sector.

Las ventajas de Internet, redes sociales y la tecnología permiten que las empresas reduzcan costos en la
comunicación, recepción de información y transacciones. Por lo tanto, las empresas pueden ofrecer precios
mas bajos y competir por precio en su mercado.

Internet ha facilitado el proceso de globalización, y, mercados que antes eran locales hoy son
internacionales, incrementando la rivalidad entre competidores.

Internet ha modificado la relación entre competidores, muchas empresas competidoras han desarrollado
aptitudes colaborativas con objetivos de crear juntas tecnologías para subir la productividad de ambas
empresas.

También, ha permitido establecer relaciones comerciales con el cliente y los proveedores.

BIBLIOGRAFIA

https://m.cerem.pe/blog/entiendes-las-cinco-fuerzas

http://www.eipe.es/5-fuerzas-competitivas-aplicadas-nuevas-tecnologias/

http://www.5fuerzasdeporter.com/

http://www.eipe.es/5-fuerzas-competitivas-aplicadas-nuevas-tecnologias/

https://prezi.com/bk5jrvk7ctdu/edit/#163_45341393