Professional Documents
Culture Documents
MATRICULA 1102398
3
SUMÁRIO
1 Introdução............................................................................................................................ 2
2 Setor de Compras e suprimentos:.................................................................................3
3 Setor de manufatura e produção:..................................................................................4
4 Setor de armanagem:...................................................................................................4
5 Distribuição (transporte):..................................................................................................5
6 E a importância do fluxo das informações em todas essas áreas:..................................6
7 REFERÊNCIAS.....................................................................................................................7
INTRODUÇÃO
O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital
investido em: fábrica, equipamentos, financiamentos, reserva de caixa e estoques.
Podemos então esperar que o dinheiro que está investido em estoques seja o lubrificante
necessário para a produção e bom atendimento das vendas
Uma das principais dificuldades dentro da gestão de estoques está em buscar conciliar da
melhor maneira possível os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os
estoques, sem prejudicar a operacionalidade da empresa.
2
Setor de Compras e suprimentos:
A relação entre compras e estoque é vital para manter a acuracidade dos depósitos e a
estabilidade financeira do negócio. Em resumo, o setor de compras é a área responsável
por adquirir os materiais de melhor qualidade pelo preço mais competitivo, na quantidade
necessária e no menor tempo possível. Entre suas principais atribuições, está a seleção dos
melhores fornecedores, a qualificação dos serviços que serão contratados e a determinação
de prazos de venda, além da previsão de preços e possíveis mudanças nas demandas.
A área de compras e suprimentos está intimamente relacionada ao nível de estoque de uma
empresa. É este setor é o responsável por manter em equilíbrio a quantidade de materiais
que devem ser adquiridos para satisfazer às necessidades de todos os departamentos da
companhia. Para desempenhar este papel com excelência, é fundamental que o setor de
compras otimize o investimento aplicado e use de forma eficiente os recursos financeiros
que a empresa reserva para o estoque. Isto quer dizer que é importante que o setor saiba
comprar, ou seja, não deixe faltar mercadorias com maior demanda ou, ao contrário, invista
em produtos em excesso, sem saída, o que demanda custos altos para a empresa uma vez
que estes itens devem ser armazenados e controlados de forma constante.
Quando o setor de compras conhece as demandas das empresa – e as necessidades dos
clientes internos – consegue desempenhar o seu papel com mais eficácia, não deixando
faltar – nem sobrar – produtos.
Uma das várias funções do departamento de compras de uma empresa é negociar com
fornecedores. Este processo envolve a definição de preços, prazos, quantidade e a forma de
entrega da mercadoria ou serviço. A negociação de preços, por exemplo, determina o valor
final de um produto e, consequentemente, tem influência direta na competitividade da
empresa.
O setor de compras negocia também o prazo de entrega dos produtos, o que também tem
relação estreita com o estoque. Caso a quantidade de determinado produto esteja baixa e a
saída, alta, é fundamental que o segmento de compras entre em ação e consiga um bom
prazo junto ao fornecedor para que não haja o risco de não ter a mercadoria disponível em
estoque.
Com uma gestão de compras eficiente, a agilidade nas operações é maior. Diminui-se ainda
o risco de ter mercadorias paradas (o que implica em dinheiro parado) no estoque e ter
algum produto essencial em falta. Desta forma, um setor de compras eficiente leva em conta
itens como análise tributária, técnica, financeira e da própria empresa, o que impacta no
melhor momento e na melhor forma de fazer um pedido. Boas práticas de compras resultam
3
na redução dos estoques e também na disponibilidade do produto na hora certa. Com isso,
todos os que estão envolvidos no processo lucram: fornecedor, empresa e cliente final.
transporte;
inventário;
movimentação dos materiais;
espera e ociosidade;
produção excessiva;
processamento excessivo;
defeitos na mercadoria;
conhecimento.
Setor de armazenagem:
4
Acumulação e embalagem dos itens;
Expedição dos pedidos;
Registro das operações.
Quando bem efetuado, o sistema de armazenagem proporciona muitos benefícios à
empresa, como a redução de custos por meio do controle de estoque e a distribuição dos
produtos em tempo hábil. A armazenagem permite, entre outras coisas, separar lotes
pequenos de lotes maiores, o que pode trazer vantagens para a sua empresa:
Utilização do espaço;
Uso da mão de obra, dos equipamentos, da energia;
Distribuição (transporte):
É dentro deste princípio que o gestor deve tomar a sua decisão para escolher o melhor
serviço de transporte, para que não comprometa uma das suas mais importantes
obrigações: o estoque. Toda empresa precisa manter o seu estoque sob controle;
dependendo do segmento, isso é ainda mais necessário. Por isso, a relação entre transporte
e os números do estoque deve ser coesa e com o mínimo de erros.
5
Se o sistema de transporte não consegue cumprir prazos de coletas e entregas,
automaticamente o estoque sofrerá com essa ineficiência.
6
REFERÊNCIAS:
http://universidadeestoque.com.br/blog/index.php/voce-sabe-qual-e-
importancia-do-setor-de-compras-para-seu-estoque/
https://www.significados.com.br/manufatura/
http://www.patrus.com.br/blogpatrus/?p=865
http://www.armlogistica.com.br/armazenagem-e-estocagem-entenda-as-
diferencas-de-uma-vez-por-todas/
http://www.datamex.com.br/blog/conceitos-de-logistica-que-voce-precisa-
conhecer/
http://transportelogistico1.blogspot.com.br/2012/05/conceito.html
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/gestao-de-estoques-
e-distribuicao-este-e-um-grande-diferencial-competitivo/27286/
http://www.armazenstrianon.com.br/gestao-transporte-distribuicao
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-do-
fluxo-de-informacoes-organizacional/45057/