Professional Documents
Culture Documents
GERENTE GENERAL
PERSONAL
FINANZAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
CONTRATOS
Como se puede observar, de la gerencia general depende un responsable por la implementación del
plan de negocio, y por otro lado, está la estructura orgánica para el resto de personas involucradas en
la operación de la empresa.
También se puede integrar las actividades propias del nuevo plan de negocio a las actividades
operativas de la empresa. Para tal fin es importante definir una persona que hará las veces de director
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS
Materia: Plan de Negocios
Unidad No. 3 Diseño Organizacional, el Marco Legal y Fiscal
Nombre. Francis Stephanie Delgado R. Actividad No. 1
del plan de negocio, el cual opera con un grupo de personas claves, cada una a cargo de las áreas de
producción, finanzas, administración y comercial.
La ventaja de esta forma de trabajo es la tendencia a permanecer después de la ejecución del plan de
negocio, dado que solo habrá necesidad de realizar los ajustes que permitan garantizar la óptima
operación del plan de negocio. A continuación se incluye un tipo de estructura que se podría
implementar en la ejecución de un plan de negocio:
GERENTE
GENERAL
GERENTE DEL
PLAN DE NEGOCIO
La estructura orgánica orientada hacia la operación permite definir las áreas, sus niveles jerárquicos,
la distribución de las actividades resulta más sencilla y coherente, por cuanto ya se tiene niveles
jerárquicos previamente establecidos.
En la etapa de ejecución del plan de negocio, se llevan a cabo actividades que no se repiten (creación
y constitución de la empresa, consecución de permisos y autorizaciones, etc.), pero que en su
momento se hace necesario disponer de un ente administrativo que se encargue de estos trámites.
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS
Materia: Plan de Negocios
Unidad No. 3 Diseño Organizacional, el Marco Legal y Fiscal
Nombre. Francis Stephanie Delgado R. Actividad No. 1
Si los resultados obtenidos en la empresa no son los esperados y se toma la decisión de liquidar el
plan de negocio, es necesario definir una estructura que permita realizar los trámites pertinentes de
cierre de actividades, la liquidación de activos y la cancelación de los contratos de trabajo a que haya
lugar.
OPERACIONES
Todas las actividades (o funciones menores) necesarias para realizar la transformación están incluidas
en las operaciones: identificación y contratación de proveedores, compras, transporte de materia
prima hasta el lugar de las actividades operativas, distribución de productos terminados y muchas
otras. Todas esas actividades o funciones forman parte de una cadena de abastecimiento que abarca
desde las fuentes de materias primas hasta el consumidor final.
MARKETING Y VENTAS
Así como ocurre con la función de operaciones, todas las empresas, y hasta los organismos no
lucrativos, tienen una función de marketing cuyo objetivo principal es establecer y mantener la
relación del negocio con sus clientes. La función de marketing abarca actividades (o funciones
menores) como:
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS
Materia: Plan de Negocios
Unidad No. 3 Diseño Organizacional, el Marco Legal y Fiscal
Nombre. Francis Stephanie Delgado R. Actividad No. 1
FINANZAS
La función financiera cuida el dinero de la empresa con el fin de protegerlo y promover su uso eficaz.
Eso incluye la maximización del rendimiento de las inversiones y el mantenimiento de cierto grado de
liquidez para cumplir con las obligaciones. La función financiera abarca las decisiones de:
RECURSOS HUMANOS
La función de recursos humanos, o gestión de personas, tiene por objetivo encontrar, atraer y retener
a la gente que la empresa necesita. Ésta involucra actividades que comienzan antes de que la persona
sea contratada por la compañía y continúan incluso después de que el empleado ya no tiene relación
con ella. La función de recursos humanos tiene los siguientes elementos: