UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

 TEMA:
 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

 INTEGRANTES:

 CORRALES GRANDA, FERNANDO ADOLFO - 1330754

 ARRAZOLA APAZA EDWIN
 CASTRO SALAZAR MARTIN
 CACERES TORRES MIJHAEL

 DOCENTE:
 ZEYLA CASAVERDE WARTHON

2018
 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

DATOS DEL PROYECTO

NOMBRE CÓDIGO

IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO APLICANDO

U18234
TPM Y RCM

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

En los últimos años en nuestro medio se vienen aplicando diferentes estrategias y/o herramientas para la
mejora de la productividad y calidad, En este contexto, el área de mantenimiento también se ha visto en la
necesidad de buscar estrategias para mejorar y se han presentado soluciones a sus problemas. Dentro de
estas soluciones, tenemos TPM (Total Productive Maintenance) y RCM (Reliability Centered Maintenance),
siempre que con la visión de que, en un corto plazo y acorde con los objetivos de la empresa, se alcance una
alta confiabilidad operacional de los equipos productivos y por ende se contribuya a mejorar la
competitividad de la organización.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO

El siguiente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar los principios y objetivos de TPM y RCM a
la empresa INAMESA Para mejorar y maximizar los sistemas productivos de la empresa, debido a que el
TPM es un sistema integrado de acciones de mejora continua que facilitan la puesta en práctica de una
estrategia global de empresa permitiendo crear un ambiente de trabajo participativo y de alta capacidad
para resolver problemas en forma autónoma promoviendo el trabajo individual de alta colaboración
grupal
DEFINICIÓN GLOBAL DE ALCANCE
 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

un error my comun entre las empresas es el esperar que sus maquinarias fallen para empezar un maneteniemiento
correctivo.Lo que nuestra empresa busca es evitar esos eventos,puesto que llegan a ser muy costosos.

El mantenimiento empleado por la empresa no son eficientes. Debido a la falta de capacitacion de personal y poca inversion
en medidas correctivas.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

Reducir los mantenimientos

Alcance imprevistos y aumentar la
produccion de dichos equipos

Culminar el projecto en el tiempo

no exeder en 1
Tiempo acordado con la empresa. Dicho
semana
tiempo es de 16 semanas.
Costo

DIRECTOR DE PROYECTO
NOMBRE Y APELLIDO REPORTA A SUPERVISA A

Mijhael Caceres Torres

Edwin Arrazola Apaza Fernando Corrales
MartinCastro Salazar
NN

DIRECTOR DE PROYECTO
NOMBRE Y
REPORTA A SUPERVISA A
APELLIDO

Edwin Arrazola Mijhael Caceres Torres

Fernando Corrales
Apaza MartinCastro Salazar
NN
 LISTA DE INTERESADOS

PERSONA, GRUPO U ORGANIZACIÓN ROL QUE DESEMPEÑA

MyG Indutrial Patrocinador

Ademinsac Socio Estrategico

Inamesa Cliente

Equipo de proyecto Participantes de proyecto

PRINCIPALES AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL PROYECTO

RIESGOS NEGATIVOS RIESGOS POSITIVOS

Suben costos de metal Motivacion por el deporte

Fenomenos Naturales Mejor ofertasde metal