1. ¿QUÉ ES ECONOMÍA DE ESCALA?
Esta flexibilidad es posible cuando se tienen plantas,
La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa
cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo
más a menor coste, es decir, a medida que la producción en una
empresa crece (zapatos, chicles, bastones, cajas de cerillas…)
sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto más
produce, menos le cuesta producir cada unidad.
2. ¿A QUÉ SE LE LLAMA SERVICIO DE VALOR
AGREGADO?
El valor agregado forma parte de aquel valor que se le añade al
producto en cada una de las etapas del proceso productivo, es
decir, la totalidad de los ingresos de que se a propinan los
responsables por los factores implicados en la producción
3. ¿EN QUÉ CONSISTE EL POCA-YOKE?
Es una técnica de calidad en donde la idea es crear un proceso
donde no ocurran errores, eliminando errores lo antes posible
cuando estos sucedan durante un proceso. Deteniendo el proceso
donde ocurra un defecto, definir las causas y prevenir las que son
recurrentes.
4. ¿QUÉ ES UNA PLANTA FLEXIBLE?
Es aquella que no tarda nada de tiempo para pasar de un producto
a otro. Esta planta usa equipamiento movible, muros
desmontables y suministro de energía eléctrica muy accesible y
fácil de cambiar de ruta y, en consecuencia, se puede adaptar con
rapidez al cambio.
5. ¿QUÉ ES LA CAPACIDAD?
Es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por
unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una
compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas
para su personal y con el equipo que posee. Se define como la
facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los
negocios, en un sentido general, se suele considerar como la
cantidad de producción que un sistema es capaz de generar
durante un periodo específico.
6. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD?
Es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la
capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la
estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de
capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de
respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas
de inventario y los administradores y personal de apoyo que
requiere.
7. MENCIONE LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE
CAPACIDAD:
1.- Impacto en la habilidad para cubrir futuras demandas
2.- Afecta los costos operativos
3.-Altos costos iníciales
4.- Involucra compromiso gerencial de L.P.
5.- Afecta la competitividad
6.- Afecta la facilidad de administrar y gerencia
7.- La globalización suma complejidad
8.- Impacta los planes de largo plazo
8. ¿CUÁLES SON LAS CONSIDERACIONES PARA
AUMENTAR LA CAPACIDAD?
Conservar el equilibrio del sistema.
Frecuencia de los aumentos de capacidad.
Fuentes externas de capacidad.
9. ¿QUÉ SIGNIFICA FLEXIBILIDAD DE LA CAPACIDAD?
Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la
capacidad para incrementar o disminuir los niveles de
producción con rapidez, o de pasar la capacidad de
producción de forma expedita de un producto o servicio a
otro.
procesos y trabajadores flexibles, así como estrategias que
utilizan la capacidad de otras organizaciones.
10. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN?
Planificación de la Producción Consiste en decidir las
cantidades de mano de obra, materias primas, maquinaria y
equipo, para realizar la fabricación que está determinada por
anticipado. Con respecto a: Capacidad y Demanda del
Utilidades que Puestos facilidades del mercado.
11. ¿CUÁNDO DECIMOS QUE LA DEMANDA EXCEDE A LA
CAPACIDAD?
Cuando la empresa quizá reprima la demanda con el simple
aumento de los precios, programando tiempos de entrega más
largos (lo cual podría ser inevitable) y desestimulando otros
negocios redituables marginalmente. No obstante, como las
instalaciones inadecuadas reducen los ingresos más de lo
permisible, la solución de largo plazo suele ser el incremento de
la capacidad.
12. ¿QUÉ PROVOCA UNA CAPACIDAD INSUFICIENTE?
Causa demora en las entregas, no se cumple con las fechas de
entrega, se tendrá excesivo inventario en proceso y el personal de
manufactura se frustrará por no cumplir con los planes de
producción.
13. MENCIONA LAS CUATRO CONSIDERACIONES
ESPECIALES PARA TOMAR UNA BUENA DECISIÓN
SOBRE LA CAPACIDAD.
Pronosticar la demanda con exactitud.
Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad.
Encontrar el nivel de operación óptimo (volumen).
Construir para el cambio.
14. MENCIONA LOS PERIODOS QUE SE REFIEREN A LA
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
 Largo plazo; más de un año. Cuando se requiere
de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de
los recursos para la producción entonces la
planeación de la capacidad a largo plazo
requiere de la participación y la autorización de
la alta gerencia.
 Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales
que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses.
En este caso, alternativas como la contratación,
los recortes de personal, las nuevas
herramientas, la adquisición de equipamiento
menor y la subcontratación pueden alterar la
capacidad.
 Corto plazo; menos de un mes. Está ligado al
proceso de los programas diarios o semanales e
implica efectuar ajustes para que no haya
variación entre la producción planeada y la real.
Incluye alternativas como horas extra,
transferencias de personal y otras rutas para la
producción.
15. ¿QUÉ SON LAS ECONOMÍAS DE ESCALAS?
Las economías de escala son las ventajas de costes que
una empresa obtiene debido al aumento de su tamaño
(expansión). Son los factores que hacen caer el coste medio
de por unidad según se incrementa la producción.
Las economías de escala son un concepto a largo plazo y
se refiere a la reducción en el costo unitario como
consecuencia de una nueva instalación o los ahorros de
costos al fusionarse con otra empresa.