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CERRO AZUL
MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
TRABAJO:
INVESTIGACION UNIDAD 1 PROCESO
ADMINISTRATIVO
CATEDRATICO:
ING. ARRIETA VERA SERGIO
PRESENTA:
MATEO HERNANDEZ MAGDA EDITH
CARRERA:
ING. CIVIL
1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS de la administración
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,
organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los
objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. En la
administración, se encuentran los seis elementos de o recursos básicos, como
suelen llamarse, están sujetos a las funciones fundamentales de la administración:
Planeación, organización, Ejecución y Control, para lograr los objetivos declarados.
Debemos enfatizar que la administración es una actividad que convierte los recursos
humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La administración
es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las actividades
humanas.
Objetivos
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito
definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un gerente. Esta
definición incluye cuatro conceptos.
Ámbito
Carácter definitivo
Dirección
Meta
Desde el punto de vista del gerente la mirada que va a perseguirse debe ser
identificada en términos claros y precisos. No se habrá de confundir una meta con
el área general de las actividades deseadas. El hacerlo así pone el énfasis en los
medios, no en la mirada. En ámbitos de la meta que se persigue esta incluido en la
declaración de los limites o restricciones prescritos que deberán observase. Los
propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o
ningún valor administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y con
frecuencia el resultado es confusión o disturbio. Por ultimo, la dirección esta
indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben de buscar y aportan
esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían
buscarse. Esa dirección proporciona los cimientos para los planes estratégicos
apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la
administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.
COMENTARIO
en este tema numero 1 hablando de la definición de administración uno como
alumno se da cuenta que para autor varia del concepto
COMENTARIO
En las tapas de la administración es importante conocer que todo ciclo se lleva a
cabo en una orden adecuada para obtener una buena obra civil de calidad y muy
buenos resultados
COMENTARIO
es muy interesante todo lo que abarca la administración en la construcción ya que
son detallitos que pueden marcar puntos muy importantes en el desarrollo y
productividad de la empresa constructora. Detalles que pueden pasar por
desapercibidos, pero conociéndolos y entendiéndolos podemos lograr que nuestra
empresa logre cosas grandes.
o Inicio
o Planeación
o Ejecución
o Control
o Conclusión
Fase 1: Inicio
Fase 3: Ejecución
Dirigir el equipo
Fase 5: Conclusión
El control continuo del proyecto sirve para medir el avance de los trabajos y su
calidad. Las evaluaciones parciales son un corte del avance del proyecto, valorando
la situación del momento y haciendo una extrapolación para pronosticar el resultado
final. Usualmente las evaluaciones consisten en una revisión de los programas de
fechas, los presupuestos y el desempeño técnico. Cuando hay variaciones entre lo
programado y el avance real, se identifican las causas de las desviaciones tanto por
parte de los ejecutores de las tareas correspondientes como por parte del
responsable de esa parte del proyecto, se analizan las implicaciones que tienen en el
proyecto como conjunto, para aplicar medidas correctivas, con objeto de que las
metas del proyecto se vean cumplidas de acuerdo con lo establecido.
REPROGRAMACIÓN
PROYECTOS MEDIANOS
Con relación al precio pactado, o sea el precio de venta, existen aranceles como
aquellos estudiados por los diferentes Colegios de Arquitectos, de Ingenieros Civiles,
de Ingenieros Electro-mecánicos, de Arquitectos-Ingenieros, por la Cámara de las
Empresas de la Consultoría, etc. para la ejecución y desarrollo de diferentes tipos de
proyectos, con objeto de tener un arancel preferentemente único para el cobro de
trabajos similares a fi n de evitar la competencia destructiva en precios,
profesionalizar el estimado del precio de los proyectos y poder hacer estudios
comparativos basados en los mismos planteamientos, tanto para los proyectistas
como para las empresas e instituciones promotoras de los proyectos, y así poder
participar en concursos y poderlos adjudicar. En primer lugar, existe la necesidad de
hacer una clasificación general que de manera muy amplia abarque numerosas
especialidades dentro de los conceptos de Edificación, Urbanismo y Estudios
Especiales. Una ventaja que presentan los aranceles de los diferentes Colegios es
que buscan las ventajas laborales para los profesionistas involucrados en los
proyectos, así como su operatividad, normando las relaciones entre el cliente y el
proyectista.
Entre las características de los aranceles, se establece la obligatoriedad de que exista
un convenio o contrato por escrito entre las dos partes. A pesar de que esto es lógico,
muchos proyectistas, especialmente profesionistas independientes o despachos
pequeños no tienen el suficiente cuidado de llevarlo a cabo por lo que los convenios
quedan a la palabra y a la buena fe de las partes, lo que puede ocasionar daño a
cualquiera de ellas, dejándola en la indefensión al no tener soporte legal el trato. El
Arancel del Colegio de Arquitectos de México hace la enumeración de los servicios
profesionales prestados para la elaboración de un proyecto arquitectónico. Al
respecto distingue trabajos de campo y trabajos de gabinete. Las fases del diseño de
gabinete son las siguientes:
a) Diseño Conceptual, en el que se expresa la idea del encargo en forma
elemental y esquemática con base en la información recibida del cliente
como son el programa de necesidades, los papeles oficiales básicos, etc.
b) Anteproyecto o Diseño Preliminar, que expone las cuestiones
fundamentales de las características generales del proyecto como son
aspectos funcionales, formales, constructivos y económicos con un estudio
preliminar de costos.
c) Proyecto arquitectónico o Diseño Básico, que define de manera precisa
las características del proyecto en soluciones concretas sustentadas en
bases técnicas. En su contenido se puede verificar el cumplimiento de
normas y reglamentos que lo afectan en el orden federal, estatal y
municipal.
d) Proyecto Ejecutivo o Diseño para la Edificación, que es el desarrollo
completo del proyecto con fines constructivos incluyendo detalles
constructivos y especificaciones exhaustivas de materiales, sistemas
constructivos y equipo que se incluye en el proyecto. Su contenido
reglamentario es suficiente para poder obtener todas las aprobaciones y
permisos tanto federales, estatales como municipales. Incluye memorias
descriptivas del proyecto, memorias estructurales, de la cimentación y de
las instalaciones, todos los planos necesarios para la ejecución de la obra,
así como especificaciones de materiales y procedimientos constructivos,
cuantificaciones de obra y el presupuesto correspondiente.
El trabajo de campo se compone de las siguientes fases:
a) Asesoría administrativa de la Obra.
b) Supervisión del proyecto arquitectónico, de la estructura, de las
instalaciones, y otros.
c) Dirección de la Obra.
Con relación a la forma de cobro, este arancel establece tarifas basadas en el tipo de
edifico , la superficie construida y el costo de obra estimado, pero no incluye los costos
administrativos ni la utilidad del proyectista. Las tarifas están diferenciadas por fases
del proyecto, previendo que un proyectista puede elaborar todo el trabajo o una o
varias partes del mismo. El Colegio de Ingenieros Civiles y la Cámara de la
Consultoría fijan el precio de un proyecto de acuerdo con el personal empleado en el
mismo, adicionado de un porcentaje de costos indirectos y utilidad; este criterio
identifica todos los costos directos e indirectos del proyecto y facilita su control
económico.
CONCLUSIONES
La disciplina de la Gerencia de Proyectos ha evolucionado y ha dejado de ser un
trabajo administrado de manera empírica con responsables del proyecto capacitados
sobre la marcha con técnicas de ensayo y error; la experiencia y los índices de fallas
llevaron a cambios progresivos en la manera de dirigirlos. La Gerencia de Proyectos
necesita estar atenta a la capacitación de su personal, ya que es evaluada por el
desempeño del equipo y su habilidad para administrar diferentes tipos de proyectos.
La moderna Gerencia de Proyectos se preocupa por métodos y técnicas aplicables a
proyectos de distintos niveles de complejidad y aprovecha el enfoque gerencial para
apoyar la visión técnica. Planeación, supervisión y ejecución de los proyectos de
forma consistente y lógica actualmente son herramientas para aumentar el índice de
éxito de los proyectos en cuanto a tiempo, costo y calidad.
Todo proyecto de construcción necesita cumplir con una serie de pasos que permita
materializar la obra de forma adecuada. A pesar de que algunos procesos deben
mantenerse estandarizados, es normal que cada constructora emplee sus propios
métodos para ejecutar el proyecto como mejor le parezca. En este punto,
expondremos la manera en la que nuestra empresa desarrolla un servicio que
cumpla con los deseos y expectativas del contratista.
Presupuesto
Fabricación y montaje
Para nosotros emplear materiales que aseguren una obra de calidad resistente a
cualquier situación es muy importante. Ante esto, es esencial contar con
proveedores que entiendan nuestros estándares de calidad. Parte de nuestros
procesos para asegurar las características internar de los materiales es solicitar los
certificados de calidad del fabricante que vienen directamente de los molinos de
acero. Posteriormente, los materiales se someterán a pruebas en el laboratorio para
evaluar su capacidad de armado, de soldadura y de montaje.
Una de las grandes ventajas del acero es la rapidez en la fabricación lo que permite
dar paso a la fase de montaje. En este punto, la mano de obra calificada se
encargará de cumplir a la perfección cada una de las especificaciones que se
hicieron en todas las fases anteriores.
Organización de Obras
Formas de Organización de Obras
Proyectos de Construcción
Proyecto:
Conjunto de esfuerzos temporales encaminados a crear un producto o un servicio
único.
Tipos de Proyectos
Edificación:
Comercial, oficinas...
Vivienda
Residencial, interés social...
Infraestructura
Carreteras, redes de agua, presas...
Industrial
Plantas manufactureras...
Administración del Proyecto
Planeación: Establecer metas y medios para lograrlo.
Organización: Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre
los miembros de la organización.
Ejecución: Con base en lo anterior realizar físicamente la obra (Diseño y
Construcción).
Control: Monitoreo de costo, tiempo y calidad (especificaciones). Comparar con lo
planeado y en caso necesario tomar acciones correctivas.
Integrantes de Proyectos de Construcción
Dueño
Diseñador o proyectista
Constructor
Gerente de proyectos
Esquema tradicional
Dueño
Diseñador Constructor
Diseño Concurso
Construcción
Contratos de Construcción
Precios Unitarios
Precio Fijo por unidad
Cantidad varía
Precio Alzado
Precio fijo y cantidad fija
Administración
Gastos
Porcentaje por administrar
Documentos de Construcción
Para elaborar una propuesta
Planos
Especificaciones
Convocatoria
Bases de Licitación
Catálogo de Conceptos
Contrato
Equipo de proyecto
“Un equipo de proyecto es efectivo cuando los miembros del equipo tienen
coordinación, trabajo intensivo, motivación y habilidad para permanecer centrados
en las metas importantes.
Al considerar el tamaño del equipo del proyecto, es útil observar la complejidad inter
personal que aumenta a medida que el numero de miembros del equipo incrementa.
Un equipo de proyecto multifuncional reúne a muchos individuos con diversas
habilidades, antecedentes y filosofías.”
COMENTARIO
La administración de proyecto es muy importante en ella se llevara a cabo sus
funciones la administración de un buen proyecto el proyecto de la fase del ciclo de
vida de un proyecto la visión empresarial supone un proyecto hacia el futuro y
consiste en la construcción de una representación de la relación entre la institución
y su contexto de acción el administrador es el líder del proyecto que se planea hacer
en equipo para la obtención de un excelente obra civil.
CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
UNIDAD 1
1.-COMO SE LLAMA LA UNIDAD 1 Y CUALES SON SU SUBTEMAS
1 PROCESO ADMINISTRATIVO
-Administración efectiva de los recursos: para concluir los proyectos en las fechas
pactadas es necesario entre otras cosas contar con los recursos humanos,
materiales y financieros en forma suficiente y oportuna.
La Administraci
ón es un
proceso que
consiste en
planear,
organizar, dirigir,
coordinar y
controlar
PLANEACION
investigación del entorno e
interna, planteamiento de
estrategias, políticas y
propósitos, así como de
acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.
LA
ORGANIZACIÓN
EL CONTROL
es un conjunto de
es la función que ETAPAS DEL reglas, cargos,
se encarga de comportamientos,
PROCESO dentro de la
evaluar el ADMINISTRATI empresa, la
desarrollo VO función principal
general de una de la organización
empresa es disponer y
coordinar todos
los recursos
LA DIRECCIÓN
ejecución de los planes, la
motivación, la comunicación y
la supervisión para alcanzar
las metas de la organización
IMPORTANCIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD DE
LA CONSTRUCCION
Un equipo de
construcción realiza su
las etapas del proceso trabajo solo una vez en
administrativo se Esto con el fin de eliminar la
cada sitio; la siguiente burocraciade la organizaciones
entrelazan entre ellas y vez su trabajo lo
todas son de mucha que impide la comunicación
realizará en un nuevo rápida entre oficina y obra, la
importancia para lograr lugar, con un nuevo cualocasiona que se demoren
el éxito de patrón y bajo nuevas, decisiones vitales,
unaempresa organismo aunque, similares
especificaciones.
SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE UN
PROYECTO
El ciclo de Ciclo-de-vida-del-proyectovida de un
proyecto es el conjunto de fases en las que se
organiza un proyecto desde su inicio hasta su
cierre. Una fase es un conjunto de actividades del
FUNCIONES DE LA proyecto relacionadas entre sí y que, en general,
ADIMINISTRACION DE UN finaliza con la entrega de un producto parcial o
PROYECTO EN CADA FASE completo.
DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
EL ADMINISTRADOR DE
PROYECTO Y EL EQUIPO DE
PROYECTO