Enfoque Práctico de Gerencia

Objetivo

Metodología

A. Análisis del Mercado de la Organización

B. Análisis de la Producción y la Tecnología

C. Análisis de los Costos e Insumos

D. Análisis de los Estados Financieros

E. Estrategias que plantearía el Grupo Consultor

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
 Esquema Específico para realizar un Diagnostico
Empresarial

I. Identificación de la Empresa
1.1 Antecedentes
1.1.1 Constitución de la Empresa
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1.2 Objetivo
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1.3 Régimen Social, Industrial y Tributario
1.3.1 Régimen Social
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1.3.2 Régimen Industrial
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1.3.3 Régimen Tributario
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1.4 Evolución Histórica del Capital Social
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 1.5 Factores que han influenciado en el desarrollo de la Empresa

II. Organización
2.1 Estructura Organizativa

III. Administración de Personal

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3.1 Régimen Laboral y Distribución de Personal
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3.2 Políticas de Personal
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3.2.1 Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal
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3.2.2 Capacitación y Adiestramiento
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3.2.3 Control y Registro de Personal
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3.2.4 Administración Salarial
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3.2.5 Incentivos y Promociones
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3.2.6 Relaciones Laborales
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3.2.7 Bienestar Social
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3.2.8 Comunicaciones
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3.2.9 Seguridad e Higiene Industrial
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IV. Gestión de Comercialización

4.1 Mercado
4.2 Planeamiento y Programación de Ventas
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4.3 Canales de Distribución
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4.4 Categoría de Clientes
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4.5 Política de Precios
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4.6 Política de Créditos y Descuentos
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4.7 Publicidad y Promoción de Ventas
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4.8 Almacenamiento
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4.9 Empaque y Embalaje
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4.10 Devoluciones
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 4.11 Rentabilidad de los Productos más significativos
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V. Gestión de Producción
5.1 Generalidades
5.1.1 Tipo de Producción
5.1.2 Estructura de Información y Decisión
5.2 Proceso de Producción
5.2.1 Líneas de Producción
5.2.1.1 Diagrama de Operaciones del Proceso
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5.2.1.2 Disposición de Planta
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5.2.1.3 Manipuleo de Materiales
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5.2.2 Control de Avance de Obra
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5.2.3 Análisis de Circulación
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5.3 Stock
5.3.1 Políticas de Stock
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5.3.2 Compras
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5.3.3 Almacén
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5.4 Control de Calidad
5.4.1 Sistema de Control
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5.5 Mantenimiento
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VI. Gestión Económico Financiera

6.1 Evaluación Económica
6.1.1 Evolución de las Ventas – Costos y Utilidades
6.1.2 Plan Económico de la Empresa
6.2 Evaluación Financiera
6.2.1 Estados Financieros
6.2.1.1 Análisis de los Balances Generales
6.2.1.2 Análisis de las Fuentes y Usos de Fondos por
su Naturaleza
6.2.2 Ratios o Índices Financieros
6.2.2.1 Índice de Liquidez
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6.2.2.2 Índice de Política Comercial
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6.2.2.3 Índice de Autonomía Financiera
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6.2.2.4 Índice de Eficiencia del Uso de Capital
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6.2.2.5 Índice de Rentabilidad
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6.3 Evaluación del Control Interno
6.4 Registros Contables y Procedimientos
6.5 Costos
6.6 Régimen Industrial y Tributario

VII. Gestión Logístico

7.1 Elementos del Sistema Gestión Logístico
7.1.1 Inventario de Productos
7.1.2 Adquisición y Control de Materias Primas
7.1.3 Transporte y Medios de Entrega
7.1.4 Fabricación y Capacidad de Transformación
7.1.5 Almacenes
7.1.6 Comunicación y Control
7.1.7 Personal
7.2 Aprovisionamiento de la Empresa
7.2.1 Gestión de Compras
7.2.1.1 Compras Anticipados
7.2.1.2 Análisis del Valor
7.2.2 Gestión de Stocks
7.2.2.1 Control del Nivel de Stocks
7.2.2.2 Reposición de los Stocks
7.2.2.3 Stock de Seguridad
7.3 Distribución en Planta y Mantenimiento
7.3.1 Distribución en Planta: Definición y Objetivos Básicos
7.3.1.1 Principios Fundamentales
7.3.1.2 Tipos de Distribución
7.3.2 Análisis de la Distribución
7.3.3 Fases de Desarrollo de la Distribución de Planta
7.3.4 Mantenimiento
7.3.5 Tipos de Mantenimiento
7.3.5.1 Mantenimiento Preventivo
7.3.5.2 Mantenimiento Correctivo
7.4 Estructura del Sistema Logístico
7.4.1 Reglamento de Organización y Funciones
7.4.2 Manual de Organización y Funciones
7.4.3 Organigrama