Antreprenor vs. Manager.

1. Diferente de comportament.

Antreprenorul tipic vrea sa "fie in control", sa "detina controlul" asupra vietii sale (acesta este de cele
mai multe ori si motivul pentru care el a inceput afacerea), al activitatii sale si in special al angajatilor
sai.
In schimb, managerul profesionist, intra intr-o companie unde este necesara delegarea autoritatii, din
moment ce a ajuns la stadiul de dezvoltare in care antreprenorul nu mai poate "face totul singur".

Citeste si Cum Sa Cheltui Banii In Mod Inteligent.

Citeste si Reducerea Cheltuielilor.

2. Stilul de conducere.

Stilul de management antreprenorial este foarte exigent, lasand foarte putin loc pentru eroare, si
deloc pentru esecuri reale, deoarece de cele mai multe ori este o afacere de tipul "one man show",
chiar daca exista si alti angajati.
Cu toate acestea, managerul profesionist, trebuie sa fie tolerant la esec, si sa dezvolte o echipa
administrativa intrucat responsabilitatea lui in organizatie este sa treaca de la atotcunoscatorul
antreprenor la oameni care inca mai invata despre business.

3. Forta interioara.

Antreprenorul este caracterizat de concepte precum: "antreprenoriat", "creativitate", "inovatie", si asa

mai departe, indicatori ce tin de dorinta de a crea "ceva din nimic".
Managerul se caracterizeaza prin concepte cum ar fi "ordine", "organizare", "proceduri", si asa mai
departe, indicand dorinta de a organiza si de a mentine ceea ce exista.

4. Dezvoltare.

Spiritul antreprenorial este renumit pentru capacitatea sa de a reactiona rapid si eficient la noi
oportunitati de afaceri. Aceasta capacitate este fundamentala pentru cresterea rapida a companiei in
faza de start-up.
Managerul profesionist se remarca prin planificarea strategica pe termen mediu si lung, ceea ce duce
la o crestere controlata a companiei in timpul procesului de construire.

5. Structura organizationala.

Organizatia antreprenoriala se caracterizeaza prin structura sa informala, flexibila, care ii permite sa

se adapteze la schimbarile impuse de cresterea rapida.
Managementul profesional necesita o structura organizatorica formala si destul de rigida, care nu lasa
loc pentru reactii rapide la noi oportunitati de afaceri, dar care protejeaza compania de la o prabusire
brusca.

6. Luarea deciziilor.

Antreprenorul ia de obicei decizii singur, chiar si pe cele de importanta critica pentru afacerea sa, pe
baza propriei sale intuitii.
Managerul ia de obicei decizii dupa colectarea informatiilor detaliate si trage concluzii operative,
bazandu-se pe experti atat din interiorul companiei cat si din afara ei.
7. Definirea obiectivelor.

Antreprenorul descrie compania sa in termeni de "viziune", "vis", "misiune", si reuseste sa ofere

angajatilor sai sentimentul ca lucreaza pentru un scop mult mai mare decat comercializarea unui
produs sau serviciu.
Managerul profesionist descrie compania in termeni de segmente de piata, randament pe angajat si
profitabilitate.

Citeste si Cum Sa Economisesti Bani Responsabil.

8. Atitudinea fata de bani.

Desi mitul spune ca antreprenorii sunt condusi de dorinta de bani si putere, studii recente au aratat ca
antreprenorii sunt condusi de dorinta de succes, mai degraba decat de putere. Acest lucru inseamna
ca, desi banii sunt un produs bine primit pentru eforturile lor, acesta nu este un motiv pentru
implicarea lor.
Managerul unui business, se uita la afacerea pe care o conduce si isi defineste obiectivele doar in
termeni financiari.

9. Atitudinea fata de risc.

Antreprenorii nu se tem de riscuri si sunt foarte buni in evaluarea riscurilor.

Managerul profesionist, care are sarcina de a consolida si mentine compania, se teme in mod natural
de riscuri si incearca sa mentina o linie constanta.

10. Cultura companiei. Viziunea Si Valorile Intr-o Companie.

Antreprenorul nu incearca sa stabileasca o cultura pentru companie, deoarece in cele mai multe
cazuri el insusi este compania.
Managerul incearca sa stabileasca o cultura bine definita pentru companie, bazata pe valorile
companiei pe de o parte si pe obiectivele comerciale pe de alta parte.

In concluzie exista o diferenta clara intre un antreprenor si un manager. Dar este evident ca
managerul ideal ar fi unul care stie cum sa combine anumite trasaturi ale unui manager profesionist
(cum ar fi ordine si disciplina) cu caracteristici antreprenoriale cum ar fi reactia rapida la oportunitati
de afaceri, creativitate si capacitate de a inspira angajatii cu un sentiment de viziune si provocare.

Antreprenor e cel care are ideea, gaseste resurse si o pune in practica. Manager e acela care, o data
lansata afacerea, o mentine, ca afacere.

Antreprenorul are un simt al riscului apropiat de nebunie. Managerul este o persoana hiper-rationala
si evita pe cit posibil riscul.

Antreprenorul creeaza.
Managerul gestioneaza.

Antreprenorul e cel care aduce ceva nou intr-un loc unde inainte nu exista nimic.
Managerul e cel care se asigura ca noutatea nu va afecta in mod negativ firma, iar daca simte ca da, o
va evita.
Daca antreprenorul actioneaza sau foloseste resurse ale unui sistem deja format (incearca sa extinda
un business, de exemplu) e foarte posibil sa-l destabilizeze grav. Principala sa prioritate este sa-si puna
ideile in practica.
Rolul managerului este sa evite destabilizarile sistemului si sa-l mentina in parametrii indicati de
functionare. Principala sa prioritate este sa mentina sistemul, impotriva oricaror incercari de
modificare.

Antreprenorul va face orice pentru a gasi resursele necesare punerii in practica a ideii sale. Daca
pentru asta va trebui sa-si sacrifice environmentul social (sa se certe cu prietenii, nevasta, etc) o va
face.
Managerul, fiind cel care prin definitie, obtine rezultate prin intermediul celorlalti, va face orice pentru
a-si crea un environment social favorabil. Se va asigura intotdeauna ca in spatele sau se formeaza o
echipa pe care o poate controla.

In zona de business a Internetului romanesc (publicitate, publishing, servicii) marea majoritate a

playerilor sunt antreprenori. Exista extrem de putini manageri de meserie in aceste zone, probabil nici
unul cu adevarat performant. Din cauza faptului ca antreprenorii sunt “fortati” de lipsa unor oameni
calificati sa fie si manageri, devin din ce in ce mai ineficienti. Dorinta lor de a extinde businessul se va
lovi intotdeauna de constringerile privind conservarea a ceea ce deja au.

Iar cind aceasta lupta se da nu intre doua persoane, fiecare capabile de argumente solide, ci intre
doua fatete ale aceleiasi personalitati, lucrurile tind sa scape de sub control…

Cele doua calitati sunt rareori diferentiate fiind de multe ori asociate cu termenul de om de afaceri.

Antreprenorul este de regula catalizatorul, cel care are o idee, gaseste resursele necesare si isi pune
toata energia in a porni o afacere bazata pe acea idee. In toate aceste actiuni, riscul este unul dintre
factorii hotaritori si care de cele mai multe ori fac diferenta intre spiritul antreprenorial si cel
managerial. Antreprenorul este cel care, pentru atingerea scopului urmarit, nu se teme de riscuri si le
asuma chiar daca prin asta poate destabiliza un sistem deja format. Managerul, dimpotriva, incearca sa
evite pe cit posibil riscurile si sa pastreze sistemul pe care il conduce cit mai stabil.

Antreprenorul isi va atinge telurile indiferent de parerea celor din jur si fara a tine cont de
simtamintele si nevoile celorlalti. Managerul va incerca sa isi creeze un mediu social favorabil, va tinde
sa aiba o echipa care sa il urmeze si pe care sa o poata controla.

In forma cea mai concisa, putem spune ca antreprenorul este cel care creeaza iar managerul este cel
care gestioneaza.

Ei bine, v-ati gandit? Care este profilul vostru, antreprenor sau manager?