Universidad Abierta para Adultos

Participante:
Jhonson Felix Luisa

Matricula:
17-4224

Sec:
50

Facilitador:
Manuel Cuevas

Asignatura:
Administración de Empresas 1

Unidad:
#4

Fecha:
19/11/2017
 Introducción

Para poder desarrollar las siguientes actividades es necesario investigar el

Origen y evolución de la empresa la cual se inició tras la revolución industrial
con el nacimiento de la maquina a vapor en 1776, también la empresa nace
con el comercio y el concepto mercado, y en este sentido aparece el sistema
capitalista. La empresa en la sociedad dominicana es importante ya que a
través de ella nos empleamos y obtenemos nuestros beneficios económicos
para nuestro desarrollo.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:
4.1- Origen y evolución histórica de la empresa.
Con la revolución industrial, propiamente el nacimiento de la maquina a vapor
en 1776, surge la empresa como el conjunto de procesos colectivos de
producción en lugares comunes. La empresa nace con el comercio y con el
concepto mercado, y en este sentido aparece el sistema capitalista.
4.2- Importancia y beneficios de la empresa en la sociedad dominicana.
La importancia y beneficios de la empresa en la sociedad dominicana es que a
través de ella nos empleamos, sin la empresa tendríamos que buscar
diferentes fuentes de trabajo. Los beneficios de esta es que a través de las
empresas nos beneficiamos económicamente para nuestro desarrollo.
4.3- Aspectos que determinan la clasificación de las empresas.
Las empresas se pueden clasificar teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
Según la actividad.

Según el tamaño.

Según el capital de conformación pública.

Según su ámbito de actividad locales.

Según su ámbito jurídico.

4.4- Tipos de empresas y sus características.

Empresas según su tamaño

Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos

diferenciar estos tipos de empresas:

Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores

y suelen pertenecer a un único socio que también trabaja para la empresa.
Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un número de
trabajadores que va desde los 11 hasta los 49.

Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran parte de la

economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen plantillas de entre 50 y
250 trabajadores con una estructura y departamentos organizados que
permiten delimitar el trabajo y las responsabilidades.

Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y

en la mayoría de ocasiones apuestan en la internacionalización con el objetivo
de llevar sus productos por todo el mundo y conseguir mayores beneficios.
Empresas según su actividad

Observando el tipo de actividad que se realice hablaremos de 3 tipos de

empresa:

Empresas del sector primario: la actividad de estas empresas requiere el uso

de alguna materia prima procedente directamente de la naturaleza, como la
agricultura, la ganadería o la minería.

Empresas del sector secundario: son empresas dedicadas a la transformación

y preparación de estas materias en productos a través de procesos de
producción o fabricación.

Empresas del sector terciario: denominado también como el sector servicios, se

basa en aquellas actividades en las que no se producen bienes materiales. Por
ello, puede ser la venta de cualquier producto o servicio.

Empresas según la procedencia de su capital

Dependiendo de qué tipo de capital se utilice para la gestión de la empresa,

podremos considerar los siguientes modelos de empresa.

Empresas privadas: el capital y la inversión realizada en estas empresas

proviene de personas particulares que buscan obtener una rentabilidad y
beneficios a través de la actividad de la empresa.

Empresas públicas: en estas empresas, el capital que se utiliza para su

actividad provienes de las arcas públicas del Estado. Se utilizan para dar
servicios a la población y no tienen por qué dar beneficios.

Empresas mixtas: este tipo de empresa posee parte de capital público y parte
de capital privado. Este modelo se produce cuando la inversión pública no es
suficiente para el éxito de las empresas que trabajan para el Estado. Por ello,
puede que aporten capital, mano de obra o equipos de trabajo.

4.5- Recursos que determinan la funcionalidad de las empresas.

Son todos aquellos elementos que se requiere para que una empresa pueda
lograr sus objetivos, estos recursos se clasifican en: recursos humanos,
financieros, materiales, técnicos o tecnológicos.
En esta oportunidad realizará las siguientes actividades:

1. investiga acerca de los tipos de empresas predominantes en el

mercado dominicano.

Existen diversas empresas que predominan en el mercado dominicano, entre

ellas se encuentran: Tricom, Viva, Grupo León Jiménez, Claro, Compañía
Industrial Vegana, entre otras…
 2. Cuales recursos determinan su funcionalidad?

Estas empresas predominan los diferentes tipos de recursos ya sean:

Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Materiales o Físicos
Recursos Tecnológicos, Recursos Administrativos.

Elige una de las empresas dominicanas predominantes y contesta las

siguientes preguntas:
¿Qué hay alrededor de la empresa (El entorno específico o el entorno general)
justifica por qué?
La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la
rodea. Esto es lo que se conoce como entorno empresarial, que analizaremos
en este apartado.
Las empresas no tendrían razón de ser si no hubiera una relación con los
clientes o con los proveedores que les suministran las materias primas.
¿Cuáles son los elementos de la cultura empresarial?
Dentro de la cultura empresarial podemos distinguir tres elementos principales:
• Misión. Propósito último que mueve a la empresa, su razón de ser. Se puede
entender como una filosofía empresarial. Por ejemplo, la misión de una
empresa como Mercedes Benz puede ser fabricar vehículos de máxima calidad
que satisfagan las necesidades de los clientes más exigentes.
• Valores. Cualidades que están presentes en la empresa y que in - fluyen en el
comportamiento de todos sus miembros. Por ejemplo, la ética. De hecho, cada
vez es más común que se incorporen valores éticos en el mundo de los
negocios.
• Políticas. Líneas de acción mediante las cuales la empresa define su
identidad. Por ejemplo, la política de igualdad de oportunidades para los
empleados que practican muchas empresas forma parte de su cultura. Sus
trabajadores saben que la promoción será fruto de su trabajo, y no habrá
favores personales.
¿Cómo influye la empresa en su entorno? (La responsabilidad social de la
empresa, responsabilidad medioambiental y el balance social)
La relación de las empresas con su entorno tiene una doble dirección: el
entorno influye en las empresas y a su vez las empresas influyen en él. Debido
al aumento tanto del número de empresas como de su tamaño, se han
multiplicado los efectos de las empresas sobre la sociedad.
Las empresas no pueden permanecer de espaldas a los efectos que ocasionan
sobre la sociedad. Es por ello que en los últimos tiempos ha cobrado gran
importancia el estudio de su responsabilidad social.
Dentro de la responsabilidad social cobra una especial importancia la
repercusión de las actividades de la empresa sobre el medio ambiente. Por
desgracia, muchas actividades empresariales, sobre todo en el sector de la
industria, son perjudiciales para el entorno, por lo que suponen una serie de
costes sociales, aunque también es cierto que están surgiendo empresas que
generan beneficios para el medio ambiente como, por ejemplo, las dedicadas a
gestionar residuos.
Ya hemos visto que las empresas generan costes y también, no hay que
olvidar, beneficios sociales. Conviene confrontar ambos para diagnosticar la
influencia que tiene la empresa sobre su entorno. Esto se consigue mediante
un documento denominado Balance social.
¿Cuáles son las dimensiones del entorno de la empresa?
Las dimensiones del entorno son:

Complejidad, volatilidad, incertidumbre, diversidad, y hostilidad.

¿Realiza un análisis DAFO del entorno de la empresa?

Tipo de análisis de carácter estratégico que pretende establecer los puntos
fuertes, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una
organización. Se compone por lo tanto de un doble análisis: interno (fortalezas
y debilidades) y externo (amenazas y oportunidades).
Las fortalezas y debilidades (análisis interno) resultan importantes puesto que
pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en
un entorno de negocio concreto.
Los puntos débiles o DEBILIDADES de una empresa son los aspectos internos
que suponen una desventaja comparativa frente a empresas competidoras.
Los puntos fuertes o FORTALEZAS son aquellos aspectos positivos internos
de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a empresas
competidoras.
Estas Oportunidades y Amenazas (análisis externo) son siempre aspectos
relativos a la evolución del entorno, que condicionan de alguna forma la
viabilidad del negocio y actúan en general como tendencia, es decir, juegan en
cierto modo a futuro.
Las AMENAZAS, son situaciones del entorno que si no se afrontan, pueden
situar a la empresa en peor situación competitiva.
Las OPORTUNIDADES son situaciones del entorno que aprovechándolas
pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa.
 Bibliografías

Administración Décima edición Stephen P. Robbins, San Diego State

University.

Recursos de la unidad III UAPA.

Introducción a la Teoría General de la Administración. Séptima edición,

Idalberto Chiavenato.
 Conclusión
Al concluir este trabajo pudimos ver cómo surge la empresa, la cual surgió
mediante la revolución industrial en 1776, y también nació a través del
comercio y el concepto mercado, donde aparece el sistema capitalista.
Pudimos ver el entorno de una empresa y como se complementa. Analizamos
las diversas empresas que predominan en la sociedad dominicana y los
recursos que dichas empresas utilizan.