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La identificación de un problema
La identificación de los criterios para la toma de decisiones.
La asignación de ponderaciones a los criterios.
El desarrollo de alternativas
Análisis de las alternativas
11-3 “Todos los costos futuros son relevantes.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
No todos, ya que algunos son irrelevantes porque serán los mismos en todas las alternativas
factibles; otros costos futuros irrelevantes incluyen los costos fijos que no cambiarán por
consideraciones.
Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian
dependiendo de la alternativa seleccionada, es decir, pueden descartarse si cambia o se elimina
alguna actividad económica. El concepto de relevancia no es un atributo del costo en particular,
el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos
específicos de una situaciones dada determinaran cuales costos son relevantes cuales
irrelevantes
11-5 Describa dos problemas potenciales que deberían evitarse en el análisis de costos
relevantes.
La mejor forma en que los administradores pueden evitar estos dos problemas potenciales es
manteniendo la atención en (1) la realización de supuestos generales incorrectos, tales como
afirmar que todos los costos variables son relevantes y todos los costos fijos irrelevantes, y (2)
concentrar la atención únicamente en los costos unitarios, y no en los costos totales.
1. Los ingresos y los costos totales (en lugar de los ingresos unitarios y los costos
unitarios), y
2. El concepto de relevancia.
11-7 “Una parte componente se debería comprar siempre que el precio de compra sea inferior a
su costo de manufactura total por unidad.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
No. Algunos de los costos unitarios totales para fabricar un producto pueden ser costos fijos y,
por lo tanto, no diferirán entre las alternativas de compra y compra. Estos costos fijos son
irrelevantes para la decisión de hacer o comprar. La comparación clave es entre los costos de
compra y los costos que se ahorrarán si la empresa compra los componentes del exterior más los
beneficios adicionales de usar los recursos liberados en el siguiente mejor uso alternativo (costo
de oportunidad). Además, los gerentes deben considerar factores no financieros tales como la
calidad y la entrega oportuna al tomar decisiones de subcontratación de fabricar o comprar,
estos costos son costos pasados y, por lo tanto, irrelevantes. Tan sólo ayudan en la predicción de
los costos futuros.
11-9 “Los gerentes siempre deberían comprar inventarios en cantidades que den como resultado
el menor costo de adquisición por unidad.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
No. Al decidir sobre la cantidad de inventario para comprar, los gerentes deben considerar tanto
el costo de compra por unidad como el costo de oportunidad de los fondos invertidos en el
inventario. Por ejemplo, el costo de compra por unidad puede ser bajo cuando la cantidad de
inventario adquirido es grande, pero el beneficio del menor costo puede ser más que
compensado por el alto costo de oportunidad de los fondos invertidos en la adquisición y
tenencia del inventario.
El costo de oportunidad más bajo de mantener inventarios más pequeños excede a los costos
más altos de compras y de ordenamiento.
11-11 “Una oficina regional o un segmento de un negocio que muestre una utilidad en
operación negativa debería cerrarse.” ¿Está usted de acuerdo? Explique brevemente.
a operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que constituyen los costos
y gastos o simplemente costos. Los costos se clasifican de acuerdo a las funciones principales
que desarrolla la empresa y para cada uno de ellas se tienen diversos elementos de costos según
el tipo de recurso utilizado
11-13 “Los gerentes elegirán siempre aquella alternativa que maximice la utilidad en operación
o que minimice los costos del modelo de decisión.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar
un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo
tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de
solución.
11-15 ¿Cómo se determina la solución óptima de un problema de programación lineal?
Los métodos matemáticos de optimización (aquellos que permiten identificar los valores
máximos o mínimos de determinadas expresiones matemáticas). En concreto, la programación
lineal es un método matemático que permite analizar y elegir la mejor entre muchas alternativas.
En términos generales podemos pensar en la programación lienal como un medio para
determinar la mejor manera de distribuir una cantidad de recursos limitados en procura de lograr
un objetivo expresable en maximizar o minimizar una determinada cantidad.
EJERCICIOS
1. Una compañía tiene un inventario de 1,100 partes diversas para una línea de misiles que
se ha descontinuado. El costo del inventario es de $78,000. Las partes pueden: a)
volverse a tornear con un costo total incremental de $24,500 y posteriormente venderse
en $33,000; o b) venderse como chatarra en $6,500. ¿Qué acción es más rentable?
Muestre sus cálculos.
a.
102500
(-33000) Valor de venta
Valor actual del
69500 inventario
b.
Costos del
78000 inventario
2. Un camión, con un costo de $101,000 sin asegurar, queda destruido el primer día de su
uso. Se puede: a) desechar del camión en $17,500 en efectivo y reemplazarse con un
camión similar con un costo de $103, 500, o bien, b) reconstruirse en $89,500 y
convertirse en un camión nuevo desde el punto de vista de las características operativas
y de la apariencia. ¿Qué acción es menos costosa? Muestre sus cálculos.
1. La compañía Woody fabrica pantuflas y las vende a $10 el par. Los costos variables de
manufactura son de
$4.50 por par, y los costos fijos de manufactura aplicados son de $1.50 por par. Tiene una
capacidad inactiva
suficiente disponible para aceptar una orden especial por 20,000 pares de pantuflas a $6 por par.
Woody no
incurrirá en ningún costo de marketing como resultado de la orden especial. ¿Cuál sería el
efecto sobre la
utilidad en operación, si la orden especial se pudiera aceptar sin afectar las ventas normales: a)
$0 b) un
incremento de $30,000, c) un incremento de $90,000 o d) un incremento de $120,000? Muestre
sus cálculos.
2. La compañía Reno fabrica la pieza número 498 para usarse en su línea de producción. El
costo de manufactura
por unidad para 20,000 unidades de la pieza número 498 es:
La compañía Tray ofreció vender 20,000 unidades de la pieza número 498 a Reno a un precio
de $60 por unidad.
Reno tomará la decisión de comprar la pieza a Tray, si hay un ahorro general de por lo menos
$25,000
Para Reno. Si Reno acepta la oferta de Tray, se eliminarían $9 por unidad de los costos
indirectos fijos aplicados.
Además, Reno ha determinado que las instalaciones liberadas se podrían usar para ahorrar
ciertos
costos relevantes en la fabricación de la pieza número 575. Para que Reno logre ahorros
generales de
$25,000, ¿cuál de los siguientes sería el monto de los costos relevantes que tendría que
ahorrarse usando
las instalaciones liberadas en la fabricación de la pieza número 575: a) $80,000, b) $85,000, c)
$125,000, o bien,
d) $140,000? Muestre sus cálculos.
SOLUCIÓN:
1. (b)
2. (b)
Svenson fabricó 8,000 TCMC en 2011 en 40 lotes de 200 cada uno. En 2012 Svenson anticipa
que necesitará 10,000 TCMC. Estos se producirían en 80 lotes de 125 cada uno.
La corporación Minton recurrió a Svenson para analizar la posibilidad de suministrar los TCMC
a Svenson en
2012 a $300 por TCMC con base en cualquier calendario de entregas que desee Svenson.
1. Calcule el costo total esperado de manufactura por unidad que resultaría de la fabricación de
los TCMC en
2012.
2. Suponga que la capacidad que se usa actualmente para elaborar los TCMC se volverá inactiva
si Svenson
compra los TCMC a Minton. Con base en consideraciones exclusivamente financieras, ¿debería
Svenson
elaborar los TCMC o comprarlos a Minton? Muestre sus cálculos.
3. Ahora suponga que si Svenson compra los TCMC a Minton, el mejor uso alternativo de la
capacidad que se
utiliza actualmente para los TCMC es fabricar y vender tableros de circuitos especiales (TC3) a
la corporación
Essex. Svenson estima los
siguientes ingresos y
costos incrementales
de los TC3:
Con base en consideraciones financieras únicamente, ¿debería Svenson fabricar los TCMC o
comprarlos a
Minton? Muestre sus cálculos.
1.
Svenson debería continuar fabricando los CMCB internamente ya que el incremento de los
costos de fabricación son de $ 259 por unidad en comparación con los $ 300 por unidad que
Minton ha cotizado.
3.
Svenson prefiere mantener cualquier exceso de capacidad inactiva en lugar de usarla para hacer
CB3s. ¿Por qué? Debido a que los ingresos futuros incrementales esperados de CB3s, $
2’000.000, son Costos incrementales futuros menores de lo esperado, $ 2’150.000.
Sexton tiene un espacio frontal máximo en los estantes de 12 pies que deberá dedicar a las
cuatro bebidas. Ella
desea un mínimo de un pie y un máximo de seis pies de espacio frontal en los estantes para cada
bebida.
2. Un compañero de trabajo de Sexton recomienda que ella maximice el espacio en los estantes
dedicados a
esas bebidas con el mayor margen de contribución por caja. Evalúe esta recomendación.
3. ¿Qué aplicación del espacio en los estantes para las cuatro bebidas recomendaría usted a
Seashore Stand?
Muestre sus cálculos.
Se requiere
11-22 Costos relevantes, margen de contribución, énfasis en el producto.
Seashore Stand es una tienda de alimentos para llevar ubicada en un popular centro de veraneo
en la playa. Susan Sexton, propietaria de Seashore Stand, está decidiendo la cantidad de espacio
en el refrigerador que deberá dedicar a cuatro diferentes bebidas. Los datos pertinentes sobre
estas cuatro bebidas son los siguientes:
JUGO DE
COLA LIMONADA PONCHE
NARANJA
PRECIO DE VENTA POR
18,75 20,5 27,75 39,3
CAJA
COSTO VARIABLE POR
13,75 15,6 20,7 30,4
CAJA
CAJAS VENDIDAS POR PIE
DE ESPACIO DE 22 12 6 13
ESTANTERIA POR DIA
Sexton tiene un espacio frontal máximo en los estantes de 12 pies que deberá dedicar a las
cuatro bebidas. Ella desea un mínimo de un pie y un máximo de seis pies de espacio frontal en
los estantes para cada bebida.
1. Calcule el margen de contribución por caja para cada tipo de bebida.
2. Un compañero de trabajo de Sexton recomienda que ella maximice el espacio en los
estantes dedicados a esas bebidas con el mayor margen de contribución por caja. Evalúe
esta recomendación.
3. ¿Qué aplicación del espacio en los estantes para las cuatro bebidas recomendaría usted a
Seashore Stand? Muestre sus cálculos.
1.
JUGO DE
COLA LIMONADA PONCHE
NARANJA
PRECIO DE VENTA POR CAJA 18,75 20,5 27,75 39,3
COSTO VARIABLE POR CAJA 13,75 15,6 20,7 30,4
margen de contribución por caja 5 4,9 7,05 8,9
JUGO DE
LIMONAD
COLA PONCHE NARANJ
A
A
margen de contribución por caja 5 4,9 7,05 8,9
(*) ventas por pie de espacio de
estantería 22 12 6 13
contribución diaria por pie 110 58,8 42,3 115,7
3. La asignación que maximiza la contribucion diaria de las ventas de refrescos es:
El máximo de 6 pies en la estantería frontal será para el jugo de naranja porque nos da un
margen de contribución más alto que cualquiera de los productos, 4 pies serán designados para
la Cola que nos arroja un margen de contribución aceptable y el resto de espacio se designa al
ponche y a la limonada que no aportan mucho margen de contribución.
11-24 Qué centro cerrar, análisis de costos relevantes, costos de oportunidad. El hospital
Fair Lakes ha estado operando centros de cirugía ambulatorios en Groveton y en Stockdale, dos
comunidades pequeñas, cada una de ellas alejada de aproximadamente una hora su hospital
principal. Como una medida de control de costos, el hospital ha decidido que necesita
únicamente uno de estos dos centros en forma permanente y, por lo tanto, uno de ellos debe
cerrarse. La decisión relacionada con qué centro cerrar se tomará únicamente con base en
consideraciones financieras. Se dispone de la siguiente información:
b) El centro de Stockdale se construyó hace 20 años a un costo de $4.8 millones, de los cuales
Fair Lakes y la
ciudad de Stockdale pagaron cada uno la mitad, sobre un terreno donado por un benefactor del
hospital.
Hace dos años, Fair Lakes gastó $2 millones para renovar las instalaciones. Si el centro se
cierra, la propiedad
se venderá a los desarrolladores en $7 millones. Los costos en operación del centro son de $3
millones
por año, y todos ellos se ahorrarán si el centro se cierra. Fair Lakes aplica $1 millón de costos
administrativos
comunes al centro de Stockdale. Si el centro se cierra, dichos costos se aplicarían a otros centros
ambulatorios.
c) Fair Lakes estima que los costos en operación de cualquier centro que permanezca abierto
serán de $3.5
anuales. El ayuntamiento de Stockdale solicitó a Fair Lakes que cierre las instalaciones de
Groveton, conservando de este modo el centro de Stockdale. El ayuntamiento argumenta que de
otra manera se desperdiciarían los $2 millones gastados en las renovaciones recientes. ¿Está
usted de acuerdo con los argumentos y las conclusiones del ayuntamiento de Stockdale? En su
respuesta, identifique y explique todos los costos que usted considere relevantes y todos los que
usted considere irrelevantes para la decisión de cierre del centro.
11-26 Elección de clientes. Impresiones Broadway opera una prensa con una capacidad
mensual de 2,000 horas-máquina. Broadway tiene dos clientes principales: la corporación
Taylor y la corporación Kelly. A continuación se presentan los datos de cada cliente para el mes
de enero:
Se requiere
La corporación Kelly manifiesta que desea que Broadway haga trabajos adicionales de
impresión por $80,000
durante febrero. Dichos trabajos son idénticos a la actividad que Broadway hizo para Kelly en
enero, en términos de los costos variables y las horas-máquina requeridas. Broadway anticipa
que la actividad proveniente de la corporación Taylor en febrero será la misma que en enero.
Broadway puede optar por aceptar tanto de la actividad de Taylor como de la de Kelly para
febrero, según lo permita su capacidad. Suponga que las horas-máquina totales y los costos fijos
del mes de febrero serán los mismos que los de enero.
¿Qué acción debería tomar Broadway para maximizar su utilidad en operación? Muestre sus
cálculos.
Respuesta:
Dado que los $ 80,000 del negocio adicional de Kelly en febrero son idénticos a los trabajos
hechos en Enero, también tendrá un margen de contribución de $ 64 por hora-máquina, que es
mayor que el margen de contribución de $ 52 por hora máquina de Taylor. Para maximizar el
ingreso operativo, Broadway debe asignar primero toda la capacidad necesaria para tomar el
negocio de Kelly Corporation (1,000 horas-máquina) y luego asigne las 1,000 horas-máquina
restantes (2,000 - 1,000) a Taylor.
1. Suponga que actualmente Louisville produce y vende 40,000 bates. A este nivel de
producción y de ventas, sus costos fijos son los mismos que los que se proporcionan en el
cuadro anterior. La corporación Ripkin desea colocar una orden especial por 10,000 bates a
$25 cada uno. Louisville no incurrirá en costos variables de venta para esta orden especial.
¿Debería Louisville aceptar esta orden especial? Muestre sus cálculos.
2. Suponga ahora que Louisville produce y vende actualmente 50,000 bates. Si Louisville
acepta la oferta de Ripkin tendrá que vender 10,000 bates menos a sus clientes regulares. a)
Tomando como base únicamente las consideraciones financieras, ¿debería Louisville
aceptar esta orden especial? Muestre sus cálculos. b) Tomando como base tan solo las
consideraciones financieras, ¿a qué precio sería Louisville indiferente entre aceptar la orden
especial y continuar vendiendo a sus clientes regulares a $32 por bate? c) ¿Que otros
factores debería considerar Louisville al decidir si acepta la orden especial?
COSTO 32.00
1. Suponga que actualmente Louisville produce y vende 40,000 bates. A este nivel de
producción y de ventas, sus costos fijos son los mismos que los que se proporcionan en el
cuadro anterior.
La corporación Ripkin desea colocar una orden especial por 10,000 bates a $25 cada uno.
Louisville no incurrirá en costos variables de venta para esta orden especial.
¿Debería Louisville aceptar esta orden especial? Muestre sus cálculos. Sin Orden Esp.
ORD.ESP.
Suponga ahora que Lousiville produce y vende actualmente 50,000 bates. Si Louisville acepta
laoferta de Ripkin tendra que vender 10,000 bates menos a sus clientes regulares
400,000 unidades × $3.4 por unidad = $1.360.000. b 27.300,000 unidades × $5.50 por
unidad = $150,150.
No se incurriría en costos variables de marketing para la orden especial de 400,000
unidades que se surtiría una sola vez.
Los costos fijos de manufactura y los costos fijos de marketing no se verían afectados
por la orden especial.
PROBLEMA: 11-31
1. Easypread 2.0 tiene un ingreso operativo relevante más alto que Easypread 1.0 en base a este
análisis, Easypread 2.0 se debe presentar de inmediato.
Tenga en cuenta que los costos totales de comercialización y administración no se aplicarán si
Easypread 2.0 se introduce el 1 de julio de 2009 o en octubre de 2009.
EASYPREAD EASYPREAD
1.0 2.0
$ $
Ingresos relevantes 160,00 195,00
Costos relevantes
$ $
Manuales, disquetes, discos compactos - 30,00
$ $
Costos totales relevantes - 30,00
$ $
Ingresos operativos relevantes 160,00 165,00
Las razones para que los demás artículos sean
irrelevantes son
Easypread 1.0
Manuales, disquetes, ya incurridos
Costos de desarrollo, ya incurridos
Marketing y administración: costos fijos del período
Easypread 2.0
Costos de desarrollo, ya incurridos
Marketing y administración: costos fijos del período
2a. La satisfacción del cliente. Si 2.0 es significativamente mejor que 1.0 para sus clientes, una
organización impulsada por el cliente lo introduciría inmediatamente a menos que otros factores
compensen este sesgo hacia "hacer lo que sea mejor para el cliente"
2b. El nivel de calidad de Easypread 2.0 es crítico que los nuevos productos de software sean
completamente depurados. Easypread 2.0 debe estar libre de errores. Considere un lanzamiento
inmediato solo si 2.0 supera todas las pruebas de calidad y puede ser totalmente compatible con
la fuerza de ventas.
PROBLEMA: 11-32
1 El costo de oportunidad de Wolverine de impulsar las 2000 unidades de Orangebo es el
margen de contribución perdido en las 2000 unidades de Rosebo que tendría que ser sacrificado,
como se calcula a continuación.
MANUFACTURE PURCHASE
ORANGEBO ROSEBO TOTAL
Precio de venta $ 15,00 $ 20,00
Costos variables por unidad
Materiales directos $ 14,00
Mano de obra directa $ 2,00
Costos de mercado variables $ 3,00
Variable de gastos generales $ 2,00
Variable costo por unidad $ 9,00 $ 8,00
Contribución margen por unidad $ 6,00 $ 2,00
Margen de Contribución para 2000 $
unidades $ 12.000,00 $ 4.000,00 16.000,00
R3 HP6
Precio de venta 100 150
Costo variable de 60 100
manufactura por unidad
Costo variable de marketing 15 35
por unidad
Costos indirectos fijos totales 350.000 550.000
presupuestados
Horas requeridas para 1.0 0.5
producir una unidad en la
maquina regular
La información adicional incluye lo siguiente:
a) Pendleton se enfrenta a una restricción de capacidad sobre la máquina regular de 50,000
horas por año.
b) La capacidad de la máquina de alta precisión no es una restricción.
c) De los $550,000 de costos indirectos fijos presupuestados de HP6, $300,000 son pagos de
arrendamiento para
la máquina de alta precisión. El costo se carga totalmente a HP6 porque Pendleton utiliza la
máquina en forma
exclusiva para producir el HP6. El contrato de arrendamiento para la máquina de alta precisión
se puede
cancelar en cualquier momento sin mayores sanciones.
d) Todos los demás costos indirectos son fijos y no se pueden cambiar.
R3 HP6
Precio de venta 100 150
Costo de mandato variable por unidad 60 100
Costo variable de mercadeo por unidad 15 35
Costos variables totales por unidad 75 135
Contribución marginal por unidad 25 15
Contribución marginal por hora 25/1=25 15/0.5=30
restringida (te la maquina)
margen de contribución total de vender solo R3 o solo HP6
Sin embargo, HP6 tiene el mayor margen de contribución por unidad del recurso restringido. el
hecho de que Pendleton deba incurrir en costos adicionales de $ 300,000 para lograr este mayor
margen de contribución significa que Pendleton está mejor usando toda su capacidad de 50,000
horas en la máquina normal para producir y vender 50,000 unidades (50,000 horas ÷ I hora por
unidad) de R3 . La contribución adicional de la venta de HIP en lugar de R3 es de 250.000 ($
1.500.000 - $ 1.250.000), que no es suficiente para cubrir los costos adicionales de arrendar la
máquina de alta precisión. Tenga en cuenta que, debido a que todos los demás costos indirectos
son fijos y no se pueden cambiar, son irrelevantes para la decisión.
2. Suponga que Pendleton puede incrementar la capacidad anual de sus máquinas regulares en
15,000 horas máquina
a un costo de $150,000. ¿Pendleton debería aumentar la capacidad de las máquinas regulares en
15,000 horas-máquina? ¿En qué cantidad aumentará la utilidad en operación de Pendleton?
Muestre sus cálculos.
Si la capacidad de las máquinas normales se incrementa en 1500 horas-máquina a 65,000 horas-
máquina (50,000 originalmente + 1 5,000 nuevas), el beneficio neto relevante de producir R3 y
HP6 es el siguiente
R3 HP6
R3: 25 X 65000; HP6: 30X 65000 1625000 1950000
los costos de arrendamiento de la - 300000
máquina de alta precisión para
producir y vender
150000 150000
La mayor parte de la capacidad de
aumento en 15000 horas en la máquina
regular
sin beneficio relevante 1475000 1500000
R3 HP6 S3
Precio de venta 100 150 120
Costo de mandato variable por unidad 60 100 70
Costo variable de mercadeo por unidad 15 35 15
Costos variables totales por unidad 75 135 85
Contribución marginal por unidad 25 15 35
Contribución marginal por hora restringida (te la 25/1=25 15/0.5=30 35/1=35
maquina)
El primer paso es comparar las ganancias operativas que Pendleton podría ganar si aceptara el
La oferta de Corporación Carter para 20,000 unidades con las ganancias operativas Pendleton es
actualmente ganador. S3 tiene el margen de contribución más alto por hora en la máquina
normal y no requiere inversión adicional como el alquiler de una máquina de alta precisión. Para
producir las 20,000 unidades de S3 solicitado por Corporación Carter. Pendleton requeriría
20,000 horas en la máquina normal, lo que daría como resultado un margen de contribución de
$ 35 x 20,000 = $ 700,000. Pendleton ahora tiene 45,000 horas disponibles en la máquina
normal para producir R3 o HP6.
R3 HP6
R3: 25 X 45000; HP6: 30X 45000 1125000 1350000
los costos de arrendamiento de la máquina de alta - 300000
precisión para producir y vender
sin beneficio relevante 1125000 1050000
Pendleton debería usar todas las 45,000 horas de capacidad disponibles para producir 45,000
unidades de R3. Por lo tanto, la combinación de productos que maximiza el ingreso operativo es
de 20,000 unidades de S3, 45,000 unidades de R3. y cero unidades de HP6. Esta mezcla óptima
da como resultado un margen de contribución de $ 1.825.000 ($ 700,000 de S3 y $ 1.125.000 de
R3). En relación con el requisito 2, el ingreso operativo aumenta en $ 325,000 ($ 1,825,000
menos $ 1.500.000 calculado en el requisito 2). Por lo tanto. Pendleton debería aceptar el
negocio de Corporación Carter y suministrar 20,000 unidades de S3.
2. ¿Cuál sería el efecto sobre la utilidad en operación de Northern Division si vendiera 4,000
mesas más? Suponga que para ello la división tendría que adquirir un equipo adicional a un
costo de $42,000 con una vida útil de un año y con un valor de desecho terminal de cero.
Suponga asimismo que los costos fijos de marketing y de distribución no cambiaran, pero que el
número de embarques se duplicaría. Muestre sus cálculos.
3. Suponga que Corporación Grossman tiene la oportunidad de abrir otra división, la Southern
Division, y que se espera que los ingresos y costos de esta última sean idénticos a los costos
y a los ingresos de la Northern Division (incluyendo un costo de $100,000 para adquirir
equipos con una vida útil de un año y un valor de desecho terminal de cero). La apertura de
la nueva división no tendrá efecto sobre los costos de las oficinas corporativas. ¿Grossman
debería abrir la Southern Division? Muestre sus cálculos.
(Pérdida en ingresos) y Ingresos incrementales
ahorrando en costos al cerrar y (costo incremental)
la división norte desde la apertura de la
división sur
Ingresos (1.500.000) (1.500.000)
Materiales directos y mano de 825.000 825.000
obra directa
costo del equipo cancelado 0 100.000
como depreciación
Marketing y distribución 205.000 205.000
Administración general 330.000 330.000
Oficina corporativa cuesta 0 0
Costos Totales 1.360.000 (1.4600.000)
Resultado de explotación (140.000) 40.000
1. Los costos conjuntos variables de arranque requeridos para fabricar 150,000 son:
Materiales directos $ 200,000
Mano de obra directa $150,000
Gastos variables de fabricación $100.000
Total Costos Variables $ 450,000
Los costos variables por unidad son $ 450,000 ÷ 150,000 = $ 3.00 por unidad.
Deje que X = número de conjuntos de arranque necesarios en los próximos 12 meses.
Los datos se pueden presentar en formatos de "todos los datos" y "datos relevantes":
La cantidad de unidades en las cuales los costos de hacer y comprar son equivalentes es
Todo el análisis de datos: $ 340,000 + $ 3X = $ 200,000 + $ 4X
X = 140,000
Análisis de datos relevantes: $ 190,000 + $ 3X = $ 50,000 + $ 4X
X = 140,000
Suponiendo que la minimización de costos es el objetivo, entonces:
Si se espera que la producción sea inferior a 140,000 unidades, es preferible comprar
unidades de Tidnish.
Si se espera que la producción exceda las 140,000 unidades, es preferible fabricar
internamente (hacer) las unidades.
Si se espera que la producción sea de 140,000 unidades, Oxford debería ser indiferente
entre comprando unidades de Tidnish y fabricando (fabricando) las unidades
internamente.
La cantidad de unidades en las cuales los costos de hacer y comprar son equivalentes es:
Todo el análisis de datos: $ 390,000 + $ 3X = $ 200,000 + $ 4X
X = 190,000
Análisis de datos relevantes: $ 240,000 + $ 3X = $ 50,000 + $ 4X
X = 190,000
14-4 Explique los tres modelos de informes que pueden utilizarse en forma intercambiable en
la evaluación de una decisión.
Formato de costo total: Los costos e ingresos relevantes e irrelevantes se presentan por
cada alternativa.
Formato de costo diferencial: Los costos e ingresos relevantes se presentan por cada
opción.
Formato de costo oportunidad: Los costos e ingresos relevantes más los costos de
oportunidad se presentan para un curso único de acción.
14-6 ¿Cuál es el impacto de la capacidad ociosa y la capacidad total en decisiones como
"aceptar una orden especial" o "hacer o comprar"?.
Cuando hay poca demanda de productos o servicios se origina la falta temporal de uso de las
instalaciones. El impacto en decisiones como hacer o comprar sería entre otros:
Quedan trabajadores cesantes con sus correspondientes consecuencias negativas para
ellos, empresa y sociedad.
Se incurren en los mismos costos fijos, ya que de todas formas hay que registrar por
ejemplo depreciaciones, arriendos.
14-3 Un costo incurrido en el pasado por consiguiente irrelevante para la toma de decisiones
corrientes es un:
a Costo fijo
b Costo discrecional
c Costo hundido
d Costo directo
14-5 Una compañía fabrica dos productos conjuntos a un costo conjunto de U$$1,000. Estos
productos pueden venderse en el punto de separación o después de procesarse adicionalmente a
un costo adicional y venderse como artículos de calidad superior. La decisión de si se vende en
el punto de separación o después de procesamiento adicionalmente se basaría en:
a El supuesto de que los U$$1,000 de costo conjunto son irrelevantes
b La asignación de los U$$1,000 de costo conjunto usado el enfoque de valor de venta
relativo.
c El supuesto de que los U$$1,000 de costo conjunto deben asignarse usando un enfoque
de medida física
d La asignación de los U$$1,000 de costos conjuntos usando cualquier base de asignación
racional y equitativa
14-7 Penta Company tiene temporalmente un exceso de capacidad de producción. Las instancias
ociosas de la palnta pueden utilizarse para manufactura un articulo de bajo margen. Este articulo
podría producirse si se vende por encima de sus:
a Costos fijos
b Costos variables
c Costos variables mas cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas
d Costos indirectos mas cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas
14-9 ¿cómo parte de los datos presentados como respaldo de una propuesta para incrementar la
producción de radios-relojes, el gerente de ventas de wittman electronics informo del costo total
adicional requerido para el incremento del nivel de producción propuesto. El incremento en el
costo total se conoce como: :
a Costo controlables
b Costo incremental
c Costo de oportunidad
d Costo menor
14-11 ¿A un fabricante que opera al 95% de la capacidad se le ofreció una nueva orden a $ 7.25
por unidad que requiere un 15% de capacidad. No puede encontrarse otro uso para el 5% de la
actual capacidad ociosa. Sin embargo, si se aceptara la orden, la subcontratación para el 10% de
la capacidad adicional requerida tendría un costo de $ 7.50 por unidad. El costo variable de
producción por unidad para el fabricante seria:
Materiales…………………………………………………….. U$$ 3.50
Mano de obra…………………………………………………. 1.50
Costos indirectos variables………………………………………… 1.50
U$$ 6.50
Se espera que la utilidad del actual negocio sea de $ 100,000. Al aplicar el enfoque del margen
de contribución para evaluar si debe aceptarse la nueva orden, suponiendo la subcontratación,
los siguientes valores se calcularían para:
Costo de oportunidad Costo promedio
De la capacidad ociosa variable por unidad
a U$$ 0 U$$ 7.17
b U$$ 0 U$$ 6.83
c U$$ 5,000 U$$ 7.17
d U$$ 5,000 U$$ 6. 83
14-13 Peluso Company fabricante de vehículos para la nieve, está operando al 70% de la
capacidad de la planta. El gerente de planta de Peluso está considerando hacer las luces
delanteras que en la actualidad se compran a $ 11.00 cada una, cuyo precio no se espera que
cambie en un futuro próximo. La planta de peluso cuenta con el equipo y la fuerza laboral
requeridos para manufacturar las luces delanteras. El ingeniero de diseño estima que cada luz
delantera requiere $ 4 de materiales directos y $ 3 de mano de obra directa. La tasa de costos
indirectos de la planta de Peluso es el 200% del valor de la mano de obra directa, y el 40% de
los costos indirectos son costos fijos. La decisión de la compañía de manufacturar las luces
delanteras generara una ganancia o pérdida para cada luz de: a. $ (2.00) b. c. d. $ 2.80 e.:
a U$$ (2.00)
b U$$ 1.60
c U$$ 0.40
d U$$ 2.80
e Ninguna de la anteriores
b. Light Company cuenta con 2,000 instalaciones eléctricas obsoletas que se registran en
inventario a un costo de fabricación de US$30,000. Si las instalaciones se reprocesan
por US$lO,OOO podrían venderse por US$18,000. Como alternativa, las instalaciones
eléctricas podrían venderse por US$3,000 a un intermediario localizado en una ciudad
distante. En un modelo de decisión donde se analiza la alternativa de reprocesar, ¿a qué
cantidad sería igual el costo de oportunidad?, ¿cuál es la decisión óptima?
SOLUCION
CANTIDAD COSTO VENTA PERDIDA
MANUFACTURERO
OBSOLETAS 1000 20000
REPROCHADAS 1000 25000 9000 -16000
DESECHADAS 1000 20000 1000 -19000
SOLUCION
ANALISIS DEL COSTO DIFERENCIAL DE LA ORDEN ESPECIAL (BASE TOTAL
EN DOLARES)
Los costos fijos incluidos en el anterior estado de ingresos pronosticado son de $ 1.200.000 en
costos del producto vendido y $ 100,000 en gastos de venta.
Boyer ha recibido una orden especial que ofrece comprar 50,000 pelotas de baloncesto a $ 7.50
cada una. No habrá gastos de venta adicionales si se acepta la orden especial. Si se supone que
Bo yer sólo tiene capacidad para 50.000 unidades y su cliente no acepta recibir una cantidad
menor a la solicitada, ¿debería la empresa aceptar la orden especial sacrificando para ello a sus
clientes normales?
SOLUCION
Análisis del costo diferencial de la orden especial (base total en dólares)
Lawn Products División tiene la oportunidad de comprar 10,000 cuchillas con idéntica
calidad a un proveedor externo a un costo de US$ 1.25 por unidad sobre una base continua.
Suponga que Blade División no puede vender los productos adicionales a clientes externos.
¿Debería Dana permitir que Lawn Products División compra cuchillas a un proveedor
externo y por qué?
Ingresos Sacrificados $ 30
Ahorro En Costos: $6
Costos Variables $8
Cada una de las siguientes propuestas debe tenerse en cuenta independientemente de las demás.
Considere sólo los cambios de productos establecidos en cada una; la actividad de otros
productos permanece estable. Ignore los impuestos sobre la renta.
1.- Si se descontinúa el producto R, el efecto sobre el ingreso será:
a) Un incremento de US$900
b) Un incremento de US$4,194
c) Una disminución de US$12,600
d) Un incremento de US$1,368
e) Ninguno de los anteriores
2.- Si se descontinúa el producto R y una consecuente pérdida de clientes genera una
disminución de 200 unidades en las ventas del producto Q el efecto total sobre el ingreso será:
a) Una disminución de US$15,600
b) Un incremento de US$2,866
c) Un incremento de US$2,044
d) Una disminución de US$1,250
e) Ninguno de los anteriores
3.- Si el precio de venta del producto R se incrementa a US$8 con una disminución en la
cantidad de unidades vendidas a 1,500, el efecto sobre el ingreso será:
Para maximizar las utilidades, ¿cuáles productos debería Yardley someter a procesamiento
adicional?
Solución:
PRODUCTOS CONJUNTOS
PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C
Ingreso incremental US$ 15,000(1) US$ 23,000(2) US$ 32,000(3)
Costo incremental 20,000 20,000 18,000
Utilidad incremental US$ 5,000 3,000 US$ 12,000
Cálculos:
(1) US$ 60,000 (2) US$ 98,000 (3) US$ 62,000
-45,000 -75,000 -30,000
US$ 15,000 US$ 23,000 US$ 32,000
b)
a). Todos los estimados fueron correctos, excepto por los costos variables
que resultaron iguales a US$14 por unidad.
b). Sólo se produjeron 50,000 unidades pero 55,000 unidades podrían
haberse vendido al precio de vent a estimado de US$30 por unidad. (No olvide que
los costos variables reales fueron iguales a US$14 por unidad).
SOLUCION:
a).
PROBLEMAS POLIMENI
PROBLEMA 14-2: ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL
INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 62500 +50%
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 4905
INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 52000 +25%
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 14595
b Si Kaytell hace a Auer una contraoferta, ¿cuál es el precio más bajo que Auer Company
aceptaría de Kaytell para la maquinaria reprocesada? Justifique su respuesta
Materiales directos.......................................... US$ 2,850
Mano de obra directa...................................... 3,300
Se aceptaria un precio de $6150
c Analice la influencia que los costos indirectos de fabricación fijos tendrían sobre los
precios de venta estipulados por Auer Company para las órdenes especiales cuando:.
1 Una firma está operando en el punto de equilibrio o por debajo de él.
R=Los costos indirectos si influirian en los precios de venta si se aceptara la orden de
producción
El gerente de ventas considera que debe aceptarse la orden, aun si se genera una pérdida de US$
1,00 por unidad, puesto que cree que las ventas pueden convertirse en mercados futuros. El
gerente de producción no desea tener que aceptar la orden, en especial porque la orden muestra
una pérdida de US$0.25 por unidad cuando se calculó sobre el nuevo costo promedio unitario.
El tesorero ha realizado un cálculo rápido indicando que al aceptar la orden realmente
aumentaría el margen bruto.
Unidades
b.
Explique si el gerente de producción o el tesorero (o ambos) están acertados en su
razonamiento.
Explique por qué difieren las conclusiones del gerente de producción y las del
tesorero.
Los costos fijos se consideran relevantes y se incluyen en un análisis de
Solución de problemas sólo cuando se espera que aumenten o disminuyan
En el futuro debido a la decisión específica de aceptar el negocio adicional.
c. Explique por qué cada una de las siguientes afirmaciones puede afectar la decisión de
aceptar o rechazar la orden especial.
La probabilidad de repetir ventas especiales y/ o hacer todas las ventas a US$6.00
por unidad.
Si las ventas se hacen a clientes que operan en dos mercados separados y aislados o
si las ventas se hacen a clientes que compiten en el mismo mercado.
La empresa completa debe orientarse al cliente, a su personal y los procesos deben alinearse
según el propósito principal de agregar valor para sus clientes. El centro de atención debe
desplazarse del precio y entrega a la facilidad de uso, no sólo del producto en sí mismo sino
también todo aspecto de los negocios con el vendedor.
PROBLEMA 14-8 HACER O COMPRAR
Resuelva las siguientes preguntas independientemente:
Motor Company fabrica 10,000 unidades de la parte M-1 para usar en su producción
anualmente. Se presentan los siguientes costos:
Valve Company ofreció vender a Motor 10,000 unidades de la parte M-1 a US$18 por unidad.
Si Motor acepta la oferta, algunas de las instalaciones que actualmente se utilizan para
manufacturar la parte M-1 podrían arrendarse a un tercero con un alquiler anual de US$15,000.
Adicionalmente, los US$4 por unidad de los costos indirectos de fabricación fijos aplicados de
la parte M-1 se eliminarían totalmente. ¿Debería Motor Company aceptar la oferta de Valve?,
¿por qué?
Golden, Ine. ha manufacturado 5,000 unidades de la parte 10541, la cual se usa en la fabricación
de uno de sus productos. A este nivel de producción, el costo por unidad de manufacturar la
parte 10541 es como sigue:
Brown Company ofreció vender a Golden 5,000 unidades de la parte 10541 a US$19 la unidad.
Golden ha determinado que podría usar las instalaciones que actualmente utiliza para fabricar la
parte 10541 en la manufactura del producto RAC y generar una utilidad operacional de
US$4.OOO. Golden también decidió que las dos terceras partes de los costos indirectos de
fabricación fijos aplicados continuarán aun si la parte 10541 se compra a Brown. Para
determinar si se acepta la oferta de Brown, ¿a qué cantidad son iguales los costos netos
relevantes para Golden?
SOLUCIÓN
¿Debería Motor Company aceptar la oferta de Valve?, ¿por qué?
Motor Company debería continuar fabricando las partes M-1 y no comprarlas a Valve
Para sustentar nuestra decisión analizamos una comparación de la fabricación y la compra por lo
que obtuvimos los siguientes obtuvimos los siguientes resultados:
COSTO
COSTO
TOTAL DIFERENCIA
TOTAL
FABRICACIÓ S
COMPRA
N
Piezas parte M-1 10.000 10.000
Ingresos 0,00 15.000,00 15.000,00
Costo de Producción y ventas 120.000,00 180.000,00 -60.000,00
Costos Variables de Administración y
0,00 0,00
Ventas
Costo de la Compra 0,00 180.000,00
Margen de Contribución -120.000,00 -165.000,00
Costo Operacional 70.000,00 30.000,00 40.000,00
Costos Fijos de Producción 70.000,00 30.000,00
Resultados del periodo -190.000,00 -195.000,00
Ventaja de fabricar -5.000,00
-195.000,00 -195.000,00
Si se realiza la compra, a pesar que el costo fijo de producción se reduce de USD 70.000,00 a
USD 30.0000 con una diferencia de USD 40.000,00 y se obtenga un ingreso incremental por
arriendo de USD 15.000,00 existe una ventaja de fabricar de USD 5.000,00
Para determinar si se acepta la oferta de Brown, ¿a qué cantidad son iguales los costos netos
relevantes para Golden?
Los costos netos relevantes son iguales a $70.000,00 si se fabrica y de $95.000,00 si se compra
con una ventaja de hacer de $25.000,00.
COSTO TOTAL
COSTO TOTAL DE COMPRAR
DE FABRICAR
Costo de Producción y ventas 70.000,00 95.000,00
Materiales directos 10.000,00
Mano de obra directa 40.000,00
20.000,00
CIF variables
Precio de compra 95.000,00
TOTAL COSTOS RELEVANTES 70.000,00 95.000,00
Ventaja de la alternativa de hacer 25.000,00
95.000,00 95.000,00
SOLUCIÓN:
a) 1.- El estado presentado no es el adecuado ya que en él no se incluyen los costos de
operación.
2.- Este formato es el más apropiado para la toma de decisiones debido que en este se
incluyen los costos fijo de administración y ventas.
b)
1) En la sugerencia N° 1 podemos observar que nos genera perdida.
En la sugerencia N°2 podemos observas que es el único producto que nos genera una
utilidad positiva.
En la sugerencia N°3 también es otro de los productos que genera pérdidas para la empresa.
2) Sí, porque mediante el análisis de costos se pudo determinar que esta línea de
medidores genera perdida lo que no es beneficioso para la empresa.
3) Sí, porque el medidor P es el que mayor genera utilidad, debido a que su precio de venta
es el más alto.
4) La empresa ocupa su capacidad máxima para producir las diferentes líneas de
medidores.
c) La empresa debería analizar antes de eliminar la línea de medidores la competencia y
en qué forma le afectaría a las de más líneas de medidores en la asignación de nuevos
costos.