ACTIVIDAD 1.

LA INDUSTRIA DE LA TELEFONIA MÓVIL

Adoptando la postura de un operador de redes de esta industria (p.ejem.- de Vodafone):

1.- ¿Cuáles cree que son las tres principales amenazas para su negocio?

- Tener un producto obsoleto, esto es que los competidores tenga acceso a nuevas
aplicaciones o tecnologías que resten poder al producto que la empresa oferta

- La entrada de nuevos competidores que ofrezcan el mismo producto pero a un coste mas
bajo

- Los productos sustitutivos como las tablets o aplicaciones como Viber que permiten realizar
llamadas a través de internet sin necesidad de tener tener que realizar llamadas bajo coste

2.- ¿Cómo puede responder a cada una para reducir su impacto?

Invirtiendo en investigar nuevas formas y aplicaciones que ejerzan como un adelantamiento y

procuren a la marca de una ventaja competitiva, como por ejemplo el 4g que Vodafone lanzo
en España.

Hacer constantes estudios de mercados para estar informados de los competidores y posibles
competidores, para poder saber contrarrestar o adelantarnos a posibles perdida de clientes.

Buscar alianzas entre marcas, investigar como podría lograrse una integración de nuevas
funciones en los operadores que se ofertan

3.- Responder a las dos preguntas anteriores desde el punto de vista de un fabricante como,
por ejemplo, Nokia.

Amenaza Reducción de impacto

Competidores con tecnología más avanzada Constante investigación de nuevas aplicaciones
para los terminales

Alianzas entre competidores y distribuidores de Reducción de nuestros costes para poder

telefonía
Altos costes en el mercado de telefonía libre que
nuevos competidores pueden conseguir
establecer mejores contratos a los operadores
de telefonía y así establecer clausulas de
cooperación
reducción de costes y aumento de
competitividad para lograr reducir el precio de
los terminales y así intentar optar a ampliar
nuestra cuota de mercado mediante la telefonía
libre

4.- ¿Cuáles son las principales ventajas y limitaciones del análisis de las cinco fuerzas?

Consigue acercar a la empresa la realidad del mercado en el que opera, mediante el estudio de
las principales causas que condicionan el desarrollo de la actividad dentro de un
mercado,quizás su principal limitación sea no dar una respuesta subjetiva y no infundada en
algo mas científico donde poder deducir de una manera mas precisa las situaciones previstas.

ACTIVIDAD 2
Tras analizar la noticia (TVE 1) acerca del sector de la piel de Ubrique, señale que elementos
puede utilizar o utiliza este sector en relación a la entrada de productores de países
emergentes como es el caso de China.

La diferenciación a través de la calidad y confianza de su producto, situando en un sector del

mercado al que las copias chinas no puede acceder debido a no poseer la técnica y las
materias primas suficientes. También buscando una diferenciación de su producto para que asi
el cliente sienta que compra un producto exclusivo.

ACTIVIDAD 3

Relacione el poder de negociación de los proveedores de wolframio en la 2ª Guerra Mundial

con las siguientes noticias.

El oro de Galicia fue el wolframio:

Debido a la escasez de este recurso en los países donde se demandaba, la pequeña localidad
gallega podía exigir a sus compradores cantidades superiores a las que el mercado atribuiría de
una forma normal, por ello poseían un fuerte poder para negociar y asi establecer una manera
provechosa de sacar mayores beneficios de los que una situación normal hubiera dado.