NORMAS OHSAS 18001 APLICABILIDAD VS REALIDAD: ESTUDIO DE CASO EN

EMPRESAS DEL SECTOR PETROQUÍMICO EN COLOMBIA

La necesidad de implementar en las organizaciones una forma estandarizada para el control

de los procesos, genera paralelamente la inquietud de proteger, cuidar y mantener sin lesiones o

enfermedades, generadas de las labores asignadas, a los intervinientes en dichos procesos; por lo

cual se crea un sistema de gestión en Salud Ocupacional denominado OHSAS por sus siglas en

ingles (Ocupational Healt, Safety Assesment Series). Sin embargo en la práctica real, los

resultados dicen una verdad mas allá de los estándares esperados.

La norma OHSAS 18001-2007, hace referencia a los diferentes requisitos y parámetros

para establecer un sistema de gestión y a su vez indica cuales son las responsabilidades y

obligaciones que conlleva la implementación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud

Ocupacional en una organización, así mismo provee una herramienta a la organización con la cual

poder evidenciar los beneficios que trae el implementar el Sistema de Gestión, también determinar

la importancia de la norma en todo el nivel organizacional de la empresa, a su vez poder mejorar

la eficiencia y consecuentemente reducir los accidentes y la pérdida de tiempo de producción,

incrementar el control y la reducción de peligros y riesgos a través de la definición de objetivos,

metas y responsabilidad frente a un Sistema de Gestión.

Sin embargo, el hecho de implementar o hacer parte de las políticas – del sistema de gestión

de calidad – de una organización, estas normas internacionalmente aceptadas, por sus altos

estándares de exigencia y claridad especifica de los procesos, es garantía de que los cambios sean

significativos dentro de las organizaciones, en cuanto la frecuencia de accidentalidades, riesgos,

enfermedades y/o lesiones, sobre los empleados, etc. Según señala Martha Isabel Riaño, (Profesora

Asociada. Especialización en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Universidad Jorge

Tadeo Lozano, Bogotá, Colombia), esto se debe:

“Porque al evaluar la evolución del sistema se encontró que sus cambios están sujetos a

modificaciones normativas y no a mejora continua del mismo sistema.” (Casallas, Navarrete, &

Pacheco, 2016)1

Es el caso de las empresas del sector petroquímico en Colombia, y sin temor a equívocos,

el de muchas otras, de otros sectores económicos y/o productivos, en donde, de nada vale tener

implementado en sus políticas del sistema de gestión de seguridad y Salud en el Trabajo, La norma

OHSAS 18001-2007, si no se vela por su aplicabilidad en cuanto procesos y procedimientos, el

problema de fondo va mas allá de la supervisión y evaluación continua, es un problema de cambio

o resistencia a él; hacer las cosas como se está acostumbrado es más fácil que cambiar a nuevos

modelos, el temor al cambio se genera en el mismo momento en que se debe demostrar

desconocimiento ante él, lo cual para muchos empleados se traduce en incompetencia y en una

posible pérdida de su puesto de trabajo.

Otro de los factores que podrían estar afectando los resultados visibles, es el poco tiempo

que disponen estas organizaciones para generar conciencia y sensibilización en sus empleados,

desde la alta gerencia hasta la línea staff, los sistemas de comunicación han de ser efectivos y las

actividades de socialización y capacitación al personal deben ser integrales y acordes a cada puesto

1
Casallas, M. I., Navarrete, E. H., & Pacheco, I. V. (2016). Evolución de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
e Impacto en la Accidentalidad: Estudio de Caso empresas Del sector Petroquimico en Colombia. Artículo Original , 71.
de trabajo, la idea es que todos los empleados entiendan el cambio y lo acepten aunque esto

implique desaprender para volver a aprender.