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DIMENSIÓN 1

FUNCIONES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA


 INVENTARIAR: Recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial, conocer
las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su
patrimonio tecnológico.
 VIGILAR: Alertar sobre la evolución de nuevas tecnologías, sistematizar las
fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los
competidores, Identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre
las actividades de la empresa.
 EVALUAR: Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio,
estudiar posibles estrategias de innovación, identificar posibilidades de
alianzas tecnológicas.
 ENRIQUECER: Diseñar estrategias de investigación y desarrollo, priorizar
tecnologías emergentes, clave y periféricas, definir una estrategia de
adquisición de equipo y tecnologías externas, definición de proyectos
conjuntos o alianzas, determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
 OPTIMIZAR: Usar los recursos de la mejor forma posible.
 ASIMILAR: Explotación sistemática del potencial tecnológico mediante:
 Programas de capacitación
 Documentación de tecnologías de la empresa
 Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas
 Gestión eficiente de recursos.
 PROTEGER: Establecimiento de una política de propiedad intelectual:
 Patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.
Solleiro José y Castañón Rosario (2016). Gestión tecnológica: conceptos y
prácticas. Editorial CambioTec A.C. México.

FUNCIONES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA


 Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.
 Planificación del desarrollo tecnológico.
 Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.
 Identificación, evaluación y selección de tecnologías.
 Adaptación e innovación tecnológica.
 Negociación, adquisición y contratación de tecnologías.
 Comercialización de tecnologías de la empresa.
 Financiación del desarrollo tecnológico.
 Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.
 Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.
 Suministro y evaluación de información técnica.
Torres Yelitza (2008) Gestión de tecnología. Extraído de
http://gestidetecnologia.blogspot.com/2008/04/elementos-conceptuales.html.
Consulta 1/06/2018.

INDICADORES
Evaluación de la competitividad: Tiene por objeto caracterizar la empresa
en función de
sus productos, de sus mercados y de su organización, a
fin de evaluar su posición competitiva. En este factor se
han considerado las siguientes variables: para quién
fabrica, los factores que se consideran claves en el éxito
de la empresa, el grado de conformidad con el tipo de
competitividad del sector, la influencia que tienen los
clientes en la fijación de los precios de venta y/o la
obtención de ventajas adicionales, la facilidad que tiene
la empresa para crear productos sustitutos, la
identificación de los productos de los competidores que
le genera mayor competencia, el valor en pesos de los
cambios tecnológicos u organizativos introducidos por la
empresa, el comportamiento de la transmisión del
conocimiento de la empresa, la reducción de los tiempos
de fabricación, la realización de alianzas estratégicas, los
factores que afectan la cooperación empresarial, el
servicio post-venta-ofrecido.
file:///E:/Descargas/Dialnet-
EvaluacionYDeterminacionDelPerfilTecnologicoDeLasE-4842835.pdf

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