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LONDRINA
2009
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LONDRINA
2009
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Orientador Prof. Dr. Luciano Munck
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Examinador Prof. Dr. Yuko Miura
Carlos
Diogo
Jorge
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AGRADECIMENTOS
`
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LISTA DE FIGURAS
RESUMO
ABSTRACT
This paper shows the opinion of managers and employees on the implementation
of people management skills for large businesses in the city of Londrina, turning
to the theoretical framework presented. The various changes since the industrial
revolution changed the way you see the employee within the organization, before
it was necessary to change the way you manage people as well. With that came
the management of people skills, to better organizational learning into the
organization for employees, aiming at the improvement in decision-making and a
greater connection of organizational interests to the interests of the employee. To
view the perception of managers and employees, we applied a qualitative
interview the managers and a quantitative survey to employees, to establish the
strengths and weaknesses of the management improvements and more complex
stages of the implementation of model management skills . To the item was used
to determine accessibility of the research and treatment of data was used
analysis tool. It was noticed that despite the resistance of employees during
deployment, requiring strong action of internal marketing, but it was according to
both managers, and employees that the system generates significant
improvements to both, in both cases, as the results presented. It shows a model
to improve the quality of life of the developer, since it showed improvements in
training, performance appraisal, relocation and career plan. It was felt therefore
that despite the complex and difficult to implement the model of competency
management is a practical model that generates improvements to the manager,
employee and therefore generates improvements to the organization.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................. 10
1.1 Definição do Tema e Apresentação do Problema ......................................... 10
1.2 Justificativa .................................................................................................... 12
1.3 Objetivos ....................................................................................................... 12
1.3.1 Objetivo geral .............................................................................................12
1.3.2 Objetivos específicos .................................................................................. 13
2 METODOLOGIA ..............................................................................................14
2.1 Público, Local Pesquisado e Amostragem ....................................................14
2.2 Instrumentos de Coleta de Dados ................................................................. 15
REFERÊNCIAS ................................................................................................... 45
APÊNDICES ....................................................................................................... 47
APÊNDICE A – Questionário com o colaborador ................................................ 47
APÊNDICE B – Entrevista com o gestor .............................................................48
10
1 INTRODUÇÃO
1.2 Justificativa
1.3 Objetivos
2 METODOLOGIA
3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
As competências individuais exigidas não são as mesmas para todas as pessoas que
mantêm relação de trabalho com a organização; as diferenças dizem respeito à natureza
das atribuições e responsabilidades das pessoas. É comum haver um conjunto de
competências requeridas de uma pessoa que ocupa uma posição gerencial, diferente do
conjunto requerido pela pessoa que ocupa uma posição técnica. A semelhança de uma
orquestra na qual cada conjunto de músicos toca um grupo de instrumentos com
determinada partitura e o todo gera os resultados necessários para excelência da
apresentação, ou seja, as organizações necessitam que diferentes grupos de pessoas
entreguem diferentes conjuntos de competências (DUTRA 2004, p. 76).
Fisher observou em sua ultima pesquisa que o maior desafio para as empresas, segundo
os profissionais pesquisados, é alinhar as pessoas, suas competências e seu
desempenho, as estratégias de negócios e os objetivos organizacionais. Entre os
princípios que orientarão os modelos de gestão de pessoas nos próximos anos, a gestão
por competência recebeu destaque especial, embora com a ressalva de esse modelo ter
sido realmente incorporado por apenas 50% das empresas pesquisadas (apud FLEURY,
2004, p 79).
A figura 4, foi a que Munck (2007), usou como base para a formação da
competência e determinação do modelo no estudo de caso em uma determinada
pequena empresa. Concluiu, que após a aplicação, a organização teve um efeito
multiplicador de novas práticas, idéias e atitudes diante do acúmulo da
aprendizagem.
Além de perceber a importância para a organização e para a implantação
da gestão por competência, nota-se resultados positivos na aplicação da gestão
e na prática da aprendizagem organizacional.
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4 ANÁLISE DA PESQUISA
Segundo Dutra (2004), a carreira não deve ser vista como um caminho
longo e rígido a ser seguido pela pessoa e sim como uma sequência de posições
e de trabalhos por ela realizados, articulada de forma a conciliar o
desenvolvimento das pessoas com o desenvolvimento da organização. Após a
implatanção do modelo de gestão de pessoas baseado em competência,
percebeu que o plano de carreira segundo 40% dos colaboradores melhorou
muito, enquanto os outros 60% acreditam que houve pouca melhora deste
quesito.
Para que o plano de carreira funcione dentro da empresa, é necessário
criar condições para o desenvolvimento das pessoas e a organização,
aumentando assim, a capacidade dos colaboradores de assumir atribuições e
responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Desta forma, os
treinamentos são imprescindíveis para um bom funcionamento do modelo.
Notou-se no gráfico, que a maior parte dos colaboradores identificaram
melhora no seu desenvolvimento, ou seja, o modelo vem propiciando melhores
condições de treinamentos aos seus funcionários.
Outro objetivo proposto pela gestão por competência é identificar os
pontos fortes de cada pessoa, colocando as em seus devidos lugares na
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5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
APÊNDICES
3. Segundo sua opinião, esta mudança colaborou de que forma para seu crescimento na
empresa:
( ) Positivamente
( ) Negativamente
4. Determine para cada quesito abaixo o grau de melhoria, a partir do sistema implantado:
Melhorou
Melhorou Muito Melhorou Pouco Não Melhorou Piorou
Plano de Carreira
Treinamento
Recolocação em Departamento
Avaliação de Desempenho
Remuneração
Motivação
5. Acredita que sua avaliação de desempenho se tornou mais justa a partir da implantação
deste novo modelo?
( ) Sim
( ) Não
Empresa:
( ) Sim
( ) Não
( ) Sim
( ) Não
7. Como você acredita que o colaborador reagiria diante desta nova cultura?