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MÓDULO I:
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Contenido
• El Estado
• Las Políticas Públicas
• Ciclo de Políticas Públicas
• La Gestión Pública y sus modelos conceptuales
• La Modernización del Estado y la Modernización de la Gestión Pública.
• La Nueva Gerencia Pública. La Gestión por Resultados. Creación de Valor Público
• Consideraciones para la gestión territorial
• La Descentralización. La Distribución de competencias nacionales, regionales y
locales. Gestión Pública en un contexto de descentralización.
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EL ESTADO
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EL ESTADO
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EL ESTADO
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EL ESTADO
Elementos
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EL ESTADO
El Gobierno
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EL ESTADO
La Gestión Pública
En consecuencia podemos decir que la Gestión Pública está configurada por los espacios
institucionales y los procesos a través de los cuáles el Estado diseña e implementa políticas,
suministra bienes y servicios y aplica regulaciones con el objeto de dar curso a sus funciones.
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EL ESTADO EN LA CONSTITUCIÓN POLITICA DE 1993
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EL ESTADO
• Su ejercicio se realiza con las limitaciones y responsabilidades que la Constitución y las leyes
establecen.
(i)Poder Legislativo
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EL ESTADO
La descentralización
• Los Poderes del Estado y los Organismos Autónomos así como el Presupuesto de la República
se descentralizan de acuerdo a ley.
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EL ESTADO
El territorio de la República
• Ámbito del nivel local de gobierno : provincias, distritos y los centros poblados.
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EL ESTADO
Las Regiones
• Mientras dure el proceso de integración, dos o más gobiernos regionales podrán crear
mecanismos de coordinación entre sí.
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EL ESTADO
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales
• Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno local.
• Tienen autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia.
• Las municipalidades de los centros poblados son creadas conforme a ley.
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Política y Políticas Públicas
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Las Políticas Públicas
Las Políticas
•Directriz, pauta decisoria que define la manera de actuar en casos especiales
• El carácter público de las políticas esta dado por la participación que en estas
decisiones tengan los diferentes actores involucrados.
• Conjunto de decisiones, principios y normas que orientan la acción,
definiendo objetivos y metas concretas orientadas a legitimar y ejercer el poder
y la autoridad que conduzcan a satisfacer determinadas necesidades de un país,
sector, institución, comunidad.
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Proceso de Elaboración de Políticas
Definición de
los intereses Análisis situacional
Valoración de
los problemas
Evaluación de los
resultados
PROCESO DE ELABORACIÓN
de la política DE POLÍTICAS
Formulación de
opciones de solución
Implantación de las
decisiones
Confrontación de
intereses
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Las Políticas: Partes involucradas.
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Las Políticas Públicas: Dimensiones
Politics: Lo Político
• Actividades y doctrinas relacionadas con el gobierno de los estados.
• Tiene que ver con el gobierno estatal y se relaciona con las instituciones y acciones del
Estado.
• Relacionado con la manera de ejercer y distribuir el poder entre las personas.
• Cómo se ejerce el poder entre las personas y la toma de decisiones.
• Actividades de los ciudadanos cuando intervienen en los asuntos políticos, aunque no
POLITICS
sean gobernantes, ni representen figuras de autoridad.
Police: La Policía
• Conjunto de aparatos e instrumentos desarrollados por el Estado moderno para cumplir
•
con sus fines. POLICE
Ninguna política estatal puede llevarse a cabo sin las medidas instrumentales apropiadas.
Policy: La Política
POLICY
• Son orientaciones o directrices que rigen la actuación de una persona o entidad en un
asunto o campo determinado.
• Se aplican en el ámbito privado y estatal.
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Las Políticas
• Es algo más que una intención pues incluye la forma de ponerla en marcha
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Tipos de Políticas (Por su origen y ámbito)
Políticas Estatales
• Directrices emanadas de la concepción vigente de Estado
Políticas gubernamentales
• Directrices emanadas de un Gobierno en el poder
Políticas institucionales
• Directrices emanadas de la estructura de poder de una organización
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Tipos de Políticas (Por su intencionalidad)
Políticas Distributivas:
Beneficia a grupos específicos de la población pero no genera desventajas para otro
grupo.
Políticas Redistributivas:
Acción deliberada del gobierno para cambiar la redistribución del ingreso o riqueza.
Políticas Autorregulatorias:
Decisiones propuestas por una organización o grupo como medio para autorregular
sus intereses.
Políticas Regulatorias:
Imposiciones de restricciones al comportamiento de individuos o grupos.
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Componentes de las Políticas Públicas
1. Objeto de la Política: Una situación calificada como problema de interés
público.
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Componentes de las Políticas Públicas
3. Efectos de la Política: Toda política tiene efectos:
• Favorables /Desfavorables
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Componentes de las Políticas Públicas
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Componentes de las Políticas Públicas
6. Recursos
• ¿Quiénes van a poner en marcha la norma?
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Tipos de Políticas Públicas
1. Promotoras: de un tipo específico de proceder frente al interés en cuestión.
Ej: Promotora de lactancia materna
Promotora del buen trato en la escuela
Promotora de la separación de basuras en la fuente
2. Protectoras de un bien:
Ej: Protección de la propiedad privada
Protección de los bienes patrimoniales
Protección de las reservas naturales
Protección de un derecho
3. Reparadoras de un daño:
Ej: Inclusión social de desplazados
Indemnizaciones por perjuicios
1. Identificación.
2. Diseño (formulación)
3. Implementación
4. Evaluación.
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El ciclo de las políticas públicas - Etapas
1. Identificación.
• Importancia de tener proyectada la población a ser atendida (de utilidad para el diseño e
implementación de la política).
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El ciclo de las políticas públicas - Etapas
2. Diseño (Formulación).
• Se realiza el abordaje causal, relevante para para plantear las soluciones a cada nivel de
desenvolvimiento de la caracterización del problema o circunstancias de análisis
(problema central, causas directas e indirectas).
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El ciclo de las políticas públicas - Etapas
3. Implementación.
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El ciclo de las políticas públicas - Etapas
4. Evaluación.
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La Gestión Pública. Modelos Conceptuales
Evolución conceptual y tendencias de la Gestión Pública
• La NGP busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a través de una gestión
pública eficiente y eficaz.
• En su enfoque, es imperativo el desarrollo de servicios de mayor calidad en un
marco de sistemas de control que permitan transparencia en los procesos de
elección de planes y resultados, así como en los de participación ciudadana.
• La NGP es el paradigma donde se inscriben los distintos procesos de cambio en
la organización y gestión de las administraciones públicas.
• Es un enfoque que intenta incorporar algunos elementos de la lógica privada a
las organizaciones públicas.
• La NGP busca lograr una mayor productividad en eficiencia colectiva, porque no
sólo se espera el cumplimiento de metas por parte de
la responsabilidad de liderazgo de quienes la dirigen sino y fundamentalmente es
cuánto se ha comprometido al ciudadano en el éxito.
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La Gestión Pública. Modelos Conceptuales
El modelo de la nueva Gestión Pública (NGP)
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La Gestión Pública. Modelos Conceptuales
Gráfica: Gestión Pública Tradicional versus Nueva Gestión Pública
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
• Parte del principio del "Estado contractual" en el marco de la Nueva Gestión, es decir la
relación y vínculo formal que se da entre un principal (sociedad) y un agente
(gobierno) en el cual ambas partes acuerdan efectos o resultados concretos a alcanzar
con acción del agente y que influyen sobre el principal, creando valor público.
• En el caso de Perú se ha dado una serie de normativas que permitan dinamizar la gestión
pública en la perspectiva de esta nueva forma de administración. La más importante es la
implantación de un proceso de Modernización de la Gestión Pública se la entiende como
la incorporación de nuevos enfoques de índole empresarial, tales
como Reingeniería, Benchmarking, Outsourcing, etc.,
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
• La Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Peruano, tiene como finalidad
fundamental la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de
manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando el uso
de los recursos públicos.
• El enfoque que debe orientar y marcar el paso de la modernización del Estado
es institucionalizar la gestión por resultados, a través del uso de modernos recursos
tecnológicos, como la planificación estratégica y concertada, la incorporación
de sistemas de monitoreo y evaluación, la rendición pública y periódica de cuentas, la
transparencia a fin de garantizar canales que permitan el control de las acciones del
Estado.
• Con este nuevo enfoque de gestión pública se ha buscado dinamizar la eficiencia de las
entidades públicas, basadas en metas concretas en periodos de tiempo cada vez más
precisos.
• Estas metas deben estar correlacionadas con su respectivo plan de desarrollo
concertado, que agrupa los intereses de su ámbito jurisdiccional, de esta manera se logra
beneficios a todos.
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
• La gestión pública, como sistema, tiene un conjunto de principios, concepciones,
tecnologías e instrumentos que sustentan, orientan y ponen en práctica las decisiones de
gobierno, aplicando un ciclo ordenado y secuencial para la provisión de servicios
públicos que aporten a la generación de oportunidades para el desarrollo del país, y
dentro de ella de sus territorios de manera armónica y articulada.
a. Los principios
Son razones y cánones que fundamentan y rigen el pensamiento y la conducta del
Estado y sus servidores en cumplimiento de sus competencias y atribuciones.
Principio de Legalidad.
Principio de Competencia.
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
• Funciones sustantivas: son inherentes y caracterizan a una institución del Estado y le dan
sentido a su misión. Se ejercen a través de los órganos de línea. Son funciones
sustantivas las relacionadas a salud, educación, transporte, turismo, energía, etc.
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
• Funciones sustantivas: son inherentes y caracterizan a una institución del Estado y le dan
sentido a su misión. Se ejercen a través de los órganos de línea. Son funciones
sustantivas las relacionadas a salud, educación, transporte, turismo, energía, etc.
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
1. Los Sistemas funcionales
• Los Sistemas Funcionales tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de las
políticas públicas que requieren de la participación de todas o varias entidades
del Estado.
• Los sistemas funcionales están relacionados con las funciones sustantivas que
caracterizan a cada una de entidades públicas.
• Mediante estos sistemas se gestionan las materias que se le encargan a una
institución por ley, y se ejecutan a través de sus órganos de línea originándose
los servicios que le corresponden a la institución.
• Las materias son agricultura, ambiente, comercio, turismo, economía, salud,
educación, trabajo, mujer, etc., y dan lugar a sistemas como, el sistema integral
de salud, el sistema educativo, las cadenas productivas, el sistema de agua y
alcantarillado, sistemas productivos, sistema vial, sistema de riego, sistema
energético, sistema judicial, etc.
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
2. Los Sistemas Administrativos
• Los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la utilización de los
recursos en las entidades de la administración pública, promoviendo la eficacia
y eficiencia en su uso.
• Los sistemas administrativos tienen relación con las funciones de
administración interna que se ejercen en apoyo al cumplimiento de las
funciones sustantivas, están referidas a la utilización eficiente de los medios y
recursos materiales, económicos y humanos que intervienen en el ciclo de la
gestión pública para la provisión de servicios públicos.
• Se ejecutan a través de sus órganos de línea, apoyo y asesoría, según
corresponda.
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
Tabla 2. Los Sistemas Administrativos de aplicación nacional.
• Las autoridades políticas, en su rol decisor y el servidor público como ejecutante, tienen
que actuar de manera articulada y complementaria, dentro del escalón que les asigna la
organización.
• Por su parte los servidores públicos ponen en práctica las políticas haciendo uso de un
conjunto de tecnologías de gestión e instrumentos de orden normativo y gerencial.
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
c. Los gestores públicos
• Los elementos que se deben tener en cuenta para que la actuación de políticos
y técnicos sea articulada e integral son:
- Visión y liderazgo compartido
-Sentido de misión
- Agentes de cambio efectivo
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
El ciclo de la Gestión Pública
• Las entidades públicas para cumplir con sus fines y responsabilidades y la provisión de
servicios públicos tienen que actuar de manera ordenada y secuencial, paso a paso, de
manera que el logro de sus resultados sea efectivo.
(i) Planeamiento
(ii) Normativa y reguladora
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La Gestión Pública por Resultados (GPR).
El ciclo de la Gestión Pública
• Las entidades públicas para cumplir con sus fines y responsabilidades y la provisión de
servicios públicos tienen que actuar de manera ordenada y secuencial, paso a paso, de
manera que el logro de sus resultados sea efectivo.
(i) Planeamiento
(ii) Normativa y reguladora
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Modernización del Estado
LEY N° 27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado
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Generalidades
Finalidad:
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Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado (Ley N° 27658 )
• Finalidad: Obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, logrando una mejor
atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos.
c) Descentralizado y desconcentrado.
d) Transparente en su gestión.
f) Fiscalmente equilibrado.
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Principales acciones:
b. Concertación, con la participación de la sociedad civil y las fuerzas políticas, diseñando una
visión compartida y planes multianuales, estratégicos y sustentables.
d. Mayor eficiencia en el uso de los recursos del Estado (Elimina la duplicidad o superposición de
competencias, funciones y atribuciones entre sectores y entidades o entre funcionarios y
servidores).
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Criterios de diseño y estructura de la Administración Pública
• La gestión y el uso de los recursos públicos en la Administración Pública debe estar sometida
a la medición del cumplimiento de las funciones asignadas y la obtención de resultados, los
cuales serán evaluados periódicamente.
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DE LAS RELACIONES DEL ESTADO CON EL CIUDADANO
Democracia participativa
Control ciudadano
• El ciudadano en su relación con las instituciones del Estado tiene los derechos y deberes establecidos en
los Artículos 55 y 56 de la Ley Nº 27444, nueva LPAG, sin perjuicio de los demás derechos contenidos en la
citada Ley.
- Someterse a la fiscalización permanente de los ciudadanos tanto en lo referido a su gestión pública como con
respecto de sus bienes o actividades privadas.
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Opinión Técnica Previa
• Para normas referidas a organización del Estado, tales como la creación de ministerios así
como de entidades, instituciones, de organismos públicos descentralizados, autoridades
autónomas, corporaciones, fondos o de cualquier otra entidad del Estado, se requiere de la
opinión técnica previa de la Presidencia del Consejo de Ministros.
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LA POLITICA NACIONAL DE MODERNIZACION DE LA
GESTION PUBLICA
Decreto Supremo N° 004-2013-PCM
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Necesidad de la Modernización de la Gestión Pública
Inadecuado diseño de la
estructura de organización de Débil articulación
funciones intergubernamental e
intersectorial A partir de ello, la
SGP-PCM se ha
Ajeno a la obtención propuesto emprender
de resultados para el Dificultades para realizar
ciudadano. buenos planes que se
un PROCESO DE
articulen con su presupuesto. REFORMA INTEGRAL
PROBLEMÁTICA DE GESTIÓN A NIVEL
GERENCIAL U
Bajo desempeño OPERACIONAL:
Ineficiencias en los Carencia de sistemas y
procesos de del Estado, métodos de gestión de la
producción información y el
lo que genera conocimiento..
desconfianza e
ADMINISTRACIÓN
insatisfacción ciudadana. PÚBLICA GUIADA
Falta de seguimiento y
evaluación de los resultados Inadecuada política POR LA OBTENCIÓN
y gestión de
e impactos esperados.
recursos humanos .
DE RESULTADOS
PARA EL
Carencias en infraestructura, CIUDADANO
equipamiento y logística de las
entidades.
Fuente: SGP-PCM
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Instrumentos para la Modernización de la Gestión Pública
Fuente: SGP-PCM
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Finalidad de la Política Nacional de Modernización de la
Gestión Pública
Fuente: SGP-PCM
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¿Qué comprende la Política Nacional de Modernización de la Gestión
Pública?
La Modernización de la Gestión Pública es un proceso político-técnico de transformación de actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de
agilización de procesos, simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas, con el
fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno.
Fuente: SGP-PCM
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Entidades Responsables
Tercer Pilar
Gestión por procesos,
simplificación administrativa
y organización institucional Articulación
Interinstitucional
Cuarto Pilar
Servicio Civil
Meritocrático
Fuente: SGP-PCM
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Implementación de la Política: Plan de Implementación de la
PNMGP
Fuente: SGP-PCM
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El Proceso de Descentralización
LEY Nº 27783- Ley de Bases de la Descentralización (Ley Orgánica)
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EL PROCESO DE DESCENTRALIZACION EN EL PERU
Objeto
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FINALIDAD, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
Finalidad
• El desarrollo integral, armónico y sostenible del país.
• Equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno, en beneficio de la población.
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Principios
Principios generales
a) Es permanente: Política permanente, obligatorio, vinculante para todos los Poderes del Estado,
Organismos Constitucionales Autónomos y al gobierno.
d) Es democrática: Es una forma de organización democrática del Estado (planos político, social,
económico, cultural, administrativo y financiero). Promueve la igualdad de oportunidades
(mayores niveles de desarrollo humano, y la relación Estado y Sociedad, basada en la
participación y concertación en la gestión de gobierno).
(…)
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Principios
Principios generales
(…)
e) Es integral: Abarca e interrelaciona a todo el Estado en el espacio nacional, así como las
actividades privadas en sus diversas modalidades, mediante el establecimiento de reglas jurídicas
claras que garanticen el desarrollo integral del país.
f) Es subsidiaria: Las actividades de gobierno en sus distintos niveles alcanzan mayor eficiencia,
efectividad y control de la población si se efectúan descentralizadamente. La subsidiariedad
supone y exige que la asignación de competencias y funciones a cada nivel de gobierno, sea
equilibrada y adecuada a la mejor prestación de los servicios del Estado a la comunidad.
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Principios específicos de la descentralización fiscal
a) Competencias claramente definidas. Distribución clara y precisa de funciones entre los niveles de
gobierno nacional, regional y local, con el fin de determinar la responsabilidad administrativa y
funcional en la provisión de servicios de cada uno de ellos, así como propiciar e incentivar la rendición
de cuentas de los gobernantes.
d) Endeudamiento público externo. Es competencia exclusiva del gobierno nacional y debe concordar
con el límite del endeudamiento del sector público y las reglas de transparencia y prudencia fiscal que
señala la ley. Los gobiernos regionales y locales sólo pueden asumir endeudamiento público externo,
emitir bonos y titulizar cuentas con el aval o garantía del Estado.
e) Responsabilidad fiscal. Se debe establecer reglas fiscales que incluyan reglas de endeudamiento y de
límites de aumento anual de gasto para los gobiernos subnacionales, compatibles con las reglas de
transparencia y prudencia fiscal para el gobierno nacional, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad
fiscal de la descentralización. El gobierno nacional no podrá reconocer deudas contraídas por los
gobiernos subnacionales.
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OBJETIVOS
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OBJETIVOS A NIVEL ECONÓMICO:
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OBJETIVOS A NIVEL ADMINISTRATIVO:
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OBJETIVOS A NIVEL SOCIAL:
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OBJETIVOS A NIVEL AMBIENTAL:
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ASPECTOS GENERALES DE LA DESCENTRALIZACIÓN
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ASPECTOS GENERALES DE LA DESCENTRALIZACIÓN
(…)
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Dimensiones de las autonomías
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NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS
• Las normas técnicas referidas a los servicios y bienes públicos, y los sistemas
administrativos del Estado, referidos a presupuesto, tesorería, contaduría, crédito
público, inversión pública, contrataciones y adquisiciones, personal y control, por
su naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio para todos los
niveles de gobierno.
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NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS
Procedimientos administrativos.
• Los procedimientos y trámites administrativos en asuntos de competencia de los
gobiernos regionales y locales son sustanciados conforme a la ley de la materia, y
se agotan en la respectiva jurisdicción regional o municipal.
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TIPOS DE COMPETENCIAS, CRITERIOS DE ASIGNACIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Tipos de competencias:
• Competencias compartidas: Son aquellas en las que intervienen dos o más niveles
de gobierno, que comparten fases sucesivas de los procesos implicados. La ley
indica la función específica y responsabilidad que corresponde a cada nivel.
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Criterios para la asignación y transferencia de competencias
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Distribución de competencias
• Las competencias exclusivas y compartidas de cada nivel de gobierno son las
establecidas en la Ley de Bases de Descentralización.
• Las funciones y atribuciones se distribuyen y precisan en : Leyes Orgánicas del
Poder Ejecutivo, de Gobiernos Regionales y de Municipalidades.
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DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
ORIENTADA A LOS RESULTADOS
MUCHAS GRACIAS
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