ACTIVIDAD 37

ACTVIDAD 38

La fruta del cielo

Había una vez una mujer que había oído hablar de la Fruta del Cielo. Ella la codiciaba. Ella le preguntó a cierto
derviche, a quien llamaremos Sabar: ¿cómo puedo encontrar esta fruta, para inmediatamente poder obtener el
conocimiento? Mejor te aconsejaría que estudiases conmigo, dijo el derviche. Pero si no lo quieres hacer asi, ten
drás que viajar resueltamente y a veces inquietamente por el mundo.

Lo dejó y buscó a otro, Arif el Sabio, y después encontró a Hakim, el Sabio, después a Majzub el Loco,
después a Alim el Cientifico, y muchos más. Se pasó treinta años en su búsqueda. Finalmente llegó a un jardín.
Alli estaba El Arbol del Cielo, y de sus ramas colgaban las brillantes Frutas del Cielo. Parado al lado del Arbol
estaba Sabar, el primer derviche. Por qué no me dijiste cuando nos conocimos por primera vez que tú eras el
Custodio de la Fruta del Cielo? le pre- guntó. Porque no me hubieses creido entonces. Además, el Arbol produce
fruta solamente una vez cada treinta años y treinta días.

APLICA EL CONTROL DE CAMBIOS AL DOCUMENTO

 En la economía actual, proporcionar un producto o servicio de la más alta calidad ayudará a diferenciar
a su línea de productos de su competidor, y proporcionar una ventaja estratégica. Muchos clientes están
exigiendo que sus proveedores se ajusten a la norma ISO 9001: 2008 estándar. De www.iso.org, "La norma ISO
9001:2008 especifica los requisitos para un sistema de gestión de calidad en una organización". Necesita
demostrar constantemente su capacidad para proporcionar productos que satisfagan al cliente y normativas
legales y los requisitos reglamentarios, y tiene por objeto mejorar la satisfacción del cliente a través de la
aplicación efectiva del sistema, incluidos los procesos de mejora continua del sistema y la garantía de
conformidad con el cliente y normativas legales y los requisitos reglamentarios.
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Practica 3.
Artículo
Para fomentar un proceso de impresión más eficiente dentro de las empresas, Lexmark
International presentó su iniciativa global "Lexmark At Work", el cual se basa en las
mejores prácticas de impresión.
A través de este enfoque, Lexmark busca promover la reducción del
número de dispositivos de impresión, el consumo de suministros (papel y tóner), los
costos anuales de impresión, y el impacto ambiental que genera dicha actividad.
El enfoque de Lexmark se inicia con una estrategia interna: imprimir
menos. Al imprimir menos, se ahorra más en tiempo, en dinero y se disminuye el
impacto ambiental.
Este enfoque ha sido aplicado por Lexmark en más de 40 oficinas de
ventas en todo el mundo, incluyendo 18 en Europa, 14 en Norte América y 11 en
América Latina y Asia Pacífico.
Como consecuencia de esto, Lexmark logró reducir sus dispositivos de
impresión en sus oficinas en un 50 %, lo cual le significó un ahorro en costos de
impresión del 38 %, evitó que ocho toneladas de cartuchos usados impactaran al
ambiente. Además la proyección del retorno de la inversión fue del 157 %, y el capital
de trabajo así como una reducción del 48 % en páginas impresas, esto retornado al
gestionar consumibles fue de $700 mil dólares.