1) Denominación del proyecto.

ASESORÍA FILOSÓFICA, UNA TERAPIA REVOLUCIONARIA O DIFERENTE.

2) Naturaleza del Proyecto.

a) Descripción del proyecto.

Abrir un consultorio de asesoría filosófica, para realizar citas terapéuticas con el fin de resolver
problemas de las personas que concurran. Problemas de pareja, decisiones políticas, económicas,
problemas de adicción, decisiones vocacionales.

b) Fundamentación o justificación.

Frente a tanta Psicología y Psiquiatría en nuestra sociedad se ve necesaria una alternativa que apunte a
la cura real del otro, desde la comprensión de este, tomado como un igual que puede reflexionar y
buscar la resolución de sus problemas proyectos y miedos personales. Entre otras circunstancias
importantes de la vida.

En lugar de encasillar, rotular y patoligizar al otro, se busca la compresión, ya que este mundo actual
muestra el fracaso del reinado de estas dos ciencias (psicología y psiquiatría).

El meollo de la cuestión es que la filosofía apunta al conócete a ti mismo, como la posibilidad de ser,
existir auténticamente (Heidegger), el diálogo filosófico es liberador, katártico.

Retomar el valor positivo del arte en general como lo creativo del sujeto, como lo más propio y por tanto
liberador del este.

Por otra parte, la urgencia real es mi transformación, mi maduración psicobiológica. Me encuentro y

siento con experiencia suficiente para acompañar a otros en su desarrollo, en la búsqueda de una vida
más sana. En la perspectiva de que la filosofía es útil como práctica, como guía de vida, como vida en sí,
una vida filosófica es la posibilidad de una vida auténtica, real, creativa, diferente, y la misma.

-Hay también una razón política, la de hacer lo que deseo, lo que considero como necesario y vital para
mi conservación, acrecentamiento y búsqueda de una vida feliz.

-Los pasos a seguir son claros, ya poseemos el lugar, oficina ubicada en pleno centro de la ciudad de
Mendoza, acondicionar la oficina con muebles necesarios, hacer la publicidad y hacerla llegar a personas
consideradas como potenciales clientes.

-El objetivo es hacer rentable la empresa, es decir que de ganancias para pagar los costos y sueldos del
filósofo y la secretaria.

1
-Recursos internos y externos para la realización del proyecto: acondicionar departamento para hacer un
pequeño consultorio. Invertir dinero del trabajo de luminarias. Pero más el recurso más fundamental es
el deseo de hacerlo.

-Una ventaja de este proyecto, es que el rol del filósofo como asesor no está explotado en nuestra
provincia y tan solo un poco a nivel nacional. Es una disciplina nueva, lo cual me brinda un amplio
contexto de acción.

c) Finalidad del proyecto. Impacto que se espera lograr.

La finalidad general del proyecto es la búsqueda de una vida más sana, la búsqueda de la cura de la
locura. La libertad del esto que soy yo.

d) El objetivo a corto plazo, es que la asesoría filosófica sea rentable como negocio,

A largo plazo, el objetivo es la transformación del ser humano, la búsqueda de otra forma de vida y para
mí la aplicación de años de estudio y experiencia. La posibilidad de la unión de la profesión y la vida
filosófica.

El objetivo específico es, obtener 8 clientes en el primer mes y así sucesivamente en los meses
consiguientes hasta el fin de año en curso 2016. (FECHAS SUJETAS A MODIFICACIÓN POR RETRASO
TEMPORAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA).

e) Metas.

El logro de la comercialización del filósofo como asesor. (UN NEGOCIO RENTABLE)

Logro a largo plazo una vida más sana, feliz.

f) Beneficiarios.

Beneficiarios Inmediatos o directos.

El beneficiario directo es el emprendedor del proyecto, este se beneficiará económica y espiritualmente.

Pudiendo congeniar la profesión, la filosofía y el trabajo, en la búsqueda de un fin común, una vida más
sana y feliz.

2
Beneficiarios Indirectos o Finales.

Serán los sujetos que asistan, opten por la vía de la filosofía. También, la sociedad en general, ya que los
sujetos que trasformen su vida, transformarán la sociedad a largo plazo, en una sociedad más empática y
sana.

(La codirectora como trabajadora, ya que obtendrá a cambio un salario).

g) Productos.

El producto es crear un consultorio de Asesoría Filosófica que sea rentable económicamente hablando. O
desde la perspectiva económica.

h) Localización física del proyecto.

Macro-localización. El consultorio se encuentra en la

La cobertura espacial pretende extenderse a toda la provincia y a dónde el proyecto nos lleve, o sea
necesario desde el deseo y el análisis del filósofo.

3) Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar.

1. Acondicionar la oficina con muebles.

2. Realizar la publicidad.

3. Concretar las consultas.

4. Resultados económicos.

4) Métodos y técnicas a utilizar. (Modalidades de operación)

-Con relación al punto 1, el método a seguir es la intuición de crear un habitad, un lugar cómodo para el
libre diálogo, donde tanto el asesor como el consultante se sientan como en casa. Comprar sillón,
cortinas, colocar escritorio, comprar biblioteca.

2-realizar la publicidad: crear logo de la empresa, llevar a la imprenta, hacer tarjetas personales,
panfletos, crear una página web, y compartirla en Facebook.

Hacer llegar personalmente el proyecto a personas poderosas, influyente, potenciales clientes.

3
3-concretar las consultas. Acá habría que ampliar la perspectiva metodológica. De la psicoterapia, que es
filosófica, es diálogo filosófico y acto.

Colocar un horario y precio para las mismas. Seguir el deseo de la reflexión filosófica del sujeto particular,
un uno que encuentre un sí mismo.

Lograr hacer pasar al sujeto de pensar y existir en una lógica del tener, a una lógica del ser, existir.

En el caso de proyectos de trabajo social o de animación, un criterio básico y

central en la selección de métodos y técnicas, es el de dar preferencia a aquellos que

facilitan, promueven o posibilitan la participación de la gente en el desarrollo del proyecto.

En estas circunstancias, desde el punto de vista metodológico, hay que establecer los

mecanismos de inserción e implicación de los beneficiarios, en la realización del proyecto. 1

-Con respecto al punto 4, resultados económicos, se tomará como metodología la realización de un libro
de asiento de caja con los gastos y los ingresos. Para luego, ser comparado. El libro será realizado en
Microsoft Exel. Será de carácter mensual.

5. Plazos o calendario de actividades.

Actividades Actores Tiempo Resultados y

obs.

1-Acondc. Amoblar y JP Martinez, Junio-Julio

oficina decorar M Puga

2-Realizar Crear logo y JP Martinez Junio-Julio

publicidad panfletos. M Puga
Crear página
web

3-concretar Realizar terapia JP Martinez, Desde Julio

consultas filosófica. Sujetos hasta Diciembre
consultantes

4-resultados Elaborar el libro JP Martinez Desde Julio

económicos de caja y sacar hasta
resultados Diciembre.

1
ANDERR-EGG, Ezequiel, AGUILAR, María José. Como elaborar un proyecto, guía para diseñar proyectos sociales y
culturales. Argentina. Pag. 14. www.inau.gub.uy
4
6- Determinación de los recursos necesarios.

Recursos Humanos:

Filósofo: Juan Pablo Martinez.

Decoradora, publicista, asesora de imagen: Malen Puga.

Diseñador gráfico: ……………………………………..

Recursos Materiales: oficina, publicidad. Muebles, libros, página web, folletos, tarjetas personales. Entre
otros.

(Técnicos)

Recursos Financieros: sueldo de otro trabajo y búsqueda de un socio capitalista que aporte dinero para el
proyecto.

7-Cálculo de los costos de ejecución o elaboración del presupuesto.

REALIZAR CALCULO ESTIMATIVO

8-Administración del proyecto

El responsable del proyecto es Juan Pablo Martinez, responsable de todas las actividades mencionadas
en el cronograma.

La codirectora es Malen Puga Balboni, responsable de las actividades en que se la nombra en el

cronograma.

El encargado de impresión de publicidad gráfica ………………….

El mecanismo de control va a ser el libro de gastos e ingresos.

5
En cuanto a la evolución de la empresa, se buscará una persona capacitada para dar una opinión de los
resultados obtenidos y las posibles mejoras. Esto se verá cuando termine el año.

9- Indicadores de evaluación del proyecto

Cómo indicador de logro:

1- ver si se cumplió el objetivo específico de 8 clientes en el primer mes y así sucesivamente en los meses
consiguientes hasta el fin de año en curso 2016.

2-El mecanismo de control: libro de gastos e ingresos, indicará si la empresa es rentable o no.

10- Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos de impacto del
proyecto.

Un punto fundamental para el éxito del proyecto es hacer conocer la propuesta a potenciales clientes.
Puede fallar el proyecto si no se logra interés en la sociedad por la asesoría filosófica. Lo cual, dependerá
de un buen accionar del filósofo en las consultas

Bibliografía general.

https://es.wikipedia.org/wiki/Carl_Rogers

6
https://es.wikipedia.org/wiki/Carl_Gustav_Jung

https://es.wikipedia.org/wiki/Viktor_Frankl

https://es.wikipedia.org/wiki/Logoterapia

SARTRE, Jean Paul. El ser y la nada. Barcelona, Ediciones Altaya, S. A. 1996. Capítulo II. Hacer y tener. I. El
psicoanálisis existencial. Pág. 580, 598.