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INGENIERÍA ECONÓMICA

DOCENTE: DR. JULIO CÉSAR MARIÑOS ALFARO

APLICACIONES: VALOR ACTUAL NETO

1. Un empresario necesita usar una máquina por tres años, una nueva cuesta en el mercado
$40,000 incluyendo costo de instalación, su costo de operación anual es $ 16,000 y se
estima revender en $ 30,000 dentro de los tres años. Simultáneamente se ofrece al
empresario en $ 10,000 otra máquina similar que cumple el mismo objetivo, pero es vieja;
su costo de instalación es de $ 1,000 y su costo de operación anual asciende a $ 24,000.
Además se estima revender en $ 10,000 dentro de tres años. Que máquina se debe elegir
si la tasa de interés es del 15% anual.

2. Dos proyectos “A” y “B” tienen los mismos períodos de inversiones de 3 años (a fines del
año 1, 2 y 3). Siendo las inversiones para el proyecto “A”: 300, 400 y 150 millones de UM.;
asimismo las inversiones para el proyecto “B”: 350, 950 y 300 millones de UM. Sus
ingresos, gastos de operación así como su valor de salvamento (VS) se indican en las
siguientes tablas:
Indicar la mejor inversión asumiendo un costo de capital después de impuestos del 18%
anual.

AÑO
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Ingresos 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250
Proyecto
“A” Costos 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
VS 150

AÑO
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Ingresos 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
Proyecto
“B” Costos 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175
VS 500

3. Un superintendente de planta trata de decidirse por una de dos máquinas, detalladas a

continuación:
MÁQUINA “A” MÁQUINA “B”
COSTO INICIAL (P) $ 11,000 $ 18,000
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN 3,500 3,100
VALOR DE SALVAMENTO 1,000 2,000
VIDA ÚTIL (AÑOS) 6 9

Determine cual se debe seleccionar con base en una comparación de valor presente,
utilizando una tasa de interés anual del 15%.
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4. La gerencia de logística de una compañía textil, desea seleccionar dos equipos para su planta. Para ello ha
determinado los siguientes diagramas de inversión en unidades monetarias (um). Seleccione la mejor alternativa
utilizando el valor neto actual; para su evaluación considere un costo de oportunidad del 9% anual.

Equipo 1 3500 VS = 2200

0 1 2 3 4 5 años
P0 = 3000 300 200 300

Equipo 2 2000 1500 VS = 2 500

0 1 2 3 4 5 años
P0 = 4000 200 650

5. Realice una comparación del valor presente de las máquinas de igual servicio, para las cuales a continuación se
muestran los costos, si la TMAR es de 10% anual. Se espera que los ingresos para las tres alternativas sean iguales.

Por energía Por gas Por energía

Eléctrica solar
COSTO INICIAL, $ 2,500 3,500 6,000
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN, $ 900 700 50
VALOR DE SALVAMENTO, $ 200 350 100
VIDA ÚTIL (AÑOS) 5 5 5

6. La NASA estudia dos materiales para usarlos en un vehículo espacial. ¿Cuál de los siguientes costos debería
seleccionarse sobre la base de una comparación de su valor presente, con una tasa de interés de 10% anual?

MATERIAL JX MATERIAL KZ
COSTO INICIAL, $ 205,000 235,000
COSTO DE MANTENIMIENTO, $/AÑO 29,000 27,000
VALOR DE RESCATE, $ 2,000 20,000
VIDA, (AÑOS) 2 4

7. Usted en su calidad de analista de proyectos enfrenta la tarea de recomendar a los inversionistas interesados, la
mejor alternativa de inversión sustentable a largo plazo entre dos proyectos mutuamente excluyentes, los mismos
que se presentan en cuadro adjunto.

PERIODOS PROYECTO “A” PROYECTO “B”

(en miles) (en miles)
0 -8,000 -8,000
1 1,067 2,201
2 7,000 -1,170
3 2,800 3,000
4 4,505 3,500

Los inversionistas a los cuales usted asesora cuentan con una inversión total de $ 8 millones, también en el cuadro
líneas arriba se muestra del año 1 al año 4, los flujos netos o beneficios netos (Ingresos – Egresos) y el mejor costo
de oportunidad o costo del dinero que se ha logrado gestionar es del orden del 10% para ambos proyectos.
Se le solicita:
Cubrir el cuadro que aparece a continuación con una sola respuesta por proyecto y por criterio de evaluación.
Criterios de Evaluación “A” “B”
Valor Actual (VA)
Valor Actual Neto (VAN)