PROYECTO DE INNOVACIÓN

ACTIVIDAD N° 04

“MODELO DE NEGOCIO”

1.- Jamil Ventura Cabana

2.- Diego Armando Mamani Molleapaza
Alumnos: 3.- Sergio Huillca Quispe

Grupo : 5
Semestre : III Nota:
H
Fecha de entrega : 31 05 18 or
a:
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ACTIVIDAD 4:
MODELO DE NEGOCIO
Grupo
Nota: App./Nom.: Fecha: Actividad. Nº 01

I. OBJETIVOS:
1. Conocer y aplicar el concepto de modelo de negocio. .
2. Mejorar el modelo de negocio en función de información recopilada en el trabajo en campo.
3. Entender que un negocio sostenible es un ecosistema basado en alianzas de base económica.
II. DESARROLLO DEL CRITERIO 1:

1. Conocer y aplicar el concepto de modelo de negocio.

LaLa El llamado Business Model “lienzo del modelo de negocio” es una herramienta de gestión y planificación utilizada para
describir los diferentes elementos que componen una propuesta empresarial. Se compone de cuatro únicos elementos
esenciales:
Producto o servicio: qué producto o servicio conforma nuestra oferta, cuáles son sus principales características, qué
necesidades cubre o qué valor diferencial aporta respecto a otras propuestas que cubren las mismas o similares necesidades.

Clientes: a qué segmento o segmentos de población va dirigida nuestra oferta, qué tipo o tipos de clientes cubre una
necesidad con nuestro producto o servicio. Esta descripción puede realizarse según la base de diferentes características:
demográficas (edad, género, lugar de residencia...), socioeconómicas (ingresos económicos, nivel de estudios…), perfiles
culturales o de consumo o según las necesidades a cubrir.

Canal: a través de qué medios se llega a los clientes, cómo distribuimos nuestros productos, qué punto de contacto
utilizamos para ofrecer nuestros servicios.

Relación: qué tipo de relación establecemos con nuestros clientes y a través de qué medios, cómo les comunicamos
nuestra propuesta, cómo intentamos captar a nuevos clientes o fidelizar a los que ya lo son.

Esto 4 elementos se desarrollan haciendo preguntas a los clientes de nuestro producto, por ejemplo:
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Nota: App./Nom.: Fecha: Actividad. Nº 01

III. DESARROLLO DEL CRITERIO 2:

2. Mejorar el modelo de negocio en función de información recopilada en el trabajo en campo.

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IV. DESARROLLO DEL CRITERIO 3:

3. Entender que un negocio sostenible es un ecosistema basado en alianzas de base económica.

CRITERIOS DEL MODELO DE DE NEGOCIO

PRODUCTO

Volumen de unidades producidas muy elevado

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¿Es un producto que tiene que durar mucho tiempo? si

¿Debe tener diseño completo? Si para evitar futuros reemplazos

Debe tener una forma de fácil de reconocer. Si para que el cliente pueda comprarlo

RELACIÓN

¿Si se rompe tiene que poder arreglarse? Si

¿Cómo sabrá el cliente como utilizarlo? Dispondrá de un manual sencillo

¿Debe poder personalizarse? No

CLIENTE

¿Precio alto, medio o bajo? Medio

¿Su uso tiene que ser simple? Si

Nivel de seguridad exigible no

¿Existirán muchas más versiones? sí siempre y cuando exista una mejora

CANAL

¿Debe ser reciclable? si

¿Es fácil de transportar? por supuesto

¿Estará almacenado mucho tiempo? si

¿Es grande, pequeño?¿ligero pesado? Es pequeño y no tiene mucho peso

Por último haremos nuestro modelo de negocio

En todas las instalaciones donde se tiene dispensadores de agua se observa que existe
un problema al momento de recepcionar el agua .Lo que nuestro equipo propone es
implementar un sensor de proximidad a un dispensador.Este podrá abrir o cerrar una
válvula sin tener que presionar la manija del dispensador.
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Estos dispositivos se podrán encontrar ya instalados y listos para su su uso en tiendas de

electrodomésticos o afines o también por la vía web.

El dinero se obtendrá de la venta directa ya sea a través de las tiendas o por la vía web

V. OBSERVACIONES (describir los hechos más importantes, problemas, o errores generados en

esta experiencia)
1.- el laboratorio nos ayudó a mejorar la visión que tenemos sobre nuestro entorno.

2.-se observó que este modelo tiene ventajas por su simplicidad ya que no es necesario disponer
de una gran cantidad de recursos para realizarlo.

3.- el mini canvas es una herramienta muy útil tanto para los nuevos modelos de negocio, para realizar
propuestas de valor diferenciadas a las del mercado

VI. CONCLUSIONES Y CONCLUSIONES (si se cumplieron los objetivos acordes a los criterios y
comparar y analizar los resultados si existe alguna investigación experimental en el trabajo en
campo o desarrollado en clase.)
1.- El trabajo presentado muestra con claridad la importancia de definir con exactitud un modelo de
negocio

2.-Para poder innovar es necesario que todos los modelos de negocios se puedan representar para
comprender su valor, pero principalmente es importante que los modelos de negocios sean medibles o
evaluados.

3.- Se concluye por otro lado que el modelo de negocio debe ser dinámico, es decir, se debe innovar en
el mismo, para mantener la ventaja competitiva, teniendo en cuenta, que los entornos son cada día más
cambiantes e hipercompetitivos.

4.- Se logró trabajar con el mini canvas, ayudando a observar puntos importantes de nuestro proyecto.

5.-Se pudo comprobar que las preguntas que se hicieron a nuestros clientes nos ayudaron a tener una
idea más amplia de lo que queremos lograr como también las mejoras que se podría hacer satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes