UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS
Facultad de Química e Ingeniería
Química
E.A.P. Ingeniería Agroindustrial

Curso: Análisis de Costos

Alumnos: Burga Jacobi , Pedro
Chalco Ramos , Claudia
Granados Laura , Alithú
Navarro Valdez , Katherine
Profesor: Fernando Torres

GRUPO III

SEGUNDO TRABAJO
ENCARGADO
CAP 4 , CAP 5 , CAP 6 , CAP 17
ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 1
4-19) ENUNCIADO

COMPAÑÍA GAMMARO

1. Tasa presupuesta de costos indirectos de manufactura = costos indirectos

presupuestados / horas maquinas presupuestadas

$𝟒,𝟎𝟎𝟎,𝟎𝟎𝟎
= $ 20 por Hora maquinas
𝟐𝟎𝟎,𝟎𝟎𝟎 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬 𝐦𝐚𝐪𝐮𝐢𝐧𝐚

2. Costo indirecto de manufactura aplicado durante el 2011

X = horas maquinas actuales * tasa presupuesta de costos indirectos

X = 195,000 × $20 = $3,900,000

3. Monto de costo indirecto de manufactura sobreaplicado

Dado que los gastos generales de fabricación asignados son superiores a los
gastos generales de fabricación Los costos, Waheed hizo lo mismo los gastos
generales de fabricación:

Gastos generales de fabricación asignados $3.900.000

Gastos reales de fabricación $3.860.000
Costo indirectos de fabricación sobreaplicados $ 40 000

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 2

4-26 ) ENUNCIADO

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 3

1. DIAGRAMA DE COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO DE DONNELL
TRANSPORT

Es un resumen del sistema de Costeo por producto :

Pozo de Costo Indirecto Gastos Generales de

Fabricación

Regla de asignación Horas Maquinas

Objeto de costo Costos Indirectos y

Directos

Materiales Mano de
Costos Directos Directos Obra Directa

2. Asientos diarios y numero de asientos

Cantidades en millones :

150

150

145

145

10

10

90

90

30

30

19

19

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 4

 9

Control de materiales 63

Control de Cuentas por pagar 63

Control de trabajos en procesos 294
Control de materiales 294
Departamento de GGF 292
Control de materiales 292
Control de trabajos en procesos
400
Control de salarios por pagar
400
Departamento de GGF
Control de salarios por pagar
Departamento de GGF
Depreciación Acumulada

Departamento de GGF
Pasivos Otros
Control de trabajo en Procesos
Gastos Generales de Fabricación asignados
Control de productos terminados
Control de trabajos en procesos
Costo de productos vendidos
Control de productos terminados

Control de cuentas por Cobrar

Ingresos

Cuentas T

CONTROL DE MATERIALES
12 145
150 10

CONTROL TRABAJO EN PROCESOS

2 294
145
90
63
6

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 5

 CONTROL DE PROD TERMINADOS
294 292
6

COSTO DE BIENES VENDIDOS

292
5

CONTROL DE GGF
10 68
30
19
9
6

GGF ASIGNADOS
63 63

CUENTAS POR PAGAR

150

SALARIOS POR PAGAR

90
30

DEPRECIACION ACUMULADA
19

PASIVOS VARIOS
9

CONTROL DE CUENTAS POR COBRAR

400

INGRESOS
400

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 6

 3. CALCULO

GGF asignados 65
Costos de productos vendidos 3
Control de departamento de GGF 68

4-41 ) EJERCICIO COLABORATIVO

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 7

1) PARA FIRMAS EN PROCESOS

2) Completo CCT en Abril 2010

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 8

 MARCA MATERIALES(1) OBRA(2) SUPERPUESTO(3) TOTAL
=150% * (2) (4)
$ 250 $400 $600 $1 250
350 200 300 850
TOTAL $600 $600 $900 2100

MARCA MATERIALES(1) OBRA(2) SUPERPUESTO(3) TOTAL

=150% * (2) (4)
$ 400 $700 $1 050 $ 2 150
475 700 1 050 2 225
275 400 600 1 275
TOTAL $ 1 150 $1 800 $2 700 $ 5 650

3) GGF asignado = 1.50 * 1 400 = $ 2 100

GGF Sobreasignados = GGF real - GGF asignado

2500 – 2100 = $ 400 sobre asignados

4.A) GFF sobreasignados es escrito por CCT :

El inventario de CIP permanece sin alterar.

CUENTA April 30 , 2010 $ 400 GGF April 30, balance

balance (1) sobreasignados (3) = (1) + (2)
antes del prorrateo (2) Después del
prorrateo
CIP $ 2 100 0 $ 2 100
CCT 5 650 400 6 050
7 750 $ 400 8 150

4 B ) GGF sobreasignados basados en balances finales :

CUENTA April 30 , 2010 Balance como % (3) = (2) x $ 400 April 30,
balance (1) total (2) = (1) + 7 balance
antes del 750 (4)=(1) –
prorrateo (3)
CIP $ 2 100 0.271 0.271 *400=108 2208
CCT 5 650 0.729 0.729*400=292 5 942
7 750 1.00 400 $ 8 150

4C)

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 9

 CUENTA Abril 30 , GGF GGF GGF Balance al
2010 asignados asignados Sobreasig 30 abril
balance en abril Como % del (4) = (3) * 5 (5)=(1)-(4)
(1) antes incluidos en total 400 Después del
del 30 abril (3)=(2) + 52 prorratero
prorrateo Balance (2) 100

CIP $ 2 100 900 0.43 0.43 *400 2 272

CCT 5 650 1200 0.57 0.57* 400 5 878
7 750 $2 100 1.00 $ 4 00 $ 8 150

Obra de abril para As I lay y * 150 %

= ( $ 400 + $200) * 150% = $ 600 * 150 % = $ 900
= ( $ 100 + $ 300 +$ 400 ) * 150% = $ 1200

5) Elegir el método en 4c debido a que este método de saldos basados en tasas de

asignación GGF reales. Son los saldos de las cuentas antes de prorrateo en punta y CCT
significativa

4.33

4.40

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 10

 1. Tasa presupuesta de costos indirectos de manufactura = costos indirectos
presupuestados / horas maquinas presupuestadas

$4,000,000
= $ 40.5 por Hora maquinas
200,000 horas maquina

2. Costo indirecto de manufactura aplicado durante el 2011

X = horas maquinas actuales * tasa presupuesta de costos indirectos

X = 195,000 × $165 = $5 105 ,000

3.
Los problemas de los aspectos más destacados de la carta (suponiendo que es correcto)
son las siguientes: a. se incluyen los costos que deben ser excluyen (los costos de diseño)
b. costos contado doble (configuración incluido tanto un costo directo como en una piscina
de costo indirecto) c. posible conflicto de intereses aeroespaciales comodidad

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 11

 4.
(i) Utilizar sólo contratistas con una reputación para el comportamiento ético, así
como productos de calidad o servicios.
(ii) emitir directrices detalles aceptables e inaceptables prácticas de facturación de
contratistas. Por ejemplo, prohibir el uso de métodos de asignación de costo
doble contabilización por contratistas.
(iii) emitir directrices que detalla las prácticas de contratación aceptables e
inaceptables por contratistas. Por ejemplo, si compras de un contratista de una
empresa relacionadas con la familia, requieren que el contratista Obtenga
cotizaciones de por lo menos dos otros oferentes.
(iv) Emplean a auditores quienes controlar agresivamente los proyectos de ley
presentados

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 12

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 13
 PROBLEMA 5-18

1.
Tiempo directo Profesional Servicios de apoyo Importe facturado al cliente

Dominio de Tasa por Número de Total Tasa Total

San hora horas
Antonio

Walliston 640 26 16640 30% 4992 21632

Boutin 220 5 1100 30% 330 1430

Abbigton 100 39 3900 30% 1170 5070
Empresas 28132
de
Ámsterdam

Walliston 640 4 2560 30% 768 1024

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 14

 Boutin 220 14 3080 30% 924 4004
Abbigton 100 52 5200 30% 1560 6760

11788
2.
Tiempo directo Profesional Servicios de apoyo Importe facturado al cliente

Dominio de Tasa por Número de Total Tasa Total

San hora horas
Antonio

Walliston 640 26 16640 75 1950 18590

Boutin 220 5 1100 75 375 1475

Abbigton 100 39 3900 75 2925 6825
Empresas 26890
de
Ámsterdam

Walliston 640 4 2560 75 300 2860

Boutin 220 14 3080 75 1050 4130
Abbigton 100 52 5200 75 3900 9100

16090

Requerimiento 1 Requerimiento 2
Dominio de San Antonio 28132 26890
Empresas de Amsterdam 11788 16090
Total 39920 42980
Tanto los clientes utilizan 70 horas de tiempo de trabajo profesional. Sin embargo, Dominio de
San Antonio utiliza una mayor proporción del tiempo de Walliston (26 horas), que es más costoso.
Esto atrae a los más altos servicios de apoyo cobran cuando asignado sobre la base de los costes
laborales profesionales directos.

3. Supongamos que el Walliston utiliza un criterio de causa y efecto al momento de elegir la

base de asignación para los servicios de apoyo. Usted podría utilizar varias piezas de evidencia
para determinar si los costos laborales profesionales o horas es el conductor de costos de servicios
de apoyo:
a. Entrevistas con el personal. Por ejemplo, el personal en las principales categorías de costos en
los servicios de apoyo podría ser entrevistados para determinar si Walliston requiere más apoyo
por hora que, por ejemplo, de Anderson. La base de la asignación de los costos de mano de obra
profesional implica que una hora de tiempo de Wolfson requiere 6.24 ($ 624 ÷ $ 100) veces más
dólares de apoyo de servicio que hace una hora de tiempo de Anderson.

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 15

 PROBLEMA 5-25

CADENA
1 2 3 4
Ventas brutas 55000 25000 100000 75000
Devoluciones de ventas 11000 3500 7000 6500
Ventas netas 44000 21500 93000 68500
Costos de bienes vendidos 30800 15050 65100 47950
Margen bruto 13200 6450 27900 20550
Los costos relacionados con el cliente:
Órdenes regulares
$25 x 45; 175; 52; 75 1125 4375 1300 1875

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 16

Pedidos urgentes
$125 x 11; 48; 11; 32 1375 6000 1375 4000
Los artículos devueltos
$15 x 101; 25; 65; 35 1515 375 975 525
Catálogos y atención al cliente 1100 1100 1100 1100
Clientes costos relacionados 5115 11850 4750 7500
Contribución (pérdida) Margen 8085 $(5400) 23150 13050
Contribución (pérdida) de margen como
Porcentaje de las ventas brutas 14.70% 21.60% 23.15% 17.40%

El análisis indica que la rentabilidad de los clientes (pérdida) contribución varía ampliamente de
un (21.6%) a 23.5%. La atención inmediata a la cadena 2 es necesario, que está mostrando una
contribución pérdida. La cadena cuenta con un número desproporcionado de ambos órdenes
regulares y pedidos urgentes. Ramirez deben trabajar con la gestión de la cadena 2 de encontrar
maneras de reducir el número de pedidos, y mantener o aumentar el volumen de ventas. Si esto
no es posible, Villeagas debería considerar dejar caer la cadena 2, si se puede ahorrar los costos
relacionados con los clientes. Cadena 1 tiene un número desproporcionado de los artículos
devueltos, así como de venta devoluciones. Las causas de estos deben ser investigados de manera
que la contribución rentabilidad de la cadena 1 podría mejorarse.

PROBLEMA 5-41 EJERCICIO COLABORATIVO

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 17

1.

Libros CDs Cafetería Total

Ingresos 3720480 2315360 736216 6772056
Costo de la mercancia 2656727 1722311 556685 4935723
Costos de limpieza de café 13250 18250
Analisis del coso del sistema 799636 518392 161654 1485584
(2656727; 1722311; 556685) x 0.30
Costos Operativos 264115 74657 6273 332498

1485684
4935723
x 0.300936 por costo de mercancía.

2.
Libros CDs Cafetería Total
Numero de órdenes de compras 2800 2500 2000 7800
colocadas
Numero de entregas recibidas 1400 1700 1600 4700
Horas para abastecimiento de 15000 14000 10000 3700
estanteria

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 18

 Artículos de medida 124016 115768 3681011 607812

Compras 474500 /7300 ordenes= $65 con orden de compras

Entregas 432400/ 4700 entregas = $92 con entregas
Stock 487500 / 38000 horas= $12.30 por horas en estantería
91184 /607892 articulos vendidos = $0.15 por articulo vendido

11788
2.

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 19

 Tiempo directo Profesional Servicios de apoyo Importe facturado al
cliente
Dominio de Tasa por Número Total Tasa Total
San hora de horas
Antonio

Walliston 640 26 16640 75 1950 18590

Boutin 220 5 1100 75 375 1475

Abbigton 100 39 3900 75 2925 6825
Empresas 26890
de
Ámsterdam

Walliston 640 4 2560 75 300 2860

Boutin 220 14 3080 75 1050 4130
Abbigton 100 52 5200 75 3900 9100

16090

Requerimiento 1 Requerimiento 2
Dominio de San Antonio 28132 26890
Empresas de Amsterdam 11788 16090
Total 39920 42980

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 20

 CADENA
1 2 3 4
Ventas brutas 55000 25000 100000 75000
Devoluciones de ventas 11000 3500 7000 6500
Ventas netas 44000 21500 93000 68500
Costos de bienes vendidos 30800 15050 65100 47950
Margen bruto 13200 6450 27900 20550
Los costos relacionados con el
cliente:
Órdenes regulares
$25 x 45; 175; 52; 75 1125 4375 1300 1875
Pedidos urgentes
$125 x 11; 48; 11; 32 1375 6000 1375 4000
Los artículos devueltos
$15 x 101; 25; 65; 35 1515 375 975 525
Catálogos y atención al cliente 1100 1100 1100 1100
Clientes costos relacionados 5115 11850 4750 7500
Contribución (pérdida) Margen 8085 $(5400) 23150 13050
Contribución (pérdida) de
margen como
Porcentaje de las ventas brutas 14.70% 21.60% 23.15% 17.40%

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 21

PROBLEMA 6-18

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 22

 Materiales directos que se utilizarán en la producción (botellas) 2.500.000
Añadir objetivo poner fin a los materiales de inventario directa (botellas) 80000
Necesidades totales (botellas) 2.580.000
Deducir a partir de materiales de inventario directa (botellas) 50000
Materiales directos para comprar (botellas) 2.530.000

PROBLEMA 6-25

1.

Presupuestados Costo-Conductor Precios

Actividad Costo Jerarquía Enero Febrero Marzo
Ordenando A nivel de lote $ 90.00 $ 89.82000 $ 89.64
Entrega A nivel de lote 82 81.836 81.67
Período de almacenamiento A nivel de unidad de salida 21 20.958 20.92
Ayuda al cliente A nivel de unidad de salida 0.18 0.17964 0.179

Las tasas de marzo de 2008 se puede utilizar para calcular el coste total presupuestado para cada
área de actividad de marzo de 2008:

Presupuestados Costo-Conductor Precios

Bebidas sin Producción Empaquetamiento
Actividad Costo Jerarquía alcohol fresca de comida Total
Ordenando A nivel de lote
$89.64 x 14; 24; 14 1255 2151 1255 4661
Entrega A nivel de lote
$81.67 x 12; 62; 19 980 5064 1552 7596
Período de almacenamiento A nivel de unidad de salida
$20.92 x 16; 172; 94 335 3598 1966 5899
Ayuda al cliente A nivel de unidad de salida
$0.179 x 4600;
34,200; 10.750 823 6122 1924 8869

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 23

Total 3393 16935 6697 27025

1. Un enfoque de la presupuestación kaizen señala el compromiso de la administración para

la reducción sistemática de costos. Comparar los costos presupuestados de Cuestión 24/6
y 25/6.
Ordenado Entrega Periodo de al. Ayuda al cl.
Pregunta 6-24 $4,680 $7,626 $5,922 $8,919
Pregunta 6-25 (Kaizen) 4,661 7,596 5,899 8,869

El número de presupuesto kaizen mostrará variaciones desfavorables para los administradores

cuyas actividades no cumplen con las reducciones de costos mensuales requeridos. Esto
probablemente pondrá más presión sobre los gerentes de buscar creativamente a cabo la reducción
de costes mediante el trabajo "más inteligentes" dentro de FS o por tener interacciones "mejores"
con proveedores o clientes.
Una limitación de kaizen presupuestos, como se ilustra en esta pregunta, es que asume pequeñas
mejoras incrementales cada mes. Es posible que algunas mejoras en los costos surgen de grandes
cambios discontinuos en procesos operativos, redes de proveedores, o interacciones con los
clientes. Las empresas tienen que poner de relieve la importancia de buscar estas grandes mejoras
discontinuos, así como las pequeñas mejoras incrementales.

6-41 EJERCICIO COLABORATIVO

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 24

17-18 ) ENUNCIADO

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 25

 1. Objeto expuesto de solución espectáculos 17-18A unidades equivalentes de
trabajo hecho en el período corriente de P químico, 50,000; Q Químico, 35,000;
gastos de la conversión, 45,000
2. El Objeto expuesto de solución 17-18B resume los gastos del Departamento de
Mezcla totales para el julio de 2012 , calcula el coste por unidad equivalente del
trabajo hecho en el período corriente para P Químico, Q Químico, y Gastos de la
Conversión, y asigna estos gastos para unidades completadas (y transferido) y
para unidades en producto en proceso terminadas.
17-18 A

Unidades equivalentes
Flujo de produccion Unida Quimico P Quimico Q Costos
des conversión
fisicas
Trabajo en procesos , 0
empezados
Empezados durante el 50
actual periodo 000
A cuenta para 50
000
Terminado y transferido 35 35 000 35 000 35 000
a durante el período 000
actual

Trabajos en procesos 15
terminados * 000

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 26

 15 000* 100%, 15000* 0% --- 15000 0 10 000
15 000 * 66 2/3 %
A cuenta por 50 -- --- ---
000
Trabajo terminado solo 50000 35 000 45 000
en el presente periodo
 Quimico P 100 % , Quimico Q 0% , costos de conversión 66 2/3 %

17-18 B)

Costos Químico P Químico Q Costos de

Total de conversión
producción
Paso 3 Costos $455 000 $250 000 $ 70 000 $ 135 000
agregados durante Julio
Costos totales a cuenta $455 000 $ 250 000 $ 70 000 $ 135 000
Paso 4 Costos $ 250 000 $ 70 000 $ 135 000
agregados en el
presente periodo
Dividido x und equiv de Entre 50 Entre 35 Entre 45 000
trabajo realizado en el 000 000
periodo actual
COSTO X UNID EQUIV $5 $2 $3
Paso 5 Asignación de 35 000 * $ 35000 * $ 2 35 000 *$ 3
Costos 5
Completados y
transferidos afuera (
3500 unid)
Trabajo en procesos $ 105 000 15 000 * $ 0*$2 10 000* $ 3
terminados( 15 000unid ) 5
$455 000 $ 250 000 $ 70 000 $ 135 000

17-25) Método de PEPS, asignación de costos. Resuelva el ejercicio 17-24 usando

el método de PEPS. Se observa que primero se necesitarán calcular las unidades
equivalentes del trabajo realizado en el periodo actual
Se requiere
Se requiere
MATERIAL PARA TAREAS :

 (materiales directos y costos de conversión) para terminar el inventario inicial de

productos en proceso, para iniciar y terminar las unidades nuevas, y para obtener el
inventario final de productos en proceso.

Datos

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 27

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 28
 Solución

17-25 A Los pasos 1 y 2: resuma la salida en unidades físicas y calcule la salida

en unidades equivalentes; Método del PEPS de cálculo del coste de proceso, Bio
Doc Corporation para julio del 2012

Paso 2 Unidades Eq
Flujo de producción Paso 1 Materiales Costos de
Unidades Directos Conversión
Físicas
Trabajo en procesos al 12 500 Trabajo hecho antes del
empezar actual periodo
Empezados durante el 50 000
periodo actual
Representaron 62 500
Desde el Inicio de trabajo 12 500
en procesos**
12 500 * (100 % -100%):12 0 3 750
500 * (100 – 30)%
Empezados y terminados 30 000
30 000 * 100 %, 30 000 * 30 000 30 000
100%
Trabajo en procesos 20 000
terminados
20 000*100% ; 20 000* 50% 20 000 10 000
Representaron (+) 62 500
Trabajos hechos solo en 50 000 43 750
el periodo actual

Grado de finalización en este departamento : Materiales directos 100 % y costos de conversión 70 %

42 500 unidades físicas completadasy transferidas afuera menos 12 500 unidades físicas
completadas y transferidas fuera desde el inicio del inventario de trabajo en procesos.

17-25 B)

Los pasos 3, 4, y 5: resuma costes totales para considerar Puesto que calcular el
coste por unidad equivalente y asignar costes totales a unidades completadas y a
unidades en producto en proceso que termina;Método del PEPS de cálculo del coste
de proceso, Bio Doc Corporation para julio del 2012

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 29

 Costo Materiales Costos de
Total de directos conversión
producción
Paso 3 Trabajo en proceso $ 162 500 $75 000 $87 500
empezados (dado)
Costos agregados en le periodo 813 750 350 000 463 750
actual
Costo total para representar $ 976 250 $425 000 $551 250
Paso 4 Costos agregados en el $350 000 $ 463 750
periodo actual
Dividido por unidades Entre 50 000 Entre 43 750
equivalentes de trabajos hechos
en le presente periodo ( sol 17-A)
Costos por unidades equivalente $7 $10.60
de trabajos realizados en el
presente periodo
Paso 5 Asignación de costos
Completados y tranf fuera( 42 500
unid)
Trabajos en procesos , $162 500 $ 75 000 +
empezados ( 12 500 u) $87 500
Costos agregados para el trab 39 750 (0*$7) +
empezado en el presente periodo ( 3 750 *$10.6)
Total de inventario inicial 202 250
Empezados y completados(30 000 528 000 (30 000* $7) + (30 000 *10.6)
u)
Costo total de unid completadas y 730 250
tranf fuera
Trabajos en procesos terminados 246 000 ( 20 000* $79 +(10 000 *
( 20 000 unid) $10.6)
Costo total representados por $ 976 250 $ 425 000
+ $551 250

Unidades equivalentes usadas para completar los trabajos en procesos empezados

desde la solución 17-25 A.
Unidades equivalentes empezadas y completadas en Paso 2 17 -25 A.
Unidades equivalentes para terminar trabajos en proceso , solución exhiben 17-25
paso 2

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 30

 17-32

1. Las unidades equivalentes de trabajo realizado en el período actual en el Departamento de

la Asamblea en octubre de 2009 para los materiales y los costos de conversión directa se
muestran en la Solución de exposiciones 17-32A.

2. El coste por unidad equivalente del trabajo realizado en el período actual en el

Departamento de la Asamblea en octubre de 2009 para los materiales directos y los costos de
conversión se calcula en la Solución de exposiciones 17-32B.

3. Solución de exposiciones 17-32B resume cuesta al Departamento Asamblea total para

octubre de 2009, y asigna estos costos a las unidades terminadas (y trasladado fuera) y las
unidades en que termina el trabajo en curso en el marco del método FIFO.

El costo por unidad equivalente de inventario inicial y del trabajo realizado en el período actual
difiere:

UNIDADES TRANSFERENCIA MATERIALES COSTOS DE

FÍSICAS EN COSTOS DIRECTOS CONVERSIÓN
(RELOJES)
EL TRABAJO EN PROCESO QUE COMIENZA 7500
(DADO)
INICIADO DURANTE PERIODO ACTUAL 22500
(DADO)
PARA TENER EN CUENTA 30000
COMPLETADO Y TRASLADADO A CABO 26300 26300 26300 26300
DURANTE EL PERIODO CORRIENTE
EL TRABAJO EN PROCESO, TERMINANDO * 3700 72 36
(3,700 100%; 3,700 0%; 3,700 60%)
REPRESENTARON 30000
EL TRABAJO REALIZADO HASTA LA FECHA 3700 0 2220

17-39 )

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 31

Las entradas de diario:

a. Trabajo en proceso-- Encuadernación Departamento 141750 Trabajo en curso -

Departamento de Impresión 141,750 Costo de bienes completado y se transfiere a cabo
durante abril del Departamento de Imprenta al Departamento de unión.

segundo. Productos terminados 240525 Trabajo en proceso-- Encuadernación Departamento

240,525 Costo de los productos terminados y transferidos a cabo durante abril del
Departamento de unión a los productos acabados de inventario.

2. Las unidades equivalentes de trabajo realizado en el inventario es: Transferido en costes,

900 x 100% = 900; materiales directos, 900 x 0% = 0; y los costos de conversión, 900 x 40% =
360. El costo por unidad equivalente de inventario inicial y del trabajo realizado en el período
actual son:

Inventario inicial El trabajo realizado en período actual

Transferido en costos $36.42 ($32,775 900) $53.33 ($144,000 2,700)

(promedio ponderado)

Costos transferidos en $30.95 ($27,855 900) $52.50 ($141,750 2,700)

(FIFO)

Materiales directos — $ 8.90

Los costos de conversión $41.67 ($15,000 360) $23.00

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 32

 17-42 EJERCICIO COLABORATIVO

Para obtener las tarifas aéreas, divida el costo presupuestado de cada operación por
los pares de zapatos tienen que pasar por esa operación

1. EJERCICIO COLABORATIVO

Costo de Pares de zapatos Costo de

conversión presupuestados conversión por
presupuestado pares de zapato
Operación 1 $ 145 125 32 250 $4.50
Operación 2 58 050 32 250 1.8
Operación 3 4 275 2 250 1.9
Operación 4 67 725 32 200 2.1
Operación 5 13 500 30 000 0.45
Operación 6 2 025 2 250 0.9

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 33

 2.

Orden de trabajo 10399 Orden de trabajo 10 400

Tipo de zapato Básico Elaborado
cantidad 1 000 150
Materiales directos $13 000 $4 200
Operación 1 4 500 675
Operación 2 1 800 270
Operación 3 0 285
Operación 4 2100 315
Operación 5 450 0
Operación 6 0 135
TOTAL $21 850 $ 5 880

 Los costos de materiales directos por unidad varían según el tipo de

zapato (÷ $390.000 30.000 = $13 para el básico y $63.000 ÷ 2.250 = $28
para el elaborado). Los costos de conversión se cargan con la tarifas
calculados en parte (1), teniendo en cuenta las operaciones específicas
que cada tipo de zapato va realmente a través

3. Orden de trabajo 10399( zapatos básicos)

Costo total $ 21 850

Dividido por numero de pares 1 000
Costo por par de zapato $21.85

4. Orden de trabajo 10399( zapatos elaborados

Costo total $ 5 880

Dividido por numero de pares 1 50
Costo por par de zapato $39.2

ANALISIS DE COSTOS – GRUPO III - INGENIERIA AGROINDUSTRIAL- UNMSM 34