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NUEVO AEROPUERTO INTERNACIONAL DE

LA CIUDAD DE MÉXICO

SERVICIOS
DE
SUPERVISIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE
CONSTRUCCIÓN
PARA LOS
“TRABAJOS DE INFRAESTRUCTURA”

TÉRMINOS DE REFERENCIA

Revisión E

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO


TÉRMINOS DE REFERENCIA
ÍNDICE
1. ANTECEDENTES .........................................................................................................................................................................3
2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS .......................................................................................................................................................3
3. OBJETIVO ....................................................................................................................................................................................5
4. DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS DE “INFRAESTRUCTURA” ..............................................................................................5
4.1 Pista 2 y Calles de Rodaje (Precarga hasta Pavimento) ....................................................................................................................... 5
4.2 Pista 3 y Calles de Rodaje (Precarga hasta Pavimento) ..................................................................................................................... 10
4.3 Pista 6 y Calles de Rodaje (Precarga hasta Pavimento) ..................................................................................................................... 14
4.4 Ayudas visuales/Iluminación Aeródromo y Ayudas visuales/Iluminación Aeródromo Campus Sureste / NAVAIDS (Ayudas a la
Navegación Aérea / Ayudas a la Navegación Aérea - Campus Sureste) ........................................................................................... 15
5. ALCANCE GENERAL DEL SERVICIO .......................................................................................................................................15
6. DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS SERVICIOS ..................................................................................................................16
6.1 Funciones de la SUPERVISIÓN .......................................................................................................................................................... 16
6.2 Autoridad .............................................................................................................................................................................................. 24
6.3 Interacción y Reportes de la SUPERVISIÓN ...................................................................................................................................... 25
6.4 Enlace Técnico del Proyecto ............................................................................................................................................................... 25
6.5 Políticas y Procedimientos de Gestión ................................................................................................................................................ 27
6.6 Administración de Contratos ................................................................................................................................................................ 28
6.7 Gestión de Control de Proyectos ......................................................................................................................................................... 29
6.8 Gestión del Aseguramiento de Calidad/Control de Calidad (AC/CC) y Seguridad, Higiene y Control Ambiental (SHCA) ................. 36
6.9 Reportes de Avance del Programa de Proyecto ................................................................................................................................. 43
6.10 Gestión de Documentos ...................................................................................................................................................................... 47
6.11 Estudios Especiales ............................................................................................................................................................................. 47
6.12 Conferencias e Investigación ............................................................................................................................................................... 47
6.13 Reglamento de Operación del Sitio ..................................................................................................................................................... 47
7. PLAZO DE EJECUCIÓN ............................................................................................................................................................47
8. DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN QUE PROPORCIONARÁ EL GACM ...........................................................................47
9. RESPONSABILIDADES DURANTE LAS FASES DEL PROYECTO .........................................................................................48
9.1 Pre-Construcción ................................................................................................................................................................................. 48
9.2 Construcción ........................................................................................................................................................................................ 50
9.3 Post-Construcción ................................................................................................................................................................................ 52
10. DISPOSICIONES GENERALES .................................................................................................................................................54
11. BITÁCORA ..................................................................................................................................................................................54
12. NORMATIVIDAD APLICABLE ....................................................................................................................................................55
13. CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN ...........................................................................................................................55
14. PERFIL DEL PERSONAL CLAVE Y NIVEL GERENCIAL .........................................................................................................55
15. ENTREGABLES .........................................................................................................................................................................56
16. ANEXOS .....................................................................................................................................................................................56

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1. ANTECEDENTES

El Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V., a través de su Gerencia de Supervisión,


establece los Términos de Referencia que deben observar las personas físicas y morales que realicen
servicios de SUPERVISIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE CONSTRUCCIÓN a contratar.

Los Términos de Referencia tienen como objetivo regular las funciones inherentes a estos servicios: precisar,
unificar y simplificar las relaciones entre la RESIDENCIA, la SUPERVISIÓN, las Contratistas de Construcción
y cualquier otra entidad asociada a las Obras, con la finalidad primordial de ejecutar las Obras con la calidad
especificada, en la fecha convenida, según el costo previsto y con la seguridad señalada en los documentos
contractuales.

2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

ACONEX: es el sistema de control documentario, contenido y flujos de trabajo automatizados del Proyecto a
utilizar como el medio principal para la transferencia de documentos entre todas las partes.

ARES PRISM: significa la aplicación a utilizar por la SUPERVISIÓN para el monitoreo del ciclo de vida del
Proyecto capaz de entregar proyecciones, control de costos y medición de rendimiento de proyectos.

Bitácora: Instrumento técnico que constituye el medio de comunicación entre las partes que formalizan los
contratos, en el cual se registran los asuntos y eventos importantes que se presenten durante la ejecución de
los trabajos, ya sea a través de medios remotos de comunicación electrónica, caso en el cual se denominará
Bitácora electrónica, u otros medios autorizados en los términos del Reglamento de la LOPSRM, en cuyo
caso se denominará Bitácora convencional.

Catálogo de Conceptos: documento donde se indica el número de identificación, la descripción del


concepto, la cantidad de trabajo a ejecutar, el precio unitario que integra el mismo, la unidad de medida, el
importe parcial y total del mismo, a fin de determinar el monto de la contratación. Este documento formará el
presupuesto de la Obra que servirá para formalizar el contrato correspondiente.

Consultor(es) de Diseño: significa la(s) empresa(s) contratada(s) por GACM para el diseño del.

Contratista o Contratistas de Construcción: la(s) persona(s) que celebre(n) contratos de obras públicas o
de servicios relacionados con las mismas de las diversas instalaciones que forman parte del NAICM y que
están bajo la supervisión de la SUPERVISIÓN según lo indicado en el presente contrato.

EDT: significa Estructura de Desglose de Trabajo, conocido como WBS. Este término se refiere a un código
de estructura de costos.

Especificaciones generales de construcción: el conjunto de condiciones generales que las dependencias


y entidades tienen establecidas para la ejecución de Obras, incluyendo las que deben aplicarse para la
realización de estudios, proyectos, ejecución, equipamiento, puesta en servicio, mantenimiento y supervisión,
que comprenden la forma de medición y la base de pago de los conceptos de trabajo;

Especificaciones particulares de construcción: el conjunto de requisitos exigidos por las dependencias y


entidades para la realización de cada Obra, mismas que modifican, adicionan o sustituyen a las
especificaciones generales de construcción;

Estimación: la valuación de los trabajos ejecutados en un periodo determinado presentada para autorización
de pago, en la cual se aplican los precios, valores o porcentajes establecidos en el contrato en atención a la
naturaleza y características del mismo, considerando, en su caso, la amortización de los anticipos, los

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ajustes de costos, las retenciones económicas, las penas convencionales y las deducciones; así como, la
valuación de los conceptos que permitan determinar el monto de los gastos no recuperables.

Finiquito: recepción de la Obra contratada y presentación de la documentación requerida por el GACM.

Gerencia de Proyecto (PM): significa Parsons International Limited, designado por el GACM.

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. (GACM): Entidad a cargo de la dirección y
coordinación de la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, dependiente de
la SCT, y a su vez es la responsable del correcto ejercicio de los recursos presupuestales necesarios para el
desarrollo del Proyecto. Responsable de designar a la RESIDENCIA.

Logística de Sitio: significa la distribución para diversos edificios y zonas asignadas en el sitio del NAICM
según el Anexo 7 del presente documento.

LOPSRM - Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Manual O&M: significa Manual de Operación y Mantenimiento.

NAICM: significa Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

Normas de Construcción: conjunto de disposiciones y requisitos generales establecidos por diversas


autoridades en la materia, que deben cumplirse para la ejecución, equipamiento y puesta en servicio de las
Obras.

Números Generadores o Cuantificación: información completa y detallada de los datos de medición y


operaciones aritméticas que sirven de base para cuantificar los conceptos de trabajo por ejecutar y/o
ejecutados.

Obra(s): los trabajos y/o servicios realizados por la(s) Contratista(s) de Construcción a cargo de las
actividades constructivas y/o de servicios de las diversas instalaciones que forman parte de la presente
convocatoria.

PLANOS “COMO QUEDÓ CONSTRUIDO”: significa, según la LOPSRM, planos correspondientes a la


construcción final, conocidos también como “as-built”.

PMO: significa la unidad conformada por el GACM y Parsons International Limited.

Programa de Erogaciones de Obra: Documento en el que la Contratista de Construcción indica las


cantidades de Obra y los importes de cada concepto, que se compromete a ejecutar en cierto periodo de
tiempo.

Programa físico y financiero de la Obra: Documento en el que la RESIDENCIA y la Contratista de


Construcción establecen el orden y los plazos de inicio y terminación de cada uno de los conceptos de Obra
o fases del Proyecto.

Proyecto: significa el Proyecto NAICM del GACM ubicado al KM. 7.5 Autopista Peñón Texcoco (cuota)
CEMCAS (Centro Mexicano de Capacitación en Agua y Saneamiento), para el cual se realizarán los trabajos
contemplados en este Contrato.

RESIDENCIA/RESIDENTE: el representante oficial de la entidad federal de acuerdo a lo establecido en el


Artículo 53 de la LOPSRM, responsable de la vigilancia y supervisión de las Obras y además coordina la

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inversión, ante la SUPERVISIÓN, Contratista de Construcción y terceros, en asuntos relacionados con la
ejecución de los trabajos o derivados de ellos en el lugar donde se ejecutan las Obras. El RESIDENTE
podrá ser sustituido en cualquier momento, lo que será notificado a la SUPERVISIÓN por escrito. La
RESIDENCIA está conformada por el RESIDENTE, quien es designado por el GACM, y por la asesoría
técnica y administrativa del PM.

SCT: significa Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

SdC: significa Solicitud de Cambio.

SDI: significa Solicitudes de Información.

SEGP: significa Sistema Empresarial de Gestión de Programa, conocido como EPMS, por sus siglas en
inglés, el cual es el sistema del Proyecto y el que la SUPERVISIÓN deberá usar.

Sistema MEP: significa los sistemas mecánicos, eléctricos y de tuberías, por sus siglas en inglés.

SUPERVISIÓN: persona física o moral contratada por el GACM para auxiliar a la RESIDENCIA en la
verificación técnica, control y revisión de la ejecución de la Obra, con apego al Proyecto en sus aspectos de
calidad, presupuesto, estimaciones, programación y seguridad. En este caso incluye también la
administración del contrato suscrito entre la Contratista de Construcción y el GACM, quién deberá estar
debidamente representada por el Gerente de la Supervisión. En el Contrato se define como el
CONTRATISTA.

Términos de Referencia (TDR): es la descripción del alcance del servicio que la SUPERVISIÓN está
obligada a cumplir según los requisitos del presente Contrato.

3. OBJETIVO

Contar con una compañía que proporcione el servicio de supervisión, control y apoyo en la administración de
las Obras de construcción asociadas a los trabajos de INFRAESTRCTURA del NAICM, el cual está a cargo
de terceros denominados para este efecto, la(s) Contratista(s) de Construcción, según lo descrito en este
documento y demás documentos integrantes del presente Contrato.

4. DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS DE “INFRAESTRUCTURA”

La SUPERVISIÓN tendrá a cargo la supervisión técnica y administrativa de construcción de los siguientes


subpaquetes.

4.1 Pista 2 y Calles de Rodaje (Precarga hasta Pavimento)

La Pista 2 incluye el sistema de precarga e instrumentación geotécnica, infraestructura, estructura


de pavimentos y obra civil de ayudas visuales y para la navegación para la pista 2 y área de
túneles.

Debido a los suelos saturados y suaves y altamente compresibles del sitio del NAICM, el
aeródromo requiere la colocación de una capa diseñada de materiales de precarga.

Los trabajos iniciales para el contrato de precarga incluirán el transporte y la colocación de 0.5m
de tezontle sobre la capa existente de tezontle, en los cuales se instalarán drenes verticales
prefabricados en profundidades aproximadas de 25 a 30 m, en un patrón de red de
aproximadamente 1.5m. Una vez que los drenes sean instalados para una sección específica, se
instalarán dispositivos de monitoreo junto con otra capa de 1m de tezontle para cubrir los drenajes

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instalados y ayudar al drenaje lateral. Por último, se colocarán 2m de material de precarga sobre
el tezontle para completar la capa de precarga.

Figura 1: El área sombreada indica el área en donde se llevará a cabo los trabajos.

La pista es de 60m de ancho x 5,000m de largo con 2 calles de rodaje paralelas, salidas rápidas y
calles de rodaje transversales. El área total del área de pista es de aprox. 393,000m2 y el área
total de calles de rodaje es de aprox. 877,000m2. Los trabajos estructurales incluirán la remoción
y transporte del material de precarga, construcción de pavimento, obra civil para ayudas visuales,
drenaje de agua superficial, pozos de captación y estaciones de bombeo, infraestructura de
energía eléctrica en el sitio, sistemas de comunicaciones y agua, ayudas a la navegación, sistema
de instrumentos de aterrizaje, sistemas meteorológicos y de respuesta en emergencias.

Figura 2: Capas para el Sistema de Precarga.

A continuación, se describen las etapas de los trabajos:

1. Preliminares (extensión de trabajos - 1ra. Capa de tezontle y Geotextil), consiste en la


limpieza, deshierbe, nivelación y extensión del geotextil y 1ra. capa de 0.50m de tezontle de
acuerdo a la especificación particular indicada, en las áreas adicionales definidas de acuerdo
al proyecto, así como extracción, carga y acarreo a una distancia no mayor a 7.0km dentro del
polígono de cualquier material, de acuerdo a la especificación particular indicada.

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Figura 3: Extensión de Geotextil y 1er Capa de Tezontle

2. Instrumentación y monitoreo geotécnico - Los asentamientos se presentarán debido a las


actividades planeadas para el proceso de sobrecarga, los cuales tienen que ser monitoreados;
por tanto, la instrumentación geotécnica será instalada a través del tezontle y en el subsuelo
subyacente de acuerdo al Proyecto. La instrumentación proporcionará mediciones con
respecto a: disipación de presión de poros, asentamiento vertical, desplazamiento horizontal,
entre otras. Estas mediciones serán usadas para evaluar el desempeño de terraplenes en
varias etapas.

Figura 4: Zona en donde se colocará la instrumentación y monitoreo geotécnico.

3. Capa de 0.50 m de Tezontle - 2da Capa - Como parte del proceso de sobrecarga, se deberá
colocar una 2da capa de 0.50m de tezontle de acuerdo con la especificación particular
indicada, sobre la capa existente (1er capa tezontle), previamente construida como plataforma
de trabajo, la cual cuenta con 0.50 m de espesor, a efecto de tener un espesor inicial de
tezontle de 1.00 m considerando las dos capas de material.

4. Instalación de drenes verticales prefabricados - serán instalados a través del tezontle y en el


subsuelo subyacente hasta aprox. 3.00m por encima del estrato resistente, la longitud varía
entre 15.00 a 30.00 m. aprox., espaciamiento de 1.50 m longitudinalmente al eje de la Pista 2
por 1.50 m en un patrón triangular, según especificación.

Figura 5: La línea roja muestra la zona de precarga donde los drenes verticales serán
instalados.

5. Instalación del drenaje horizontal de precarga - El drenaje horizontal de precarga es adoptado


para mantener el nivel del agua subterránea a aprox. 1.50 m debajo del nivel de la superficie

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para alcanzar un buen desempeño de los drenes verticales. La base del sistema de drenaje
horizontal está formado por un canal adicional (THPD-1) el cual corre paralelo a la Pista 2. El
canal yace a una distancia de al menos 20m aprox. desde la capa de tezontle, fuera de la
zona libre de excavación. Y, perpendicular al canal, un sistema de tuberías de drenaje
horizontal de Ø200 mm está conectado al canal THPD-1.

Figura 6: En morado, se muestra la zona de precarga donde el drenaje horizontal será instalado.

6. Capa de 1.0 m de Tezontle - 3ra. Capa - Como parte de la precarga, se deberá colocar una
capa adicional de 1.00 m de espesor de tezontle de acuerdo con la especificación particular
señalada y documentos del Proyecto. La 3ra. Capa de tezontle será colocada sobre la capa ya
construida de 1.00 m de tezontle.

Figura 7: En azul se muestra la zona donde se realizará la colocación de esta 3ra. capa de tezontle.

7. Sistema de Precarga - Con el objetivo de llevar a cabo la precarga, se colocarán dos capas de
material pesado, de acuerdo a la especificación particular indicada según planos,
especificaciones y documentos de Proyecto. Ambas capas de material pesado para la
precarga contarán con 1.00 m de espesor.

Una vez concluido el periodo de consolidación del terreno (9 a 12 meses aprox.) se procederá
con la remoción de la capa de material de precarga, almacenando dicho material en el sitio en
las áreas acordadas con la Residencia y/o supervisión para su posterior reutilización.

Posterior a la remoción de la precarga, se llevará a cabo la colocación de tezontle para capa


de nivelación, de acuerdo a la especificación particular indicada.

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− Colocación de tezontle para capa de nivelación, de acuerdo a la especificación
particular indicada.

Una vez que se haya removido el material de precarga, se procederá a realizar conformación
y nivelación de la capa de desplante del pavimento, adicionando y/o compensando con
material tezontle hasta alcanzar el nivel de proyecto de desplante de la capa de sub-base. El
material que se empleará en la nivelación de la capa de la superficie de desplante de
estructuras deberá cumplir con lo indicado en el Proyecto.

8. Drenaje pluvial - construido por una red de tubería ranurada de alta densidad, en clases 1 a 6,
que recogerán el agua de pistas y rodajes. El sistema es considerado como superficial ya que
su profundidad máxima será de 4 m respecto al nivel de proyecto del pavimento. El sistema se
divide en 9 zonas independientes, desde las cuales fluye al agua por gravedad hacía una
estación de bombeo

Figura 8: Drenaje Típico en Pavimentos.

Figura 9: Detalle Típico de alcantarillas pluviales

Figura 10: Detalle Típico de Pozos de Visita

9. Ducto para pozo de línea de combustibles - tuberías de 36” de diámetro

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10. Ayudas visuales (obra civil) - construcción de registros y cimentaciones para los sistemas de
ayuda visual tales como sistemas de Indicador de Acercamiento de Precisión de Ruta (PAPI),
luces de aproximación, luces de eje y borde de pista, luces umbrales, luces de eje y borde de
rodaje y señalamientos verticales. Así mismo, se llevará a cabo la excavación e instalación de
ductería para la alimentación eléctrica de las ayudas visuales mencionadas.

11. Ayudas a la navegación (obra civil) - construcción de la cimentación para los sistemas de
ayuda a la navegación del NAICM tales como el localizador, antena de planeo, monitor del
campo, sistema automatizado de observación del tiempo, rango visual de pista, indicador de
dirección del viento y ciclómetro.

12. Estructura de pavimento – se colocará sub-base, base hidráulica, base estabilizada con
cemento, riego de impregnación, riego de liga, base asfáltica, carpeta asfáltica, carpeta
asfáltica modificada con polímero, nivelación de franjas y colocación de pasto.

13. Señalamiento horizontal - consiste en líneas de diferentes anchos y colores reflectantes,


blanco, amarillo, rojo y no reflectantes en color blanco y negro.

4.2 Pista 3 y Calles de Rodaje (Precarga hasta Pavimento)

La Pista 3 incluye el sistema de precarga e instrumentación geotécnica, infraestructura, estructura


de pavimentos y obra civil de ayudas visuales y para la navegación.

Debido a los suelos saturados y suaves y altamente compresibles del sitio del NAICM, el
aeródromo requiere la colocación de una capa diseñada de materiales de precarga.

Los trabajos iniciales para el contrato de precarga incluirán la transportación y colocación de 0.5
metros de tezontle sobre la capa existente de tezontle, en los cuales se instalarán drenes
verticales prefabricados en profundidades aproximadas de 25 metros en un patrón de red de
aproximadamente 1.5 metros. Una vez que los drenajes sean instalados para una sección
específica, se instalarán dispositivos de monitoreo junto con otra capa de un metro de tezontle
para cubrir los drenajes instalados y ayudar al drenaje lateral. Por último, se colocarán dos metros
de material de precarga sobre el tezontle para completar la capa de precarga.

Figura 11: El área sombreada indica el área en donde se llevará a cabo los trabajos.

La pista es de 60m de ancho x 5,000m de largo con 2 calles de rodaje paralelas, salidas rápidas y
calles de rodaje transversales. El área total del área de pista es de aprox. 393,000m2 y el área
total de calles de rodaje es de aprox. 1,200,000 m2.

Los trabajos estructurales incluirán la remoción y transporte del material de precarga, construcción
de pavimentos, obra civil de ayudas visuales, drenaje de agua superficial, pozos de captación y
estaciones de bombeo, infraestructura de energía eléctrica en el sitio, sistemas de

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comunicaciones y agua, ayudas a la navegación, sistema de instrumentos de aterrizaje, sistemas
meteorológicos y de respuesta en emergencias.

Figura 12: Capas para el Sistema de Precarga.

A continuación, se describen las etapas de los trabajos:

1. Preliminares (extensión de trabajos - 1ra. Capa de tezontle y geotextil), consiste en la


limpieza, deshierbe, nivelación y extensión del geotextil y 1ra. capa de 0.50m de tezontle de
acuerdo a la especificación particular indicada, en las áreas adicionales definidas de acuerdo
al proyecto.

Figura 13: Extensión de Geotextil y 1er Capa de Tezontle

2. Instrumentación y monitoreo geotécnico - Los asentamientos se presentarán debido a las


actividades planeadas para el proceso de precarga, los cuales tienen que ser monitoreados.
Los trabajos de la Pista 3 incluyen la instrumentación geotécnica requerida para proporcionar
las mediciones con respecto a: disipación de presión de poro, asentamiento vertical y
desplazamiento horizontal. En este alcance, se incluye las placas de asentamiento en el área
de la Pista 3.

Figura 14: Zona en donde se colocará la instrumentación y monitoreo geotécnico.

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3. Capa de 0.50 m de Tezontle - 2da Capa - Como parte del proceso de precarga, se deberá
colocar una 2da. capa de 0.50m de tezontle de acuerdo a la especificación particular indicada,
sobre la capa existente (1er capa tezontle), previamente construida como plataforma de
trabajo, la cual cuenta con 0.50 m de espesor, a efecto de tener un espesor inicial de tezontle
de 1.00 m considerando las dos capas de tezontle.

4. Instalación de drenes verticales prefabricados - serán instalados a través del tezontle y en el


subsuelo subyacente hasta aprox. 3.00m por encima del estrato resistente, la longitud varía
entre 15.00 a 30.00 m. aprox. Los drenes deben ser colocados de acuerdo con la
especificación particular indicada y con un espaciamiento de 1.50m longitudinalmente al eje
de la Pista 3 por 1.50m en un patrón triangular.

Figura 15: La línea roja muestra la zona de precarga donde los drenes verticales serán
instalados.

5. Instalación del drenaje horizontal de precarga - El drenaje horizontal de precarga es adoptado


para mantener el nivel del agua subterránea a aprox. 1.50 m debajo del nivel de la superficie
para alcanzar un buen desempeño de los drenes verticales. El sistema y las dimensiones de
los canales y bombas se derivan del plan para drenaje temporal de terceros (drenaje pluvial
temporal). La excavación de un canal adicional THPD-2 es parte de este alcance. El cárcamo
y las tuberías del cárcamo de bombeo PB2 al Dren Texcoco Norte son responsabilidad de
terceros. Las capacidades de bomba mencionadas en el plan para drenaje temporal por
terceros son adecuadas para el drenaje horizontal de precarga.

La base del sistema de drenaje horizontal está formada por un canal adicional que corre
paralelo a las pistas, y es parte de este alcance. El canal está a una distancia de al menos
20m aprox. de la capa de tezontle, afuera de la zona libre de excavación. Perpendicular al
canal, hay tubos de drenaje horizontal ø200 conectados al canal THPD-2. En algunos puntos,
el canal tiene una profundidad mayor a 2.5m aprox. En la tierra debido a las irregularidades de
la superficie.

Figura 16: En morado se muestra la zona de precarga donde el drenaje horizontal será instalado.

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6. Capa de 1.0 m de Tezontle - 3ra. Capa - Como parte de la sobrecarga, se deberá colocar una
capa adicional de 1.00 m de espesor de tezontle de acuerdo con la especificación particular
señalada y documentos del Proyecto. La 3ra. Capa de tezontle será colocada sobre la capa ya
construida de 1.00 m de tezontle.

Figura 17: En azul se muestra la zona donde se realizará la colocación de esta 3ra. capa de tezontle.

7. Sistema de Precarga - Con el objetivo de llevar a cabo la precarga, se colocarán dos capas de
material de precarga, de acuerdo a la especificación particular indicada según planos,
especificaciones y documentos de Proyecto. Ambas capas de material pesado para la
precarga contarán con 1.00 m de espesor.

Una vez concluido el periodo de consolidación del terreno (9 a 12 meses aprox.) se procederá
con la remoción de la capa de material de precarga, almacenando dicho material en el sitio en
las áreas acordadas con la Residencia y/o supervisión para su posterior reutilización.

Una vez retirado el material de precarga, se llevará a cabo la colocación de tezontle para capa
de nivelación, de acuerdo a la especificación particular indicada.

8. Drenaje pluvial - construido por una red de tubería ranurada de alta densidad, en clases 1 a 6,
que recogerán el agua de pistas y rodajes. El sistema es considerado como superficial ya que
su profundidad máxima será de 4 m respecto al nivel de proyecto del pavimento. El sistema se
divide en 9 zonas independientes, desde las cuales fluye al agua por gravedad hacía una
estación de bombeo.

Figura 18: Drenaje Típico en Pavimentos.

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Figura 19: Detalle Típico de alcantarillas pluviales

Figura 20: Detalle Típico de Pozos de Visita

9. Ducto para combustibles - tuberías de 36” de diámetro.

10. Ayudas visuales (obra civil) - construcción de registros y cimentaciones para los sistemas
de ayuda visual tales como sistemas PAPI, luces de aproximación, luces de eje y borde de
pista, luces umbrales, luces de eje y borde de rodaje y señalamientos verticales. Así
mismo, se llevará a cabo la excavación e instalación de difteria para la alimentación
eléctrica de las ayudas visuales mencionadas.

11. Ayudas a la navegación (obra civil) - construcción de la cimentación para los sistemas de
ayuda a la navegación del NAICM tales como el localizador, antena de planeo, monitor del
campo, sistema automatizado de observación del tiempo, rango visual de pista, indicador
de dirección del viento y ciclómetro.

12. Estructura de pavimento – se colocará sub-base, base hidráulica, base estabilizada con
cemento, riego de impregnación, riego de liga, base asfáltica, carpeta asfáltica, carpeta
asfáltica modificada con polímero, nivelación de franjas y colocación de pasto.

13. Señalamiento horizontal - consiste en líneas de diferentes anchos y colores reflectantes,


blanco, amarillo, rojo y no reflectantes en color blanco y negro.

4.3 Pista 6 y Calles de Rodaje (Precarga hasta Pavimento)

La Pista 6 incluye limpieza y nivelación, drenajes verticales, sobrecarga, preparación de sub-base,


drenaje, energía eléctrica, AGL, pavimento de pista/calle de rodaje, calles de rodaje transversales,
calles de rodaje del Campus Sureste, barda AOA).

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El alcance de este proyecto consiste de una pista de 60 m de ancho x 4,500 m de largo con 2
calles de rodaje paralelas, salidas rápidas y calles de rodaje transversales. El área total de pista
es de aprox. 355,000 m2 y el área total de calle de rodaje es de aprox. 1,171,000 m2.

Los trabajos estructurales incluirán la remoción y transporte del material de precarga, construcción
de estructura de pavimento y obra civil de ayudas visuales, alumbrado del suelo del aeródromo
(AGL), señales de guía móviles iluminadas terrestres, drenaje de agua superficial, pozos de
captación y estaciones de bombeo, infraestructura de energía eléctrica en el sitio, sistemas de
comunicaciones y agua, ayudas a la navegación, sistema de instrumentos de aterrizaje, sistemas
meteorológicos y de respuesta en emergencias.

4.4 Ayudas visuales/Iluminación Aeródromo y Ayudas visuales/Iluminación Aeródromo


Campus Sureste / NAVAIDS (Ayudas a la Navegación Aérea / Ayudas a la Navegación Aérea
- Campus Sureste)

Las ayudas visuales en el aeródromo del NAICM incluyen el suministro, instalación, prueba y
comisionamiento de los distintos sistemas, incluyendo PAPI, alumbramiento terrestre del
aeródromo (AGL, por sus siglas en inglés), señalamientos en pistas/calles de rodaje, plataformas,
luces de obstrucción, faros y conos de viento.

Incluye el suministro, instalación, prueba y comisionamiento de sistemas de aterrizaje por


instrumentos (ILS / DME), sistemas de navegación global (GNSS), sistema de información de
Terminal de Aeropuerto Digital (DATIS, por sus siglas en inglés), Comunicaciones (RCMS),
Vigilancia (PSR, SSR, ADS-B, MLAT), Meteorológico (A-SMGC, Radar Doppler), y cualquier otro
sistema (PSR/MSSR, VHF/UHF, etc.) requerido en el NAICM.

5. ALCANCE GENERAL DEL SERVICIO

La SUPERVISIÓN tendrá a su cargo la gestión de la construcción, incluyendo, sin limitación alguna, la


vigilancia, control, aseguramiento y control de calidad, seguridad, salud e higiene, medio ambiente,
sostenibilidad, inspección, supervisión y revisión de las Obras bajo su alcance, así como también la
administración de contratos de construcción, la gestión de control de proyectos, reportes, control
documentario, gestión del riesgo, puesta en marcha, comisionamiento y capacitación relacionados con los
trabajos bajo su alcance.

La seguridad industrial del perímetro del polígono es responsabilidad de GACM. La SUPERVISIÓN es


responsable de la seguridad industrial (ej. guardias de seguridad y seguridad del perímetro) de sus
instalaciones temporales, llámese oficinas de campo incluyendo las de la RESIDENCIA y laboratorio; y los
contratistas de construcción son responsables de la seguridad industrial de sus instalaciones y áreas de
trabajo. Adicionalmente, es responsabilidad de la SUPERVISIÓN monitorear el cumplimiento de los
Contratistas de Construcción con relación a este requisito.

La SUPERVISIÓN deberá coordinar y supervisar, como parte de su alcance, todas las obras de
infraestructura de servicios externos (gas, agua potable, líneas contra incendios), red de distribución de
combustible, servicios de energía eléctrica, vialidades centrales, túneles y todas aquellas obras que se
encuentren dentro del área de influencia del proyecto de construcción de pistas y calles de rodajes, y que
sean requeridas para la operación de un aeropuerto. Incluyendo los trabajos de Supervisión de las Calles
de Rodaje adyacentes a las plataformas del Edificio Terminal y la Calle de Rodaje adyacente a las
plataformas de la Terminal Satelital.

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6. DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS SERVICIOS

El servicio consiste en la supervisión de los trabajos de construcción y funciones adicionales asociados a


este contrato proporcionando, sin limitación alguna, los siguientes servicios:

6.1 Funciones de la SUPERVISIÓN

En apego a los artículos 115 del reglamento de la LOPSRM, las funciones de la SUPERVISIÓN serán las
que se señalan a continuación:

6.1.1 Revisar de manera detallada y previamente al inicio de los trabajos, la información que le
proporcione la RESIDENCIA con relación al Contrato, con el objeto de enterarse de las condiciones
en las que se desarrollará la Obra o servicio y del sitio de los trabajos, así como de las diversas
partes y características del Proyecto, debiendo recabar la información necesaria que le permita
iniciar los trabajos de supervisión según lo programado ininterrumpidamente hasta su conclusión;

6.1.2 Participar en la entrega física del sitio de la Obra al superintendente y proporcionar trazos,
referencias, bancos de nivel y demás elementos que permitan iniciar adecuadamente los trabajos;

6.1.3 Obtener de la RESIDENCIA la ubicación de las Obras inducidas y subterráneas y realizar con la
Contratista de Construcción el trazo de su trayectoria;

6.1.4 Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realización de los trabajos, el cual
contendrá, entre otros, los siguientes documentos:

a) Copia del proyecto ejecutivo, incluyendo el proceso constructivo, las normas, las
especificaciones generales y particulares y los planos autorizados;
b) Matrices de precios unitarios;
c) Modificaciones autorizadas a los planos;
d) Registro y control de la Bitácora y las minutas de las juntas de Obra;
e) Permisos, licencias y autorizaciones;
f) Contratos, convenios, programas de Obra y suministros, números generadores, cantidades de
Obra realizadas y faltantes de ejecutar y presupuesto;
g) Reportes de laboratorio y resultado de las pruebas, y
h) Manuales y garantía de la maquinaria y equipo;

6.1.5 Vigilar la adecuada ejecución de los trabajos y transmitir a la Contratista de Construcción en forma
apropiada y oportuna las órdenes provenientes de la RESIDENCIA;

La SUPERVISIÓN será responsable de la gestión diaria y técnica para los proyectos de


construcción asignados, los cuales se describen en la Sección 4 del presente documento.

6.1.6 Dar seguimiento al programa de ejecución convenido para informar a la RESIDENCIA sobre las
fechas y las actividades críticas que requieran seguimiento especial, así como sobre las diferencias
entre las actividades programadas y las realmente ejecutadas, y para la aplicación de retenciones
económicas, penas convencionales, descuentos o la celebración de convenios;

6.1.7 Registrar en la Bitácora los avances y aspectos relevantes durante la ejecución de los trabajos con
la periodicidad que se establezca en el contrato;

6.1.8 Celebrar juntas de trabajo con el superintendente o con la RESIDENCIA para analizar el estado,
avance, problemas y alternativas de solución, consignando en las minutas y en la Bitácora los
acuerdos tomados y dar seguimiento a los mismos;

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6.1.9 Vigilar que el superintendente cumpla con las condiciones de seguridad, higiene y limpieza de los
trabajos;

6.1.10 Revisar y aprobar, en su rol de supervisión, los números generadores de las Estimaciones de los
Contratistas de Construcción que presentará, a consideración de la RESIDENCIA, para su
autorización, en estricto apego a lo establecido en el Contrato, el Proyecto Ejecutivo de la Obra y en
lo descrito en el presente TDR y en la LOPSRM.

6.1.11 Revisar las Estimaciones conforme al artículo 130 del Reglamento de la LOPSRM para efectos de
que la RESIDENCIA las autorice y, conjuntamente con la superintendencia, firmarlas
oportunamente para su trámite de pago, así como comprobar que dichas Estimaciones incluyan los
documentos de soporte respectivo;

6.1.12 Llevar el control de las cantidades de Obra o servicio realizados y de las faltantes de ejecutar,
cuantificándolas y conciliándolas con la superintendencia; para ello, la SUPERVISIÓN y la
superintendencia deberán considerar los conceptos del Catálogo contenido en la proposición del
licitante a quien se le haya adjudicado el contrato, las cantidades adicionales a dicho catálogo y los
conceptos no previstos en el mismo;

6.1.13 Llevar el control del avance financiero de la Obra considerando, al menos, el pago de Estimaciones,
la amortización de anticipos, las retenciones económicas, las penas convencionales y los
descuentos;

6.1.14 Avalar las cantidades de los insumos y los rendimientos de mano de obra, la maquinaria y el equipo
de los conceptos no previstos en el catálogo de conceptos contenido en la proposición del licitante a
quien se le haya adjudicado el contrato, presentados por la superintendencia para la aprobación de
la RESIDENCIA;

6.1.15 Verificar que los planos se mantengan actualizados, por conducto de las personas que tengan
asignada dicha tarea;

6.1.16 Analizar detalladamente el programa de ejecución convenido considerando e incorporando, según


el caso, los programas de suministros que la dependencia o entidad haya entregado a la Contratista
de Construcción, referentes a materiales, maquinaria, equipos, instrumentos y accesorios de
instalación permanente;

6.1.17 Coadyuvar con la RESIDENCIA para vigilar que los materiales, la mano de obra, la maquinaria y los
equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato, vigilando que la
superintendencia presente oportunamente los reportes de laboratorio con sus resultados;

6.1.18 Verificar la debida terminación de los trabajos dentro del plazo convenido;

6.1.19 Coadyuvar en la elaboración del finiquito de los trabajos, y

6.1.20 Las demás que le señale la RESIDENCIA o la dependencia o entidad en los términos de referencia
respectivos.

Así mismo, la SUPERVISIÓN deberá:

6.1.21 Asegurar que los planos a utilizar por la Contratista de Construcción hayan sido revisados por el PM
y aprobados por el GACM.

6.1.22 Auxiliar a la RESIDENCIA en la dirección y coordinación de todo lo relacionado con la Obra que
supervisa en el lugar donde se ejecuta, para efecto de toma de decisiones, dando cumplimiento a
sus objetivos y prioridades.

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La SUPERVISIÓN preparará recomendaciones a la RESIDENCIA con respecto a los recursos y
prioridades para los equipos de construcción y cumplirá con cualquier actividad de supervisión
asignada por escrito por la RESIDENCIA.

6.1.23 Establecer procedimientos para el aseguramiento de calidad y monitorear los estándares de AC/CC
de las Contratistas de Construcción para los procesos de diseño en proyectos asignados, y revisar
el producto del trabajo para verificar su terminación y puntualidad.

6.1.24 Verificar y controlar que los trabajos, en sus aspectos de calidad, costo, seguridad, medioambiente,
entre otros, se realicen conforme a lo pactado contractualmente, con apego al proyecto ejecutivo
aprobado, las modificaciones autorizadas, las normas y especificaciones generales o particulares
del Proyecto, el programa y presupuesto respectivo, así como hacer cumplir las órdenes que reciba
por escrito de la RESIDENCIA.

6.1.25 Cuantificar y valuar la Obra ejecutada en los periodos establecidos para determinar los números
generadores para efecto de pago a la Contratista de Construcción, hasta la conclusión y finiquito,
previa aprobación de la RESIDENCIA todo lo anteriormente citado.

6.1.26 Llevar a cabo la verificación aleatoria de calidad de los materiales, equipos, sistemas y
procedimientos de construcción en base a las órdenes de la RESIDENCIA, considerando que la
Contratista de Construcción es el directamente responsable del cumplimiento de los sistemas y
control de calidad establecidos normativamente o en las especificaciones generales y particulares
del proyecto ejecutivo.

6.1.27 Mantener actualizados los documentos del Proyecto, recopilando las adecuaciones y
modificaciones que tuvieron lugar durante el proceso constructivo, para que se asienten en los
planos definitivos hasta alcanzar los documentos denominados “COMO QUEDÓ CONSTRUIDO”.

6.1.28 Constatar la terminación de los trabajos participando en la recepción de la Obra de la Contratista de


Construcción y en su entrega al área operativa del GACM.

6.1.29 Llevar a cabo el control de información de la Obra, bitácoras, archivos de los documentos
contractuales, comunicaciones con la RESIDENCIA y la Contratista de Construcción.

6.1.30 Realizar reuniones informativas regulares para notificar a las Contratistas de Construcción sobre el
papel de todas las partes asociadas con el Proyecto, los procedimientos de reportes nuevos y
actualizados, el flujo de información y el estado del Proyecto.

6.1.31 Revisar y monitorear el proceso de Adquisiciones/Compras de materiales y equipos de instalación


permanente de las Contratistas de Construcción. Este revisión y monitoreo deberá incluir el estatus
de materiales y equipos, incluyendo fabricación de planta permanente, inspecciones de taller,
seguimiento de la producción/fabricación de materiales y equipos (expediting), y embarque/envío.
El estatus de materiales y equipos se deberá mostrar en forma tabular con fechas programadas,
proyectadas y actuales, para órdenes de compra emitidas, liberación para fabricación, liberación
para embarque/envío, entrega en el sitio e instalación. La inspección de taller deberá informarse en
un listado tabular de inspecciones de taller y testigos de prueba realizados durante el mes con los
resultados obtenidos. Este proceso deberá, también, incluir la información necesaria para
repuestos y planes de compra temprana, según sea apropiado.

6.1.32 En referencia a su relación de trabajo con la RESIDENCIA y la Contratista de Construcción, la


SUPERVISIÓN es responsable de:
1. Cuidar de los intereses del GACM desempeñando sus funciones de acuerdo a la más estricta
ética profesional.

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2. Conocer los canales de comunicación del GACM y la RESIDENCIA, y las atribuciones de los
niveles jerárquicos que intervienen en la ejecución de la Obra.
3. Tener un conocimiento completo del diseño y especificaciones generales y particulares de la
Obra así como los objetivos que se persiguen.
4. Apegarse a las disposiciones y a los requisitos legales aplicables en cada caso que regulan la
contratación y ejecución de la Obra, así como las de sus propios servicios.
5. Proponer a la RESIDENCIA aquellas acciones que en alguna forma redunden en beneficio de
la Obra, ya sea en calidad, costo, tiempo o seguridad.
6. Mantener informado a la RESIDENCIA, con veracidad y oportunidad, sobre el desarrollo de la
Obra.
7. Entregar puntualmente, con la periodicidad establecida, las estimaciones, informes y reportes
pactados contractualmente.
8. Proporcionar los datos necesarios para que la RESIDENCIA vigile y revise la ejecución de la
Obra, así como el cumplimiento de sus propias funciones.
9. El Superintendente de la SUPERVISIÓN deberá asistir a las juntas técnicas y administrativas
que convoque la RESIDENCIA y/o la Contratista de Construcción.
10. Asegurar que las Contratistas de Construcción utilicen el sistema de drenaje temporal para el
desarrollo de sus trabajos donde sea necesario.
11. Cumplir con los TDR de la SUPERVISIÓN y acatar las instrucciones que transmita la
RESIDENCIA.

6.1.33 En lo referente a la implementación de sus servicios, la SUPERVISIÓN es responsable de:


1. Disponer de la organización interna necesaria, según el Catálogo de Conceptos, para dirigir y
controlar los servicios prestados, integrando la estructura operativa que se requiera, compatible
con el programa de trabajo para la ejecución de la Obra, contar con el personal técnico
suficiente debidamente capacitado para las funciones de supervisión que se le han asignado
específicamente en cada frente de Obra y durante el tiempo requerido.
2. Proponer y definir conjuntamente con la RESIDENCIA, la mecánica, procedimientos, formas de
control y comunicación en todos los aspectos inherentes a la vigilancia de la ejecución de la
Obra, entregando un organigrama con los nombres de sus responsables de cada área dándolo
a conocer a la Contratista de Construcción y a la RESIDENCIA.
3. Contar con los equipos y herramientas suficientes, en buen estado y de la precisión requerida
por las características de los trabajos que supervisa.
4. Implementar con la debida anticipación el programa de verificación de calidad de los materiales,
productos y procedimientos constructivos. Calificar los resultados para efecto de aceptación o
rechazo.
5. Integrar y mantener actualizado el archivo de los documentos del Proyecto y de los registros
que reflejen plenamente la SUPERVISIÓN que efectúa. En especial, en su caso, entregar a la
RESIDENCIA toda la documentación comprobatoria de la valuación de la Obra para su
custodia.
6. Revisar la estrategia de construcción de la Contratista de Construcción, y de ser necesario
proponer una modificación a la misma, considerando, de manera enunciativa más no limitativa,
lo siguiente:
a. Marco de tiempo y los objetivos de la RESIDENCIA
b. Planificación y entrega de la construcción

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c. Requerimientos aplicables estatutarios mexicanos o de otra índole
d. Plan de salud
e. Plan de seguridad
f. Plan de calidad
g. Plan de gestión ambiental
h. Plan de gestión de sustentabilidad
i. Plan de respuesta a emergencias
j. Plan de protección civil (ej. Incendio, inundación, terremotos, disturbios, etc.)
k. Plan de Logística
l. Oficinas, accesos, servicios temporales
m. Administración y coordinación del proceso de adquisiciones de la construcción.
7. Diseñar, suministrar, construir y mantener las oficinas temporales para la SUPERVISIÓN en el
lugar donde se ejecutan las Obras, previa aprobación de la RESIDENCIA, incluyendo el
suministro de vehículos de transporte para personal de la SUPERVISIÓN, siguiendo los
lineamientos del Anexo 4 del presente documento. La SUPERVISIÓN deberá considerar dentro
de su diseño las instalaciones de drenaje temporal, para lo cual deberá coordinarlo con la
Contratista de Construcción contratada para este fin y de todos los servicios necesarios para
contar con oficinas temporales funcionales. Los consumibles, servicios y demás gastos
necesarios para el correcto funcionamiento de las oficinas temporales deberá incluirse en los
costos indirectos de la SUPERVISIÓN.
8. Contar, durante el desarrollo de los servicios, con un sistema de comunicación intrínsecamente
seguro con suficiente potencia y alcance para comunicarse con todos los sectores del Proyecto
y las partes involucradas durante la ejecución de los trabajos, llámese a nivel interno de la
SUPERVISIÓN, Contratista de Construcción y RESIDENCIA, esto con la finalidad de permitir y
mantener contacto oportuno para intercambio de información, conforme a las características
indicadas en el Anexo 4 del presente documento. La SUPERVISIÓN deberá proveer a la
RESIDENCIA del mismo sistema de comunicación en las cantidades indicadas en el Anexo 4
de este TDR.

6.1.34 En lo referente al Proyecto, la SUPERVISIÓN es responsable del control y de la actualización del


Proyecto utilizando la plataforma ACONEX verificar que dispone de los planos y especificaciones
generales y particulares suficientes para iniciar las diferentes etapas de construcción. En caso
contrario, la SUPERVISIÓN deberá solicitar a la RESIDENCIA con la debida anticipación, la
información faltante, indicando la fecha más tardía en que puede ser recibida para poder cumplir
con el programa de la Obra.

6.1.35 En lo referente a la ejecución de la Obra, la SUPERVISIÓN es responsable de:


1. Constatar y someter a la aprobación de la RESIDENCIA las etapas significativas de ejecución
de los trabajos a medida que progresen.
2. Exigir oportunamente a la Contratista de Construcción, mediante órdenes por escrito, que
corrija las deficiencias que observe en la mano de obra, herramientas, materiales, productos
terminados, maquinaria y equipos de construcción, o del propio procedimiento constructivo, que
conduzcan a una Obra ejecutada que no cumpla con la calidad pactada contractualmente.

3. Junto con los Consultores de Diseño, administrar y coordinar la liberación de obligaciones de


los Consultores de Diseño y de la Contratista de Construcción y reportar al respecto;

4. Verificar y monitorear la entrega oportuna a la(s) Contratista(s) de los documentos requeridos


para la construcción y para otros fines, así como la pronta respuesta a consultas emitidas y
SDI, boletines (SdC), o aprobaciones hechas por los receptores de los mismos;

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5. Revisar la constructabilidad del diseño y de los documentos emitidos por la Contratista de
Construcción, en coordinación con las partes;

6. Coordinar con la RESIDENCIA los asuntos asociados con las autoridades, los grupos de
interés y los proveedores de servicios relevantes;

7. Asesorar sobre la logística del sitio junto con terceros involucrados por la RESIDENCIA en el
Proyecto;

8. Verificar que el programa de Obra cumpla con las fechas establecidas por la Contratista de
Construcción y aprobadas por la RESIDENCIA en cuanto a adquisiciones, suministros,
entregas parciales, terminación de Obras, pruebas y puesta en servicio. Verificar, en su caso, la
coordinación de programas de los diferentes subcontratistas, comprobar el cumplimiento del
programa. Analizar las desviaciones y posibles medidas de corrección para respetar las fechas
establecidas y notificarlas a la RESIDENCIA.
9. Medir la Obra ejecutada con base en las unidades convenidas en el contrato y ponerlo a la
consideración de la Contratista de Construcción para que sean conciliadas con la
RESIDENCIA.
10. Verificar que los cálculos de cuantificación de Obra consignados en los números generadores,
correspondan a las mediciones efectuadas y estén clasificados correctamente por concepto,
con estricto apego al alcance establecido en el Catálogo de Obra.
11. No cuantificar la Obra que no cumpla con la calidad pactada en tanto no se corrija o se
reponga. Así mismo, no incluir en las estimaciones la Obra ejecutada con violaciones a las
especificaciones generales y particulares y a los procedimientos establecidos por el Proyecto.
12. Analizar cuidadosamente los sobrecostos que presente la Contratista de Construcción,
emitiendo opinión y propuestas a la RESIDENCIA.
13. Coadyuvar en la prevención de accidentes y en la seguridad general de la Obra, en la medida
que esto sea previsible, vigilando que la Contratista de Construcción observe las normas
contenidas en el reglamento de seguridad e higiene en el trabajo y sus instructivos, las
disposiciones que fije la RESIDENCIA sobre dicha materia y los procedimientos preventivos de
carácter obligatorio.
14. Como parte de la correcta aplicación de los sistemas de calidad, exigir a la Contratista de
Construcción que mantenga la limpieza en la Obra y zonas adyacentes.
15. Conocer todos y cada uno de los procedimientos constructivos, estando actualizado, así como
de los equipos de construcción y de inspección que se aplicarán el desarrollo de la Obra,
conocer y saber aplicar los códigos, estándares normas y reglamentos técnicos.

16. Verificar y monitorear que la Contratista de Construcción presente reportes diarios y que estén
debidamente revisados;

17. Verificar y monitorear la liberación de la Contratista de Construcción y/o los Consultores de


Diseño de sus obligaciones bajo el contrato con respecto a la aprobación de inspecciones de
sitio, maquetas, muestras y similares, de acuerdo con los procedimientos relevantes del
Proyecto;

18. Monitorear el proceso de fabricación fuera del sitio para verificar que todas las entregas
necesarias de la Contratista de Construcción, las maquetas y los prototipos, las inspecciones y
las autorizaciones se obtengan y/o realicen de acuerdo con el programa de construcción
aprobado;

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19. Monitorear el avance de la fabricación fuera del sitio de la Contratista de Construcción en
comparación con el programa aprobado y, si es necesario, si está sujeto a la anterior
aprobación de la RESIDENCIA, visitar (u organizar la visita de terceros involucrados en el
Proyecto) las instalaciones de producción para verificar el avance;

20. Monitorear y reportar el cumplimiento de las Contratistas de Construcción de la tarjeta de


puntuación (scorecard) para lograr la certificación LEED para los TRABAJOS DE
INFRAESTRUCTURA.

21. Monitorear y verificar que todos los equipos y materiales de instalación permanente se
almacenen y mantengan en el sitio, según los requisitos del fabricante.

22. Monitorear y verificar que los componentes fabricados fuera del sitio sean inspeccionados,
probados y entregados con la documentación completa, y sean almacenados apropiadamente;

23. Revisar y monitorear la preparación de un programa de pruebas, puesta en marcha y


comisionamiento proporcionado por los Consultores de Diseño y verificar que cada Parte esté
al tanto de lo requerido;

24. Revisar, coordinar y monitorear las actividades del personal de inspección, pruebas y
comisionamiento con la RESIDENCIA, otros Consultores, Contratistas de Construcción y las
autoridades regulatorias;

25. Revisar y monitorear la preparación, terminación y registro de la entrega de los reportes de


prueba y los certificados;

26. Revisar y monitorear el programa de pruebas y comisionamiento e iniciar las acciones


pertinentes en caso de retrasos o posibles retrasos;

27. Revisar y monitorear los resultados de las pruebas y acordar las medidas adecuadas con los
otros Consultores involucrados en el Proyecto, en caso de falla;

28. Coordinar con el agente de Comisionamiento e implementar y hacer seguimiento con los
Contratistas de Construcción del plan de puesta en marcha y comisionamiento, en coordinación
con la RESIDENCIA.

La Contratista de Construcción deberá desarrollar el plan de pruebas y puesta en marcha


conforme a las especificaciones diseñadas por el Consultor de Diseño. Luego, este plan debe
ser revisado por la SUPERVISIÓN, quien da el visto bueno y recomienda su revisión y
aprobación del Consultor de Diseño, a través de la RESIDENCIA.

29. Verificar la preparación de las Listas de Defectos y/o Verificación (Punchlist, en inglés) según lo
proporcionado por los Consultores de Diseño u otros participantes en la inspección para este fin
y dar seguimiento con la Contratista de Construcción para que realice las acciones correctivas
de manera oportuna;

30. Revisar, monitorear y obtener de las Contratistas de Construcción y entregar la garantía de


equipos instalados por la Contratista de Construcción en favor del GACM, conforme a lo
dispuesto en los diferentes contratos. Notificar a la RESIDENCIA sobre los derechos del
GACM bajo dichas garantías, incluyendo los periodos de limitación;

31. Verificar que las licencias de los equipos/software de instalación permanente a ser
suministrados e instalados por la Contratista de Construcción sean transferibles a GACM o
quien GACM designe.

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32. Obtener la garantía de los servicios de parte la Contratista de Construcción en favor del GACM,
conforme a lo dispuesto en los diferentes contratos.

33. Revisar, monitorear y coordinar la entrega, a la RESIDENCIA, de repuestos contemplados en


los contratos;

34. Revisar, monitorear y coordinar que las Contratistas de Construcción entreguen un juego
completo de todos los documentos relacionados con el Proyecto, y entregarlo a la
RESIDENCIA;

35. Revisar, monitorear y coordinar la recolección, la revisión y la distribución de los planos “COMO
QUEDÓ CONSTRUIDO” y los manuales O&M;

36. Asistir a los equipos internos de gestión del GACM para tomar control efectivo de la operación
del Proyecto a través del uso del plan de transición;

37. Verificar que los arrendatarios (usuario final) realicen los trabajos de adecuación de sus
espacios considerando las facilidades y restricciones previstas para los TRABAJOS DE
INFRAESTRUCTURA, siempre y cuando se ejecuten dentro de la vigencia del presente
Contrato.

38. Coadyuvar con la RESIDENCIA a que se cumpla el plan de gestión de seguridad necesario
para el control ordenado y la evacuación de las instalaciones en caso de todas las situaciones
de emergencia;

39. Establecer un registro de todos los manuales O&M necesarios para los TRABAJOS DE
INFRAESTRCTURA;

40. Revisar y monitorear el plan y el programa de capacitación preparado y entregado por la


Contratista de Construcción, incluyendo el cronograma de actividades asociado a esta
actividad. La SUPERVISIÓN deberá asegurar y monitorear que la Contratista de Construcción
identifique y lleve a cabo toda la capacitación necesaria. La SUPERVISIÓN deberá, así mismo,
coordinar con la RESIDENCIA este programa de capacitación de manera oportuna para lograr
la participación del usuario final que el GACM designe.

41. Verificar que la Contratista de Construcción implemente la capacitación de mantenimiento


adecuada del equipo de conformidad con los términos de su contrato, antes de su entrega al
equipo de mantenimiento del GACM, o a quien se designe para este efecto;

42. Verificar y asegurar la entrega a la RESIDENCIA de todos los procedimientos operativos


necesarios en un formato lógico y comprehensivo para controlar las instalaciones construidas
en la entrega;

43. Desarrollar y organizar la implementación de una estrategia global de operación y


mantenimiento del Proyecto a fin de asegurar una entrega fluida de la Contratista de
Construcción al (los) Operador(es), en la transferencia del Proyecto;

44. Basado en las recomendaciones de los demás Consultores involucrados en el Proyecto, hacer
recomendaciones a la RESIDENCIA para la capacitación de los gerentes y del personal que
será responsable de la operación, la seguridad y el mantenimiento del Proyecto. Verificar que
los manuales y las instalaciones de línea de ayuda necesarias para la capacitación puedan ser
proporcionadas por terceros;

45. Establecer, en consulta con la RESIDENCIA, los procedimientos adecuados para identificar,
notificar y rectificar los defectos durante el Periodo de Garantía de Vicios Ocultos y para la

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inspección final al final de ese Periodo, tomando en cuenta la necesidad de evitar la
perturbación de las operaciones normales y sus ocupantes;

46. Durante el periodo desde el otorgamiento del Acta de Entrega-Recepción parcial o total hasta el
otorgamiento de la liberación de la Garantía de Vicios Ocultos (regularmente 12 meses, o el
periodo que el contrato en particular estipule y denominado como Periodo de Garantía de Vicios
Ocultos), la SUPERVISIÓN deberá estar disponible para atender el requerimiento en caso de
existir una situación de garantía en los equipos, instalaciones y accesorios del de los
TRABAJOS DE INFRAESTRCTURA. Además, preparar y transmitir un reporte de cada visita a
la RESIDENCIA, indicar el estado y resaltar cualquier recomendación de cambio, ajuste o
atención;

6.1.36 El incumplimiento de las responsabilidades señaladas ameritará que la SUPERVISIÓN sea


acreedora a las sanciones y penas que se establezcan en las clausulas respectivas del Contrato y
en la Legislación aplicable.

6.2 Autoridad

6.2.1 La RESIDENCIA es la autoridad en todo lo referente al Proyecto y ejecución de la Obra. La


RESIDENCIA retendrá la autoridad contractual y monitoreo independiente de las Contratistas de
Construcción y Supervisión.

6.2.2 La RESIDENCIA será auxiliada por la SUPERVISIÓN en las funciones descritas anteriormente, o
en las que considere conveniente ampliar o modificar notificándolo siempre por escrito.

6.2.3 La SUPERVISIÓN queda facultada para tomar decisiones correspondientes al ejercicio de


funciones acordes a su responsabilidad, mismas que deberán ser propuestas a consideración y
autorización de la RESIDENCIA. Los acuerdos de la RESIDENCIA y las órdenes respectivas
deberán transmitirse siempre por escrito.

6.2.4 La RESIDENCIA podrá revocar, por escrito, cualquier decisión de la SUPERVISIÓN que, a su
juicio, no proceda porque lesione los intereses del Proyecto, o bien se contraponga a las metas y
los objetivos de la Obra o no cumpla con los requisitos pactados en el contrato.

6.2.5 La SUPERVISIÓN, previo acuerdo con la RESIDENCIA, está autorizada para:

a) Rechazar los trabajos mal ejecutados, los materiales y productos que no cumplan con las
especificaciones generales y particulares y los requisitos de calidad, o con la maquinaria y
equipo de construcción por estar en mal estado y/o no correspondan a las necesidades de los
trabajos por ejecutar.

b) Exigir a la Contratista de Construcción que aplique las medidas y emplee los recursos
necesarios para dar cumplimiento a los programas establecidos en el contrato.

c) Exigir a la Contratista de Construcción que cumpla con los procedimientos constructivos


establecidos.

d) Proponer a la RESIDENCIA la adecuación de los planos y especificaciones generales y


particulares para su implantación en Obra, siempre que no modifique el Proyecto en su
concepción, comportamiento estructural, seguridad de ejecución o implique variaciones
significativas en dimensionamiento o especificaciones y en su costo de construcción o de
operación.

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e) Detener los trabajos de la Contratista de Construcción cuando esta ponga en peligro la
integridad física de sus empleados o de terceros, por no cumplir con los procedimientos de
Seguridad, Higiene y Control Ambiental.

6.2.6 La SUPERVISIÓN no está autorizada para:

a) Revocar las órdenes que reciba de la RESIDENCIA.

b) Hacer concesiones en el alcance del contrato para la ejecución de la Obra, contenido en el


Proyecto y sus especificaciones.

c) Aprobar compromisos y convenios verbales o escritos relacionados con las Obras que
supervise sin autorización de la RESIDENCIA.

d) Hacer cambios en los planos y especificaciones del Proyecto, sin la aprobación previa de la
RESIDENCIA.

e) Ordenar a la Contratista de Construcción que ejecute Obra fuera del alcance del contrato, o
aprobarla sin la debida autorización de la RESIDENCIA.

f) Aprobar precios unitarios o factores de ajuste de costos no considerados en el catálogo o


incorporados al contrato.

g) Cambiar los programas y fechas pactados contractualmente sin contar con la aprobación de la
RESIDENCIA.

6.3 Interacción y Reportes de la SUPERVISIÓN

El plan de implementación del Proyecto requiere un PMO. En cumplimiento de la Ley, la encargada


de dirigir los distintos proyectos es la RESIDENCIA, con responsabilidad y autoridad completa para
el diseño y ejecución del Proyecto. La SUPERVISIÓN, en la ejecución de las obligaciones, en virtud
de este documento, le reportará directamente a la RESIDENCIA y recibirá órdenes de la misma en
todos los asuntos relacionados con el Proyecto.

La SUPERVISIÓN se compromete a notificar, por escrito, a la RESIDENCIA cualquier evento


asociado al cumplimiento y ejecución del servicio.

6.4 Enlace Técnico del Proyecto

Ciertos proyectos y componentes del Proyecto pueden ser realizados por terceros (esto es,
arrendatarios u otras agencias) que están sobre o cerca del terreno del aeropuerto y/o en la cual el
GACM tiene participación financiera. En proyectos selectos, se le puede solicitar a la SUPERVISIÓN
que proporcione el enlace técnico y los servicios de supervisión para identificar temas relacionados
con preocupaciones de la interacción de construcción y logística coordinada del sitio y asesorar a la
RESIDENCIA acerca de la solución técnica u otras soluciones.

6.4.1 Consultores de Diseño

El GACM ha contratado los servicios de varios Consultores de Diseño para el diseño del Programa.
Dichos Consultores de Diseño proporcionarán los siguientes servicios durante la fase de
construcción pero sólo hasta la medida en que se relacione con los documentos contractuales.

1. Proporcionar un conjunto conformado de planos y especificaciones de construcción;

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2. Revisar, comentar y/o aprobar métodos de trabajo, materiales y entregas de planos de taller
para asegurar el cumplimiento con los documentos contractuales, especialmente con los
Planos del Contrato, las Especificaciones o el Objetivo del Diseño;

3. Revisar y aprobar la apariencia de todas las muestras, prototipos y modelos, así como su
cumplimiento con los documentos contractuales y el Objetivo del Diseño;

4. Revisar y comentar los aspectos técnicos de las modificaciones propuestas;

5. Responder los SDI que requieren aclaración, explicación o corrección de los documentos
contractuales, especialmente los Planos del Contrato, Especificaciones u Objetivo del
Diseño;

6. Presenciar y proporcionar recomendaciones por escrito de las pruebas de fabricante para la


maquinaria pesada;

7. Revisar y aprobar las instrucciones de puesta en marcha y pruebas de la Contratista de


Construcción, de manera enunciativa más no limitativa, a las pruebas de campo, pruebas
secas y húmedas, pruebas de desempeño, revisión del fabricante, pruebas de puesta en
marcha y demostraciones operacionales;

8. Revisar los criterios de aceptación de la Contratista para asegurar que estén definidos
claramente;

9. Revisar y comentar los planes de contingencia de la Contratista de Construcción en caso de


que se presenten problemas de puesta en marcha;

10. Revisar y recomendar la aprobación de los Programas entregados de la Contratista de


Construcción para puesta en marcha, comisionamiento y pruebas;

11. Revisar y comentar los métodos propuestos de la Contratista de Construcción para resolver
problemas técnicos de puesta en marcha;

12. Revisar la información de desempeño de las pruebas de puesta en marcha y proporcionar


asistencia para asegurar que el equipo instalado cumpla con las especificaciones técnicas
de diseño y desempeño;

13. Vigilar la puesta en marcha y pruebas de los sistemas e instalaciones terminadas;

14. Comentar acerca del programa de capacitación de la Contratista de Construcción y


manuales asociados de capacitación;

15. Coordinar con los fabricantes y Proveedores para realizar recomendaciones de


mantenimiento para equipo y sistemas, así como el tipo y número de repuestos;

16. Revisar los manuales O&M entregados por las Contratistas de Construcción;

17. Revisar, de ser requerido, los planos “COMO QUEDO CONSTRUIDO” preparados por las
Contratistas de Construcción al término de los trabajos; y

18. Proporcionar un juego final de documentos conformados al término de la construcción


incorporando todas las SDI, modificaciones y boletines.

Además de lo arriba mencionado, los distintos Consultores de Diseño podrán proporcionar servicios
adicionales en relación con las instalaciones especializadas.

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6.4.2 Interacción con los distintos Consultores de Diseño

La interacción primaria con los distintos Consultores de Diseño será la RESIDENCIA; sin embargo, si
fuera necesario aclarar temas técnicos, la SUPERVISIÓN podrá comunicarse, a través de la
RESIDENCIA, con los distintos Consultores de Diseño y sus sub-consultores. La SUPERVISIÓN
será responsable de comunicar todas las decisiones a la(s) Contratista(s) de Construcción, siempre y
cuando no haya objeción de la RESIDENCIA.

6.5 Políticas y Procedimientos de Gestión

Conjuntamente con la RESIDENCIA, y de manera totalmente consistente con los planes de gestión
publicados por la misma, sus políticas y procedimientos, la SUPERVISIÓN desarrollará,
documentará y distribuirá las políticas y procedimientos para asegurar la implementación segura,
rentable y coordinada del Proyecto con la debida consideración del costo y Control del Programa,
estándares de diseño, requerimientos operacionales y seguridad en la construcción, así como el
cumplimiento con los requerimientos ambientales.

El posible agrupamiento y títulos de los principales procedimientos individuales del Proyecto son:

6.5.1 Administración de Contratos

1. Correspondencia
2. Gestión de Cambios
3. Estimaciones
4. Cumplimiento
5. Entregables
6. Seguros y Garantías
7. Sanciones
8. Cierre de Contrato
9. Solicitud de Información

6.5.2 Gestión del Programa y Control de Proyectos

1. Programación
2. Estimaciones de Costos
3. Control de Costos

6.5.3 Gestión del Aseguramiento de Calidad/Control de Calidad (AC/CC) y Seguridad,


Higiene y Control Ambiental (SHCA)

1. Gestión de Calidad del Proyecto


2. Auditoría de Aseguramiento de Calidad
3. Evaluación de Desempeño del Proyecto
4. Políticas para asegurar el cumplimiento de las Contratistas de Construcción con el
Programa de SHCA y Plan de Gestión Ambiental en Construcción

6.5.4 Gestión de Reportes del Programa y Avance del Proyecto y Gestión de Documentos

1. Medición de Avance y Desempeño


2. Control de Documentos y Gestión utilizando el Sistema de Gestión del Programa
Empresarial

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6.5.5 Gestión de Construcción

1. Metodologías y Programas de la Contratista de Construcción


2. Interacción entre Contratistas de Construcción
3. Rectificación de Defectos/Vicios Ocultos durante el Periodo de Mantenimiento

6.5.6 Gestión de Riesgos

La SUPERVISIÓN será responsable de la gestión de riesgos asociados a su alcance de servicio,


entre los cuales, deberá:

1. Proporcionar estimaciones de costos


2. Proporcionar análisis de riesgos;
3. Implementar y gestionar todo el valor del Proyecto, servicio de gestión de riesgo y
oportunidad;
4. Identificar áreas potenciales de riesgos y proporcionar análisis para asegurar que los
riesgos estén controlados y gestionados de acuerdo con los requerimientos de la
RESIDENCIA.
5. Proporcionar comentarios acerca del riesgo del Proyecto y registro de la oportunidad;
6. Reportar la información asociada a riesgos mediante formatos a proporcionar por la
RESIDENCIA. Estos formatos no podrán ser modificados por la SUPERVISIÓN ni las
Contratistas de Construcción, a menos que estas modificaciones sean impartidas por la
RESIDENCIA.
7. Identificar los riesgos de la constructabilidad en el proceso de construcción y las acciones
propuestas de mitigación para gestionar estos riesgos antes de que sucedan (reportar el
riesgo y notificar y un plan de acción/mitigación para todos los interesados) y registrar estos
riesgos en la documentación de riesgos; y
8. Notificar las circunstancias que pudieran afectar la entrega/costo y las medidas de
reparación propuestas.
9. Identificar medidas de contingencia para corregir una amenaza potencial a las fechas de
terminación del Proyecto y proporcionar recomendaciones a la RESIDENCIA.

Los procedimientos arriba mencionados, en sus cinco grupos principales, constituyen una muestra
representativa de los documentos requeridos por procedimiento para los Servicios de Agencias de Gestión
de construcción de proyectos aeroportuarios. Se pueden encontrar ejemplos de documentos específicos del
Programa, como los de Control de Proyectos, entre otros, en los Anexos 1 y 2. El Anexo 2 detalla los
requisitos de Control de Proyectos para Contratistas de Construcción. Adicionalmente, se incluye el Anexo
5, que señala los requerimientos para los trabajos en sitio de las Contratistas de Construcción y la
SUPERVISIÓN.

6.6 Administración de Contratos

La SUPERVISIÓN será responsable de la administración de contratos de los Contratistas de


Construcción a cargo de la construcción de las Obras bajo su alcance de trabajo. Al respecto, la
SUPERVISIÓN deberá entregar el Procedimiento de Administración de Contratos para revisión y
aprobación de la RESIDENCIA, el cual deberá considerar las disposiciones de la LOPSRM y los
procedimientos internos de GACM.

Dicho procedimiento deberá considerar las diversas actividades de administración de contratos,


como por ejemplo:

1. División de Responsabilidades
2. Correspondencia
3. Gestión de Cambios

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4. Estimaciones
5. Cumplimiento
6. Solicitud de Información
7. Entregables
8. Seguros y Garantías
9. Sanciones
10. Cierre de Contrato

La SUPERVISIÓN deberá controlar y monitorear la correspondencia entre la SUPERVISIÓN y la


Contratista de Construcción y también hacia/desde la RESIDENCIA y asegurar que la atención de
toda la correspondencia enviada y recibida. La SUPERVISIÓN deberá mantener métricas
actualizadas del estatus de la correspondencia, la cual deberá entregarse mensualmente y estar
disponible a la RESIDENCIA cuando lo solicite. La SUPERVISIÓN deberá utilizar el sistema
mencionado en el presente TDR.

La SUPERVISIÓN deberá revisar y monitorear la adecuación, vigencia y monto de los seguros y


garantías según los requerimientos de los contratos bajo su supervisión. La SUPERVISIÓN deberá
también monitorear y mantener un registro actualizado del estatus de dicha documentación, la cual
deberá entregarse en el Reporte Mensual y estar disponible a la RESIDENCIA cuando lo solicite.

La SUPERVISIÓN deberá revisar y monitorear la entrega por parte de la Contratista de Construcción


de toda la documentación requerida en todas sus áreas bajo cada uno de los contratos. Por
ejemplo, los planes de calidad, medio ambiente, seguridad, prevención de incendio, cronograma de
pagos, planos de taller, procedimientos, plan de pruebas, estimaciones, reportes, etc., y deberá
monitorear el cumplimiento de todos los estándares establecidos para el Proyecto.

La SUPERVISIÓN deberá revisar las solicitudes de cambio, ya sea a través de boletines u otra
documentación, por parte de la Contratista de Construcción y/o dirigidos por la RESIDENCIA,
evaluar el mérito y enviar su recomendación a la RESIDENCIA para su revisión y aprobación. La
SUPERVISIÓN también deberá llevar a cabo el control de los Convenios Modificatorios y deberá
mantener y entregar el estatus de dicha documentación en el Reporte Mensual.

La SUPERVISIÓN deberá revisar, atender, responder, coordinar y monitorear las SDI emitidas por/a
la Contratista de Construcción para garantizar que los trabajos no se vean impactados por un retraso
en la respuesta de las mismas. Para ello, la SUPERVISIÓN deberá coordinar con las distintas
partes involucradas en la SDI.

La SUPERVISIÓN deberá revisar y evaluar cualquier reclamo desde/hacia las Contratistas de


Construcción, así como también la evaluación de sanciones aplicables por incumplimiento según lo
establecido en los contratos de construcción y enviar una recomendación, con todo el respaldo
correspondiente, a la RESIDENCIA para su revisión, aprobación y/o rechazo.

La SUPERVISIÓN será responsable de preparar y entregar un plan de cierre de contratos y entrega


de los trabajos, el cual deberá considerar todos los requerimientos de la LOPSRM, para revisión y
aprobación de la RESIDENCIA. Asimismo, la SUPERVISIÓN deberá revisar, coordinar y monitorear
el cierre de cada uno de los contratos de construcción a su cargo, para luego solicitar a la
RESIDENCIA el cierre correspondiente.

6.7 Gestión de Control de Proyectos

La SUPERVISIÓN preparará Programas computarizados y análisis del Programa. Revisará y


analizará el diseño, construcción y otros cronogramas, así como los análisis de flujo de efectivo
preparados por terceros para verificar su coherencia, lógica y viabilidad técnica y presupuestaria del
Proyecto.

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Una parte integral del Plan de Control de Proyectos es proporcionar una función de auditoría para
asegurar que las herramientas, procesos, políticas y procedimientos estén siendo aplicados de
manera eficaz, y cuando sea necesario, revisarlos para aumentar su efectividad.

El departamento de Control de Proyectos de la SUPERVISIÓN es responsable, de manera


enunciativa más no limitativa, de las siguientes tareas del Proyecto:

1. Terminar, mantener, actualizar, monitorear y reportar los Programas, Costos y


Presupuestos relevantes, como lo determine la RESIDENCIA;
2. Proporcionar Análisis de Proyección de Gastos y Reportes de Avance Mensual;
3. Certificar y procesar pagos; emplear la Metodología de Valor Ganado, según lo
implementado e instruido por la RESIDENCIA;
4. Supervisar la Gestión de Cambios y evaluar y procesar modificaciones;
5. Asegurar y aplicar el cumplimiento con los Requerimientos de Control de Proyectos; y
6. Utilizar la Bitácora y el sistema indicado en la Sección titulada “Soporte de los Sistemas de
Gestión del Programa a Nivel Empresarial” y aplicaciones asociadas, tal como lo indique la
RESIDENCIA.

6.7.1 Programación

En coordinación con la RESIDENCIA, la SUPERVISIÓN monitoreará los Cronogramas Maestros del


Proyecto detallando las principales actividades de los Hitos de diseño y construcción y resumiendo
todas las actividades (incluyendo las actividades de la RESIDENCIA, Consultores, Contratistas de
Construcción y proveedores directos de material específicos). La SUPERVISIÓN monitoreará,
supervisará y asegurará que los Programas del Proyecto independientes, preparados por terceros (a
ser determinados por la RESIDENCIA), sean compatibles con el Programa aprobado y con el
Programa Maestro del Proyecto, y de que sean actualizados regularmente (como lo requiera la
RESIDENCIA). Las actualizaciones de los Programas componentes serán preparados a solicitud de
los grupos de interés individuales para reflejar el estatus actual de las actividades relevantes y
supervisar la compatibilidad con la versión actualizada de los Programas Maestros del Proyecto
aprobados.

La SUPERVISIÓN deberá mantener los programas relevantes utilizando la herramienta del Proyecto,
la cual es Oracle Primavera P6 Professional Project Management (P6 Versión 7, Service Pack 1 o la
versión comercialmente disponible, tal como lo indique la RESIDENCIA). Este programa formará un
componente del Sistema de Valor Ganado para la programación general, planeación, presupuesto,
actualización, monitoreo y gestión del Proyecto; esto será con el soporte de ARES PRISM (G2
cuando esté comercialmente disponible), y otras aplicaciones, según sea adecuado.

El Programa Maestro incorporará inicialmente los siguientes elementos del Programa Maestro,
según sea aplicable:

1. Planeación;
2. Contratación de los Consultores;
3. Licitación y Adjudicación;
4. Contratación de Diseñadores y Constructores, o cualquier combinación de los mismos;
5. Principales Actividades e Hitos de Diseño;
6. Contratación de Contratistas de Construcción y Subcontratistas;
7. Principales Actividades e Hitos de Construcción (incluyendo fechas de adjudicación de
contratos (fallo), finalización general de cada fase);
8. Adquisición de Equipos de larga entrega;
9. Comisionamiento de Sistemas y Servicios;

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10. Cierre de Contratos;
11. Adquisición de materiales críticos y actividades de presentación (considerando actividades
(tiempo) de aprobación por el GACM);
12. Todas las revisiones de diseño requeridas; e
13. Interacción de los grupos de interés.
14. Disponibilidad Operacional, Activación y Transición (ORAT, por sus siglas en inglés)

La SUPERVISIÓN deberá monitorear el avance en un nivel de Programa Maestro del Proyecto.


Durante todas las etapas del Proyecto, la SUPERVISIÓN deberá incorporar/integrar los cronogramas
de línea base de Medición de Ruta Crítica de los Consultores/Consultores de
Diseño/Constructores/Contratistas de Construcción en el Programa Maestro, seguido de la revisión
y consentimiento del mismo por la RESIDENCIA. El Programa Maestro del Proyecto será resumido
para ser reportado a la RESIDENCIA, como se indique (refiérase a los Requerimientos de Control de
Proyectos del Programa).

La SUPERVISIÓN será completamente responsable de todos los requerimientos de programación


en todas las etapas y en todas las actividades de los proyectos aplicables de construcción. Si se
requiriera que un programa fuera proporcionado por un Tercero (como una Contratista de
Construcción) que por algún motivo no puede proporcionar la información requerida a tiempo o de un
estándar establecido por la SUPERVISIÓN o la RESIDENCIA, la SUPERVISIÓN deberá producir
dichos programas o cronogramas. La SUPERVISIÓN se asegurará de que la Contratista de
Construcción cumpla con los Requerimientos de Control de Proyectos del Programa con referencia
en los códigos de actividades del cronograma, duraciones, numeración de actividades, fechas
impuestas, desglose EDT, otras programaciones y requerimientos de reportes. La RESIDENCIA y el
GACM tendrán acceso al cronograma relacionado con los reportes realizados, a solicitud.

La SUPERVISIÓN deberá proporcionar a la RESIDENCIA los archivos del cronograma y reportes


requeridos a las Contratistas de Construcción, o cualquier otro participante bajo la supervisión de la
SUPERVISIÓN. Incluyendo todos los archivos “nativos” P6 de cronograma (archivos *.XER) y
diseños asociados (*.PLF) que forman los reportes de cronograma entregados.

La SUPERVISIÓN realizará todas las funciones para aplicar los requerimientos de cronograma y de
tiempos relacionados con los requerimientos contractuales, las condiciones generales y especiales a
ser ejecutadas por la Contratista de Construcción o cualquier otro participante bajo la supervisión de
la SUPERVISIÓN.

La SUPERVISIÓN realizará la diligencia debida pasa asegurar el cumplimiento con las mejores
prácticas de programación, de manera enunciativa más no limitativa, al uso de herramientas de
revisión y análisis mediante programas computacionales como “Schedule Analyzer Pro” u otro
paquete similar, previa aprobación de la RESIDENCIA.

La SUPERVISIÓN deberá incluir, entre otros, en el listado de actividades del Programa la siguiente
información para cada actividad reflejada:

• Identificación por número de nodo o actividad.


• Descripción de la tarea o evento.
• Duración.
• Cantidades
• Personal por especialidad.
• Equipo.
• Fechas de inicio y término anticipado;
• Fechas de inicio y término tardío
• Contingencia de tiempo (llamado “float” en inglés)

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Esta información deberá ser utilizada en conjunto con la información descrita en el Anexo 1 titulado
“Requerimientos de Control de Proyectos”.

6.7.2 Control de Costos

La SUPERVISIÓN, como parte de la supervisión de la gestión de construcción diaria y de las


funciones de control del Proyecto, es responsable de identificar oportunidades de reducción de
capital, implementación del Proyecto y del ciclo de vida y/o aplazamiento. La SUPERVISIÓN también
será responsable de realizar revisiones de ingeniería de valor relacionadas con la construcción,
como sea requerido y establecer sistemas para la constante identificación y evaluación de las
iniciativas de reducción de costos.

Las responsabilidades claves de la SUPERVISIÓN durante la etapa de control de costos previos al


contrato son:

1. Implementar sistemas de control en conjunto con la RESIDENCIA y otros Consultores del


Proyecto para proporcionar un enfoque coordinado de control de costos de construcción
hasta el Finiquito del Proyecto;

2. Preparar estimaciones de presupuesto de costos de construcción y actualizaciones de los


mismos, basado en el Catálogo de Conceptos de la Contratista de Construcción, para la
aprobación de la RESIDENCIA, monitorear los gastos proyectados contra las asignaciones
realizadas en las Estimaciones del presupuesto aprobado y reportarle a la RESIDENCIA al
respecto, junto con las recomendaciones correspondientes; monitorear y evaluar el diseño,
enfatizar cualquier cambio potencial de inmediato con los costos asociados e impactos de
tiempo;

3. Preparar un plan de costos basado en el Catálogo de Conceptos de la Contratista de


Construcción, así como actualizaciones del mismo de cada etapa de actividad clave para
revisión y aprobación de la RESIDENCIA;

4. Una vez aprobado, monitorear los costos comprometidos y proyectados contra las
asignaciones autorizadas en el programa general de la ejecución y reportarlo a la
RESIDENCIA junto con las recomendaciones correspondientes. Si fuera adecuado,
establecer centros de costos para proporcionar reportes consolidados de costos, los cuales
se deberán apegar a los protocolos de EDT establecidos por la RESIDENCIA;

5. Implementar y gestionar todo el servicio de costo de la vida del Proyecto;

6. Implementar y gestionar el servicio de Gestión de cambios de todo el Proyecto;

7. Proporcionar reportes de costos del Proyecto a la RESIDENCIA cada mes (o en los


intervalos solicitados por la RESIDENCIA) en la forma y detalle requeridos; e

En adelante, y hasta el final de la construcción:

8. Preparar y actualizar los reportes requeridos que cubren todos los aspectos de la función
post-contrato incluyendo los reportes de costos, solicitudes de pagos parciales,
modificaciones, reclamaciones contractuales, flujos de efectivo, etc. El formato de dichos
reportes será acordado para asegurar que haya mínimos problemas de interacción con el
formato requerido por la RESIDENCIA;

9. Actualizar un Programa de costo cargado para cada proyecto que sea del conocimiento de
la SUPERVISIÓN;

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10. Realizar inspecciones permanentes al sitio con las Contratistas de Construcción y acuerde
el porcentaje y valor de los trabajos terminados en el mes;

11. Revisar, verificar y certificar todos los pagos relevantes de avance y realizar
recomendaciones, las cuales estarán en el formato indicado por la RESIDENCIA para
integrarlas en el SEGP (refiérase a los Requerimientos de Control de Proyectos del
Programa, Anexo 1), incluyendo el uso de flujos de trabajo automatizados y
documentos/firmas electrónicas;

12. Preparar reportes mensuales de costos detallados de acuerdo con los formatos y contenido
acordados acerca de todos los contratos y el presupuesto general con respecto a cada
elemento individual de costo;

13. Estimar el costo potencial de las variaciones durante el desempeño de las Obras de la
Contratista de Construcción;

14. Asesorar a la RESIDENCIA acerca de las variaciones de costo para la oportuna toma de
decisión;

15. Asesorar acerca de los derechos de la Contratista de Construcción a tener extensiones de


tiempo. Analizar y reportar las solicitudes de la Contratista de Construcción acerca de
extensiones de tiempo. Preparar recomendaciones para la revisión y entrega a la
RESIDENCIA para su aprobación;

16. Crear proyecciones de flujo de efectivo del Proyecto;

17. Evaluar alternativas;

18. Estimar y revisar las modificaciones solicitadas por la Contratista de Construcción o por la
RESIDENCIA; realizar evaluación y proporcionar recomendaciones a la RESIDENCIA.

19. Recabar copia de todas las pólizas necesarias de seguros, garantías y fianzas de la
Contratista de Construcción y mantenga registros para asegurar la constante validez, etc.;

20. Evaluar las instrucciones de trabajos del sitio;

21. Cuando sea necesario, realizar una re-medición detallada de los trabajos terminados a ser
acordados con las Contratistas de Construcción;

22. Evaluar el impacto de las reclamaciones de la(s) Contratista(s) de Construcción;

23. Elaborar los distintos documentos o actas de entrega para revisión y entrega a la
RESIDENCIA;

24. Preparar recomendaciones para el pago de daños y perjuicios, así como los daños
evaluados;

25. Ingresar todos los costos, pago certificado e información relacionada en las aplicaciones
SEGP, como lo requiera la RESIDENCIA;

26. Asegurar el cumplimiento de la Contratista de Construcción con todos los servicios


relacionados con el Control de Costos como se indica en los Requerimientos de Control de
Proyecto del Programa;

27. Emitir recomendaciones relacionadas con la liberación de retenciones y fianzas, etc.

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28. Implementar y utilizar la Metodología de valor indicado en el Anexo 1 y 2 titulados
Requerimientos de Control de Proyectos del Programa para que en conjunto con las
Contratistas de Construcción los analicen, certifiquen pagos, hagan reportes, y lo que sea
indicado por la RESIDENCIA. Asegurarse de que la Contratista de Construcción cumpla
con los requerimientos contenidos en este documento.

29. El costo será resumido para su reporte a la RESIDENCIA, como se indica (refiérase a los
Requerimientos de Control de Proyecto del Programa adjuntos).

30. Revisar las estimaciones de servicios ejecutados conjuntamente con la superintendencia de


construcción de la Contratista de Construcción. Dichas estimaciones deberán ser firmadas
oportunamente para aprobación de la RESIDENCIA;

La anterior lista de servicios únicamente es indicativa, y seguirá siendo responsabilidad general de la


SUPERVISIÓN asegurarse de que todos los SERVICIOS requeridos sean realizados de la manera
correcta.

6.7.3 Soporte del Sistema Empresarial de Gestión de Programas (SEGP)

La SUPERVISIÓN proporcionará soporte a los requerimientos internos del SEGP consistentes con el
programa en general y las necesidades de entrega del Proyecto.

Todas las comunicaciones que incidan en la calidad, tiempo de ejecución y seguridad de la Obra, se
harán por escrito vía la Bitácora y en paralelo vía correspondencia formal en Aconex, no teniendo
validez ninguna indicación verbal en la Obra.

Las comunicaciones de la SUPERVISIÓN a la Contratista de Construcción deberán dirigirse siempre


a su representante en la Obra legalmente autorizado, con copia a la RESIDENCIA.

Los formatos de los documentos de comunicación que utilice la SUPERVISIÓN deberán ser
aprobados previamente por la RESIDENCIA en cuanto a su estructura, contenido, y tipo de
presentación descriptiva, analítica o gráfica y complementarse con los instructivos necesarios para
ser llenados correctamente. La Bitácora contará con las instrucciones impresas sobre su manejo y el
registro de los nombres, cargos y firmas de las personas autorizadas en los términos establecidos
por la RESIDENCIA.

La SUPERVISIÓN será responsable de la gestión y el control de la comunicación, y dichas


actividades estarán integradas dentro del Sistema de Gestión del Proyecto. Los servicios, los
deberes y las responsabilidades asociadas se resumirán en un plan de gestión de la comunicación
que será completamente consistente con y de soporte para los planes, las políticas y los
procedimientos de gestión de la RESIDENCIA. Las medidas prácticas que resulten de este plan,
consistirán en, de manera enunciativa más no limitativa, lo siguiente:

1. La SUPERVISIÓN asistirá a la RESIDENCIA para establecer los procedimientos para la


recepción, procesamiento, distribución, rastreo, documentación y control de todos los
registros de campo, incluyendo instrucciones, solicitudes de información, cambios en el
diseño, convenios modificatorios, correspondencia, planos de taller, planos, envíos, reportes
diarios, Bitácora y todos los demás registros de campo que el Programa requiera. El sistema
de control de documentos utilizado por la SUPERVISIÓN incluirá el escaneo electrónico, la
distribución, el archivo y la recuperación de documentación; la distribución aplicará a los
documentos que no sean parte de los flujos de trabajo automatizados dentro del SEGP, ya
que estos serán distribuidos a través del sistema para las partes relevantes, según sea
apropiado.

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2. La SUPERVISIÓN monitoreará que todas las Contratistas de Construcción del Proyecto
mantengan la entrega completa y precisa de documentos y las bitácoras de planos para el
Proyecto;

3. La SUPERVISIÓN asegurará que todas las Contratistas de Construcción del Proyecto


proporcionen reportes del avance para el Proyecto de manera regular; y

4. La SUPERVISIÓN será responsable de emplear y actualizar todas las aplicaciones del


SEGP, como las indicó la RESIDENCIA. Algunas de las aplicaciones necesarias que
requerirán actualizaciones mensuales (o más frecuentes, según lo indique la RESIDENCIA)
son ARES PRISM (módulos de costo + contrato o módulos a identificarse en ARES PRISM
G2 cuando esté comercialmente disponible), la herramienta Primavera P6 Professional
Project Management de Oracle (P6 versión 7, paquete de servicio 1 o la versión más
reciente comercialmente disponible según lo indique la RESIDENCIA), ACONEX (sistema de
gestión de contenido y los flujos de trabajo automatizados), y otras aplicaciones conforme se
encuentren en línea. La RESIDENCIA proporcionará información general al personal
correspondiente de la SUPERVISIÓN para el mismo fin.

5. Se requerirá que la SUPERVISIÓN utilice los flujos de trabajo automatizados para todos los
procesos, según lo indique la RESIDENCIA. Lo anterior incluye, de manera enunciativa más
no limitativa, las aplicaciones de pago de la Contratista de Construcción, las variaciones, las
solicitudes de información, las entregas, la correspondencia a y de la RESIDENCIA, las
revisiones del diseño, etc.

Es la intención de la RESIDENCIA automatizar tantos procesos como sea posible y cambiar


a transferencia de documentos sin papel y con firma electrónica; como tal, incrementará el
número de flujos de trabajo automatizados. Se requerirá que la SUPERVISIÓN desarrolle y
alinee los estándares, las plantillas, los reportes del documento, etc. según lo indique la
RESIDENCIA para respaldar los procesos de flujo de trabajo automatizado. Lo anterior, sin
menoscabo de la presentación de la documentación oficial requerida en entrega física.

6. La correspondencia entrante y saliente y su distribución entre las partes.

7. Los sistemas de archivo para copias físicas/electrónicas de los planos, las especificaciones,
las entregas, los planos, la correspondencia y todos los demás datos necesarios para
documentar y registrar el historial de cada Proyecto.

8. Gestionar y emitir comentarios/denegaciones de los planos, las especificaciones, las


aprobaciones, el material, las muestras, los prototipos, las declaraciones de los métodos y
las solicitudes de información.

9. Monitorear los reportes y la documentación del cronograma entregado por las Contratistas
de Construcción.

10. Proporcionar recomendaciones adicionales relacionadas con cualquier función de Control del
Programa y del Proyecto a la RESIDENCIA para implementar las “mejores prácticas”
consistentes con los requerimientos estatutarios mexicanos aplicables y las capacidades
operativas del GACM y de la RESIDENCIA.

11. La SUPERVISIÓN será responsable de adquirir y mantener activas las licencias suficientes
de ACONEX a nombre de la RESIDENCIA para uso de la SUPERVISION y la RESIDENCIA.
La cantidad de licencias para uso de la RESIDENCIA deberá ser igual al número de

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espacios adicionales indicados en el Anexo 4 de este documento. El número de licencias
requeridas será determinado por la SUPERVISIÓN para emplear los flujos de trabajo
automatizados como se indica anteriormente y para proporcionar la entrega electrónica de
todos los documentos de la RESIDENCIA a través de ACONEX.

12. La SUPERVISIÓN será responsable de adquirir y mantener activas las licencias de la


herramienta P6 Professional Project Management de Oracle (P6 versión 7, paquete de
servicio 1 o la versión más reciente comercialmente disponible según lo indique la
RESIDENCIA) para su propio uso. El número de licencias requeridas será determinado por
la SUPERVISIÓN.

13. La SUPERVISIÓN deberá proveer la información en los formatos requeridos por la


RESIDENCIA para ingresar información del pago real y la variación (cambio), así como otra
información financiera/de control de costos según se indique en alineación con los
protocolos/procedimientos definidos con la RESIDENCIA. Sin embargo, se requerirá que la
SUPERVISIÓN implemente su propio sistema de control de costos, a ser aprobado por la
RESIDENCIA, para la gestión directa de las Contratistas de Construcción. La aplicación Ares
PRISM no estará disponible como una herramienta interna de gestión de contratos o control
de costos para el contrato directo de la SUPERVISIÓN con el GACM.

6.8 Gestión del Aseguramiento de Calidad/Control de Calidad (AC/CC) y Seguridad, Higiene y


Control Ambiental (SHCA)
La SUPERVISIÓN deberá presentar un sistema de gestión integral que cubra todas las actividades
desde construcción, fabricación, entrega, instalación, servicio, puesta en marcha, capacitación y
documentación. Lo anterior incluye la regulación de calidad de las materias primas, ensamblajes, los
productos y los componentes; los servicios relacionados con las actividades de construcción; y la
gestión, producción y los procesos de inspección.

6.8.1 Aseguramiento de Calidad

El sistema de gestión se establecerá de acuerdo con los requerimientos indicados en la norma ISO
9001:2008. La SUPERVISIÓN proporcionará los siguientes servicios:

1. Proporcionar la entrega un Plan de Aseguramiento de Calidad que esté ligado al manual de


calidad corporativo específico del alcance y las complejidades de los Servicios que se
asumirán, incluyendo, de manera enunciativa más no limitativa:

1.1 Declaraciones de la política de calidad y los objetivos específicos del Proyecto;


1.2 El alcance del sistema de gestión de calidad y su revisión, incluyendo los detalles y la
justificación de cualquier exclusión;
1.3 Identificar los procesos y procedimientos necesarios para el sistema de gestión de
calidad, su aplicación, secuencia e interacción específica con los trabajos, la
organización, la RESIDENCIA y el GACM;
1.4 Establecer los criterios y los métodos necesarios para asegurar que tanto las
operaciones de supervisión, el control y las inspecciones del trabajo, la
documentación (incluidos los registros de inspección), como los procesos del sistema
estén gestionados y controlados de manera efectiva;
1.5 Identificar los recursos que la organización empleará para la organización, la
infraestructura y el equipo; y establecer las calificaciones, los puestos, los roles y las

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responsabilidades humanas y las medidas de desempeño que la organización tomará
para asegurar el logro de los objetivos;
1.6 Identificar los indicadores clave de desempeño para monitorear, medir, analizar y
reportar, así como mejorar el desempeño;
1.7 Establecer cómo la SUPERVISIÓN asegurará la entrega de producto(s) de calidad de
las Contratistas de Construcción a través del SUPERVISIÓN, incluyendo la
participación de los grupos de interés. Los procesos de gestión de la construcción,
inspección y realización de pruebas, vigilancia de fabricantes y productores, puesta
en práctica, Disponibilidad Operacional, Activación y Transición (ORAT, por sus siglas
en inglés) y la entrega (incluso la gestión de riesgo del Proyecto), los documentos y
los recursos; verificación, validación, monitoreo y actividades de prueba, así como los
criterios y registros necesarios para la aceptación;
1.8 La SUPERVISIÓN deberá revisar, monitorear y coordinar, desde el inicio de los
trabajos de construcción a su cargo, con la RESIDENCIA, para que la Contratista de
Construcción cumpla con el plan ORAT. Para ello, la SUPERVISIÓN deberá
monitorear que las Contratistas de Construcción cuenten con un plan ORAT
considerando los requerimientos de los diversos grupos de interés del Proyecto para
llevar a cabo la fase de validación de disponibilidad operacional.
1.9 Identificar cómo la SUPERVISIÓN comunicará el desempeño en el trabajo, las
consultas, los contratos, etc.;
1.10 Cuando sea necesario, establecer los medios y métodos necesarios para
monitorear/controlar el diseño y las etapas de desarrollo (por ejemplo, construcción
del diseño); incluir las revisiones del diseño, los requerimientos funcionales y de
desempeño, los requerimientos estatutarios y regulatorios, la verificación y validación
apropiada para cada diseño y fase de construcción y las y autoridades de aquellos
involucrados para confirmar el cumplimiento y el logro de objetivos;
1.11 Identificar el proceso necesario para aprobar las entregas de material, los planos, los
procedimientos, la declaración del método, los cambios en el alcance específicos del
Proyecto;
1.12 Establecer la inspección y las pruebas u otras actividades necesarias para asegurar
la fabricación y entrega de los productos, los materiales y el equipo especificado para
el Proyecto y el proceso de determinación con el GACM, los Representantes y
Grupos de Interés según sea necesario;
1.13 Identificar cómo la SUPERVISIÓN asegurará que se controle el trabajo, incluyendo la
disponibilidad de la información correcta y las instrucciones de trabajo aprobadas, el
uso de equipo adecuado, de los dispositivos de monitoreo y medición, así como la
liberación, la entrega y las actividades posteriores a la entrega;
1.14 Identificar cómo la SUPERVISIÓN validará cualquier proceso para producción donde
el rendimiento resultante no se pueda verificar a través del monitoreo y la medición.
Esto incluirá cualquier proceso en el que las deficiencias sean evidentes sólo
después de que se ha entregado, instalado o esté en uso el equipo;
1.15 Identificar cómo la SUPERVISIÓN asegurará el 100% de la rastreabilidad con
respecto al monitoreo y la medición, así como los requerimientos de los reportes;
1.16 Establecer una matriz de interacción suficiente para gestionar y controlar todas las
interacciones que pudieran afectar la construcción exitosa, la puesta en marcha, el
comisionamiento y la entrega satisfactoria de las áreas terminadas del Proyecto;

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1.17 Identificar cómo la SUPERVISIÓN asegurará que los elementos de los trabajos
terminados dentro del Proyecto se entregan y protegen;
1.18 Establecer cómo la SUPERVISIÓN asegurará el suministro de resultados de prueba
válidos y empleará el equipo de calibración de manera adecuada;
1.19 Identificar los métodos a ser utilizados para el monitoreo, la medición y las
actividades de mejora que cubren los trabajos del Proyecto y el sistema de gestión de
las organizaciones y las mejoras y de las mismas;
1.20 Identificar la frecuencia y el contexto de la revisión de la gestión;
1.21 Establecer el contexto del proceso de auditoría interna y externa de las
organizaciones, la función de la auditoría, las responsabilidades y las autoridades; y
1.22 Establecer cómo la organización de la SUPERVISIÓN gestionará y controlará la no
conformidad a lo largo de los trabajos del Proyecto, asegurando el cumplimiento con
el Contrato, las especificaciones, los requerimientos legales y regulatorios. La
SUPERVISIÓN también identificará las acciones tomadas para eliminar la causa de
las no conformidades.
1.23 Establecer cómo la SUPERVISIÓN capacitará y gestionará el proceso de inspección
de las tres fases de control de las Contratistas de Construcción.
1.24 Después del inicio de la construcción, la SUPERVISIÓN deberá realizar reuniones
semanales de AC/CC en el sitio con el Superintendente del Proyecto, el Inspector
Especialista y los capataces que realizan el trabajo de las características definibles
del trabajo. La SUPERVISIÓN preparará la agenda de la reunión y liderará las
reuniones. Las minutas de la reunión se proporcionarán a la RESIDENCIA en un
plazo de dos (2) días hábiles después de la reunión.
1.25 Vigilar que los planos se mantengan debidamente actualizados, por conducto de las
personas que tengan asignada dicha tarea;
1.26 Es responsabilidad de la SUPERVISIÓN mantener la certificación ISO 9001:2008
debidamente actualizada durante la duración de los servicios.
Se convocará a la RESIDENCIA, o a quien ellos asignen a la reunión y pueden asistir a las mismas.
Como mínimo en cada reunión se logrará lo siguiente:

a.- Revisar las minutas de la reunión anterior.


b.- Revisar el cronograma y el estado del trabajo y el nuevo trabajo.
c.- Revisar el estado de las entregas.
d.- Revisar el trabajo a ser logrado en las próximas dos semanas y la documentación
requerida. Proporcionar un cronograma de avance de dos (2) semanas en el que se
muestren todas las actividades de construcción.
e.- Resolver los problemas de AC/CC y de producción, SdI, SdC, etc.
f.- Abordar elementos que requieran revisar el Plan de CC.
g.- Revisar el Plan de Prevención de Accidentes.
h.- Revisar los requerimientos y procedimientos ambientales.
i.- Revisar el Plan de Manejo de Desechos.
j.- Revisar el Plan de Gestión de la Calidad del Aire Interior.
k.- Revisar el Plan de Gestión Ambiental.
l.- Revisar el Plan de Adquisiciones.
m.- Revisar el estado de la terminación de la capacitación.
n.- Revisar el avance.
o.- Revisar las próximas reuniones preparatorias y de fase inicial.

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6.8.2 Control de Calidad

La SUPERVISIÓN será responsable de confirmar que todos los Trabajos y operaciones realizadas
por las Contratistas de Construcción estén en pleno cumplimiento con los requerimientos del
Contrato.

Estos servicios incluirán los siguientes deberes integrados:


1. Revisar y aprobar las propuestas relacionadas con el equipo y los métodos de construcción,
entregados por las Contratistas de Construcción, y notificar a la RESIDENCIA sobre los
resultados. Lo anterior incluye propuestas de montaje y trabajo temporal para los trabajos de
construcción;
2. Revisar los planes de AC/CC de las Contratistas de Construcción para verificar el
cumplimiento con los requerimientos del contrato;
3. Monitorear continuamente los planes de AC/CC de las Contratistas de Construcción y los
aspectos de auditoría sobre los mismos en varios intervalos por plan de auditoría aprobado y
a solicitud de la RESIDENCIA;
4. Monitoreo periódico en las instalaciones fuera del sitio del fabricante/proveedor de la
Contratista de Construcción para asegurar que el material/equipo permanente sea fabricado
bajo los adecuados procedimientos de control de calidad. Asimismo, la SUPERVISIÓN
deberá asegurar que los materiales/equipos de instalación permanente sean embarcados sin
deficiencias. En caso de encontrarse alguna deficiencia en terreno, la SUPERVISIÓN
deberá verificar que dicho material/equipo sea reparado/reemplazado antes de su
instalación.
5. Obtener de las Contratistas de Construcción y guardar una copia en el sitio de las
regulaciones de seguridad vigentes y el equipo asociado, junto con las instalaciones de
primeros auxilios y asistencia en emergencias;
6. La SUPERVISIÓN deberá mantener en sitio un laboratorio de prueba certificado para
realizar cualquier prueba que se requiera para verificar los resultados de pruebas realizados
por la Contratista de Construcción, y deberá mantener todos los registros de pruebas
debidamente documentado en sitio. La SUPERVISIÓN deberá entregar evidencia de la
certificación del laboratorio utilizado para el Proyecto y deberá mantener todos los registros
relacionados con las pruebas. El procedimiento de muestreo deberá ser de conformidad con
la norma ANSI/ASQ Z1.4-2008 y deberá ser en un porcentaje conforme a lo indicado en las
Normas Mexicanas o Normas Internacionales, en caso de no existir una norma local, a
realizar por la Contratista de Construcción.
El laboratorio de control de calidad debe contar con todo el equipo e instrumental necesario
para la correcta ejecución de las pruebas referidas en las especificaciones generales y
particulares de los trabajos a supervisar, el cual deberá estar presente durante todo el
proceso de ejecución de la obra, verificando y supervisando la calidad de la misma.
El laboratorio de control de calidad, de manera indicativa más no limitativa, llevará a cabo
pruebas calidad en materiales de terracerías, sub-bases, bases, base estabilizada con
cemento, base asfáltica, carpeta asfáltica, tuberías, concreto hidráulico y todas aquellas que
se encuentren referidas en las especificaciones generales y particulares, en todas las áreas
de los trabajos a supervisar.
La SUPERVISIÓN deberá verificar independientemente por lo menos un 10% de todas las
pruebas a cargo de la Contratista de Construcción. Para este rubro, la SUPERVISIÓN
deberá considerar el Catálogo de Conceptos para la Pista 2 y Pista 3.
7. Monitorear, certificar y entregar a la RESIDENCIA todas las pruebas de campo y los
resultados;

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8. Verificar el establecimiento preciso de las redes necesarias de control de la topografía de
campo;
9. Revisar el establecimiento de todas las alineaciones, estructuras y trabajo para verificar su
precisión de la línea, el nivel y la sección transversal;
10. Revisar los materiales recibidos en el sitio para cumplimiento con las entregas aprobadas de
las Contratistas de Construcción;
11. Inspeccionar los trabajos de construcción, los métodos y las operaciones, el muestreo y las
actividades del sitio para verificar su cumplimiento con el contrato;
12. Verificar los certificados y las pruebas independientes del fabricante, y mantener registros
ordenados y completos;
13. Examinar, medir y realizar pruebas en materiales y plantas antes de que la Contratista de
Construcción los incorpore en los trabajos;
14. Inspeccionar y realizar pruebas, como se describe en el contrato, a los materiales y plantas
durante la fabricación (las Contratistas de Construcción realizarán visitas, se incluirá una
cláusula adecuada en la documentación de la licitación de la construcción), la fabricación o
la preparación, y asistir con la determinación de la aceptabilidad de los resultados de la
prueba, incluidas las recomendaciones sobre cualquier deficiencia en los resultados de la
prueba;
15. Determinar, como resultado de la inspección o las pruebas, los materiales y las plantas
defectuosas o que no están en conformidad con el contrato, y rechazar las mismas. Los
registros de inspección y pruebas se mantendrán y analizarán en respaldo de cualquier
decisión para aceptar o rechazar los trabajos ejecutados;
16. Examinar y medir cualquier parte de los trabajos antes de que las Contratistas de
Construcción cubran dicha parte. Establecer inspecciones de punto de sujeción, coordinar
fechas, horas, personal requerido de las inspecciones;
17. Emitir instrucciones, impartidas por la RESIDENCIA, a las Contratistas de Construcción para
asegurar la ejecución y el control apropiado de los trabajos;
18. Revisión constante de los planos “COMO QUEDÓ CONSTRUIDO” preparados por las
Contratistas de Construcción para el trabajo completamente terminado o en partes; y
19. Coordinar la preparación y revisión de los Manuales O&M y la información de soporte de
operación y mantenimiento preparada por las Contratistas de Construcción y entregar el
juego final a la RESIDENCIA en los tiempos requeridos para su aprobación.
20. Coordinar las actividades de finiquito del Proyecto para incluir:
a. Actividades de capacitación requeridas.
b. Puesta en marcha.
c. Volumen de repuestos.

6.8.3 Inspección en Instalaciones del Fabricante de Equipos y/o Materiales

Cuando el plan de inspecciones de la Contratista de Construcción lo estipule en su plan de pruebas


de inspecciones (Ej. FAT, etc.) o la RESIDENCIA así lo requiera, la SUPERVISIÓN deberá coordinar
la visita a las instalaciones donde se fabriquen los materiales y/o equipos bajo los TDR de la
Contratista de Construcción para atestiguar el proceso de fabricación y pruebas.

Es parte del alcance de la SUPERVISIÓN consolidar de las Contratistas de Construcción y reportar


un plan de inspecciones consolidado que requieran viaje ya sea dentro o fuera del país para poder
así asignar los recursos necesarios para atender dichas inspecciones. Así mismo, la SUPERVISIÓN

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deberá entregar un reporte de las actividades realizadas con motivo de la visita de inspección de la
comisión.

Las visitas de inspección a nivel nacional deberán ser coordinadas con el Superintendente de la
Contratista de Construcción a la SUPERVISION y aprobadas por esta última. Dicha solicitud deberá
ser emitida mínimo con una (1) semana de anticipación.

Las visitas de inspección al extranjero deberán ser coordinadas mínimo con 3 semanas de
anticipación, por el Superintendente de la Contratista de Construcción a la SUPERVISION, quién
deberá solicitar por escrito la aprobación de la RESIDENCIA para asistir a la visita indicando el(los)
especialista(s) designado(s) para atender dicho evento, incluyendo, de ser necesario o solicitado por
la RESIDENCIA, a un representante de la misma.

Por lo anterior, la solicitud para las visitas de inspección deberá efectuarse con la suficiente
anticipación para realizar el trámite señalado, y dar la instrucción a la SUPERVISIÓN y la Contratista
de Construcción con tiempo suficiente para la realización del trámite.

La SUPERVISIÓN será responsable de sus gastos para asistir como testigo a las inspecciones de
fábrica programadas por la Contratista de Construcción y comprende todos los gastos incurridos y
derivados de visita de la SUPERVISIÓN, distinto a la Contratista de Construcción, a las inspecciones
fuera del patio de construcción y que efectúe el personal técnico-administrativo.

La Contratista de Construcción es responsable de sus gastos por inspecciones. La SUPERVISIÓN


deberá asegurar que la Contratista de Construcción utilice un "Formato de Solicitud de Inspección",
debidamente, validado por la SUPERVISIÓN, y aprobado por la RESIDENCIA.

La SUPERVISIÓN deberá cubrir los gastos de viáticos, que comprenden alimentación y hospedaje
para su personal asignado, cuando sea requerido, para las visitas de inspección fuera del área de
trabajo. El número de personas asignadas a la visita deberán reducirse al mínimo indispensable en
función de los criterios señalados en los trabajos y servicios a desarrollar.

Por lo anterior, se entiende que los gastos asociados para las inspecciones en instalaciones del
fabricante de equipos y/o materiales dentro y/o fuera del territorio nacional necesarios para las obras
a supervisar por la SUPERVISIÓN se considerarán parte de los costos indirectos, por lo que el
GACM no tendrá obligación de rembolsar los mismos.

6.8.4 Seguridad, Higiene y Control Ambiental

La SUPERVISIÓN mantendrá la seguridad como un valor fundamental y proporcionará soporte sobre


los asuntos de Seguridad, Higiene y Control Ambiental (SHCA) relacionados con los proyectos, al
ayudar a definir, establecer e incorporar la responsabilidad y rendición de cuentas de SHCA para el
GACM. La visión del Programa es crear un entorno libre de incidentes y dirigir las actividades sin
impacto ambiental adverso. Al integrar SHCA en todas las actividades empresariales, la
SUPERVISIÓN demuestra liderazgo en la industria en el desempeño de SHCA.

El sistema de gestión se establecerá de acuerdo con los requerimientos indicados en las normas ISO
14001:2004 y OSHAS 18001:2007.

La SUPERVISIÓN es responsable de desarrollar/coordinar todos los Planes de SHCA específicos


del Proyecto, los procedimientos de respuesta en emergencias, y de implementar los requerimientos
de auditoría de SHCA, de acuerdo con las políticas y procedimientos de SHCA. La SUPERVISIÓN
también es responsable de recopilar las especificaciones técnicas de seguridad aplicables y de
revisar y monitorear los planes de SHCA de las Contratistas de Construcción para asegurar que
proporcionen un entorno seguro para los trabajadores, para GACM y la comunidad.

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La SUPERVISIÓN tiene la responsabilidad general de asegurar la implementación de los
procedimientos de Seguridad en cada proyecto.

La SUPERVISIÓN verificará que las Contratistas de Construcción cumplan con los siguientes
requerimientos:

1. Proporcionar las medidas de seguridad necesarias para cubrir a los trabajadores/personal


del sitio y al público en general;
2. Proporcionar notificaciones de advertencia, controles de tráfico y señalamientos de peligro
adecuados para el beneficio del público, de los operativos y de los visitante del sitio;
3. Monitorear los aspectos relativos al procedimiento del Contrato y asegurar que todas las
leyes y estatutos sobre quejas, contaminación, etc., se cumplan;
4. Monitorear todas las desviaciones de tránsito en coordinación con las autoridades
correspondientes;
5. Monitorear el cumplimiento de la Contratista de Construcción sin limitar la interferencia de las
operaciones de construcción con las vías públicas o privadas o las propiedades adyacentes
al sitio; e
6. Inspeccionar las disposiciones de control ambiental, el plan e implementación y verificar su
cumplimiento con los requerimientos contractuales y las autoridades gubernamentales.

Las responsabilidades de la SUPERVISIÓN incluyen, de manera enunciativa más no limitativa, las


siguientes:

1. Coordinar los requerimientos de SHCA y Seguridad con la RESIDENCIA, Consultores,


Contratistas de Construcción, y cualquier otro Grupo de Interés según lo requiera la
RESIDENCIA;
2. Monitorear las regulaciones locales y federales mexicanas de SHCA para verificar el
cumplimiento y asegurar el cumplimiento de la Contratista de Construcción con el plan de
SHCA, junto con los planes y procedimientos de SHCA de la Contratista de Construcción;
Monitorear los procedimientos de prevención de peligros;
3. Asistir en el diseño, desarrollo e implementación de las políticas y procedimientos de SHCA
y control de pérdidas sugeridos por el Comité de Coordinación de SHCA de la Construcción;
4. Desarrollar y asegurar el cumplimiento con los programas de orientación y capacitación de
SHCA;
5. Revisar los currículum vitae y planes entregados por las Contratistas de Construcción para el
cumplimiento del contrato;
6. Asistir al personal de supervisión y campo para que obtengan capacitación en seguridad;
7. Presidir y mantener las minutas de los Comités de Coordinación de SHCA de la
Construcción del Proyecto, o cualquier otro similar asignado por la RESIDENCIA;
8. Monitorear los procedimientos de prevención de peligros;
9. Asistir en el diseño, desarrollo e implementación de políticas y procedimientos de SHCA y
control de pérdidas;
10. Desarrollar y administrar programas de orientación y capacitación en seguridad;
11. Realizar inspecciones de seguridad y medio ambiente en el sitio para asegurar el
cumplimiento con las condiciones del Contrato;
12. Inspeccionar los sitios de trabajo por medio de observación visual e inspección del equipo
para observar y reportar sobre las posibles violaciones y normas de seguridad laboral;

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13. Documentar las violaciones a través de notas, bosquejos, mediciones, fotografías y
videograbaciones, según sea apropiado;
14. Participar en la investigación de accidentes y lesiones para determinar la causa fundamental
y para determinar las violaciones;
15. Evaluar las condiciones laborales y recomendar mejoras en los métodos, prácticas y
procedimientos de SHCA; y
16. Revisar los planes de SHCA del sitio de la Contratista de Construcción y los planes de
gestión del Proyecto.
6.9 Reportes de Avance del Programa de Proyecto
La SUPERVISIÓN preparará reportes periódicos de nivel de Proyecto para comunicaciones internas
de la gerencia y el grupo de interés. La SUPERVISIÓN trabajará con la RESIDENCIA, según lo
determine la RESIDENCIA, para asegurar y sintetizar la aportación necesaria y proporcionar datos,
gráficas y otros materiales según se requiera para las presentaciones internas, externas y públicas.
La SUPERVISIÓN reportará a la RESIDENCIA sobre el avance real en comparación con el
Programa y los objetivos de costo aprobados por el GACM, e identificará los problemas específicos
que han ocurrido y las soluciones propuestas por las Contratistas de Construcción, según sea
apropiado.
Durante la ejecución de los Trabajos, la SUPERVISIÓN deberá participar en las reuniones sobre
progreso y coordinación con la Contratista de Construcción, participando en dicho programa de
reuniones con la RESIDENCIA y deberá enviar a la RESIDENCIA informes periódicos sobre el
avance real alcanzado, en seguimiento con el Anexo 1 titulado “Requerimientos de Control de
Proyectos”. Dichos informes de avance deberán incluir, de forma enunciativa mas no limitativa, lo
siguiente, para sus distintas áreas:

a) Ingeniería y Diseño

1. Semanal Programa de pruebas de equipos

b) Adquisiciones y Entrega de Materiales/Equipos

2. Semanal Programa de Estatus de Entregas


3. Mensual Resumen de Inspección de Equipos

c) Construcción

4. Semanal Una copia del Programa del Contrato que muestre el avance real
alcanzado a la fecha respecto de las partes principales de los Trabajos en
comparación con el avance planificado.

5. Semanal Una comparación entre las horas trabajadas por los trabajadores
manuales y no manuales y la dotación de personal planificada.

6. Semanal Una proyección en las próximas tres semanas de los trabajadores que se
requerirán por especialidad. Toda variación respecto de los programas y
planes aprobados deberá ser indicada y justificada.

7. Semanal Un programa de cuatro semanas renovable que muestre el avance real


alcanzado en una semana y la proyección para las tres semanas
siguientes. Este programa deberá ser en Primavera, según lo indicado en
el presente TDR, y deberá ser un extracto electrónico del Programa
Contractual. Cuando sea necesario, se deberá entregar mayor detalle
para complementar las actividades en el Programa Contractual. Toda

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variación respecto de los programas y planes aprobados deberá ser
indicada y justificada.

8. Semanal Un informe semanal de las cantidades instaladas en comparación con las


cantidades totales en los ítems de los Trabajos seleccionados por la
RESIDENCIA.

9. Semanal Un informe semanal sobre la productividad de la mano de obra que


compare las horas trabajadas reales con las horas planificadas en los
ítems de los Trabajos seleccionados por la RESIDENCIA. Toda variación
respecto de los programas y planes aprobados deberá ser indicada y
justificada.

10. Semanal Reporte fotográfico y videos. Minutas de las juntas realizadas


11. Semanal Resultados de pruebas de laboratorio

12. Semanal Cumplimiento de normas de seguridad e higiene, así como reportes de


calidad de materiales y procesos constructivos.

13. Semanal Concentrado de Conceptos y Estimaciones.


14. Semanal Notas de Bitácora.

15. Diario Un informe de la fuerza laboral diaria que contenga una lista de todos los
trabajadores manuales y no manuales y las asignaciones de trabajo; y

16. Diario Un informe sobre la planta y equipo diario que muestre las instalaciones
de construcción y el equipo y la planta utilizada en los Trabajos.

El reporte semanal deberá contemplar un resumen ejecutivo de una manera concisa del avance
físico y financiero de la Obra, con la información arriba mencionada respaldando el cumplimiento
de los programas de suministro de materiales, mano de obra, maquinaria, y equipo; las minutas de
trabajo; las modificaciones o adecuaciones al Proyecto Ejecutivo; comentarios explícitos de las
variaciones registradas en el periodo, en relación a los programas convenidos, así como la
consecuencia o efecto de dichas variaciones para la conclusión oportuna de la Obra y las acciones
tomadas al respecto, y memoria fotográfica, haciendo un diagnóstico general sobre el cumplimiento
de las obligaciones contractuales de la Contratista de Construcción, planteando en su caso las
medidas de mitigación preventivas y/o correctivas correspondientes, para su discusión en la
reunión semanal entre la RESIDENCIA, la SUPERVISIÓN y la Contratista de Construcción.

d) General – Reporte Mensual

La SUPERVISIÓN será responsable de proporcionar un reporte de avance detallado (en un plazo de


5 días hábiles a final de mes) a la RESIDENCIA. El reporte, como mínimo, incluirá, de manera
enunciativa más no limitativa, lo siguiente:

1. Presupuesto de costo del Proyecto y todos los pagos y gastos relacionados de Contratistas
de Construcción y Proveedores, que incluye el control del presupuesto, del Programa de
Erogaciones de Obra y de la cuantificación y valuación de la Obra ejecutada.
2. Control de avance numérico y gráfico de las actividades más representativas de la
construcción y posibles desviaciones con respecto a lo programado; causa y magnitud;
3. Avance de los trabajos y/o el diseño, los materiales en el sitio, los pagos de certificación a
las Contratistas de Construcción, la fuerza de trabajo en el sitio, las aprobaciones y los
permisos, las actividades de los arrendatarios, los visitantes del sitio, el avance del
Programa, las acciones requeridas para mantener el avance, los entregables, la aprobación

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de muestras, las condiciones climáticas, los eventos clave, la planta en el sitio, SHCA,
AC/CC;
4. Reportes de verificación de calidad del laboratorio de la Contratista de Construcción y/o del
proveedor;
5. Información concerniente a las condiciones e incidencias especiales ocurridas en la Obra y
registradas en la Bitácora;
6. Reporte fotográfico representativo del avance y de los detalles de los procedimientos
empleados en la ejecución de los trabajos;
7. Elaboración del Archivo documental de los servicios/trabajos desarrollados por la
SUPERVISIÓN;
8. Un reporte sobre todas las opciones de ingeniería de valor, el análisis de la
constructabilidad y las mejoras en la producción; y
9. Cualquier otro reporte que la RESIDENCIA pueda solicitar de manera razonable.

La SUPERVISIÓN deberá someter a aprobación de la RESIDENCIA los formatos a utilizar para sus
reportes y/o informes, en caso de que no haya formatos de reportes disponibles al momento de la
adjudicación. La falta de la SUPERVISIÓN en la entrega de los reportes aceptables a la
RESIDENCIA en los tiempos requeridos, resultará en sanciones y penas que se establezcan en las
cláusulas respectivas del Contrato y en la Legislación aplicable.

La RESIDENCIA establecerá la hora y el día de la semana para llevar a cabo esta reunión e
informará a la SUPERVISIÓN.

Estos informes formarán parte del “Expediente Administrativo de la Obra”.

A la conclusión de la construcción, la SUPERVISIÓN, en apoyo a la RESIDENCIA, presentará un


informe en el cual detalle el estado contable, técnico, administrativo y legal del Contrato de la
ejecución de la Obra, y el de los Servicios objeto de este TDR.

a.- Reporte Fotográfico y Videos Semanales


• Compendio fotográfico por área y períodos con pie de foto, describiendo los trabajos
presentados en las fotografías.
• Filmación en video desde puntos fijos establecidos realizando un paneo panorámico
desde el inicio hasta la culminación de la construcción.
• Filmación en video del desarrollo de la Obra, mediante cámara portátil al inicio de la
jornada, desde el inicio al término de la misma.
b.- Reportes de Control de Calidad
• Integración de los reportes de calidad practicada a los materiales y procesos, que la
Contratista de Construcción deberá incluir en las estimaciones para la procedencia de
pago.
• El soporte documental de la realización de todas las pruebas para el control de calidad
cuya responsabilidad es de la Contratista de Construcción;
• La SUPERVISIÓN recopilará los reportes de control de calidad, verificando que sus
resultados cumplan con lo establecido en las especificaciones de construcción y en el
Proyecto Ejecutivo para su inclusión final al Expediente Administrativo de Obra.
• La SUPERVISIÓN entregará los reportes de control de calidad efectuados a los
materiales y los resultados así como el contraste con los de la Contratista de
Construcción.

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c.- Reportes de Topografía
• Integrar el reporte topográfico realizado en el seguimiento de la ejecución de los
trabajos realizados por la Contratista de Construcción.
• Integrar el soporte documental donde se especifiquen los levantamientos topográficos
realizados por la cuadrilla de topografía en la verificación, revisión y certificación de los
datos de altimetría y planimetría obtenidos en el seguimiento de localización y ubicación
de los trabajos.
• Estos reportes deben integrarse al Expediente Administrativo de la Obra.
d.- Concentrado de Estimaciones

• Control Documental, de todas las estimaciones presentadas por la Contratista de


Construcción, incluyendo resumen y el estatus en que se encuentran, correspondientes
a trabajos normales y en su caso; trabajos adicionales y/o extraordinarios.
• Informes de Pagos a la Contratista de Construcción y en su caso pendientes de pago.
• Control Documental, que incluirá la integración de oficios, escritos, minutas, notas de
bitácora relativa al control de estimaciones presentadas por la Contratista de
Construcción.
e.- Expediente Administrativo de La Obra
• Durante la ejecución de los trabajos, la SUPERVISIÓN será responsable de
documentar e integrar los “Expedientes Administrativos de la Obra y de Supervisión de
Obra”, la memoria documental desde la concepción del Proyecto hasta su cierre, los
expedientes contendrán al menos la documentación requerida en la LOPSRM.

6.9.1 Reuniones del Proyecto

La SUPERVISIÓN será responsable de organizar, presidir y proporcionar las minutas (en un plazo
de 2 días hábiles después de la reunión) a la RESIDENCIA:

1. Reuniones de avance
2. Reuniones de control de calidad
3. Reuniones de seguridad
4. Reuniones ambientales
5. Reuniones de las Contratistas de Construcción
6. Reuniones de coordinación de la infraestructura
7. Reuniones de los Grupos de Interés
8. Reuniones de equipamiento del arrendatario
9. Reuniones de pruebas y comisionamiento
10. Cualquier otra reunión que la RESIDENCIA pueda requerir

6.9.2 Documentación del Proyecto Ejecutivo

Conformado por todas las minutas de trabajo realizadas durante la elaboración y revisión de las
diferentes especialidades que integran el Proyecto Ejecutivo, planos terminados, oficios, reportes y
toda la documentación generada, por la Contratista de Construcción y por la SUPERVISIÓN durante
este proceso.

Todos los planos “COMO QUEDÓ CONSTRUIDO” elaborados por la Contratista de Construcción,
memorias y documentación complementaria del Proyecto Ejecutivo, deben estar firmados por los
representantes legales y los especialistas que intervinieron en el diseño y la revisión del mismo, de la
Contratista de Construcción y de la SUPERVISIÓN, anotando; nombre, firma y número de cédula
profesional, de cada uno de ellos.

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6.10 Gestión de Documentos
A nivel del contrato y según se solicite para coordinación de varios contratos, se requerirá que la
SUPERVISIÓN implemente una sistema integral de gestión de documentos (como lo define la
RESIDENCIA), incluyendo almacenamiento indexado en computadora y capacidades de
recuperación para todos los documentos internos y externos, relacionados con el diseño y la
construcción, para uso/acceso de la RESIDENCIA (a su discreción), las Contratistas de
Construcción, el diseñador y otros recursos de consultores. Sin embargo, aún se requerirá que la
SUPERVISIÓN entregue toda la documentación a la RESIDENCIA a través de los flujos de trabajo
automatizados dentro de ACONEX y/o de manera electrónica a través del sistema de la
RESIDENCIA. Además, para los flujos de trabajo definidos por la RESIDENCIA y/o para los cuales
los flujos de trabajo han sido creados o se crearán, se requerirá que la SUPERVISIÓN utilice
ACONEX como el medio principal para la transferencia de documentos entre todas las partes.
6.11 Estudios Especiales
Periódicamente, la RESIDENCIA puede asignar a la SUPERVISIÓN estudios especiales o análisis
relacionados con las necesidades funcionales, técnicas o metodológicas identificadas para el
Proyecto.
6.12 Conferencias e Investigación
Es posible que se requiera que la SUPERVISIÓN realice una investigación final de campo, visitas de
terreno a otros programas de capital importantes, que asista a conferencias técnicas o a otros
eventos de la industria con representantes de la RESIDENCIA y/u otros grupos de interés conforme
se pudiera requerir en relación con sus servicios.

La RESIDENCIA anticipa que, para el Proyecto, la SUPERVISIÓN estará autorizada para


proporcionar a un personal pre-aprobado de tiempo completo, complementado por individuos
adicionales según sean necesarios para llenar los puestos individuales de gestión del Proyecto. Los
niveles de personal y los recursos de la SUPERVISIÓN para otros proyectos y programas de capital
que se espera fluctúen con base en las necesidades anuales de los proyectos.
6.13 Reglamento de Operación del Sitio
La SUPERVISIÓN deberá cumplir con el Reglamento de Operación del Sitio (Refiérase a Anexo 5 de
este documento) en todos los aspectos relacionados con los servicios de la SUPERVISIÓN, así
como también deberá monitorear el cumplimiento de cada uno de los Contratistas de Construcción
de todos los aspectos relacionados con su alcance de trabajo bajo su supervisión.

7. PLAZO DE EJECUCIÓN

El plazo de ejecución de los servicios de supervisión técnica y administrativa de construcción para los
TRABAJOS DE INFRAESTRCTURA será de 1303 días naturales, tal como se indica en el cronograma de
actividades bajo la responsabilidad de la SUPERVISIÓN indicado en el Anexo 6 del presente documento,
incluye desmovilización, finiquito de Obra y de los servicios de supervisión. Los trabajos de supervisión
deberán de realizarse de acuerdo a lo establecido en los hitos incluidos en el Anexo 6.

8. DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN QUE PROPORCIONARÁ EL GACM

Se requerirá que la SUPERVISIÓN solicite la siguiente información cuando sea necesaria.

• Proyecto Ejecutivo de las Contratistas de Construcción


• Especificaciones Generales de las Contratistas de Construcción
• Especificaciones Particulares de las Contratistas de Construcción
• Programa de Ejecución de Obras de las Contratistas de Construcción

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• Catálogo de Conceptos de los trabajos de las Contratistas de Construcción a supervisar
• Bitácora de Obra de Contratistas de Construcción existentes al inicio del Servicio
• Generadores y estimaciones
• Anexos modificatorios de monto y plazo de las Contratistas de Construcción
• Avisos de terminación de Obra.
• Actas de entrega-recepción (Contratista de Construcción, operativa, etc.)

9. RESPONSABILIDADES DURANTE LAS FASES DEL PROYECTO

Las responsabilidades de la SUPERVISIÓN incluirán, de manera enunciativa más no limitativa:

1. Servicios previos a la construcción (Incluyendo las revisiones del diseño para constructabilidad)
2. Gestión de la construcción
3. Gestión del Periodo de Garantía de Vicios Ocultos y finiquito

9.1 Pre-Construcción

Las actividades previas a la construcción consistirán generalmente de, de manera enunciativa más
no limitativa, las siguientes sub-fases principales que comenzarán tras la designación de los
Consultores de Diseño. Sin importar la estrategia de contratación elegida que se adoptó para el
proyecto individual, la SUPERVISIÓN será responsable de lo siguiente:

9.1.1 Desarrollo del Diseño y Diseño Final

1. Asistir en la contratación y realización de todas las actividades de topografía del sitio para
incluir la configuración de las líneas del edificio, los niveles del sitio, las posiciones de las
acumulaciones y su contratación de diseño e instalación;
2. Asistir en la contratación y/o revisión y realización de todas las pruebas de suelos, las
pruebas de presión del suelo y similares, por parte de las Contratistas de Construcción
aprobados por la RESIDENCIA;
3. La preparación de un plan de logística del sitio, incluyendo toda la acomodación del sitio y
los requerimientos de acceso temporal;
4. Identificar la secuencia de construcción para ser incorporado en el Programa Maestro del
Proyecto por la RESIDENCIA;
5. Realizar, asumir, coordinar, contribuir y preparar opiniones razonadas incluyendo costos,
análisis de costos con la RESIDENCIA para todas las habilidades de construcción y las
funciones de ingeniería de valor para todas las actividades relacionadas con el Proyecto,
incluyendo, de manera enunciativa más no limitativa, estimado de costos, cálculo de
costos del ciclo de vida, operaciones de planta, maquinaria y edificios, así como su
mantenimiento.
6. Identificar y producir el uso y colocación de sus instalaciones temporales con base en el
sitio;
7. Identificar y establecer, y posteriormente gestionar todos los sistemas de SHCA y los
requerimientos de conformidad con los requerimientos de la RESIDENCIA y todos los
planes de gestión, políticas y procedimientos aplicables de la RESIDENCIA;
8. Producir un programa de movilización al sitio y un plan de uso del sitio;
9. Establecer la documentación y desarrollar una declaración del método de seguridad para
los trabajos de conformidad con y en complemento de cualquier procesamiento ya
establecido por la RESIDENCIA y/o los usuarios existentes según lo determine la
RESIDENCIA;

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10. Asistir, en su caso, con estas revisiones de diseño para asegurar una investigación
suficiente de los documentos para identificar las áreas inadecuadas de información del
diseño que pudieran derivar en quejas o retrasos en la construcción si no se resuelven.
Desarrollar los enfoques sistemáticos para asegurar que dichas revisiones estén
completas y se les dé seguimiento a través de una acción adecuada.

9.1.2 Revisión del Proyecto Ejecutivo

En caso de que la Obra ya esté en ejecución, la SUPERVISIÓN revisará el proyecto ejecutivo a fin
de garantizar que se construya conforme al proyecto autorizado por el GACM, para lo cual la
SUPERVISIÓN deberá solicitar la información del Proyecto.

La SUPERVISIÓN realizará un análisis comparativo entre el proyecto ejecutivo de Obra, los


volúmenes de presupuesto autorizado, la propuesta de utilización de recursos materiales y humanos
asignados a la Obra, según los programas entregados por la Contratista de Construcción.

Con base en el análisis comparativo de la información señalada, la SUPERVISIÓN elaborará un


informe de congruencia, que contenga sus observaciones y recomendaciones y lo presentará a la
RESIDENCIA para sus comentarios y autorización.

Con base en el informe de congruencia, la RESIDENCIA autorizará, si es el caso, los ajustes


necesarios al Proyecto Ejecutivo y/o presupuesto de la Obra y lo notificará por oficio a la
SUPERVISIÓN y a la Contratista de Construcción, para su ejecución.

La RESIDENCIA, la Contratista de Construcción y la SUPERVISIÓN, acordarán que los proyectos,


programas y presupuesto corresponden a los objetivos y especificaciones de la Obra y confirmarán
la fecha de iniciación de la misma, conforme a la normatividad aplicable.

La SUPERVISIÓN una vez obtenida la información técnica del Proyecto como:

• Planos del proyecto ejecutivo


• Especificaciones generales y particulares
• Normas aplicables
• Estudios previos como mecánica de suelos e impacto ambiental
• Levantamientos topográficos
• Ubicación de bancos de materiales y de tiro.
• Programas de Obras
• Programas de maquinaria y equipo de construcción.
• Programas de personal técnico
• Programas de personal obrero
• Programa de aplicación de pruebas de control de calidad.
• Catálogo de conceptos
• Lineamientos de protección al medio ambiente (manifestación de impacto ambiental)
1. Revisará el contrato con la Contratista de Construcción, el régimen del mismo (ej. Precios
unitarios, precio alzado), sus alcances y anexos.
2. Verificará que el proyecto ejecutivo contenga la información completa, agrupando los planos
por especialidades, arquitectónicos, de ingeniería e instalaciones, etc., para informar a la
RESIDENCIA los resultados obtenidos de esta revisión, para su aceptación, modificación o
rechazo.

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3. Revisará el estado de avance de las autorizaciones y permisos necesarios para la realización
de los trabajos, e informar a la RESIDENCIA del estado de trámite en que se encuentran.

9.1.3 Control de Cambios

El control integrado de cambios tendrá aprobación de la RESIDENCIA previa presentación y


conciliación entre la SUPERVISIÓN y la Contratista de Construcción, y su control requerirá de un
seguimiento constante y una disciplina persistente.

Para permitir el control de cambios del Proyecto y de sus actividades, la SUPERVISIÓN establecerá
el procedimiento integrado de control de cambios.

El concepto es que los protocolos del control de cambios deben ser lo suficientemente expeditos
para que puedan ser empleados durante la construcción de la Obra.

9.2 Construcción

Esta etapa comenzará tras la asignación de las Contratistas de Construcción y se completará tras la
emisión del Certificado de Entrega para todas las fases y/o etapas del Proyecto.

El objetivo de esta etapa es completar la construcción de todos los componentes del Proyecto de
manera exitosa y segura, cumpliendo o excediendo las expectativas de la RESIDENCIA para el
desempeño, alcance, calidad, costo y adherencia de los sistemas al programa.

Durante la fase de construcción de cualquier paquete de trabajo individual, la SUPERVISIÓN


asumirá, entre otros deberes, las siguientes actividades:

1. Monitorear y gestionar el Programa de construcción de la Contratista de Construcción en


todas las actividades del sitio. Actualizar y producir el avance del Programa. El propósito del
Programa de avance desarrollado por la SUPERVISIÓN es monitorear específicamente el
avance en el sitio y será presentado a la RESIDENCIA para su aprobación semanalmente;
2. La SUPERVISIÓN es completamente responsable de asegurar que todas las actividades de
construcción cumplan con todos los requerimientos de SHCA, según son establecidos por los
planes de ejecución de las Contratistas de Construcción, por la SUPERVISIÓN y por la
RESIDENCIA. Todos los requerimientos estatutarios y legales, según lo determine la
RESIDENCIA, se cumplirán;
3. La SUPERVISIÓN será responsable de asegurar que todos los procedimientos de permisos
de ocupación estatutarios vigentes en México y en el Distrito Federal y de que se obtengan y
otorguen de acuerdo con el programa de construcción;
4. Certificar los trabajos con respecto a los requerimientos de pago de las Contratistas de
Construcción de acuerdo con las condiciones del contrato y hacer recomendaciones a la
RESIDENCIA para su aprobación, modificar y volver a entregar o rechazar cualquier solicitud
de pago realizada por cualquier Proveedor o Contratista de Construcción, según sea
apropiado;
5. Entregar para aprobación de la RESIDENCIA los procedimientos y la producción de
Aseguramiento de Calidad/Control de Calidad (AC/CC) de la SUPERVISIÓN y cada
Contratista de Construcción por separado. Toda la documentación de AC/CC complementará
y estará de conformidad con los requerimientos de la RESIDENCIA;
6. Coordinar todas las actividades asumidas por las Contratistas de Construcción, los
Subcontratistas y otras entidades que trabajan en el sitio;

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7. Producir un reporte mensual detallado y entregarlo a la RESIDENCIA en un plazo de 5 días
hábiles a finales del mes. El reporte incluirá todas las actividades de la SUPERVISIÓN y
todas las actividades de otras entidades de las Contratistas de Construcción del sitio de
trabajo;
8. Presidir reuniones semanales (como mínimo, o cuando se requiera) de coordinación del sitio y
producir y distribuir todas las minutas de tales reuniones en un plazo de 2 días hábiles
después de que se realizó la reunión;
9. Presidir la reunión semanal del comité de seguridad con las Contratistas de Construcción y
realizar inspecciones de seguridad en el sitio con el funcionario de seguridad de la Contratista
de Construcción según se requiera. Producir y distribuir todas las minutas de tales reuniones
en un plazo de 2 días hábiles después de que se realizó la reunión;
10. Revisar y recomendar para aprobación todos los certificados de inspección, las pruebas y las
aprobaciones para determinar el cumplimiento con las leyes, normas, regulaciones, órdenes y
documentos contractuales;
11. Tomar acción inmediata y notificar a la RESIDENCIA sobre todos los trabajos permanentes
que no cumplan con los documentos contractuales y recomendar acciones correctivas;
12. Interpretar y proporcionar aseguramiento para implementar los requerimientos de los
documentos contractuales y juzgar la aceptabilidad del trabajo y los pagos recomendados
para las Contratistas de Construcción;
13. Realizar una inspección final para determinar si cada proyecto está sustancialmente
terminado y de conformidad con los documentos contractuales;
14. Revisar, rechazar o recomendar para aprobación de las entregas de la Contratista de
Construcción a la RESIDENCIA con base en las condiciones contractuales;
15. Coordinar y facilitar la resolución de las discrepancias en los contratos, las especificaciones,
los planos de taller y las disposiciones, así como los problemas de ingeniería relacionados
con los documentos contractuales. La SUPERVISIÓN notificará y recomendará a la
RESIDENCIA soluciones y sugerirá medidas correctivas con respecto a dichas discrepancias;
16. Revisar y certificar la disposición de cada proyecto para la entrega a representantes
autorizados de la RESIDENCIA y al usuario final y para darle seguimiento al avance de los
procedimientos de entrega;
17. Revisar los certificados de pago periódicos y finales que se deben a las Contratistas de
Construcción y hacer recomendaciones para aprobación de la RESIDENCIA;
18. Producir un programa para realizar pruebas, para la puesta en marcha y la entrega de todos
los sistemas MEP, los sistemas operativos y el equipo especial o cualquier otro elemento que
pueda requerir este procedimiento. A este respecto, la SUPERVISIÓN será responsable de la
autenticación y documentación de este proceso que será atestiguado y cerrado por la
RESIDENCIA;
19. Emitir listas de inconvenientes asociadas con los Consultores y asegurar que se acuerde
entre todas las partes un “cronograma de tiempo mínimo” para rectificar los defectos. La
SUPERVISIÓN será responsable de recibir todos los elementos para los inconvenientes de
los usuarios finales, etc., y reportará a la RESIDENCIA sobre la terminación del Proyecto una
vez que se logre; y
20. Realizar, revisar y dar seguimiento al proceso de trasmisión de todos los planos “COMO
QUEDÓ CONSTRUIDO”, a los manuales O&M, a la lista de repuestos y cualquier otro
documento relevante para la entrega preliminar de los proyectos. La SUPERVISIÓN sellará
los planos y documentos y entregará el certificado de aceptación antes de la entrega a la
RESIDENCIA. Todos los documentos estarán en un original maestro y 5 diferentes copias
físicas y dos copias electrónicas de la última versión.

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9.2.1 Terminación y Ocupación de los Edificios

Antes de la ocupación o entrega de cualquier parte del (los) Proyecto(s), la SUPERVISIÓN será
completamente responsable de:

1. Asegurar que todos los sistemas MEP estén comisionados de acuerdo con las pruebas
especificadas y regímenes de puesta en marcha con todas las pruebas cerradas por las
personas aprobadas con autoridad para asumir dicho reconocimiento.
2. Asegurar que todas las garantías estén disponibles antes de que cualquier parte de los
trabajos se entregue como terminada.
Obtener la garantía de equipos y la garantía de parte la Contratista de Construcción en
favor del GACM, conforme a lo dispuesto en los diferentes contratos. Notificar a la
RESIDENCIA sobre los derechos del GACM bajo dichas garantías, incluyendo los
periodos de limitación;
3. Asegurar que todos los planos “COMO QUEDÓ CONSTRUIDO”, los manuales O&M, las
garantías y similares que estén en posesión de la RESIDENCIA tras la toma que
cualquier parte de los trabajos incluyendo 5 copias de todos los archivos en copias
físicas y 2 copias en la última edición de copias electrónicas.
4. Asegurar que todas las operaciones y procedimientos de capacitación requeridos para
cualquier parte de los trabajos esté terminada a más tardar 14 días antes de la entrega
de cualquier parte de los trabajos.
5. Asegurar que todas las pruebas y puesta en marcha de la infraestructura del sitio estén
atendidas por la SUPERVISIÓN y la RESIDENCIA.
6. Coadyuvar a recabar la información necesaria para tramitar todos los permisos de
ocupación, protección civil y estatutaria según lo requiera la legislación y la
RESIDENCIA.
7. Asegurar que los accesos tanto vehicular como del personal del Proyecto o asociado al
mismo, y público en general cumplan en materia de seguridad.
8. Asegurar que todos los defectos/inconvenientes se hayan registrado y acordado
adecuadamente con las Contratistas de Construcción.
9.3 Post-Construcción

Esta fase se iniciará tras la emisión del (los) certificado(s) de entrega y finalizará después del (los)
certificado(s) de entrega para todos los proyectos conforme a la LOPSRM. La SUPERVISIÓN
mantendrá contacto cercano con todos los proyectos durante esta etapa, y será responsable y
facilitará al personal necesario en los sitios según se requiera y cuando la RESIDENCIA lo solicite.
Los servicios que se proporcionarán durante esta etapa incluirán, de manera enunciativa más no
limitativa, lo siguiente:

1. Tener disponibilidad en el sitio para conversaciones y asistencia a la RESIDENCIA en


cualquier asunto pendiente técnico o contractual conforme lo solicite la RESIDENCIA.
2. Establecer el procedimiento y control de la desmovilización progresiva de las Contratistas de
Construcción y asegurar que todas las instalaciones temporales se retiren y que todo el sitio
se limpie de basura de las Contratistas de Construcción y cuando aplique, se restaure a su
condición original.
3. Asegurar que la Contratista de Construcción termine todos los elementos pendientes del
trabajo dentro del plazo mínimo de tiempo. Asegurar que las Contratistas de Construcción
entreguen todos los documentos/planos/catálogo y manuales pendientes.

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4. Monitorear todos los parámetros de operación para determinar que se encuentren dentro de
los límites de funcionamiento especificados y/o aprobados por ellos.
5. Asegurar que las Contratistas de Construcción cumplan con sus
obligaciones/responsabilidades y honren sus compromisos/garantías durante todo el periodo
de garantía por defectos y vicios ocultos.
6. Cuando la RESIDENCIA lo solicite, la SUPERVISIÓN investigará la causa del defecto/daño
de manera independiente y entregará recomendaciones.
7. De ser necesario, instruir a las Contratistas de Construcción para que investiguen la causa de
la discrepancia/defecto. La SUPERVISIÓN estudiará dichos reportes y seleccionará la mejor
solución posible entre las alternativas presentadas por la Contratista de Construcción o
sugerirá sus propias soluciones. La SUPERVISIÓN también supervisará la ejecución de estos
trabajos de rectificación.

9.3.1 Reclamaciones y Conflictos

A través de la realización de los servicios de gestión de la construcción que se exponen en el


presente documento, la SUPERVISIÓN hará todo lo posible, de manera profesional, para
proporcionar el control requerido sobre el tiempo, costo y calidad del Proyecto de acuerdo con el
Contrato; de ese modo se reducirán las posibles reclamaciones de parte de las Contratistas de
Construcción para extensión de tiempo y/o costos adicionales.

En este contexto, la SUPERVISIÓN proporcionará específicamente los siguientes servicios:

1. Notificar constantemente a la RESIDENCIA sobre asuntos contractuales, así como


asuntos relacionados con la política, la programación y el control de costos.
2. Ejercer diligencia debida oportuna con respecto a la identificación, cuantificación y
estimados de precio sobre las recomendaciones de cambio o variaciones.
3. Identificar casos en donde las reclamaciones puedan ser una posibilidad potencial o
inminente y notificar oportunamente a la RESIDENCIA.
4. Asistir a la RESIDENCIA en la solución de disputas o diferencias que puedan surgir
entre la RESIDENCIA y las Contratistas de Construcción para intentar resolver las
reclamaciones sin recurrir a arbitraje o litigación.
5. Notificar a la RESIDENCIA sobre los métodos de implementación para minimizar el
posible impacto financiero y de tiempo de las reclamaciones a través de la resolución
oportuna y contractual con interrupción mínima a las actividades de construcción
constantes. Este sistema incluirá tales actividades como recibir, revisar, analizar, evaluar
las reclamaciones y hacer recomendaciones oportunas a la RESIDENCIA.
6. Valorar y notificar a la RESIDENCIA sobre las solicitudes/reclamaciones de costos
adicionales y extensiones de tiempo, incluyendo cualquier tipo de atraso).
7. Analizar, recomendar y evaluar las reclamaciones presentadas por las Contratistas de
Construcción.
8. Bitácora de reclamaciones simultáneas.

NOTA: La SUPERVISIÓN será responsable de colaborar, si así lo requiere la RESIDENCIA, en


cualquier proceso de litigación y/o arbitraje producto de las Obras de las Contratistas de
Construcción.

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9.3.2 Periodo de Responsabilidad por Defectos

Los deberes de la SUPERVISIÓN incluirán la visita al sitio según se requiera, para temas de garantía
y entregar un informe de dicha visita. El informe cubrirá el estado de la estructura, el acabado, los
elementos electromecánicos con referencia a las garantías de funcionamiento, el estado de los
manuales O&M, los planos finales, el suministro de piezas de repuesto, herramientas y otros
artículos de suministro, el estado de trabajos pendientes y/o las obligaciones de
reparación/reemplazo de las Contratistas de Construcción.

10. DISPOSICIONES GENERALES

La SUPERVISIÓN debe identificarse plenamente con las políticas y metas del GACM y ser corresponsable
en la consecución de la optimización de la calidad, costo, tiempo de ejecución y seguridad de la Obra.

I. Las presentes normas de supervisión deberán ser observadas obligatoriamente por las personas
físicas o morales que participan en este tipo de servicio al GACM.
II. El GACM, por conducto de la RESIDENCIA, tiene a su cargo la dirección de la Obra con la
responsabilidad de dirigir, coordinar, orientar y evaluar a los grupos de trabajo que intervienen en
la ejecución de la Obra, de los cuales forman parte la Gerencia de Proyecto, la SUPERVISIÓN y
la Contratista de Construcción.
III. De acuerdo a la LOPSRM, la RESIDENCIA es responsable de, supervisar, controlar y revisar la
ejecución de los trabajos y que se cumplan las disposiciones establecidas en la propia LOPSRM y
en los TDR de la Contratista de Construcción, así como en las bases de licitación en la fase
constructiva.

11. BITÁCORA

El uso de la Bitácora es obligatorio en cada uno de los contratos de Obras y servicios. Su elaboración, control
y seguimiento se hará por medios remotos de comunicación electrónica, para lo cual la Secretaría de la
Función Pública implementará el programa informático que corresponda.
La Secretaría de la Función Pública autorizará que la elaboración, control y seguimiento de la Bitácora se
realice a través de medios de comunicación convencional cuando las dependencias y entidades así lo
soliciten en los siguientes casos:
I. Cuando por virtud del sitio donde se realicen los trabajos existan dificultades tecnológicas que
impidan llevar la Bitácora a través de medios remotos de comunicación electrónica;
II. Cuando se ejecuten trabajos derivados de caso fortuito o fuerza mayor;
III. Cuando el uso de la Bitácora a través de medios remotos de comunicación electrónica ponga en
riesgo la seguridad nacional o la seguridad pública, en términos de las leyes de la materia, y
IV. Si las dependencias y entidades realizan de manera ocasional Obras y servicios.

La información contenida en la Bitácora podrá ser consultada por la Secretaría de la Función Pública o por
los órganos internos de control en el ejercicio de sus facultades de inspección, vigilancia y control.

La SUPERVISIÓN cuidará que las anotaciones que se asienten en la Bitácora Electrónica sean
exclusivamente de la Obra y esté permanentemente actualizada, utilizada diariamente e ilustrada cuando sea
necesario con croquis. Las anotaciones en la Bitácora Electrónica deberán ser de control, información,
previsión y órdenes de corrección. Así mismo, todos los aspectos relevantes de la Obra.

La SUPERVISIÓN deberá asentar con toda precisión, cuando así suceda, el arribo y retiro del equipo de
construcción, indicándose las característica técnicas y el trabajo a efectuar o frente donde se utilizará.

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La SUPERVISIÓN deberá estar pendiente que se asienten las órdenes de la Obra que sean necesarias por
falta de apego al Proyecto Ejecutivo, el Contrato, la LOPSRM; las Normas y Reglamentos de Construcción;
a las especificaciones particulares y/o generales; los presentes TDR, así como autorizaciones para la
realización de actividades relevantes solicitadas con anterioridad por los participantes de la Obra.

12. NORMATIVIDAD APLICABLE

La SUPERVISIÓN deberá verificar que la ejecución de los trabajos de construcción de la Contratista se lleve
a cabo conforme a las normas aplicables vigentes a este tipo de obra, en forma enunciativa, las siguientes:

a. Normas oficiales mexicanas (NOM).


b. Normas Mexicanas (NMX).
c. Normas de construcción de la SCT.
d. Normas de construcción y complementarias del DF.
e. Tratado de Libre Comercio para América del Norte u otros tratados.
f. LOPSRM.
g. ISO 9001:2008
h. ISO 14001:2004
i. Estándares internacionales como LEED u otros convenios aplicables en materia de medio ambiente
y seguridad como OSHAS

13. CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN

Todos los documentos recabados durante el desarrollo de los trabajos y que conformarán los expedientes
unitarios de todos y cada uno de los contratos que requiera el Proyecto, son propiedad de GACM y queda
estrictamente prohibida su extracción, reproducción o divulgación, por razones de seguridad, integridad y
confidencialidad de la información correspondiente.

14. PERFIL DEL PERSONAL CLAVE Y NIVEL GERENCIAL

El Personal Clave y el nivel gerencial serán responsables de la dirección, administración y ejecución del
Servicio de la SUPERVISIÓN y deberán contar con experiencia en construcción aeroportuaria y en cargos
similares. Respecto del personal de oficina y campo, la SUPERVISIÓN deberá contar con personal
capacitado, con experiencia, habilidad técnica y administrativa para conciliar situaciones propias de las
Obras con el personal de las Contratistas de Construcción encargadas de la construcción de las mismas.

La SUPERVISIÓN deberá estar liderada por el Gerente de la Supervisión Senior, quién, entre otras
funciones:

 Será responsable de la SUPERVISIÓN,


 Estará al frente de todos los servicios y tendrá amplias facultades para ordenar la ejecución de
estos, así como recibir y efectuar las modificaciones que ordene la RESIDENCIA,
 Representará a la SUPERVISIÓN.
 Coordinará las actividades a desarrollar para la ejecución de los servicios.
 Dará seguimiento a la bitácora de servicio.
 Firmará la bitácora de servicio, o en caso de ser extranjero, delegar a quién corresponda.
 Proporcionará a la RESIDENCIA toda la información solicitada inherente al servicio.
 Tendrá la autoridad suficiente para resolver cualquier problema tanto administrativo como técnico
durante el desarrollo del servicio a entera satisfacción de GACM.

La SUPERVISIÓN deberá cumplir con el perfil detallado en el Anexo 6.1 de la Convocatoria y Anexo 8 de
este documento (ambos siendo el mismo documento), para el Personal Clave, el Nivel Gerencial, así como
también para el resto de las posiciones indicadas en el Catálogo de Conceptos.

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En caso de renuncia, despido o separación del personal clave de la SUPERVISIÓN por cualquier motivo o
circunstancia, se deberá sustituir por personal con las mismas características profesionales y será evaluado
por la RESIDENCIA para determinar su aceptación o rechazo.

La RESIDENCIA podrá reservarse el derecho de solicitar, en cualquier momento, por causas justificadas,
durante la vigencia del contrato, la sustitución del personal clave, el cual deberá tener un perfil similar al que
sustituirá. Dicho reemplazo estará sujeto a la aprobación de la RESIDENCIA.

La RESIDENCIA se reserva el derecho de solicitar, en cualquier momento, la aprobación de cualquier


persona que la SUPERVISIÓN pretenda incorporar al Proyecto según el programa de personal propuesto y
cualquier modificación al mismo.

15. ENTREGABLES

La SUPERVISIÓN es responsable de entregar, sin limitación alguna, los siguientes documentos según lo
indicado en el presente TDR y demás documentos del Contrato:

• Reporte Ejecutivo Semanal de cada Contratista de Construcción


• Cronograma de avance quincenal
• Reporte Mensual (Sección titulada “Reportes Mensuales por Escrito”)
• Plan de Aseguramiento de calidad inicial y actualizaciones correspondientes
• Plan de SHCA y actualizaciones correspondientes
• Minutas de las diversas reuniones efectuadas
• Control de Estimaciones Mensuales
• Estimaciones aprobadas de las Contratistas de Construcción
• Procedimiento de Administración y Cierre de Contratos
• Libro de archivo documental de los trabajos desarrollados por la SUPERVISIÓN
• Programa de Personal calendarizado en hombres-mes
• Aprobación de CV
• Plan de Ejecución del Servicio y sus actualizaciones
• Cualquier otro informe o documento que la RESIDENCIA solicite sobre algún tema bajo el alcance
de la SUPERVISIÓN.

16. ANEXOS

• Anexo 1 - Requerimientos de Control de Proyectos para Consultores


• Anexo 2 - Requerimientos de Control de Proyectos para Contratistas de Construcción
• Anexo 3 - Manual de Configuración del Proyecto (Aconex)
• Anexo 4 - Oficinas de Campo, Puestos y Vehículos – TRABAJOS DE INFRAESTRCUTURA
• Anexo 5 - Reglamento de Operación del Sitio (incluido en documento de Convocatoria)
• Anexo 6 - Cronograma de Actividades de Construcción
• Anexo 7 - Logística del Sitio
• Anexo 8 – Perfiles (mismo documento que Convocatoria)
• Anexo 9 – Información Suplementaria

****** FIN DEL DOCUMENTO ******

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