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ELEMENTOS DE LA EMPRESA

1. Estrategia

Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: ¿De qué vamos? ¿Qué
somos? ¿Qué pretendemos ser? ¿Dónde queremos competir? ¿Cómo?

Y hay que respetar unos principios básicos:

No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo y concentrarse
en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que cien mal.

No se puede competir a la vez por precio y por calidad. O una cosa u otra.

2. Producto

Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia, diferenciado, ya sea
por su precio o por sus cualidades especiales. Sólo se puede competir con éxito si se ofrece al
cliente una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, más pronto o más tarde será
borrada del mapa.

Suele ser el elemento en el que más se centran los pequeños empresarios, pero aun así no
siempre lo hacen bien.

3. Organización

Aunque a muchos empresarios le suene a chino, toda empresa debe definir su organigrama,
asignando a cada persona unas funciones claras y un ámbito de autoridad y responsabilidad
claro. Y respetando unos principios básicos:

Cada persona debe tener un jefe, y sólo uno

Un jefe tiene un límite de personas que dependan de él o ella

Debe haber una dirección general clara

Conviene que exista un comité de dirección donde el director general comparta la dirección con
los directivos que dependen de él o ella

4. Contabilidad

Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica, bien llevadas y bien pensadas. Y
no hay que dejarle su diseño sólo a los contables. El director general se debe implicar en ello.

5. Control de gestión

Definir la cuenta de resultados analítica y los márgenes y reportarlos con una frecuencia mensual
o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atención en el comité de dirección. No se puede
gestionar sin un cuadro válido de gestión. No hacerlo sería como conducir un coche sin cuadro
de mandos.

La información la ha de producir la contabilidad.


6. Planificación

Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos para cada
año, y para poder comparar los resultados con lo previsto.

Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No presupuestar es como


conducir sin saber adónde se va.

7. Evaluación

En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y evaluar
su desempeño periódicamente, para reconocer a los mejores y para incentivarlos. Y para ser
justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o productivos.

QUE ES LIDER
El término Líder proviene del inglés
leader, y hace referencia a conducir,
guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un líder es
el individuo de un grupo que ejerce una
mayor influencia en los demás, se le
considera jefe u orientador, éste
presenta la habilidad de convencer a
otros de que trabajen con entusiasmo
para lograr los objetivos definidos.

En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad, club deportivo, etc.) existe
un líder, que se caracteriza por ocupar la posición más elevada dentro del grupo.

Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan entre ellas las funciones
ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder planifica las actividades del grupo, representa a éste
de cara al exterior, media en los conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y castigos.

Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo, busca
nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder
no asume todas estas funciones, sino que delega algunas de ellas en otras personas cercanas a
él.

El término Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente
o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le
considera jefe u orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con
entusiasmo para lograr los objetivos definidos.

En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad, club deportivo, etc.) existe
un líder, que se caracteriza por ocupar la posición más elevada dentro del grupo.

Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan entre ellas las funciones
ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder planifica las actividades del grupo, representa a éste
de cara al exterior, media en los conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y castigos.
Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo, busca
nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder
no asume todas estas funciones, sino que delega algunas de ellas en otras personas cercanas a
él.

Cabe mencionar que no puede nacer y florecer un grupo de seres humanos en el que nadie
asuma el rol de líder, por sutil que sea su desempeño. Todas las personas necesitan de un cierto
grado de organización en su vida, y para ello es esencial que exista un guía, alguien que tome o
evalúe las decisiones importantes y que mantenga a sus compañeros animados y enfocados en
un objetivo, para que no se pierda el sentido de la unión. Desde un pequeño grupo de amigos
hasta un país entero, todos se basan en un sistema jerárquico y, aunque a simple vista puedan
parecer ejemplos dispares, en ambos casos el papel de líder es más difícil de mantener que de
alcanzar.

Algunas de las características más importantes de todo líder exitoso son: que sabe escuchar a
los demás integrantes de su grupo; que se acerca a cada uno de ellos y se toma el tiempo de
conocerlos bien, prestando especial atención a sus necesidades; que no se muestra como un
amo todopoderoso, sino que intenta dar un espacio a cada uno, para que todos sientan que
forman parte de las decisiones; que sabe aprender de sus errores y que no tiene miedo al
cambio, dado que en éste reside el secreto de su continuidad en el rol.

LIDERAZGO
EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial consiste en la
habilidad o proceso por medio del cual el
líder de la empresa es capaz de influir en
los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca
desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo
necesitan jefes sino también líderes.

Características del liderazgo empresarial

 Buena capacidad de comunicación


 Buena capacidad de motivación del equipo
 Carisma
 Entusiasmo
 Capacidad de resolución
 Organización y capacidad para gestionar los recursos
 Visión de futuro
 Capacidad de negociación
 Creatividad
 Disciplina
 Escucha activa
 Honestidad
 Estrategia
 Capacidad para tomar decisiones
 Buena imagen
Aunque según cual sea la empresa darán más importancia a unos valores, capacidades o
habilidades que a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo y la empresa ha de conocer cuáles
son los más adecuados para su negocio.

Beneficios de un buen liderazgo empresarial

 Mejora el rendimiento empresarial


 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
 Mantiene a los empleados contentos y motivados
 Se favorece el trabajo en equipo
 Aumentan las ventas de la empresa
 Incrementan los beneficios de la empresa
 Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
 Mejora el clima empresarial
 Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
 Mejora la competitividad de la empresa

Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de organizaciones, en


entidades deportivas, en la educación, en la familia o de diferentes otras cosas, pero el
liderazgo empresarial está basado en las empresas para conseguir el éxito de los negocios a
largo plazo.

Hay que tener en cuenta que además de todo esto, el liderazgo puede fracasar, y es por ello
por lo que hay que analizar y diseñar bien las estrategias empresariales para conseguir que
todo vaya en función al bien de la empresa y los objetivos empresariales.

http://conceptodefinicion.de/lider/

https://www.gestion.org/el-liderazgo-empresarial/