UN MÉTODO DE CONTRIBUCIÓN EN IDENTIFICACIÓN

SISTÉMICA FACTORES GASTOS DE ORGANIZACIÓN DE LOS

Patricia CALDAS
UFPB / PPGEP
(Brasil)
GENERADORES

LECHE María SILENE

UFPB / DEP
(Brasil)

RESUMEN

A partir de las premisas del paradigma sistémico que reconoce la complejidad del
sistema de la compañía y produgao, este artículo tiene como objetivo identificar
factores de coste organizagao factores relacionados con la estructura y la producción
de un sistema de prendas confecgao. Por lo tanto, un estudio se llevó a cabo
exploratorio descriptivos, utilizando técnicas tales como la investigación
bibliográfica, observagao participante y la recolección de datos primarios a través de
una entrevistas no estructuradas con los empleados. La investigación identificó
factores críticos que influyen en el coste y la productividad de la empresa, estos puntos
fáciles atuagao hacia una conducta más competitivos de la Organización.

Palabras clave: costos; sistema; complejidad; Interagao; Productividad

1. INTRODUCCIÓN

El mundo de los negocios está experimentando mudangas cada vez más

dinámico y complejo. Desde entonces, el preocupagao con la contabilidad de costes está
aumentando la Revolugao Industrial (siglo XVIII), que va a ser tratada no sólo forma
financiera, o sólo con la utilidad de impuestos de contabilidad, pero con el fin de la
gestión.
La competencia feroz y globalizado, la escasez de recursos, avangada tecnología,
las prácticas de gestión diferenciados, entre otros, se convierten en organizagoes más
complejas, la adición de nuevos elementos que influyen en su forma de gestión. El
medio ambiente se convierte en influjo más directamente el rendimiento del negocio, y
los conflictos sociales externos empiezan a interferir en los costes de los procesos de
organización cambiando la estabilidad en el control, por lo que en realidad llevada a
cabo por las empresas.
Algunas herramientas mensuragao actuales necesitan ser revisados y
modificados para adaptarse y resolver los complejos problemas de la realidad, ya
seguir, sobre todo la lógica cartesiana - un pensamiento analítico y reduccionista, que
analiza los fenómenos complejos en pedazos, con para entender el comportamiento de
la totalidad de las propiedades de las partes (Capra, 1996).
Rene Descartes y el principal representante de la lógica cartesiana, que sigue los
preceptos de redugao. En esta lógica, los fenómenos se dividen en piezas, aislados y
analizados sin considerar la inter-relagao al conjunto. métodos cartesianos son
herramientas adecuadas estable y ambiente controlado, y por lo tanto no actúa
eficazmente en favor de las necesidades reales de este.
enfoque sistemático es otra forma de pensar, que difiere de la lógica cartesiana;
una investigación alternativa que tiene como objetivo proponer solugoes más acordes
con la realidad actual. Buscar percibir y comprender un sistema dinámico de su atuagao
el medio ambiente, sin dejar de lado sus interrelaciones relagoes diversos elementos
internos y externos de su estructura.
De acuerdo con la visión de los sistemas, las propiedades esenciales de un
sistema son todas las propiedades que ninguna de las partes tiene, y por lo tanto no se
pueden dividir o separar. El comportamiento de estas propiedades surge de interagoes y
relagoes entre las partes (Capra, 1996).
visión sistémica señaló la empresa como sistema complejo, compuesto de
acciones en relación con el todo, en este interagao emerger un comportamiento
impredecible, por lo que es imposible de representar una parte del todo (Leite, 2006).
En consecuencia, la ciencia de la complejidad contribuye a algunas teorías que se
pueden aplicar a situagoes de negocio complejas a partir de los conceptos: organizagao,
interagao estructura y costes aspectos generador de presentación que permite serían
eliminados, y por lo tanto aumentan la productividad de la organización.
El objetivo de este artículo e identificar los factores que pueden indicar los
costes generados a partir de la forma de estruturagao, organizagao y interagao empresa.
A continuación, el artículo se dispone en tres segoes. La primera presenta la
referencia teórica. El segundo aspectos metodológicos y direcciones de la tercera
presenta los resultados del estudio, seguido de consideragoes finales.

2. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

Esta es Segao habla de las cuestiones que motivaron los resultados mostrados
en Segao 4.
2.1 CONTEXTO DE NUEVO PARADIGMA ambientales y de mercado

La comercialización ampliagao una mayor competitividad de las empresas y

difícil de atuagao y gestión de los sistemas de producción. Este hecho exigió una visión
más amplia de las entidades en las que tiene la intención de intervenir.
Según Nakagawa (1994), para llegar a la competitividad adecuada, una empresa
debe desarrollar y mantener las ventajas competitivas que le permitan hacer frente a la
competencia, que está condicionado por una amplia gama de factores internos y
externos de la empresa. En este sentido, los costos se han vuelto muy relevante, y los
costos lideranga se ha convertido en una ventaja y deben ser parte de la estrategia de la
organización de la empresa. El menor costo sin afectar negativamente a la funcionalidad
y la calidad de los bienes o servigos se convirtió en objetivo permanente de ser
perseguido por las autoridades para la supervivencia y la excelencia empresarial
(Brimson, 1996).
Por lo tanto, el conocimiento de los costos en el más mínimo detalle, se ha
convertido en relevante para la gestión de negocios, especialmente con la intengao si,
dada la uña, y el producto rentable o no. Si no es rentable, si es posible reducir su coste
(Martins, 1998).
La vigilancia y la búsqueda de costos y ganancias de productividad redugoes
deben llevarse a cabo en toda la empresa. Por lo tanto, existe la necesidad de
informagoes reales consistentes con la realidad global de la empresa. "Las empresas que
tienen los informagoes relevantes en el tiempo son más propensos a tomar las
decisiones correctas con éxito" (Brimson, 1996, p.20).
Teniendo en cuenta estos preocupagoes, la importancia de la observación de la
empresa como un sistema abierto con interrelaciones e interdependencias entre relagoes
partes implican obtengao de informagoes e ideas de todo el organizagao, Hacer el
apoyo, de manera efectiva, el crecimiento de la compañía.
Es importante mencionar que la visión sistémica, la operación del sistema de
producción está anclado en la estructura, y los interagoes organizagao que impregnan el
entorno de la organización, y el seguimiento correspondiente de las demandas del
mercado. Por lo tanto, el enfoque sistémico puede ser empleado para ayudar en
mensuragao de la forma más consistente de los costes a la realidad organizacional. El
siguiente punto abordado tal conclusión.

2.2. GASTOS contables bajo OTICA sistémico

El libro mayor está formado por la contabilidad de costes, contabilidad

financiera y contabilidad de gestión. Analizando composigao esta ciencia, observamos
que los ramificagoes no deben ser aislados o separados uno de otro: los informagoes
que surgen de las partes formarán un todo que sólo tendrá utilidad para las diferentes
necesidades de gestión de la Organización, si es coherente y articulado con prinripios
los fundamentos de la contabilidad. Por otra parte, el uso de otras ciencias para apoyar
su fungoes como la matemática, estadística y Administragao.
Analizando evolugao estudios sobre los costos, esta rama de la contabilidad fue
visto como un "mal necesario", cuyo objetivo era asistir sólo a la contabilidad y los
requisitos impuestos, por no ser explotados como una herramienta de gestión (Brimson,
1996). Después transformagoes ocurrieron en las últimas décadas, se ha pasado de
meras existencias de ayuda avaliagao y los beneficios globales para el control
importante arma estratégica y decisiones de gestión (Martins, 1998).
Para satisfacer estas exigencias, es necesario una visión más amplia y global de
la empresa y debe conocer el entorno que va a actuar, sus componentes organizativos
(administrativos y operacionales), bienes y servigos que lleva a cabo sus estrategias y
objetivos, en definitiva, el sistema de como un todo. La necesidad de una visión
sistémica y necesario.
Esta necesidad también para ser visto y sentido los diversos criterios de cálculo
de costos trabajado para la contabilidad de costes. Como teclas de costos, están
disponibles en la literatura los criterios de coste por absorgao (o total), directo (o
variable), el costo por centro - RKW (Reichskuratorium piel Wirtschaftlichkeit) y
costeo basado en actividades - ABC (Actividad Costeo basado). Cada uno de ellos
cuesta proporciona informagoes gestión únicas para dar servicio a diferentes
necesidades (Leone, 1997), en respuesta a diferentes demandas y gestión recurrir
conjuntamente para satisfacer las necesidades de control, las finanzas y la gestión de la
empresa en su conjunto.
Para hacer informagoes espedficas disponibles que satisfagan las necesidades de
organización individuales, dependiendo de la exigencia de informagao, es necesario
que haya un combinagao entre tales metodologías o adaptagao a los contextos
individuales, de modo que estas herramientas pueden ser muy útiles para los costes de
gestión y contabilidad de costes.
Por lo tanto, hay una interligagao y la interdependencia presentes en la
contabilidad, tanto internamente como con otras ciencias. También se observó la
importancia de la mirada sistémica en el evolugao y exploragao de su potencial y
fungoes. El tema siguiente muestra algunos puntos Ciencia de la Complejidad en apoyo
de un análisis más amplio de la Organización, lo que permite identificagao costes
oscuros de la visión cartesiana.

2.3. Tres conceptos de SISTEMAS COMPLEJOS - diseño, ORGANIZAGAO y de

interacción

La literatura proporciona varias definigoes, desde diferentes áreas de lo que es

un sistema. Centrándose en definigao Morin (1977, p. 132), un sistema y un "relagoes
inter-unidad organizada a nivel mundial entre los elementos, y Agoes indmduos".
Los sistemas pueden clasificarse como complicado y complejo. De acuerdo con
Leite (2004), complicados sistemas se componen de partes que se pueden desconectar
del todo, puede representar el todo, y el presente
comportamiento predecible. Ja sistemas complejos están formados por partes en
relación con el todo, y esto interagao emergen comportamiento impredecible, por lo que
es imposible de representar una parte del todo.
A partir de estos definigoes, se puede decir que las empresas son sistemas
complejos, y sus interagoes varios obstaculizar atuagao, principalmente como una
predicción de su comportamiento. Algunos elementos influyentes del rendimiento de la
organización pueden surgir o se escondieron para el uso de esta estructura y organizagao
sistema.
enfoque sistemático tiene varias consideragoes para la comprensión y
intervengao en un sistema complejo, a través de mayores visualizagao de puntos
influyentes en Agoes y el comportamiento empresarial. Entre los presentados
entendimientos estación consideragoes de la estructura de la Organización y interagoes
negocios.

2.3.1 ESTRUCTURA

De acuerdo con las ciencias de la complejidad, todo el sistema tiene una

estructura, es decir, un armagao, un esqueleto que soporta la dinámica de interagoes y
produce organizagao sistema.
Maturana y Varela (1995, p.87) aclarar lo que se entiende por la estructura: son
"componentes y relagoes constituyen concretamente una unidad y la realización de su
organizagao".
Para Morin (1996, p.168), la estructura y "conjunto jungao de reglas, ligagao de
interdependencia de transformagoes que está concebido bajo la estructura de nombre, y
que en el límite tiende a ser identificado con invariante formal de un sistema ".
Por lo tanto, en una empresa, la estructura está determinada por el tipo de
industria, el mercado atuagao, los recursos disponibles (aspectos cuantitativos y
cualitativos), las actividades, las reglas, estrategias y objetivos de la organización, sus
características, en fin para todo lo que se puede establecer y formarlo, que la vista de
ella y.
A partir del análisis de la estructura de la empresa puede darse cuenta de la
ocurrencia de determinados gastos derivados de estruturagao inadecuada la empresa,
tales como: asignar más recursos de los necesarios para las actividades de un
departamento; reorganizar físicamente los recursos sin adequagao al flujo produgao;
ocupar espagos rentables con objetos obsoletos, que también afectan a la fluidez de las
actividades, generando costos y la disminución de la productividad.
Por lo tanto, los aspectos estructurales de un sistema pueden influir positiva o
negativamente a la productividad de la organización, donde el análisis más detallado se
convierte en una necesidad.

2.3.2 ORGANIZACIÓN

El organizagao de un sistema se puede definir como una disposición de las partes

en conexión. Según la leche (2004, p.61), el organizagao un sistema y un
"encadenamiento de componentes relagoes e individuos que producen un sistema
complejo, lo que le da cualidades como desconocidos a los componentes o individuos."
Para el autor, la organizagao da las relagoes de estabilidad, lo que permite la resistencia
a la perturbagoes aleatorios.
Según Morin (1977) se refiere organizagao la idea a la disposición de las piezas
en el interior, y en su conjunto, es el siguiente: se convierte produce, reconexión,
mantenimiento. El organizagao busca el equilibrio del sistema para estos perturbagoes
que afectan constantemente las actividades del sistema, que surgen tanto de fuentes
externas (legislagao mercado, los clientes, tecnología, etc.) e internamente (empleados,
objetivos y estrategias, maquinaria y equipo, entre otros).
Por lo tanto, en una empresa, la forma de, equipos y actividades están dispuestos
determinar su organizagao; si la estación centralizada, individual o de grupo, están cerca
o lejos, dónde están ubicados internamente y externamente, como las reglas están siendo
larga o un conjunto de sistema de orientagao, en resumen, como las partes son
equipados para objetivos de la organización obtengao y operación actividades eficaces.
Este aspecto puede generar locomogao y los costos de transporte, tiempo de
trabajo inactivo, montajes, entre otros.

2.3.3 interacciones
Se entiende por interagoes relagoes entre las partes (internas y externas) que
determinan el comportamiento dentro del sistema. Y a través de los interagoes eventos
de interés y por lo tanto mudangas emergente. "De interagoes y sus adaptagao nuestros
eventos de interés, y los recombinagoes combinagoes surgir nuevas oportunidades y
eventos, con lo que la variedad necesaria la dinámica del sistema" (Axelrod y Cohen,
1999, p.62).
Los organizagoes son vistos como sistemas dinámicos complejos y no lineales.
Los relagoes y interagoes donde cada uno de los componentes (internas y externas) tiene
con otros determinista son y pueden producir resultados configurado pero "orden puede
producir caos y el caos puede resultar en un nuevo orden" impredecible (Stacey 1992, p.
98-99).
Entonces, ¿cómo definigao, tenemos "la idea de inter-relagao se refiere a los
tipos y formas de ligagao entre elementos o individuos, entre los elementos / los
individuos y el Todo". (Morin, 1996, p.134).
Los interagoes dictan el comportamiento del sistema, y es también responsable
de su dinámica. La forma en que las partes están interactuando, y si este tipo de
relaciones están fluyendo hacia su objetivo final y el factor determinante para evolugao
sistema. La fluidez no esta dinámica puede generar costos esperados, la imagen (no
cumplir con los plazos de entrega de los bienes), retrabajo, la redundancia, entre otros.

3. Aspectos metodológicos

Para lograr el objetivo propuesto de investigación, el estudio se caracteriza como

exploratorio y descriptivo, con el objetivo observagao el pensamiento sistémico.
El entorno de trabajo de investigación y un pequeño ropas confecgao, en la
ciudad de Campina Grande, Estado de Paraiba, Brasil. Por razones éticas, la empresa
prefirió no ser identificada, lo que se denomina un estudio de la compañía M.
Además de la realizagao una investigación bibliográfica para construir la base
teórica, se utilizaron como técnicas de recolección de datos observagao participante,
entrevistas no estructuradas y conversaciones informales con todos los empleados a
obtengao de los datos de la investigación primaria.

4. RESULTADOS

Antes de abordar los resultados necesarios y alcangados una empresa

caracterizagao breve.

4.1 EMPRESA CARACTERIZACIÓN

La empresa M fue creado en 1986 por dos socios, que tienen formagao
académico en el diseño industrial y post-graduagao en Ingeniería Produgao, tan bien
informado de la rama de actividad.
En el mercado, interactúa principalmente con: competidores, clientes,
proveedores y el gobierno. En competidores relagao, el mercado local actualmente está
saturado, ya que presenta una importante competencia directa (93 confecgoes en la
ciudad y 220 en el Estado - FIEP, 2006), y también sufre de competigao el estado
vecino, Pernambuco, que tiene un fuerte confecgao hub se concentró en la región de
Caruaru; Además de la competigao Internacional como China.
Básicamente, la compañía M opera en tres modos diferentes de mercado: (1)
servicio a mayoristas; (2) un servicio personalizado para empresas y eventos; (3)
Asociado con Coopnatural, que es responsable de la exclusiva marca colegao confecgao
niño de la manera natural, además de Serigrafía obras y facgao (soporte cooperativo).
En estos nichos, la compañía presta servicios a clientes nacionales e internacionales.
La empresa M produce diversos tipos de productos: camisetas, camisetas sin
mangas, shorts, faldas, uniformes, vestidos, macaquitos, bragas, lengois y fundas de
almohada, que atienden a niños y adultos, el público masculino y femenino, por lo que
la entrega rápida como por pedido.
La compañía trabaja con una cartera limitada de proveedores: malla se ocupa
generalmente de ocho (08) y recorta con diez (10). El mayor problema encontrado y
relagao proveedores asas y máquinas confecgao que están fuera de la región norte, por
lo general en la región sureste.
El gobierno ya está presente tanto en la forma de impuestos y tasas del gobierno,
como en los impuestos y de empleadores obrigagoes de los empleados, que representan
un peso significativo en las cuentas de la compañía, así como para otros micro y
pequeñas empresas. Además de la contabilidad y la interferencia financiera, el gobierno
también interactúa a través de las leyes específicas para este sector económico y
licitagoes en la que actúa como cliente, con buenas aplicaciones para uniformes
escolares los niños.
Se observa que, a pesar de ser una pequeña empresa, es un entorno complejo
lleno de peculiaridades que necesitan ser observado y comprendido para un mejor
atuagao hacia estrategias competitivas, que se ocupan de la empresa de la mejor manera
posible evolugao. Analizando con más detalle la estruturagao la organizagao y
interagoes esta empresa
se advierte de la presencia de algunos generadores señala costos o influir
negativamente en la productividad de la empresa.

4.2. Estado de la estructura, organización e interacción BAJO OTICA

sistémico

La empresa trabaja con un cuerpo de 17 empleados, dividido en los siguientes

fungoes: directores (2), auxiliar administrativo (1), conductor (1) Ventas (1) Diseño
gráfico (1), jefe de produgao (1), serigrafía (1) corte (1), la costura (4), la costura
auxiliar (2) expedición (1), servigos generales (1).
Dicho personal y organizados en el organigrama formal de la siguiente empresa
formulario:

Sin embargo, se observó que ciertas personas realizan diferentes fungoes, de

acuerdo con las necesidades de producción, tal como se describe en la Tabla 1. Tal
 característica y presente en las pequeñas empresas, teniendo que improvisar y
maximizar los limitados recursos que tiene.
oficina subsistema Fungoes
1 director Administragao • Sólo el consejo.
directora 2 Administragao

• la toma de decisiones será finanzas, contabilidad, ventas y operativa;

• Criagao colegao / Diseño;
• planificación y produgao estratégica;
• Cuidado de los clientes y proveedores;
ayudar Administragao
administrativo
• Financieros (cuentas a pagar y cuentas por cobrar);
• El control contable y tributaria;
• recursos humanos (nóminas y empleadores obrigagoes);
• soporte comercial.
conductor apoyo • Las solicitudes de entrega;
• Comprar o movimentagao de materiales e insumos locales;
• Movimentagao bancaria y fiscal / tributaria;
• El apoyo operacional.
vendedora apoyo • negocio (atención al cliente, aplicaciones geragao; balango inventario;
compras de apoyo);
• apoyo administrativo;
• apoyo operativo.
diseñador Produgao • aplicaciones de diseño y solicitagoes en el equipo;
gráfico • Impresión de pantallas de serigrafía;
Jefe de Produgao apoyo • Planificación y produgao programagao de las órdenes;
• Planificación y programagao de operagoes;
• Transporte y movimentagao maneja dentro del subsistema Produgao, una
por modo a otro;
• Apoyo Administrativo;
• El soporte comercial;
• Apoyo Operacional;
• Manutengao algunas máquinas.
serigrafista Produgao • pantallas Confecgao;
• impresión de la pantalla (serigrafía).
corte Produgao • molduras;
• malla cortar.
Las alcantarillas (4) Produgao • costura.
auxiliar de coser 1 Produgao • Inspegao de mangos acabados;
• terminar;
• envasado;
• apoyo operativo.
2 de coser Produgao • terminar;
Asistente • Inspegao de mangos acabados;
• punto (engomagao) Pinch maneja;
• envasado;
• apoyo operativo;
materiales de Produgao • apoyo operativo;
despacho • expedición;
• El apoyo fiscal.
criado apoyo • limpieza;
general
• Alimentagao;
• Apoyo Operacional.
Tabla 1 - Relagao entre los empleados y su fungoes. Fuente: Investigación directa

De este modo, se observó que de hecho hay tres sectores básicos: el

Administragao, la Produgao y apoyo.
 Desde el fungoes distribuido, puede mostrar el grado de interagao de los
empleados en los subsistemas (véase la Tabla 2), donde interagoes pesados son de
color verde, moderada son de color azul y rojo son débiles. Las células negras son
cero porque corresponden a subsistemas específicos de cada empleado:
adm Produgao apoyo
"Departamento Empleado"
1 director
directora 2
Auxiliar administrativo
conductor
vendedora
diseñador gráfico
Jefe de Produgao
serigrafista
corte

Las alcantarillas (4)

auxiliar de coser 1
2 de coser Asistente
materiales de despacho
general del servidor
Tabla 2: Interagoes Company M

La síntesis de las mostradas y cosechada por informagoes y observagao

por conversación informal obtenido, subsistemas pueden caracterizarse como
de la siguiente manera:

- Administragao: E-socias componen de dos directores y un auxiliar administrativo.

Cuenta con el apoyo de dos ordenadores, una impresora y herramientas
administrativas como las máquinas de calcular, máquinas de escribir, papel,
lápices, etc. Aunque necesidad informagoes gama de utilidad financiera y operativa
de los datos históricos, en el corto plazo, no se jacta de programas de software
avangados, y dichos registros por lo general llevan a cabo en la mente de propiedad
o documentos impresos y archivos de texto. Hay un programa de ordenador sin
utilizagao y atualizagao. Las actividades manuales son, en su mayoría. En términos
de interagao, tiene contacto directo con los otros sectores, con una fuerte interagao
debido a la necesidad de una decisión, centrada en el tablero. interagoes internos
fluyen sin barreras, donde cada miembro tiene contacto directo entre sí. La mayoría
de interagoes con el medio ambiente se producen a través de este sector. El
personal de apoyo es compatible tanto tales interagoes externos.
- Produgao:Abarca todos los fungoes directa de produgao bien comercializado y tiene
un gerente de apoyo que guía las actividades a realizar por el control del flujo y la
organización de acuerdo a las prioridades produgao emitidas por la junta. Y el que
controla el proceso de producción de la ropa confecgao, y posee el conocimiento
tácito del sistema productivo. Sin ella, el sistema es lento y confuso. Los otros se
basan en lideranga este supervisor, limita sus órdenes. Ha también una fuerte
interferencia del director. Este sector se basa principalmente en el personal de
apoyo, sobre todo cuando las solicitudes están mal planificados. En cuanto a la
maquinaria, que tiene muchos déficits de tener equipos obsoletos, con muchas
roturas y procesos artesanales. Sin embargo, la empresa puede mantener una buena
produgao, y lo que se ha observado, la gente tiene un buen conocimiento de las
actividades técnicas. interagoes internos son dinámicos y son más fuertes entre
fungoes interno situado cerca uno del otro. Con el ambiente externo, tales interagao
 y moderada, por lo que cuando extremadamente necesario. Y entre los subsistemas
(administragao y apoyo), inter-relagoes también se hacen generalmente a la
presencia del supervisor, o recibidas directamente de administragao: administragao
a la produgao y sencillo, pero no a la produgao y administragao. El produgao
trabaja en un área abierta, donde las personas y las máquinas se encuentran de
acuerdo con el fungoes, uno junto al otro en función del caudal produgao. Cuenta
con muchos espagos inactivos. Es más fuerte entre fungoes interno situado cerca
uno del otro. Con el ambiente externo, tales interagao y moderada, por lo que
cuando extremadamente necesario. Y entre los subsistemas (administragao y
apoyo), inter-relagoes también se hacen generalmente a la presencia del supervisor,
o recibidas directamente de administragao: administragao a la produgao y sencillo,
pero no a la produgao y administragao. El produgao trabaja en un área abierta,
donde las personas y las máquinas se encuentran de acuerdo con el fungoes, uno
junto al otro en función del caudal produgao. Cuenta con muchos espagos
inactivos. Es más fuerte entre fungoes interno situado cerca uno del otro. Con el
ambiente externo, tales interagao y moderada, por lo que cuando extremadamente
necesario. Y entre los subsistemas (administragao y apoyo), inter-relagoes también
se hacen generalmente a la presencia del supervisor, o recibidas directamente de
administragao: administragao a la produgao y sencillo, pero no a la produgao y
administragao. El produgao trabaja en un área abierta, donde las personas y las
máquinas se encuentran de acuerdo con el fungoes, uno junto al otro en función del
caudal produgao. Cuenta con muchos espagos inactivos. interrelaciones relagoes
también se hacen generalmente a la presencia del supervisor, o recibidas
directamente de administragao: administragao a la produgao y sencillo, pero no a la
produgao y administragao. El produgao trabaja en un área abierta, donde las
personas y las máquinas se encuentran de acuerdo con el fungoes, uno junto al otro
en función del caudal produgao. Cuenta con muchos espagos inactivos.
interrelaciones relagoes también se hacen generalmente a la presencia del
supervisor, o recibidas directamente de administragao: administragao a la produgao
y sencillo, pero no a la produgao y administragao. El produgao trabaja en un área
abierta, donde las personas y las máquinas se encuentran de acuerdo con el
fungoes, uno junto al otro en función del caudal produgao. Cuenta con muchos
espagos inactivos.
- Ayuda: support Muestra fungoes a otros sectores, con varios fungoes como la
limpieza, el transporte y otros servigos apoyar la fungoes
productiva (ayuda en el envasado, línea de dibujo avanzado, la ropa de prensa,
ventas, etc.). Este sector puede definirse como una "rama de rompecabezas",
haciendo un poco de todas las actividades y el apoyo al sistema en caso de
emergencia.

Teniendo en cuenta los hechos anteriores y observagoes, identificado algunos

factores que generan costos innecesarios a modo de estruturagao y organizagao
empresa. El más notado fueron:

- Presenga espagos inactivos principalmente en produgao, se observó a la presencia

de muchas máquinas y muebles sin utilizagao ocupando espagos como pasajes
circulagao, lo que dificulta la produgao flujo generando así pérdidas de
rendimiento. Un total de 19 mesas de costura existentes, 7 eran condigao inactiva,
ocupando un espago que podría fluir más fácilmente el transporte de las asas como
se puede utilizar para el almacenamiento intermedio, para evitar tomar el Jefe de
 Produgao de sus actividades para llevar las manijas sin terminar ( no productiva) de
trabajo.
stocks de materias primas y stocks intermedios también están mal situados,
generar costes de transporte. El responsable del transporte de los productos sigue
las trayectorias de ida y vuelta de forma repetitiva, además de recoger y colocar los
mangos de stocks intermedios distantes de los puntos produgao lineales. Un
reordenamiento físico de estos espagos disminuir la distancia recorrida y el tiempo
total para el producto. Ha necesita realizagao métodos de un proyecto para medir
tales desperdfcios.
- Características en desuso: Además de las máquinas y muebles presenga inactiva, la
empresa tiene que mantenerse al día con el mercado avango tecnológica, la
adquisición de software de gestión y más hasta la fecha maquinaria. La mayoría de
las máquinas de coser, 7 de las máquinas de coser 13, por ejemplo, son más de 10
años de uso, estar en manutengao constante. Esto genera tanto depreciagao costo
que manutengao correctiva. La forma en que esto puede esta reunión, el corto plazo
las necesidades locales, pero ya está sintiendo la pérdida de productividad, y
correctivo manutengao de la frecuencia trae costos cada vez más relevantes de la
compañía. Tal obsoleta ^ smo retrabajo y también genera despedidos como
consecuencia nuevos costos. La falta de capital de trabajo y uno de los obstáculos
de crecimiento de la compañía.
- Centralizagao de potencia: El tablero es todavía muy centralizada en el momento
de la decisión, lo que puede generar costos esperados y la burocracia. A veces el
produgao a depender de este tipo de actitudes. A pesar de tener una cierta
flexibilidad de su auxiliar administrativo y el jefe de produgao también concentra la
mayor parte de las decisiones. En sólo uno observagao 5 horas, deja de grabado 3,
un tiempo total de aproximadamente 13 minutos.
- Dispersión de fungoes: El fungoes menudo se confunden, perdiendo foco de
atuagao. Por lo tanto genera costos en términos de productividad individual. Por
ejemplo, el vendedor en lugar de esta concentrado en ganar nuevos clientes, y por
lo general se requiere para ayudar a los envases de los productos, perder el foco. El
director también y un ejemplo tlpico donde normalmente no encontrar tiempo para
las reuniones de planificación, importantlssimas orientagao al sistema, ya que tiene
que terminar de dibujar colegao invierno de los niños (también el director y
diseñador). Muchos otros ejemplos se pueden introducir aquí, ya que esta práctica
afecta a varios fungoes, por lo que hay gente sobrecargados, no cumplir con
eficacia toda su fungoes.
- La falta de capital de trabajo: A medida que la empresa tiene una historia de
quiebras y asumió muchas drndas, tiene dificultades para pagar débitos días,
generando mucho interés. Para tener una idea, en 2005 balango, los gastos y los
costos totales, la empresa pagó el 28% están en mora, y el 6,5% de los cuales son
en intereses. Así organizagao de cuentas debería ser una importante salida para
generar capital de trabajo. La compañía ha darse cuenta con claridad esta
deficiencia, y los informes que ya consiguieron reducir tal desorden.
- La falta de planificación: La compañía acaba de pasar por situagoes que no
balanceados las demandas de produgao como sa ^ el cliente de referencia que
apoyó la produgao un periodo estacional déficit, y también abandonó el
comercializagao directamente a los clientes, además de entrar en un nuevo nicho de
mercado: niño. Tales desequiHbrios necesitan ser revisados y futuras Agoes deben
ser repensadas. Tenga en cuenta que la empresa, esta vez sin esta objetivos
 estratégicos, siendo propensos a mayores desequiHbrios. Es importante tener al
menos una dirección más consistente. Tanto macro y micro planificación como
demandado. Por ejemplo, planificación de las compras que hay que hacer, ya que
actualmente la compra de entradas en el mercado local, lo que representa costos
más altos que si se compra directamente de los fabricantes. ¿Cómo satisfacer los
pedidos personalizados, la predicción de la demanda se debe centrar para este
propósito. Otro costo genera y combustlvel, que sin una planificación de los
insumos necesarios para un período estándar, hace que hay muchos viajes de
compras. Por ejemplo: el conductor está en mlnimo, dos (2) a cinco (5) viajes al
centro de la ciudad durante el día, ya que el rango de solicitagoes, que podría
celebrarse una vez por semana, o estipulado un mejor guión estándar a cumplirse.
También se necesitan los planes de las actividades fiscales y recursos humanos en
sincronización con el calendario fiscal del gobierno y de los empleadores
(obrigagoes vacaciones, sueldo 13, cupones, etc.). Por ejemplo: el conductor está
en mlnimo, dos (2) a cinco (5) viajes al centro de la ciudad durante el día, ya que el
rango de solicitagoes, que podría celebrarse una vez por semana, o estipulado un
mejor guión estándar a cumplirse. También se necesitan los planes de las
actividades fiscales y recursos humanos en sincronización con el calendario fiscal
del gobierno y de los empleadores (obrigagoes vacaciones, sueldo 13, cupones,
etc.). Por ejemplo: el conductor está en mlnimo, dos (2) a cinco (5) viajes al centro
de la ciudad durante el día, ya que el rango de solicitagoes, que podría celebrarse
una vez por semana, o estipulado un mejor guión estándar a cumplirse. También se
necesitan los planes de las actividades fiscales y recursos humanos en
sincronización con el calendario fiscal del gobierno y de los empleadores
(obrigagoes vacaciones, sueldo 13, cupones, etc.).

5. CONSIDERACIONES FINALES

Los mudangas el entorno más dinámico y cambiante, hacer que los sistemas
produgao cada vez más complejo y carente de técnicas y metodologías de atualizagao
capaz de hacer frente a sus necesidades reales.
En este sentido, las ciencias de la complejidad a la comprensión si apuntan a los
sistemas caóticos y complejos acordes con la realidad actual, tratan de comprender los
fenómenos de una manera menos determinista y reduccionista, en contraposición a las
teorías clásicas y cartesianas. Usos de esto, la compañía visualizagao sistémica, con
intengao para capturar los elementos generadores de costos, por ejemplo, y hacer que las
intervenciones más apropiadas.
A la presencia de maquinaria, mobiliario y espagos inactivos, los recursos
obsoletos, centralizagao poder, la dispersión de fungoes, la falta de capital y la
planificación de trabajo, son algunos de los diversos aspectos que influyen en el capital
financiero y la productividad del negocio M . interfieren con la eficiencia
y la eficiencia del sistema productivo y podría resultar en un corto período de tiempo,
más complicagoes y dificultades.
Fue posible darse cuenta de que el comportamiento generado por una parte
específica de la empresa puede influir y generar costos en otros lugares, como en el
caso de retrasos en los pagos que genera interés, menoscabar el capital de trabajo para
manutengao acciones, que a su vez frena el produgao.
La falta de una visión más sistémica en las actitudes y la toma de decisiones ha
contribuido a otros fallos, como se trata de optimizar un sector sin analizar el contexto
de interagoes, que influyen en las otras partes. A modo de ejemplo, se puede citar el
precipitado reducción de nómina, el período analizado, entendiendo que dicho costo
representó una relevancia significativa en el negocio de la empresa. Este hecho hizo que
la estancia sobrecargado la capacidad de trabajo en lugares, perjudicando la
productividad de todo el sistema. Una comprensión limitada de las consecuencias que
una decisión como la que puede influir en todo el sistema.
La planificación de las actividades, a través de una visión global y sistémica de
cómo la empresa se encuentra en el mercado y cómo se estructura y organiza para
cumplir con las metas organizacionales, resultó ser otro preocupagao observado para los
componentes de esa compañía. Se observó, además, que la decisión tomada lugar de
forma inesperada, basado en experiencias empíricas de una sola persona (el director
general). Estas actitudes son de emergencia y no tienen en consideragao percepgao más
precisa o dirigidos a las necesidades reales del sistema, lo que complica su gestión.
Tenga en cuenta que la estación externa perturbagoes cada vez más presentes en
el entorno empresarial interno, y las intervenciones proactivas contra la tendencia
permanente al desequilibrio sus interagoes hacen difícil la atuagao pero necesitaba ser
alcanzado. Es importante destacar los aspectos internos y capacidades en busca de un
sentido de diregao: la estructura y componentes de los recursos organizagao de una
empresa pueden igualar ESTRATÉGICO Agoes en defensa de competigao enfrentado
feroz.

Referencias

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