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EQUIPO Nº 2
Ana María
Peña
CONCEPTOS BASICOS
Toma de decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones
o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial(utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción
entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no
se evidencie un conflicto latente).
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Ana María
Peña
CONCEPTOS BASICOS
Para tener éxito al aplicar el método cuantitativo en
la toma de decisiones, el científico de administración
debe trabajar en forma estrecha con el gerente o
administrador, o con el usuario de los resultados.
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Ana María
Peña
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Ana María
Peña
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Ana María
Peña
MODELOS CUANTITATIVOS
Modelo de Luis
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Ana María
Peña
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Ana María
Peña
En la Economía
En la Ciencia Política
En la Filosofía
En la Biología
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Ana María
Peña
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Ana María
Peña
EJEMPLOS
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Daniel Nieves
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Daniel Nieves
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Daniel Nieves
• Identificar el nivel óptimo de capacidad del sistema que minimiza el coste del mismo.
• Evaluar el impacto que las posibles alternativas de modificación de la capacidad del sistema
tendrían en el coste total del mismo.
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Daniel Nieves
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Daniel Nieves
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Daniel Nieves
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Daniel Nieves
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Ana Militza
Borges
Estructura
Cuando se habla del modelo del árbol de decisiones, y de
acuerdo a la complejidad de la toma de decisiones, se presenta el
modelo árbol de decisiones como una opción de muchas sub-
opciones , esta comprende o parte de la premisa del
compartimiento de muchas ramificaciones el cual hace que la toma
de decisión sea mas acertada.
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Ana Militza
Borges
• Las ramas que surgen de cualquier nodo deben ser todas del mismo tipo lógico, bien
sean eventos u opciones, y nunca una mezcla de ambos.
• Los eventos asociados con ramas provenientes de cualquier nodo de evento deben ser
mutuamente excluyentes, y todos los eventos deben ser incluidos, de modo que la suma de
las probabilidades sea igual a uno.
• Las opciones asociadas con un nodo de decisión deben incluir todas las probabilidades
bajo consideración.
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Ana Militza
Borges
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Ana Militza
Borges
Método 1 Alto
Introducir el producto
Bajo
Fijar precio medio
No Introducir el producto
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Ana Militza
Borges
Buena
50
0,4 0 0,4 (probabilidad de un resultado bueno)x500 =
Desarrollo meticuloso Moderad
0,3 25 200
a 0
0,2 Pobre
0,3 (probabilidad de un resultado moderado)x250 =
Nuevo producto 10 75
0
295
0,2 (probabilidad de un resultado pobre)x 100 =
Buena 20
50
0,1
0 0,1 (probabilidad de un resultado bueno)x500 = 50
Desarrollo rápido Moderad 25
0,2 0,2 (probabilidad de un resultado moderado)x250 = 50
a 0
Pobre 0,7 (probabilidad de un resultado pobre)x 100 = 70
0,7 10
0 170
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Ana Militza
Borges
• Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se puede estimar cuales son las
opciones e investigar cuales son las consecuencias de seleccionar cada una de ellas.
• Ayuda a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociadas con cada
posible curso de acción.
• Claramente plantea el problema para que todas las opciones sean analizadas.
• Nos ayuda a seleccionar la mejor opción (Toma de Decisión), sobre la base de la información
existente sobre las mejores suposiciones (Incertidumbre).
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Luis Ramírez
El método Delphi se engloba dentro de los métodos de prospectiva, que estudian el futuro, en lo
que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecno-socio-económico y sus
interacciones.
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Luis Ramirez
1) Los recursos: están compuestos por aquellos elementos materiales que la organización utiliza
en su actividad. Incluiríamos en ellos los edificios, las instalaciones, los equipos, las materias
primas, las existencias, los recursos financieros, etc.
2) Las personas: Las personas de la organización utilizan los recursos para continuar en el
proceso de generación de valor. Para que su aportación sea positiva la plantilla debe estar
adecuadamente dimensionada, las personas deben estar correctamente
seleccionadas, integradas con la organización, formadas adecuadamente, apartados de la misma
quiénes no cumplan con lo esperado, con las habilidades y competencias necesarias, etc.
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Luis Ramirez
3) Los sistemas: Es la siguiente fase por la que pasa la espiral de generación de valor. Es necesario
definir y revisar los sistemas de la organización de manera que se presten los servicios o se
elaboren los productos de la mejor manera posible. Esto quiere decir generando los mejores
resultados con el mínimo uso de recursos no sólo económicos, sino de tiempo, espacio y calidad.
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Luis Ramirez
b) Personas: Por mucha inversión que esté disponible, tanto en forma de maquinaria y equipos
como en instalaciones, y por muy excelentes que sean los sistemas establecidos, si el personal no
está adecuadamente seleccionado e involucrado con la empresa el resultado final no generará ni
satisfacción para el mercado ni rendimientos para la organización.
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Luis Ramirez
c) Sistemas: Si la organización cuenta con los recursos y las personas adecuadas pero sus
sistemas no están definidos la organización estará desperdiciando los recursos y destruyendo
valor, el resultado será un servicio ineficiente que ocasionalmente se puede salvar por la
actuación del personal pero que a largo plazo generará rotación de las personas, insatisfacción
del mercado y pérdida de rendimientos.
d) Mercado: Una organización con los recursos, personal y sistemas necesarios pero que no se
preocupe de analizar de manera constante que los productos o servicios que presta al mercado
son valorados por éste, a largo plazo tenderá a destruir valor; por ello es necesario que la
organización establezca los mecanismos necesarios para vigilar de manera constante los
resultados de su interacción con el mercado para que este continúe obteniendo la satisfacción
que espera y generando los rendimientos esperados por la misma.
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Luis Ramirez
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Luis Ramirez
Comparación de
Análisis estadístico de respuestas respuestas.
2º circulación Respuesta al 2º
Adicción del análisis estadístico al 2º
cuestionario y envío el 2ª cuestionario cuestionario
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Luis Ramirez
• Permite obtener información de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy específicos.
Los Ejercicios Delphi son considerados “holísticos”, cubriendo una variedad muy amplia de
campos.
• El horizonte de análisis puede ser variado.
• Permite la participación de un gran número de personas, sin que se forme el caos.
• Ayuda a explorar de forma sistemática y objetiva problemas que requieren la concurrencia y
opinión cualificada.
• Elimina o aminora los efectos negativos de las reuniones de grupo “Cara a Cara”.
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Luis Ramirez
• Su elevado costo.
• Su tiempo de ejecución (desde el período de formulación hasta la obtención de los resultados
finales).
• Requiere una masiva participación para que los resultados tengan significancia estadística. Pero
el grupo debe tener un alto grado de correspondencia con los temas a ser tratados en el
ejercicio.
• Una parte crítica del método, son las preguntas del cuestionario.
• Sesgos en la elección correcta de los participantes.
• Elevado número de deserciones, debido al tiempo.
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