Investigación Documental y de Campo

INFORME FINAL

Adriana Sanchez Manjarrez

Junio 2018

1
 INDICE
INDICE.......................................................................................................................................................... 2

INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 3

METODOLOGIA ............................................................................................................................................ 4

RESULTADOS................................................................................................................................................ 5

EVALUACIÓN DE UNA IDEA U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:.......................................................................... 5

PLAN DE EMPRESA: ........................................................................................................................................ 5
¿Para qué se utiliza el plan de empresa? ................................................................................................... 6
CUATRO ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES PARA QUE UNA NUEVA EMPRESA SE PONGA EN MARCHA: .......... 6
GUION DEL PLAN DE EMPRESA. ...................................................................................................................... 7
INSTITUTO MEXIQUENSE DEL EMPRENDEDOR (IME) ..................................................................................... 8
Apoyos ....................................................................................................................................................... 9
Asesoría y Capacitación a Empresas .......................................................................................................... 9
Consultoría especializada ........................................................................................................................ 10
Evaluación de proyectos .......................................................................................................................... 10
Programas de financiamiento.................................................................................................................. 11
¿Cuánto me pueden prestar o financiar en un crédito? ........................................................................... 11

CONCLUCIONES ......................................................................................................................................... 12

REFERENCIAS Y FUENTES DE CONSULTA .................................................................................................... 13

ANEXOS ..................................................................................................................................................... 14

ENTREVISTA ..................................................................................................................................................... 14
ENCUESTA: ................................................................................................................................................... 15
RESULTADOS DE LA ENCUESTA: ................................................................................................................... 17

2
 INTRODUCCION
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones. (Gennero de
Rearte, 2004)

Las empresas son sistemas creadas por el hombre las cuales pueden ser abiertas
(sostienen una relación dinámica con el medio que las roda) y sociales (capaces
de integrar de manera coordinada las necesidades y las demandas de la parte
humana). (Lanzas, Lanzas, & Arias Montoya, 2005)

Los cambios acelerados que se están dando en el entorno socioeconómico en el

mundo como son las crisis fiscales, la globalización de la economía, el comercio
sin fronteras, las comunicaciones electrónicas, entre otras; están obligando a los
jóvenes a replantear sus opciones futuras en el tema de empleo, lo cual los ha
llevado a tomar conciencia de que una alternativa primordial es la creación de
empresas. (Lanzas, Lanzas, & Arias Montoya, 2005)

El objetivo principal de este informe es dar a conocer a los lectores algunos de los
puntos más importantes y necesarios para llevar a cabo la creación de nuevas
empresas, que los lleven a lograr su objetivo final y les de el apoyo necesario para
determinar el éxito de su nueva empresa.

3
 METODOLOGIA
La investigación realizada respecto al tema “Proceso de Creación de una
Empresa”, se llevó a cabo gracias a diferentes fuentes de información, como lo
fueron: libros, artículos de revista y monografías, todas ellas fueron profundamente
analizadas para lograr toda la información necesaria y que a la vez fuera
totalmente confiable.

También cabe destacar que se llevó a cabo una entrevista con la Lic. Brenda Leez
Castillo Macías (Secretaria Particular) del Instituto Mexiquense del Emprendedor
(IME), para profundizar a fondo aspectos necesarios que den a conocer a los
nuevos emprendedores que hay instituciones gubernamentales que les brindan
apoyo en cualquier etapa y/o proceso en el que se encuentren para crear su
empresa.

Así como también se aplicaron una serie de encuestas para conocer las ideas y
conocimientos con los que cuentan cierto número de personas respecto al tema.

4
 RESULTADOS
El proceso de creación se inicia mucho antes de que una empresa se ponga en
funcionamiento, este comienza con la concepción de la idea.

Un aspecto esencial para la creación de nuevas empresas es la innovación, es

decir, buscar nuevas soluciones (productos, servicios, modelos, mercados,
procesos, etc.) que a la vez busque satisfacer una necesidad social. (Alonso
Martínez, González Álvarez, & Nieto, 2005)

Todos quieren que su empresa tenga mucho éxito, pero nadie parece muy
dispuesto a dedicar demasiado esfuerzo a aprender cómo crear una empresa.

A continuación presentó algunos puntos clave necesarios a estudiar para crear

una empresa:

EVALUACIÓN DE UNA IDEA U OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO:
Normalmente las ideas de nuevos negocios surgen de la observación atenta de la
realidad intentando descubrir las tenencias del futuro, es difícil que se tengan
buenas ideas sobre temas en los que se incompetente y no se conoce casi nada.
Una idea no es más que una hipótesis de trabajo y lo que se requiere es trabajar
para poder despejar esta hipótesis lo más rápidamente posible. En esta fase inicial
no se trata de recopilar una gran cantidad de información sino de formarse una
opinión y tomar una decisión. (Ollé, y otros, 1997)

Una oportunidad de negocio tiene unas dimensiones críticas: su tamaño. El tiempo

de realización y la posibilidad de crecimiento; el futuro empresario ha de ver si el
nuevo proyecto encaja con lo que está buscando y con los sacrificios que están
dispuestos a realizar. (Ollé, y otros, 1997)

PLAN DE EMPRESA:
Documento que le sirve al empresario para planificar su proyecto de una nueva
empresa que quiere poner en marcha, se trata de poner por escrito de una forma
sencilla y ordenada el proyecto empresarial que quiere lanzar; tener un plan de
empresa no es una garantía de éxito asegurado. (Ollé, y otros, 1997)

5
Se debe tener en cuenta que invertir tiempo y dedicación en pensar por
adelantado el proyecto de nueva empresa puede hacer ahorra muchos recursos
cuando empiecen a surgir los problemas.

¿Para qué se utiliza el plan de empresa?

La utilidad del plan de empresa es doble:

1) Sirve al emprendedor como instrumento de trabajo.

2) Sirve como tarjeta de presentación del proyecto.

Al emprendedor, el plan de empresa le permite comprobar si ha olvidado algún

dato importante del proyecto que tenía en la cabeza.

CUATRO ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES PARA QUE

UNA NUEVA EMPRESA SE PONGA EN MARCHA:
 Tener un producto o servicio: Difícilmente se puede poner en marcha una
nueva empresa si no se dispone de algo –de un producto o servicio- que se
pueda ofrecer al mercado. (Ollé, y otros, 1997)
 Tener clientes: Tener clientes requiere determinar con gran precisión cual
es perfil del cliente objetivo de la nueva empresa y construir una estrategia
de marketing –producto, precio, promoción y distribución- que sea
coherente. (Ollé, y otros, 1997)
 Tener recursos: El emprendedor que quiere poner en marcha un nuevo
proyecto ha de tener la habilidad de detectar y movilizar recursos para
incorporarlos a su empresa, (Ollé, y otros, 1997). Se debe determinar las
necesidades financieras y reunir el capital necesario, (Ramón Fernández).
Cuesta dinero promover y organizar una empresa.
 Tener un equipo humano: Las empresas requieren de personal a diversos
niveles para que desarrollen las actividades planeadas y lograr los
resultados requeridos. (Ramón Fernández)

Iniciar una empresa requiere varias decisiones que implica considerar aspectos
legales. Habrá que conocer la naturaleza del problema y utilizar una asesoría
jurídica competente. (Ramón Fernández)

En México, desde el punto de vista jurídico, las empresas pueden ser:

6
  Propiedad de una sola persona (empresa individual)
 Propiedad de varias personas (asociaciones o sociedades)

Con fines lucrativos (mercantiles) y no lucrativos (civiles). (Ramón Fernández)

Todo tipo de empresa tiene la necesidad imperativa de una buena ubicación; un

negocio bien ubicado, cualquiera que sea su tipo, tendrá mayor posibilidad de
éxito. El establecimiento de una empresa depende en gran parte del mercado, la
importancia dl mercado para el éxito de la empresa jamás puede ser subestimado.
(Ramón Fernández)

El éxito en las empresas requiere efectividad tanto en la producción como en la

mercadotecnia.

GUION DEL PLAN DE EMPRESA.

0) Presentación del empresario. Formación y experiencia empresarial.

1) Definición del producto o servicio.

A. Descripción del producto
B. Atributos respecto a los otros productos que hay en el mercado
C. Nivel tecnológico. Previsiones de la evolución tecnológica.
D. Desarrollo de futuros productos.

2) Plan de marketing:
A. Delimitación del negocio donde la empresa desea instalarse.
B. Análisis del mercado:
a) Clientes.
b) Competencia.
C. Política comercial:
a) Objetivo comercial.
b) Política de precios.
c) Política de producto.
d) Política de distribución.
e) Política de comunicación.

3) Plan de operaciones:
A. Localización de la empresa.
B. Descripción del plan de operaciones:
a) Proceso de producción. Nivel tecnológico.
b) Recursos materiales necesarios (maquinaria, utensilios,
vehículos…).
c) Estrategia de operaciones.
d) Necesidades de recursos humanos.
e) Capacidad de producción.

7
 C. Gestión de las existencias:
a) Aprovisionamiento.
b) Almacenamiento.

4) Plan de organización:
A. Estructura organizativa de la empresa (tareas y características del
personal).
B. Formas de reclutamiento y tipos de contratación del personal.
C. Asesores externos.

5) Plan económico y financiero:

A. Cuenta de explotación previsional.
B. Plan de tesorería previsional.
C. Balance provisional.
D. Inversiones.
E. Fuente de financiamiento.

6) Forma jurídica:
A. Forma jurídica de la empresa.
B. Protección jurídica (propiedad industrial e intelectual).

7) Conclusiones:
Valoración integral de todo el plan de empresa, señalando la coherencia entre
los diferentes apartados.

(Ollé, y otros, 1997)

INSTITUTO MEXIQUENSE DEL EMPRENDEDOR (IME)

El Instituto Mexiquense del Emprendedor en un organismo público
descentralizado, cuya finalidad es promover en el Estado de México una cultura
emprendedora de alto valor agregado como condición necesaria para el
fortalecimiento de la s4eguridad económica de los mexiquenses.

Los objetivos del IME son los siguientes:

1. Estimular a los emprendedores que decidan crear, desarrollar, consolidar o

expandir una empresa.

2. Impulsar la innovación, modernización y optimización al interior de las

empresas.

8
 3. Formar capital humano a través de la capacitación.

4. Desarrollar proyectos productivos con nuevos esquemas de financiamiento.

5. Crear una Cultura Emprendedora

Apoyos
Los apoyos que ofrece el IME son los siguientes:

1. Capacitación.

2. Consultoría Especializada a Empresas.

3. Financiamiento.

4. Vinculación estratégica.

5. Vinculación a incubadoras.

Asesoría y Capacitación a Empresas

El Departamento de Asesoría y Capacitación, tiene como función primordial
emprender las acciones y programas que brinden herramientas metodológicas
para el desarrollo de capacidades empresariales, que permitan el manejo del
lenguaje para la creación y manejo de planes de negocios, proyectos de inversión,
planes de venta, estudios de mercado, entre otros.

Asimismo, el dominio de la metodología para la formulación de proyectos

empresariales, ofrece mayores posibilidades de obtener un financiamiento, sea
éste derivado de recursos públicos o privados, siendo la capacitación empresarial
el requisito indispensable y elemento de apoyo invaluable.

Por ello el IME, genera un compromiso con los empresarios para que a través del
Programa de Asesoría y Capacitación se potencialicen sus posibilidades de éxito,
a través del diagnóstico y análisis de sus capacidades, generando planes de
acción que contribuyan en conjunto a elevar el nivel competitivo de las entidades.
Comprendiendo con la capacitación las diferentes áreas funcionales de la
empresa, como lo son: administración, finanzas, producción/servicio, recursos
humanos.

9
Consultoría especializada
El programa tiene como objetivo otorgar a las micro, pequeñas y medianas
empresas mexiquenses, consultoría especializada que permita la solución de
problemas de negocio en las áreas de administración, mercadotecnia, producción,
contabilidad, finanzas y recursos humanos, con el propósito de incrementar su
competitividad en el mercado y maximizar sus probabilidades de éxito,
coadyuvando de esta forma al fortalecimiento del sector económico de la entidad.

REQUISITOS:

1. Ser una empresa establecida con al menos un año de antigüedad.

2. Que la empresa se encuentre registrada ante la Secretaría de Hacienda.
3. Que la empresa se encuentre ubicada en el Estado de México.
4. Una carta dirigida al Director General del IME explicando los motivos por los
que se requiere el servicio de consultoría, incluyendo datos de antigüedad,
ubicación, empleados y la problemática existente.

Evaluación de proyectos
El Departamento de Evaluación de Proyectos es el encargado de impulsar el
desarrollo de Proyectos Productivos que permitan fomentar la creación de
MiPyMES innovadoras, a través de la evaluación y desarrollo de cada una de sus
áreas funcionales, con la finalidad que ofrezcan bienes y servicios con un alto
valor agregado.

La evaluación se lleva a cabo a través de los PLANES DE NEGOCIOS que llegan

al Instituto Mexiquense del Emprendedor por parte de emprendedores, donde se
determina la viabilidad técnica y financiera de un proyecto, incrementando las
posibilidades de éxito de los emprendedores en el mercado. Así como, el acceso a
programas de financiamiento que se manejan en el Instituto.”

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

Es un documento guía para el empresario, mediante el cual, se elaboran, definen

y evalúan aspectos como:

1. Administración
2. Mercadotecnia
3. Producción
4. Finanzas
5. Recursos humanos

10
Programas de financiamiento
Los programas están enfocados a apoyar aquellas empresas que cuentan con
ideas innovadoras empresariales y que buscan impulsar la generación de nuevos
empleos en la entidad mexiquense.

Los programas de financiamiento con los que cuenta el IME son los siguientes:

1. Microcréditos Solidarios Para Familias Fuertes

2. Apoyo a Proyectos Productivos para Familias Fuertes
3. Red de Apoyo al Emprendedor (RAE)
4. Impulso Económico u Fomento al Empleo en el Edo. De México para
Empresas Vinculadas a Actividades Económicas Estratégicas.
5. Programas de Inadem (vinculación)

¿Cuánto me pueden prestar o financiar en un crédito?

Esta cantidad depende del tamaño del negocio y de cuánto puede pagar cada
mes.

El préstamo financiado debe pagarse a una tasa muy baja y no se canaliza a

fondo perdido.

(Instituto Mexiquense del Emprendedor)

11
 CONCLUCIONES
La formación de una empresa es la culminación de un conjunto de acciones que
varían dependiendo del sector industrial, del lugar y del periodo en que este se
desarrolla. Es además un evento contextual, en el que las acciones del
emprendedor son el resultado de la influencia de factores culturales, económicos,
sociológicos y psicológicos.

Cuando queremos crear una empresa y no tenemos el conocimiento necesario

para hacerla, no debemos dejarnos guiar por lo que se lee en libros o artículos,
debemos acércanos a instituciones que nos orientes y nos ayuden con la
formación de la misma, para así lograr con éxito este nuevo reto que nos emos
planteado.

12
 REFERENCIAS Y FUENTES DE
CONSULTA
Alonso Martínez, D., González Álvarez, N., & Nieto, M. (2005). La innovación social como motor de
creación de empresas. Universia Business Review, (47), 48-63.

Gennero de Rearte, A. (2004). El proceso de creación de empresas. Roca 4091. Mar del Plata.
Argentina: Universidad Nacional de Mar del Plata.

Instituto Mexiquense del Emprendedor. (s.f.). Recuperado el Junio de 2018, de

http://ime.edomex.gob.mx/

Lanzas, A., Lanzas, V., & Arias Montoya, L. (2005). CREACIÓN DE EMPRESAS INTELIGENTES, CINCO
DISCIPLINAS QUE CONTRIBUYEN AL PROCESO. Scientia Et Technica, 151-154.

Ollé, M., Planellas, M., Molina, J., Torres, D., M. Alfonso, J., Husenman, S., y otros. (1997). El plan
de empresa: cómo planificar la creación de una empresa. Barcelona, España: Marcombo,
S.A.

Ramón Fernández, M. (s.f.). monografias.com. Recuperado el Junio de 2018, de

http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-pymes/administracion-
pymes.shtml

13
 ANEXOS
Entrevista
Realizada a la Lic. Brenda Leez Castillo Macías (Secretaria Particular) del Instituto
Mexiquense del Emprendedor (IME)

¿Qué es el Instituto Mexiquense del Emprendedor?

¿Cuáles son los objetivos del IME?

¿Cuáles son los apoyos que ofrece el IME?

¿Para qué sirve la capacitación?

¿Qué es la consultoría especializada?

¿En qué consiste la evaluación de proyectos?

¿Qué es un plan de negocios?

¿Cuál es la ventaja de desarrollar un Plan de Negocios?

¿Qué son los programas de financiamiento?

¿Cuáles son los programas de financiamiento, que cuenta el IME?

¿Cuánto me pueden prestar o financiar en un crédito?

¿El monto que me prestan lo tengo forzosamente que pagar?

Entrevista completa: https://adrianasanchezm.blogspot.mx/2018/05/sesion-6-

actividad-2-planeacion-y.html

14
ENCUESTA:

15
16
RESULTADOS DE LA ENCUESTA:

17
18