UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO HUAMANO

INFORME DE TRABAJO APLICATIVO N° 01

I. DATOS GENERALES
Curso: Gestión del Talento
Tema: Rol de la remuneración variable en la efectividad organizacional de
las empresas.
Docente: Econ. Nelson Mendo Chávez
Alumno (a) (s):
Fecha:

II. ELEMENTOS DEL PENSAMIENTO CRITICO:

a. Propósito del pensamiento.
Estudiar la relación que existe entre la efectividad organizacional y los
planes de remuneración variable a los empleados.

b. Pregunta en cuestión (problema, asunto).

¿Cuál es la relación que existe entre la efectividad organizacional y los
planes de remuneración variable a los empleados?

c. Información (datos, hechos, observaciones, experiencias).

Culig (2005), presenta una encuesta de Hewitt (2002), la cual arroja que
los tipos más comunes de planes de compensación variable reportados
por 1045 empresas.
Se estima que más del 50% de las 1000 empresas de la revista Fortune
usan alguna forma de pago basada en aptitudes (Ledford, 1995 citado en
Varela, 2006).

d. Interpretación e inferencia (conclusiones, soluciones).

Los salarios se asocian positivamente a la productividad y negativamente
al desempleo tanto en el corto como en el largo plazo.

Existe una relación directa entre la efectividad organizacional y los planes

de remuneración variable a los empleados.

e. Conceptos (teorías, definiciones, axiomas, leyes, principios, modelos).

Remuneración variable,

1
 Efectividad organizacional,
Bono de productividad,
Bono por cumplimiento de objetivos,
Premios a grupos y equipos,
Remuneración por méritos,
Remuneración por competencias.

f. Supuestos (presuposiciones, lo que se acepta como dado).

Efectividad organizacional.
Compensaciones – modelo 3P.

g. Implicaciones y consecuencias.
Metodologías de recursos humanos que permitan el crecimiento en el
largo plazo.
Capital humano y resultados empresariales.
La relación entre la efectividad organizacional y los planes de
remuneración variable a los empleados en países en vías de desarrollo.
Relación entre salarios, productividad y el empleo en sectores específicos
(manufactura, otros).
La relación existente entre el sistema de pago de la compensación
variable al personal con la efectividad o desempeño organizacional de las
empresas.
h. Puntos de vista (marco de referencia, perspectiva, orientación).
Sistema de compensación variable.
Productividad de la empresa.
Evolución de la compensación.

III. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Segovia Romo, Adriana; Mendoza Gómez, Joel; Rositas Martínez, Juan y
Abreu Quintero, José Luis. “El Rol de la Remuneración Variable en la
Efectividad Organizacional de las Empresas”. Pag. 18. 2011.