Encabezado: ACTIVIDAD N°02 - DECISIONES GERENCIALES

CASO PRÁCTICO:

Nace una Empresaria

Víctor Raúl Marcelo Zumba, José Raúl Cherres Calle, Kayra Masiel Arévalo Mendoza

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE - FILIAL PIURA

Estudiantes de la Facultad de Ciencias Contables, Financieras y Administrativas

Escuela de Administración

CURSO DE TOMA DE DESICIONES II

Tutora

GARCIA ARISMENDIZ ARTEMIZA

Abril de 2018

Piura
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Resumen

La finalidad de este trabajo de investigación es analizar y brindar conclusiones de forma

colaborativa conceptos necesarios para complementar el Curso de Toma de Decisiones II y la

complementación del Caso Práctico: Nace una Empresaria de la Unidad I, Tema Decisiones

Gerenciales. Todo ello poniendo en práctica las orientaciones y sugerencias de la Tutora

docente.

Palabras clave: Toma de decisiones, nace una empresaria, compilado toma de

decisiones II.
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CASO PRÁCTICO:

Nace una Empresaria

Este caso trata de Roxana Romero, una joven emprendedora, activa e independiente, siempre

en la búsqueda de formas de ganar dinero por sí misma, en esta búsqueda ella se logra

comunicar con la empresa “VIDANDINA”, empresa dedicada a la venta de huevos de

codorniz a fin de trabajar como vendedora de este producto en la ciudad de Chiclayo. Para el

logro de su objetivo dispuso como estrategia la distribución a supermercados, no fue fácil

pero ella fue muy perseverante y lo logró. Roxana, se percató de que el mercado de que

productos similares estaban teniendo una mayor demanda por lo que decidió expandirse

como empresaria y empezó a viajar a la ciudad de Lima, donde efectivamente pudo reafirmar

la creciente demanda de productos alimenticios que sean nutritivos y de calidad.

I.- Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

 Productos con  Necesidad  Empresa  Aparición de
Información creciente de aun no empresas
nutricional productos formalizada competitivas
disponible en naturales y para y con mayor
manuales y nutritivos. acceder al capacidad de
medio televisivo.  Incremento de mercado. inversión.
 Colaboradores demanda de  No se  Falta de
capacitados para consumidores cuenta con capital para
ejercer la función y posibles estudio de crecer como
de venta clientes en mercado ni empresa.
necesaria para el otras zonas Plan de
crecimiento del país. Negocios.
empresarial.
 Precios
accesibles para el
público objetivo.
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II.- Conclusión

La toma de decisiones estratégicas se toman a nivel gerencial, todo emprendimiento debe ir

acompañado de un Planeamiento Estratégico o Plan de Negocios que sirva como guía para

seleccionar el mejor camino a seguir conforme a las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas de la empresa o negocio, muchas veces el ímpetu u optimismo en exceso no nos

deja ver los posibles problemas que pueden presentarse en el camino de un emprendimiento,

si se hace una recopilación y un procesamiento de información adecuado nos irá mucho

mejor.

Referencias

Yupanqui. A. (2015). Compilado de Toma de Decisiones II.Versión 1. ULADECH.