DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DISTRIBUIDORA LAP SAS

Angelli Tatiana Barona Jaramillo.

Marzo 2018.

Servicio nacional de aprendizaje SENA.

Valle del Cauca.
Gestión del Talento Humano por Competencias.
 Tabla de Contenidos ii

Información general.......................................................................................................... 1
Diagnostico......................................................................................................................... 2
Identificacion de la organizacion. .................................................................................... 3
Misión ............................................................................................................................ 3
Visión.............................................................................................................................. 2
Valores. ........................................................................................................................... 4
Estructura Organizacional............................................................................................... 5
Viabilidad de Implementar el Diagnóstico ........................Error! Bookmark not defined.
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Información General

Preparar un diagnóstico Organizacional para la Distribuidora Luis Alberto Preciado LAP

S.A. con fin el identificar las problemáticas y situaciones tanto internas como externas

que de cierto modo influyen en el correcto funcionamiento de la empresa, dando como

consecuencia la disminución de ventas y la notable rotación de personal, Implementando

la metodología de la gestión del talento humano para así lograr optimizar el ambiente

laboral y contribuir a un proceso de cambio dentro de la misma.

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Diagnostico

Esta herramienta nos permite revelar cuáles son las fortalezas y debilidades de cualquier

organización, en este caso tenemos como ejemplo la DISTRIBUIDORA LAP. Los

aspectos importantes que se deben estudiar dentro de la organización son:

 Identificación de problemas en el ambiente laboral.

 Filtros de selección del personal.

 Verificar formatos para la evaluación de desempeño del personal

 Condiciones del ambiente laboral.

 Incentivos para los empleados por ventas.

 Y otras.
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Identificación De La Organización:

Nombre: Distribuidora Luis Alberto Preciado LAP S.A.S.

Nit: 800.436.543 – 9
Sector: Consumo Masivo
Dirección: Calle 71 No. 4 – 345
Teléfono: PBX: 8 34 90 00
Tipo de sociedad: Sociedad por acciones simplificada (S.A.S.)
Nombre del Gerente: Santiago Preciado González
Correo electrónico: LAP@lapsas.com.co
Nombre del Jefe de Recursos
Humanos: Carolina Prieto

Misión

Somos una compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo, con altos estándares de

calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de distribución, orientada a satisfacer las

necesidades y deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios competitivos.

Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actuamos en procura del

bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general, logrando una adecuada

rentabilidad.

Visión

Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y eficiencia en la

distribución de productos de Consumo Masivo, garantizando a nuestros clientes altos estándares de calidad,

oportunidad y satisfacción tanto en sus necesidades como en sus expectativas.

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Valores

Estos seis valores esenciales rigen la forma en que nos comportamos y ofrecemos servicios a nuestros

clientes:

Nos importan: la salud y seguridad de nuestros empleados, de todas las personas que trabajan bajo nuestra

responsabilidad, así como de aquellas que se benefician con nuestros productos y servicios.

Nos importan: nuestros empleados, su crecimiento personal, su desarrollo profesional y su bienestar

general.

Nos importan: las comunidades en las que vivimos y trabajamos, por ello adoptamos conductas que cuidan

del medio ambiente lo que hace que sea un negocio con un desarrollo sostenible comprometidos con

nuestra responsabilidad como ciudadanos del mundo.

Nos importa: la calidad de nuestros productos y servicios.

Nos rige: la transparencia en el desarrollo de nuestras relaciones interpersonales tanto a nivel externo como

interno con todos los grupos de interés.

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Estructura Organizacional
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VIABILIDAD DE IMPLEMENTAR EL DIAGNÓSTICO

En base a los hallazgos descritos la empresa deberá modificar su estrategia y adoptar una
nueva estructura organizacional. Siendo recomendable la implementación y ejecución del
diagnóstico organizacional, en pro de mejorar tanto la parte operativa como la parte del
talento humano.

Promover una cultura de evaluación trimestral donde todas las áreas estarían involucradas
y se obtendrá información sobre el desempeño laborales e interpersonal creando
incentivos que ayuden anímicamente al personal y así lograr alcanzar las metas
propuestas siguiendo indicadores estandarizados y atendiendo de manera oportuna las
situaciones que se puedan detectar.