FORTALEZAS

F1 Tiene personal calificado en el area de trabajo (cuenta con capacitaciones de los

trabajadores en cada erea)
F2 Años de experiencia con el proceso productivo que nos permite tener un control de cada
proceso(15 años de experiencia en rubro)
F3 Buena infraestructura porque cuenta con espacio suficiente y una distribucion de areas
de trabajo que optimiza el tiempo de produccion
F4
Cuidado del medio ambiente ya que cumple estrictamente con las normas ambientales.
F5 Tiene un buen control de calidad ya que según estadisticas la posible fallas de las llantas
son una de 2000 llantas.
F6 Buena comunicación entre los trabajadores y el gerente
F7 Cuenta con tegnologia de punta que nos permite optimizar la produccion
F8 Existe buen sistema de información para tomar decisiones
F9 Cuenta con tecnologia flexible ya que nos permite recauchar una variedad de diseños de
trillas de llantas
Los costos de produccion son bajos los cuales nos permiten competir com empresas que
F10 producen llantas nuevas, donde nustros productos son mas economicos y de larga
duracion

DEBILIDADES

D1 No hay plam de marketing y publicidad para hacer conocer la empresa y sus productos

D2 Alta dependencia de proveedores Internacionales de MP debido a que no se cuenta con

ese producto en el pais
D3 Las areas de trabajo no cuenta con señalización de seguridad y salud en el trabajo
D4 Mala planificacion de la produccion ( por el tiempo que se emplea en recauchado )
D5 Problemas en la seguridad por la zona en la que se encuentra la empresa
D6 No se cuenta con personal calificado para el mantenimineto de los equipos en la
empresa.
D7 No cuenta con un departamento de I+D
D8 Los procesos de organización no estan debidamente establecidos
D9 La empresa no trabaja a su máxima capacidad de producción por la escases de MP
D10 Los trabajadores no cuentan con EPP (Equipo de Proteccion Personal)
 FORTALEZAS Peso

1 Tiene personal calificado en el area de trabajo (cuenta con 0.07

capacitaciones de los trabajadores en cada erea)
Años de experiencia con el proceso productivo que nos permite
2 tener un control de cada proceso(15 años de experiencia en 0.07
rubro)
Buena infraestructura porque cuenta con espacio adecuado y
3 una distribucion de areas de trabajo que optimiza el tiempo de 0.06
produccion

4 Cuidado del medio ambiente ya que cumple estrictamente con 0.04

las normas ambientales.

5 Tiene un buen control de calidad ya que según estadisticas la 0.06

posible fallas de las llantas son una de 2000 llantas.
6 Buena comunicación entre los trabajadores y el gerente 0.04
7 Cuenta con tegnologia de punta que nos permite optimizar la 0.06
produccion
8 Existe buen sistema de información para tomar decisiones 0.03
9 Cuenta con tecnologia flexible ya que nos permite recauchar una 0.06
variedad de diseños de trillas de llantas
Los costos de produccion son bajos los cuales nos permiten
10 competir com empresas que producen llantas nuevas, donde 0.03
nustros productos son mas economicos y de larga duracion
DEBILIDADES
No hay plam de marketing y publicidad para hacer conocer la
1 empresa y sus productos 0.06
Alta dependencia de proveedores Internacionales de MP debido
2 a que no se cuenta con ese producto en el pais 0.05

3 Las areas de trabajo no cuenta con señalización de seguridad y 0.07

salud en el trabajo
Mala planificacion de la produccion ( por el tiempo que se
4 emplea en recauchado ) 0.07
Problemas en la seguridad por la zona en la que se encuentra la
5 empresa 0.01
No se cuenta con personal calificado para el mantenimineto de
6 los equipos en la empresa. 0.06
7 No cuenta con un departamento de I+D 0.05
8 Los procesos de organización no estan debidamente establecidos 0.02
La empresa no trabaja a su máxima capacidad de producción por
9 la escases de MP 0.06
Los trabajadores no cuentan con EPP (Equipo de Proteccion
10 Personal) 0.03
TOTAL 1
Calificación Ponderado Por su parte la calificación sigue el siguiente criterio:
4 0.28
3= fortaleza menor (fortaleza que beneficia ligeramente)

4 0.28
4= fortaleza mayor (fortaleza que nos ubica muy por encima de la competencia)

4 0.24
1= debilidad mayor (debilidad que nos ubica muy por debajo de la competencia)
3 0.12
2= debilidad menor (debilidad que nos perjudica)
4 0.24
3 0.12
4 0.24
3 0.09
4 0.24

3 0.09

1 0.06

1 0.05

1 0.07

1 0.07

2 0.02

1 0.06
1 0.05
2 0.04

1 0.06

2 0.06
2.48
ncima de la competencia)

debajo de la competencia)
O1
O2

O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9

O10

A1
A2

A3
A4
A5

A6
A7
A8

A9
A10
 OPORTUNIDADES
Lugar estratégico ,por qué es de fácil acceso para el transporte pesado
Posibilidad de reutilizar los deshechos de la materia prima para elaborar subproductos como ser gránulos de caucho para pasto
sintético, alfombras de goma
Pocas empresa recauchadora de llantas en Bolivia.
Crecimiento de la demanda debido al incremento de auto móviles
Aumentar sucursales a nivel nacional. Como ser Potosí, Tarija, Sucre.
Diversificación del producto realizar el recauche para transporte liviano y equipo pesado)
No existe productos sustitutos
Alianza con llanterías para obtener materia prima.(llantas usadas)
Implementar un servicio de consultas mediante internet.
Posibilidad de abrir una nueva empresa en departamento de Santa Cruz devido a la demanda creciente del producto.

AMENAZAS
Inestabilidad de precios en la importacion de la materia prima(llantas)
Nuevos ingresantes ,nuevas empresas con la misma o mejor tecnologia.

Variación de la política inestable el cambio de gobierno posible posible inflación, cambios en la escala tributario.

Posible preferencia de nuestros clientes por comprar llantas nuevas.

Difícil acceso a la materia prima.(caucho)debido a que la materia prima proviene de la india

Alto poder de negociación de proveedor frente a clientes al incrementar el precio de materia prima caucho y trilla

llantas que provienen de contrabando(Mal hábito de los clientes para adquirir productos de baja calidad).
Gracias al Papa de Noemi(Evo Morales) las carreteras de nuestro estado plurinacional se encuentran en buen estado y hace que la
demana baje.
Ejecución de la nueva ley para el aumento de sueldos y salarios afectando a la organización.
Inexixtencia de competencia a nivel local (no se sabra como reaccionara el mercado)
TOTAL
PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
0.1 3 0.3

0.05 4 0.2
0.03 3 0.09
0.08 4 0.32
0.03 3 0.09
0.02 3 0.06
0.03 3 0.09
0.08 4 0.32
0.08 4 0.32

0.04 3 0.12
0
0
0
0.07 1 0.07
0.04 2 0.08

0.02 2 0.04
0.07 1 0.07
0.04 2 0.08

0.01 2 0.02
0.1 1 0.1

0.03 2 0.06
0.05 1 0.05
0.03 2 0.06
1.0000000
 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 TOTAL A1 A2 A3
F1 0 3 0 0 2 1 0 0 0 3
F2 1 1 4 0 3 3 0 0 0 5
F3 0 4 0 3 0 1 0 0 0 0
F4 0 4 0 0 0 0 0 2 0 0
F5 0 1 0 0 2 0 1 1 1 0
NO
F6 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0
F7 1 0 0 3 4 5 0 0 0 2
F8 1 1 0 0 4 5 0 3 0 3
F9 0 0 0 0 5 0 1 0 2 4
F10 0 0 1 4 4 4 1 0 0 3

D1
D2
D3
D4
D5
R
D6
D7
D8
D9
D10
A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 TOTAL

NOEMI

RUT