CONTABILIDAD GERENCIAL.

Se preocupa principalmente de la forma en que la contabilidad pueda servir a las personas que Toman
decisiones con respecto a una organización y que se encuentran dentro de ella, tales como ejecutivos,
jefes de departamento, administradores, directores gerentes, etc.
La contabilidad gerencial está enfocada en el uso eficiente y eficaz de los recursos de la organización. La
aplicación se centra en la transformación de los recursos en sus formas financieras y a partir de ellas, y en
los patrones concurrentes de desperdicio (pérdida de recursos) y generación de valor (uso eficaz de los
recursos), y se centra en la ecuación:
Uso de recursos = Generación de Valor.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son:
a.- Proveer Información. - El contador de Gerencia selecciona y provee a todos los niveles gerenciales la
información necesaria para:
 Planear, evaluar y controlar las operaciones.
 Asegurar los activos de la organización.
 Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales como accionistas y
entidades reguladoras.
 Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte de los objetivos de la organización.
 Desarrollar y mantener las capacidades organizacionales necesarias para la ejecución de las
estrategias.
 Concertar el cambio de estrategias y capacidades que sean necesarias para asegurar el éxito y
supervivencia de la organización durante el curso mismo de los acontecimientos.
b.- Participar en el Proceso Gerencial. - Los contadores de Gerencia están involucrados activamente en
los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organización. El proceso incluye toma de decisiones
estratégicas.
“El objetivo general. - Es reconocer, diseñar y formular un sistema de información gerencial que facilite el
uso de instrumentos adecuados para la toma de decisiones”.
La información y el conocimiento constituyen ciertamente recursos básicos para el éxito y supervivencia de
la organización en un mundo cada vez más competitivo y de rápidos cambios. Por lo que debe de
enfatizarse dentro del proceso de la contabilidad gerencial y dar soporte al posicionamiento estratégico y
desarrollar las capacidades para el éxito y supervivencia de la organización.

ENTORNO COMPETITIVO Y DE RAPIDOS CAMBIOS

INFORMACION ÉXITO Y
RECURSOS
PARA SUPERVIVENCIA DE
BASICOS
LA EMRESA
CONOCIMIENTO

COMPONENTES DEL PROCESO GERENCIAL

El proceso gerencial puede dividirse en varias formas y cada una con un enfoque de:
 Establecimiento del direccionamiento organizacional.
 Estructuramiento organizacional.
 Usos de los recursos organizacionales.
 Compromiso organizacional.
  Cambio Organizacional
 Control Organizacional.
La contabilidad Gerencial como parte integrante del proceso gerencial, indudablemente agrega valor
mediante a continua comprobación de la eficacia de la organización en el uso de sus recursos y en la
consiguiente creación de valor para accionistas, clientes o terceros involucrados.
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD
FINANCIERA.
LA CONTABILIDAD GERENCIAL
• Se preocupa principalmente de la forma en que la contabilidad pueda servir a las personas que
toman decisiones con respecto a una organización y que se encuentran dentro de ella, tales
como ejecutivos, jefes de departamento, administradores, directores gerentes, etc.
• Ella proporciona información esencial para que la organización pueda controlar sus
actividades en curso y planear sus estrategias; tácticas operaciones futuras.
• La Contabilidad Gerencial se centra en la ecuación: Uso de Recursos = Generación de Valor
CONTABILIDAD FINANCIERA
• Se preocupa principalmente de la forma en que la contabilidad puede servir a personas que
debiendo tomar decisiones son externas a la organización, como los accionistas, los
acreedores, los bancos y el gobierno.
Las principales diferencias entre ambas contabilidades son:
1- Tipo de Información
La Contabilidad Gerencial proporciona información interna para que la gerencia de una empresa
tome las decisiones pertinentes como son:

• Elaborar, mejorar y evaluar las políticas de la empresa.

• Conocer dentro de la empresa las áreas que son eficientes y las que no la son, a través
de la cadena de valor, por ejemplo.
• Planear y controlar las operaciones diarias.

• Conocer los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en
costos en su sector.
2. Tiempo.

 La Contabilidad Gerencial está enfocada hacia el futuro.

 La Contabilidad Financiera está enfocada hacia el pasado, o hechos históricos de la

empresa. Esta información se utiliza como punto de referencia para planificar con vistas al
futuro, debido a que una de las funciones esenciales del Gerente Financiero es la
planeación, dirigida al diseño de acciones que proyectan a la empresa hacia objetivos
futuros.

3. Normas de regulación
• La Contabilidad Gerencial no está regulada por Principios de Contabilidad, Normas
Internacionales de Contabilidad, a diferencia de la Contabilidad Financiera que si lo está.
• La información requerida por los gerentes se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos; por
ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos especiales o ignorar la depreciación
para fijar precios, etc.

4.- Obligatoriedad
• La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, no ocurre lo mismo con la contabilidad
gerencial que es un sistema de información opcional.

5.- Precisión
• La Contabilidad Gerencial no intenta determinar las utilidades con la precisión de la Contabilidad
Financiera. La Contabilidad Gerencial concede más relevancia a los datos cualitativos y costos
necesarios en el análisis de las decisiones que en la mayor parte de los casos, son aproximaciones o
estimaciones que se efectúan para predecir el futuro de la empresa.

6. Áreas de la Empresa
• La Contabilidad Gerencial hace hincapié en las áreas de la empresa como centros de información
(divisiones, líneas de productos, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la
componen, ello permite un proceso de mejoramiento continuo

SEMEJANZAS ENTRE LACONTABILIDAD GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA

• 1.- Ambas se apoyan en el mismo sistema contable.
• 2.-Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en mano de los
gerentes: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor en el ámbito global. La contabilidad
gerencial lo hace por áreas o segmentos.
• 3. Ambas se basan en la información que reportan los estados financieros elaborados según las
NIFs y NICs. La contabilidad financiera mide la gestión de la empresa. La contabilidad gerencial se
utiliza para tomar decisiones hacia el futuro.

LA EMPRESA
• La empresa en nuestro país, es una unidad económica constituida por una persona natural o
jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la ley de
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada o en la Ley General de Sociedades, que tiene como
objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o
prestación de servicios.
• La empresa es una entidad que tiene la finalidad de realizar una actividad económica y para ello se
debe constituir legalmente como entidad I individual o colectiva.
El objeto de esta empresa es producir, comercializar bienes o brindar servicios La empresa es una
entidad económica, constituida legalmente con la finalidad de llevar a cabo negocios, proyectos de
gran importancia o una actividad económica de cualquier índole.
 También se debe entender por negocio, a cualquier ocupación o actividad económica que
realiza una empresa.
 En conclusión, la empresa es el mecanismo a través del cual se ofrecen los productos o
servicios al mercado.

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS MERCÁNTILES

1 Empresas Individuales
2. Empresas Societarias.