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d) ¿Cuáles crees que son los recursos con los que debe contar la empresa?
Recursos humanos
I. Director General
II. Supervisores (ingenieros)
III. Técnicos
IV. Obreros
Recursos financieros
I. Dinero en efectivo (caja)
II. Acciones (aportaciones de los socios)
III. Utilidades
Recursos materiales
I. Instalaciones: edificios o terrenos
II. Equipo: CNC’s, estaciones de soldar, kits de desarmadores, vehículos,
etc.
III. Materias primas: materias auxiliares que forman parte del producto,
productos en proceso, productos terminados, etc.
IV. Otros: papelería
Recursos técnicos o tecnológicos
I. Capacitación y desarrollo de personal
II. Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas,
sistemas de administrativos, etc.
III. Desarrollo de tecnología propia.
IV. Patentes, marcas, etc.
e) ¿Cuál sería el organigrama más adecuado que utilizarías para esta empresa?
El organigrama a utilizar será de tipo General debido a que éstos contienen
toda la información representativa de la organización de manera resumida y
fácil de interpretar por cualquier persona. Se determina en base al nivel
jerárquico, según su magnitud y características.
Estudio del Estado del Arte: Para la creación de nuestra empresa, los socios
interesados tendremos que realizar una recopilación de fuentes
importantes, ideas, conceptos, opiniones que aporten importancia para
dicha empresa.
Delimitación del Proyecto: Una vez recabada la información pertinente,
tendríamos que proponer la actividad principal a la cual se va a enfocar la
empresa.
Definición de Objetivos, Misión, Visión y Valores: Con el enfoque de la
empresa definido, crearemos nuestros cimientos con los cuales partiremos.
Estos son los puntos que identificarán a la empresa a futuro.
Encuesta del Producto: Antes de establecer la organización como tal,
haremos una prueba piloto, con esto identificáremos que tan prometedora
puede llegar a ser nuestra empresa en determinado lugar.
Factibilidad Técnica: En este apartado observaremos que tan viable puede
llegar a ser nuestro producto en comparación con otros semejantes ya
existentes en el mercado.
Factibilidad Económica y Financiera: En este punto pondremos en
cuestionamiento todo el capital con el que se cuenta, así mismo, la manera
de conseguir el capital faltante si llegase a ser necesario (préstamos
bancarios), todo esto es busca de la mejor opción.
Evaluación Social: Para que nuestra empresa llegue a ser fructífera la
evaluación social nos permitirá el saber cómo es que nos vemos ante los
ojos de la sociedad (entre más demostremos ser una empresa
comprometida con el medio ambiente y con el trato humano las personas
confiarán más en nuestros productos). Esto lo lograremos con la
implementación de normas (NOM o ISOS).
Estructura Organizacional: En este punto se realizará el establecimiento de
la empresa, así mismo, se asignarán los cargos a los miembros de la
empresa.
Transferencia de Tecnología: Esto se tomará en cuenta de ser posible
patentar nuestros productos o registrar nuestra propia marca comercial.
Reportes Bimestrales: Se harán con el fin de verificar el crecimiento o estado
de nuestra empresa. Es base a estos se realizarán los ajustes necesarios.
2. Concretarás la planeación de una organización.
1) Elabora en un documento de Word o PowerPoint un organigrama de la organización que hayas elegido,
explicando brevemente por qué elegiste determinado tipo de organigrama.
Explicación: ORGANIGRAMA DE TIPO GENERAL: Muestra toda la información acerca de las áreas que
conforman a la organización de manera resumida y fácil de interpretar por cualquier persona. Se determina
en base al nivel jerárquico, según su magnitud y características. En este tipo de organigrama es fácil dirigirse
con el encargado de cada área, con esto se ahorra tiempo y las actividades se realizan de manera
ordenada y sistematizada con el propósito de tener una producción eficiente y eficaz.
3. Gráfica de Gantt planeación de una organización, empresa o negocio.
“El primer paso para construir un diagrama de Gantt pasa por listar todas las
actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una relación bastante larga. Definiremos tiempos realistas para la
realización de cada tarea, prioridades y orden de consecución. Agruparemos
las actividades por partidas específicas para simplificar al máximo la gráfica. El
diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible, debe
transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. Las
personas implicadas deben quedarse con una idea clara de lo que está
sucediendo en un momento concreto del proceso. Si se desea, se puede
crear y mantener actualizada otra versión más detallada para la persona que
ejecuta el proyecto”. (OBS, 2012)
BIBLIOGRAFÍA
NOTAS:
El programa es el conjunto de actividades a desarrollar en un tiempo
determinado y tiende a alcanzar las metas fijadas.
Su importancia radica en orientar genéricamente la acción.
Facilitan la óptima utilización de los recursos de la empresa y la selección de
los mejores medios para alcanzar los fines de ésta.
Reducen las improvisaciones, las falsas maniobras y los cambios injustificados
de orientación.
Incrementan la destreza para dirigir hombres, fomentan la estabilidad del
personal dirigente y estimulan su calidad moral, al exigir mayor actividad que
la rutinaria, desarrollo de la competencia profesional y un mejor conocimiento
de la empresa.
Disminuyen las interferencias departamentales y facilitan una acción mejor
integrada y dirigida.
Permiten el desarrollo y mejoramiento más eficaces de procedimientos y
sistemas.
Los programas se clasifican de la siguiente manera:
o Generales. Son los que se refieren a toda la empresa.
o Particulares. Son los que se refieren, a un solo departamento.
En 1932 fueron publicadas cinco gráficas basadas en el diagrama ideado por
el ingeniero americano H. L. Gantt, para su empleo en controles industriales.
Tales gráficas han venido siendo usadas ampliamente para fines de control,
aun cuando van siendo paulatinamente desalojadas por métodos más
avanzados de programación, tales como el Sistema del Camino Crítico. Estas
cinco gráficas reciben los siguientes nombres:
o Gráfica de trabajo.
o Gráfica de coordinación.
o Gráfica de carga.
o Gráfica dé progreso.
o Gráfica de fiscalización.
3) Toma la lista de actividades que realizaste y en un documento de Word o Excel diseña con ellas una gráfica
de Gantt, para facilitarte la planeación.
ACTIVIDAD/SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 RESPONSABLE(S)
Gustavo Saúl Alvear
Estudio del Estado del Arte X
Jiménez
Gustavo Saúl Alvear
Delimitación del Proyecto X X
Jiménez
Definición de Objetivos, Gustavo Saúl Alvear
X
Misión, Visión y Valores Jiménez
Encuesta del Producto X X X Pedro Casas Sotelo
Factibilidad Técnica X X X Pedro Casas Sotelo
Factibilidad Económica y
X X Claudio Arroyo Ávila
Financiera
Evaluación Social X X X Pedro Casas Sotelo
Gustavo Saúl Alvear
Estructura Organizacional X X X
Jiménez
Transferencia de Tecnología X X Pedro Casas Sotelo
Reportes Bimestrales X X Claudio Arroyo Ávila