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3. ACTIVIDAD ECONÓMICA.
4. MISIÓN.
Antes: NO TENIA
Propuesta: Producir comida rápida, de buena calidad y que satisfaga las
necesidades de nuestros clientes.
5. VISIÓN.
Antes: NO TENIA.
Propuesta: Ser una de las más grandes empresas de comida rápida dentro de la
Región Arequipa.
6. PRODUCTO QUE OFRECE.
Comida rápida:
o Papa Rellena
o Sándwiches
o Salteñas
o Tamales
o Empanadas
o Gaseosas
o Jugos
o Refrescos
7. COMPETIDORES.
La empresa, en los últimos años, gracias a la diversificación del área, así como un
gran incremento en el sector turismo, se ha visto obligada de cambiar la manera
en la que vende sus productos, así mismo impulsada por la competencia, que la
misma diversificación y la gran demanda del turismo provocaron, Necesita tomar
nuevos rumbos y para esto debe estar con una gestión interna, externa, además
de una innovación constante, con los papeles y documentos de gestión a
corriente, para así tener una Data Base, que pueda ayudar en este nuevo reto.
Ya que la empresa no cuenta con los documentos o mecanismo de gestión que
puedan ayudar a la Micro Empresa a medir su situación financiera, administrativa y
política de la empresa
9. OBJETIVOS.
Gerencia
General
Area Area de
Administrativa Ventas
11. VALORES.
NO TENIA LA EMPRESA.
TITULO I
ASPECTOS GENERALES
B. ALCANCE.
ESTRUCTURA ORGANICA
Gerencia General
Contador
Área Administrativa
Área de Ventas
o Recepción
o Caja
o Cocina
o Mozo
TITULO III
A. GERENCIA GENERAL.
Es el máximo órgano de dirección encargado de la gestión administrativa e
institucional de la organización está a cargo del Gerente General, EN EL
PRESENTE CASO LA Señora María Julia Paca Monroy.
a. PRINCIPALES FUNCIONES
Establecer objetivos estratégicos en áreas como satisfacción de
intereses, producción, rentabilidad, eficiencia, inversiones,
desempeño de la organización, responsabilidad pública, entre otros.
Firmar y captar la presencia de colaboradores.
Encargado de tomar las decisiones que sean necesarias para
asegurar el resguardo de la empresa.
Respetar la política de la empresa.
Traducir los objetivos estratégicos en metas operacionales
específicas de cada área de la empresa y verificar su cumplimiento.
Fijar objetivos, desarrollar planes estratégicos y operativos, diseñar
la estructura y establecer procesos de control
Adecuar las capacidades de la organización a las demandas del
medio.
Supervisar las funciones de los subalternos, garantizando asi la
eficacia de la institución.
Traducir los objetivos estratégicos en metas operacionales
específicas.
Controlar los archivos de constitución de la empresa y seguros.
Verificar los detalles tributarios.
B. CONTADOR.
Es el encargado de verificar los estados financieros, habilitando y generando el
monto preciso a pagar.
a. PRINCIPALES FUNCIONES
Gestionar las boletas de venta
Gestionar las Facturas emitidas por los proveedores
Archivar dichas facturas
Al final del mes realizar estados de cuenta, tanto tributario y el de
Pérdidas y ganancias.
Generar un informe tributario
Realizar el respectivo pago a la SUNAT.
Elaborar un informe de Pérdidas y Ganancias, y presentárselas al
Gerente General y al Área Administrativa.
a. PRINCIPALES FUNCIONES.
Voz de mando
Creatividad
Planificación.
Iniciativa.
Interés por el cliente (interno y externo).
Responsabilidad.
Capacidad para comunicarse.
Visión de Conjunto.
Capacidad para la toma de decisiones.
Capacidad para dirigir y motivar el grupo.
Trabajo en Equipo.
E. AREA DE VENTAS – RECEPCION.
a. PRINCIPALES FUNCIONES
Cumple las obligaciones dadas, por el Gerente.
Es el encargado de abrir el local, junto con los otros colaboradores.
Servir y recepcionar todos los pedidos del cliente.
Informa de cualquier percance al supervisor del área.
Vela por los insumos ingresados, tanto por los productos de los
proveedores como las materias primas.
Recepciona las boletas y facturas par a enviárselas al contador
Da a conocer los pedidos al resto del equipo del Área de Ventas
a. PRINCIPALES FUNCIONES.
Debe recepcionar los tickets emitidos por la recepción
Cobrar a los clientes del establecimiento.
Es el 1er encargado de la caja.
Encargado de cerrar cuentas al final de día-
Emite boletas a los clientes.
Cumple labores de higiene del local, siempre y cuando estos no
interfieran con su trabajo principal.
Deberá hacer un informe mensual, de las cosas que cree que
debería mejorar cada dos semanas, y esta deberá ser presentada al
Supervisor.
a. PRINCIPALES FUNCIONES.
Decepcionar los pedidos, por parte de la recepción.
Prepararlos con la limpieza y calidad optima
Ver los insumos que faltan, y elaborar una lista de compras y
presentársela al recepcionista.
Ayudar, siempre y cuando no afecte en su quehacer principal, con la
higiene del local.
Deberá hacer un informe mensual, de las cosas que cree que
debería mejorar cada dos semanas, y esta deberá ser presentada al
Supervisor.
a. PRINCIPALES FUNCIONES.
Saludar y buscar asiento a los clientes
Preguntarles acerca de lo que se van a servir
Recoger los pedidos de los clientes, desde la cocina Y llevárselos.
Es el principal encargado de la limpieza del local.
Además de abrir el negocio a la hora indicada
Deberá hacer un informe mensual, de las cosas que cree que
debería mejorar cada dos semanas, y esta deberá ser presentada al
Supervisor.
CAPITULO 1
El presente reglamento interno de trabajo prescrito por el Snack Café Jayp’u, y a sus
disposiciones quedan sometidas tanto la empresa como todos sus trabajadores. Este
reglamento hace parte de los contratos individuales de trabajo, celebrados o que se
celebren con todos los trabajadores, salvo estipulaciones en contrario, que sin embargo
sólo pueden ser favorables al trabajador.
CAPÍTULO 2
Período de prueba
ART. 1
La empresa una vez admitido el aspirante podrá estipular con él un período inicial de
prueba que tendrá por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes del
trabajador y por parte de este, las conveniencias de las condiciones de trabajo.
ART. 2
El período de prueba debe ser estipulado por escrito y en caso contrario los servicios se
entienden regulados por las normas generales del contrato de trabajo.
ART. 3
El período de prueba no puede exceder de tres (3) meses. En los contratos de trabajo a
término fijo, cuya duración sea inferior a 1 año, el período de prueba no podrá ser superior
a la cuarta parte del término inicialmente pactado para el respectivo contrato.
CAPITULO 3
Horario de trabajo
ART. 4
B. La cocina tiene una hora específica de cerrar (normalmente una hora antes de la
hora de cerrar), el resto de los empleados deberán estar dispuestos a trabajar el
resto del horario normalmente.
D. Los cambios se pueden dar en cualquier momento, antes deben ser consultados y
notificados formalmente a sus colaboradores, éste deberá revisar su horario
diariamente y apegarse a él.
CAPITULO 4
Rendimiento satisfactorio
ART. 5
ART. 6
ART. 7
CAPITULO 4
Información confidencial
ART. 8
Visitas
ART. 9
Objetos
ART. 10
Licencia fallecimiento
ART. 11
CAPITULO 5
Reclutamiento Interno
ART. 12
Seguridad
ART. 13
B. Usted puede ayudar a prevenir y reducir los accidentes y las lesiones a través de
la conciencia de seguridad integral y comunicación inmediata y corrección de
condiciones peligrosas. Debe reportar las anomalías lo más pronto posible.
CAPITULO 6
ART. 14
Acciones disciplinarias
Falta leve
Falta grave
3. En caso grave como robo o acoso sexual grave comprobado, se despide inmediato sin
responsabilidad patronal.
Asimismo, las referidas normas regulan taxativamente las faltas graves por las que
válidamente un empleador puede despedir a un trabajador, como también el
procedimiento legal señalado para tal efecto. Por ello, el presente informe tiene por
finalidad desarrollar el tratamiento del procedimiento del despido y cuáles podrían ser las
contingencias que ocasiona.
Las causas justas de despido son aquellas relacionadas con la capacidad o conducta del
trabajador. Si el empleador justifica el despido del trabajador por razones de mala
conducta o deficiente capacidad del trabajador dentro de la relación laboral, entonces
puede proceder a iniciar el procedimiento de despido, sin embargo, para que sea válido
deberá seguir los parámetros regulados conforme a ley.
Relacionadas con la capacidad del trabajador
c) La inhabilitación del trabajador Por una autoridad judicial o administrativa para ejercer
las labores que realiza en su centro de trabajo por un periodo de tres meses o más
- Interposición de denuncia policial, en caso de delitos o faltas: por ejemplo, en los casos
de reiterada paralización intempestiva de labores del trabajador o la reitera concurrencia
en estado de embriaguez o bajo la influencia de drogas
- Se deben precisar las faltas graves cometidas por el trabajador y su tipificación legal (es
obligatorio).
- Se debe otorgar un plazo mínimo de 6 días naturales con la finalidad de que el
trabajador pueda efectuar y presentar su descargo por escrito, u otorgarle 30 días para
que demuestre su capacidad o corrija su deficiencia, en caso se le haya imputado
defectos en su rendimiento (opcional)
- La carta de imputación de faltas graves puede ser entregada al trabajador, bajo cargo,
en el centro de trabajo, o puede ser remitida por conducto notarial al último domicilio que
haya registrado en la empresa.
Despido
La carta de despido deberá ser cursada al trabajador al último domicilio que hubiera
consignado en la empresa. Se deberá precisar la causa del despido y la fecha del cese.
El empleador debe poner a disposición del trabajador, en forma inmediata (o, a más
tardar, a las 48 horas después de comunicado el despido), la correspondiente Liquidación
de Beneficios Sociales, la Constancia de Cese para el retiro de la CTS y el Certificado de
Trabajo, este último deberá indicar, entre otros aspectos, su tiempo de servicios y la
naturaleza de las labores desempeñadas.
Retención de CTS (en caso de comisión de faltas graves generadoras de daño económico
a la empresa)
Cuando el trabajador fuese despedido por la comisión de faltas graves que hubieran
generado perjuicio económico al empleador, este puede disponer la retención de la CTS,
con cargo a la interposición de la correspondiente demanda de indemnización por daños y
perjuicios dentro de los 30 días naturales siguientes a la fecha de cese. Si la demanda no
es presentada dentro del plazo antes señalado, el empleador podría quedar obligado al
pago, a favor del trabajador cesado, en calidad de indemnización, del doble de las sumas
que indebidamente retuviera u ordenase retener.
Área comercial
¿Cuáles son los detalles que hacen falta para conquistar la preferencia del
mercado?
Área Logística
Darle más importancia al tema de la gestión logística ya que con ella podemos
aumentar la competitividad de la empresa, disminuye nuestros costos, mejora
los niveles de calidad de nuestros productos y hace eficaz nuestros procesos.
Se puede incorporar un pequeño software que lleve esas cuentas simples y que
haya un encargado de introducir los datos contables y financieros y que de una
manera simple pero detallada se los explique a la dueña de la empresa.
Hablar de cartera de clientes por ahora puede ser muy grande, creemos que
primero hay que fidelizar a nuestros clientes y darles el mejor servicio posible.
Área Operacional