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A primeira informação que deve ficar clara é que não é uma metodologia, e sim uma
abordagem.
Framework Ágil
Scrum
Ausência de micro gestão: no Scrum, os times são auto organizados podendo assim
trazer mais agilidade ao processo de desenvolvimento, o que por sua vez requer um
time entrosado e conhecedor de suas qualidades e limitações. Não há a figura do
Gerente de Projetos, mas nem por isso, deixa de ser organizado. O time se organiza da
maneira que julgar ser a mais produtiva, sempre com o auxílio do Scrum Master, papel
este que é responsável por garantir a produtividade do time, removendo
impedimentos e auxiliando o time a se tornar mais produtivo.
Product Owner: é o ponto central com poderes de liderança sobre o produto. Ele é o
único responsável por decidir quais recursos e funcionalidades serão construídos e
qual a ordem que devem ser feitos. (cliente);
Scrum Master: O ScrumMaster é responsável por ajudar a todos os envolvidos a
entender e abraçar os valores, princípios e práticas do Scrum, agindo como coach. O
ScrumMaster também tem um papel de facilitador. Ele deve ajudar a equipe a
resolver problemas e fazer melhorias no uso do Scrum.
Sprint: trabalho realizado em ciclos de até um mês. Reuniões Daily Scrum (Stand-up
Meetings).
XP (eXtreme Programming)
Kanban:
Lean
PMI
Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Encerramento
Fechamento de Loop
Net Promoter Score é calculado pela subtração pela porcentagem dos clientes
Promotores (%) menos (-) os Detratores (%).
É muito importante que a companhia tenha uma meta global e que cada grupo
também tenha as suas metas específicas.
Motivação da equipe