LOS PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es fundamental para el éxito del negocio, la variedad

estratégica consiste en la visión, la misión. La planificación estratégica describe a dónde
quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va llegar allí. Sin embargo, como
todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde quieres ir, crear más detalles sobre
cómo llegar carece de sentido.

ANTECEDENTES

La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas

comerciales a mediados de 1960. En aquel tiempo, las empresas importantes fueron
principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica. Denominados
sisemas de planeación a largo plazo. La idea de que todo directive debería tener
conocimiento basico tanto del concepto como de la practica de la planeación estratégica.
La planeación estratégica esta entrelazada de modo inseparable con el proceso complete
de la dirección, por lo tanto todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
(Solorzano, 2011)

RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades

operativas se compromete con la planificación. También es si la Dirección se
compromete con las unidades operativas, si el compromiso con la planificación
genera un compromiso con las estrategias y con el proceso de la elaboración de
estrategias de planeación o si la propia naturaleza de la planeación favorece por sí
misma el compromiso institucional.

2. El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación

debe, a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo,
 la realidad puede ser que la planificación impida más que promueva tal cambio y
por lo tanto, llegue a destruir el mismo clima que clama requerir.

3. El riesgo de la política: Un clima de actividad política estropea el mundo

ordenado de la planificación, según un riesgo convencional.

4. El error de la predeterminación: Para comprometerse en la planificación, una

organización requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su
curso o simplemente, de asumir su estabilidad.

5. El error de la separación: Es a través de los sistemas operativos que la

planificación y las políticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el
conocimiento acerca de la tarea.

6. Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros
residen en gran parte en el conocimiento. (Antillano, 2011)

PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores incontrolables como una

coyuntura especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia
endémica.Mintzberg hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificación
estratégica y abogapor incorporar un análisis más allá de los síntomas de este proceso.
«La idea de que cualquierentorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo
como decir que se mantiene enpermanente estabilidad».

Kets de Vries y Miller en su análisis de la “organización neurótica” afirmaran que

lo que ellosdenominaban “empresa compulsiva” se caracterizaba por poseer un
sólido departamento de
planificación, que asegura que cada movimiento se planifica con gran cuidado. La
obsesión por elcontrol suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre. (Elias, 2016)
 El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos,
a lo largo de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores.
Entre los peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica, siguiendo
a H. Mintzberg, (1994):

o El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido a la

capacidad de los responsables de la misma.

o La definición de la estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del

Departamento de Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no
tiene por qué ser compartida por el resto de la organización.

o Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar saturados

con la operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y la
responsabilidad de las funciones estratégicas a especialistas.

o En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede resultar

complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen sólo
parcialmente, no entendiendo la globalidad.

o Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo

contenido y continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan
estratégico. (Cerna)
 CONCLUSIÓN

Los peligros de la planificación son superficiales y ponen de manifiesto la

existencia dedisfunciones en el propio proceso de planificación, no fomentan el
compromiso de la organización,tiene un carácter conservador, son capaces de generar
actividad política y existe obsesión e ilusión por el control.
1. BIBLIOGRAFÍA
Antillano, G. (4 de Septiembre de 2011). Gantillano. Obtenido de
http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-planificacion.html

Cerna, J. (s.f.). Campus. Obtenido de

http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5825486/mod_resource/content/1/Sesion%
203.pdf

Elias, V. (15 de Marzo de 2016). Scribd. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/130630300/Peligros-de-La-Planificacion-Estrategica-
Mintzberg

Solorzano, J. (21 de Septiembre de 2011). ElConta. Obtenido de

http://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-peligros-y-
beneficios/