Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

TEMA: IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
CURSO:
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO I

| DOCENTE:
Mg. PAITA PANEZ, Alfredo

ESTUDIANTE:

RIVERA SANTAMARIA, Silvia

|
SEMESTRE:
VII-A

2018
 Abarca la definición de objetivos de una
organización y el establecimiento de una
estrategia global que permita alcanzarlos.
Se debe centrar en los aspectos económicos,
sociales, políticos, legales, demográficos y
geográficos.
ES uno de los procesos básicos para un desarrollo eficaz de Es un proceso que permite situar el número adecuado de
la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la personas calificadas en el puesto adecuado y en el
organización. momento adecuado.
1.1. TIPOS DE PLANES
 ALCANCE: estratégicos y operacionales.
 PERIODO DE TIEMPO: a corto plazo, mediano
plazo y largo plazo.
 ESPECIFICCIÓN: específicos y direccionales. Es una técnica para determinar en forma sistemática la Es una estrategia para atraer, mejorar y conservar los
provisión y demanda de empleados que tendrá una recursos humanos en una empresa,
organización.

Considerar las fortalezas y debilidades, en las

distintas áreas.
Es un proceso de decisión respecto de los recursos Como el sistema que permite ajustar la oferta de personal
humanos necesarios para conseguir los objetivos interna (empleados disponibles) y externa (empleados que
1.2. FACTORES DE CONTINGENCIA DE LA
organizacionales en un periodo determinado. se buscan o se han de contratar).
Un buen manejo de los planes, reduce el PLANEACIÓN
impacto del cambio, elimina la a) Nivel de organización
improvisación, minimiza la redundancia, b) Ciclo de vida de la organización
optimiza los recursos que la organización c) Grado de incertidumbre ambiental Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de Permite al departamento de personal suministrar a la
d) Duración de los compromisos futuros personas hacia el interior de la organización dentro de ésta organización el personal adecuado en el momento
dispone y facilita la aplicación de los
estándares de control. y hacia fuera. adecuado.

1. CONSIDERACIONES BÁSICAS DE 3. CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Vale la pena planificar con

4. CÓMO PLANIFICAR Y PREVER anticipación los
requerimientos de recursos
LAS NECESIDADES DE PERSONAL humanos.
2. PLANEACIÓN DE RECURSOS

FASES 4.2. RELACIONES E INFLUENCIA DE 4.3. FACTORES QUE 4.4. PREDICCIÓN DE LOS
4.1. OBJETIVOS DE LA
Determinar la cantidad y clase de recursos necesarios, en
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS INFLUYEN EN LA REQUERIMIENTOS DE
PLANEACIÓN DE RR.HH.
función del periodo de planeación.
HUMANOS CON LOS OTROS PLANEACIÓN DE RR.HH. RR.HH.
SUBSISTEMAS DE ARH

a) Dinero
b) Instalaciones y equipo Se debe determinar qué cantidad de cada clase de recursos
 Optimizar el factor humano de la
c) Materiales, están disponibles para la empresa en un momento a) Población y fuerza laboral.
empresa. a) Análisis del puesto de trabajo.
determinado. b) Cambios en los valores sociales.  Pronóstico de la demanda de
abastecimientos y  Asegurar en el tiempo la plantilla b) Reclutamiento y selección.
c) La revolución del internet. RR.HH.
servicios necesaria, cualitativa y c) Formación y perfeccionamiento.
d) Globalización.
d) Evaluación del rendimiento.  Pronóstico de la oferta de RR.HH.
d) Personal (mano de cuantitativamente. e) Evolución del trabajo y el papel de  Equilibrio entre la oferta y demanda
Resolver si los recursos necesarios se pueden generar o  Desarrollar, formar y e) Retribución.
obra) adquirir y por supuesto no siempre están disponibles cuando
la familia. de RR.HH.
promocionar al personal actual. f) Gestión de la carrera profesional. f) Exigencias organizativas.
son requeridos  Motivar al factor humano de la g) Exigencias individuales.
empresa.
 Mejorar el clima laboral.
Consiste en la distribución de los recursos que se espera  Contribuir a maximizar el
estén disponibles, entre los programas y unidades de la beneficio de la empresa.
organización que los necesite.