HABILIDADES GERENCIALES

MODELO GERENCIAL Y BIOGERENCIA COMO MODELO

Presentado Por:

JOSE ALEJANDRO CARRILLO MORA ID 519407

JEFFERSON GARCIA MENDIVELSO ID 508235

MARTIN ALONSO YANQUEN TORRES ID 270704

Docente:

WILSON ORLANDO GIL VELASQUEZ

Bogotá D.C. Febrero 15 de 2017

Contenido.

Introducción……………………………………………………………… Pág. 1
1. ¿Qué es un modelo?................................................................................. Pág. 2
2. ¿Qué elementos tiene un modelo?.............................................................. Pág. 2
3. ¿Qué es un modelo empresarial?............................................................... Pág. 3
4. ¿Qué elementos debe tener un modelo empresarial para ser considerado como
tal?............................................................................................................. Pág. 4
5. ¿Qué es Biogerencia?.............................................................................. Pág. 4
6. ¿Qué autor o autores tratan la Biogerencia?............................................. Pág. 5
7. ¿Qué elementos son fundamentales en Biogerencia?.............................. Pág. 6
8 ¿Es la Biogerencia un modelo?................................................................ Pág. 7
9. ¿Es la Biogerencia un modelo?............................................................... Pág. 8
10. Elabore un gráfico o diagrama sobre la Biogerencia como modelo…… Pág. 8
11. Conclusiones………………………………………………………… Pág. 9
12. Referencias……………………………………………………………. Pág. 10
13. Web grafía………………………………………………………….. .. Pág. 10
Tablas
Tabla 1 comparación de la Biogerencia con tres teorías administrativas…...... Pág. 7
Gráfico.
Grafico 1. Biogerencia como modelo…………………………………………… Pág. 8
 1

Introducción

La búsqueda de ganancias ha empujado a las organizaciones a desarrollar planes de acción

para el cumplimiento de metas que generen un beneficio para los involucrados especialmente
a sus inversionistas, hoy día han surgido nuevas teorías en las que una visión más holística
permite que se reconozca en todos y cada uno de los miembros un individuo que necesita
suplir sus necesidades y mantener la motivación en alto para que contribuya al máximo
potencial de las organizaciones, logrando beneficios mutuos encaminados al mejoramiento de
las condiciones de vida del ser humano.
 2

1) ¿Qué es un modelo?
“Modelo es un término como múltiples aplicaciones. Puede tratarse de algo que se considera
como referencia y digno de imitar; un esquema o bosquejo teórico; o un proceso que busca
organizar la actividad económica, entre otras acepciones”.
(Julian Perez Porto, s.f.)
“Esquema teórico de un sistema o de una realidad compleja que se elabora para facilitar su
comprensión o explicación” (Real Academia Española, 2009, pág. 467).

2) . ¿Qué elementos tiene un modelo?

 Segmentos de clientes: Definir el tipo de clientes que quiere tener. Normalmente los
clientes comparten necesidades que difieren muy poco.
Propuestas de valor: Pregúntese ¿Qué le diferencia a usted de sus competidores?
Canales: Seleccione los puntos de contacto con sus clientes, de acuerdo a sus expectativas.
Experimente, venda y evalúe.
Relaciones con los clientes: Defina las estrategias para atender a los diferentes segmentos de
clientes.
Flujos de ingreso: Cada tipo de flujo puede demandar un mecanismo diferente ya sea un
precio fijo o dinámico o un precio negociado.
Recursos clave: Los bienes pueden ser físicas, financieras, intelectuales o humanas, depende
de la compañía, estos pueden ser propios o alquilados.
Actividades fundamentales: El personal ejecuta actividades cruciales para la compañía.
Asociaciones clave: Considere la posibilidad de expandir su empresa por medio de varios
mecanismos, como creando vínculos como proveedores, agrupación temporal, hacer alianzas
estratégicas, entre otros. La asociación con otras empresas puede traerle ventajas.
Estructura de costo: Que su negocio esté dirigido al costo o al valor – ofreciendo un servicio
de bajo costo – determina la estructura de costo de su modelo.
(Revista M, 2016)

Otros elementos que podemos encontrar en un modelo son:

Herramientas: son como bloques de construcción básicos de flujos de trabajo en un
modelo.
Variables: son elementos que contienen un valor o una referencia a datos almacenados.
Hay dos tipos de variables.
 3

Datos. Las variables de datos son elementos de modelo que contienen información
descriptiva sobre los datos almacenados. La información de campo, la referencia espacial
y la ruta son ejemplos de propiedades de datos que se describen en una variable de datos.
Variables. las variables de valor son valores como cadenas de caracteres, números,
booleanos (valores verdaderos/falso), referencias espaciales unidades lineales o
extensiones.
Conectores. Conectan datos y valores a herramientas, las flechas de coneccion indican
la dirección del procesamiento. Hay cuatro tipos de conectores:
 datos: conectan datos y variables de valor a herramientas.
 Entorno: Los conectores de condición previa conectan una variable con una
herramienta, utiliza la configuración del entorno.
 Condición previa: Los conectores de condición previa conectan una variable a una
herramienta. La herramienta se ejecutará solo después de que se haya creado el
contenido de la variable de la condición previa.
 Comentarios: los conectores de retroalimentación conectan la salida de una
herramienta una herramienta de nuevo a la misma herramienta como entrada.
(Arc GIS Desktop, s.f.)

3. ¿Qué es un modelo empresarial?

Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá

definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a
vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos. Es una herramienta de
análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué
fuentes de ingresos vas a tener. Definir tu modelo de negocio es saber cuál es tu ADN, cómo
está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulir, cómo cambiar, cómo moldear…
Cuando se habla, coloquialmente, de modelo de negocio se suele concretar en la forma que
tiene una empresa de ganar dinero. Y también es eso, pero es mucho más. “Se suele relativizar
lo del modelo de negocio con los flujos de ingresos, y el modelo de negocio habla no sólo de
cómo ganar dinero sino también de quiénes son tus clientes, de cómo vas a llegar a ellos, qué
cosas tienes que hacer para entregarles tu propuesta de valor, qué es lo que te hace único, qué
estructura de costes tienes, etc.; es una visión sistémica de tu negocio”.
(Emprendedores, 2017)
 4

4. Que elementos debe tener un modelo empresarial para ser considerado como tal?
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes
elementos:
 Grupo humano.
 Recursos.
 Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los
diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata
de una organización, ellos son:
 La división del trabajo.
 El proceso de dirección.
 La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre sí en una red que constituye un sistema, es
decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos
determinados".
5. ¿Qué es Biogerencia?

Es el arte de gerenciar en función de producir vida digna para las personas, el medio
ambiente, el sistema y las organizaciones en general.
Bio Gerenciar consiste en generar y garantizar condiciones para que los miembros de la
organización y los relacionados puedan desarrollar sus capacidades y talentos, siendo
personas exitosas y felices, teniendo como fin la promoción de la vida en todas sus
manifestaciones (personas, medio ambiente, organización, país).

La biogerencia es un modelo que apoya el desarrollo y crecimiento no solo de la

organización sino también de sus colaboradores, se trata de garantizar y generar las
condiciones necesarias para que los miembros de la empresa puedan desarrollar sus
habilidades obteniendo el éxito y la felicidad deseada en todos los ámbitos. Esta filosofía va
de la mano con la inteligencia emocional toda vez que esta permite tomar conciencia de
nuestras emociones acentuando el trabajo en equipo.

“Revisando las principales teorías el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la

Universidad Icesi, se encuentran elementos conceptuales:
 El proceso de transformación.
 El concepto de espíritu empresarial. El concepto de cultura empresarial.
 El concepto del líder empresarial.
 El proceso empresarial.
 Los componentes de todo negocio.
 Las etapas del proceso empresarial.
 5

(Varela, 2006 01 01)

Biogerencia: “Es una propuesta para desarrollar el clima de las organizaciones,

buscando que las personas dentro de la organización sean el fin y que el medio sea la
productividad de las empresas”. (Velasquez, 2016)
Significa que se busca que las personas sean felices y exitosas dentro de la
organización, y a medida que logran su desarrollo personal aporten a los resultados
organizacionales, sabiendo que la organización un medio.

Se trabaja desde el área de gestión humana en donde se crea una propuesta para
definir el manejo de lo económico respetando la calidad de vida de sus colaboradores
y toda expresión de vida relacionada con la organización.

6. ¿Qué autor o autores tratan la Biogerencia?

La Biogerencia, ve a la organización como un gran ser viviente, compuesto por

sistemas que interactúan entre si donde sus células son los seres humanos que le
conforman. De ahí la importancia de dar el verdadero valor a la vida de cada célula de
la organización para que éstas le den una vida sana a la organización.

Muchos autores han hecho referencia a la necesidad que manifiesta el Ser Humano
de tener algo por qué vivir. Lo que mueve a las personas a realizar cosas es aquello
que tiene un significado emocional. Surge entonces el cuestionamiento: ¿Qué
emociones produce la organización en el Ser Humano que labora en ella? ¿Qué
respuestas se obtienen desde lo emocional, psíquico y físico en cada célula que mueve
a una organización?
(John Young, ex presidente de H-P)
“Eliminaremos toda búsqueda injusta de utilidades, y pondremos énfasis
persistentemente en el trabajo sustancial y esencial, no meramente en el crecimiento”
Según Masaru Ibuka, (ex presidente de Sony 1946) “encontró que las compañías que
vivían preocupadas por los costos y las utilidades, eran menos rentables que las que se
preocupaban por la satisfacción de los clientes.”
Collins y Porras, en su famoso libro “Empresas que perduran”, Lo que si puede hacer
para aumentar sus utilidades es promover un ambiente de motivación entre sus
empleados para que brinden un servicio de primera. Entonces abundan las ganancias.

Entre los autores que hablan de la biogerencia encontramos a el señor Alexis

Velásquez, quien curso una maestría en estudios políticos, profesional en
administración de empresas de la universidad Javeriana, estudios de filosofía y
humanidades en la misma universidad. Estudios de economía en la universidad
nacional y formador en empresas de los sectores público y privado. Como parte del
equipo de trabajo de biogerencia se encuentran:
 6

Jaime Zuluaga: Coach en Biogerencia, con más de 20 años de experiencia como

consultor y asesor empresarial.

Maria Claudia Pérez Chacón: Ingeniera de sistemas con postgrado en sistemas

gerenciales de ingeniería con formación en Biogerencia. (Coequipera de
biogerencia.com).

Jorge Beltrán: Con amplia experiencia en las áreas de formación Biogerencial,

desarrollo humano, calidad total, crecimiento personal, comunicación organizacional,
trabajo en equipo; formador de procesos de crecimiento; conferencista en temas de
talento humano, comunicación, servicio al cliente, crédito, cartera y cobranzas,
comunicación familiar y motivación. Economista de la Universidad La Gran
Colombia; con estudios en desarrollo humano y motivación. (coequipero de
Biogerencia.com).

(Biogerencia, 2018)

7. ¿Qué elementos son fundamentales en Biogerencia?

Involucrar a todas las personas de la empresa, a través de herramientas que

conduzcan a crear una nueva cultura.
Contar con planes de mejoramiento continuo de cada uno de los procesos en cada una
de las áreas de la organización.
Mantener la calidez humana hacia el interior de la organización y que ésta se propague
al exterior con todos y cada uno de los actores vivos que se relacionan con la empresa.
Calor humano legítimo, generar empatía, tener una actitud diligente y optimista, ser
protagonista al propiciar un ambiente cálido y agradable. Aquí, el trabajo con el
talento humano de la organización se vuelve una prioridad desde el proceso de
selección, capacitación, entrenamiento y generación de cultura.
La Comunicación Asertiva que se logra cuando se genera confianza y se establecen
canales de comunicación eficaces que permitan escuchar las necesidades,
sentimientos, deseos y opiniones de cada actor vivo y permitan transmitirle de una
manera clara y cálida la información que éste requiere.
La Información que se maneja hacia el interior y el exterior de la organización la cual
debe ser clara, completa y suficiente para que les permita tomar las decisiones más
apropiadas.
Ver la organización como un Ser que existe para servir al Ser Humano, ha de
convertirse en la razón del hacer para que cada actor vivo que la conforma y se
relaciona con ella sienta una profunda y genuina satisfacción.
 7

8. Relación de la Biogerencia con tres teorías administrativas.

TABLA 1 Biogerencia.

La La Enfoque Teoría de Biogerenci

administrac administraci conductual sistemas a
ión ón
científica burocrática
Fue Enfatiza la Es la Este enfoque Es el arte Se empezó
concedida necesidad perspectiva trata de ver a de a
por Taylor, de operar administrati la gerenciar comprender
su interés Organizacio va que organización en función que los
principal nes en marcaba la como un de producir colaborador
era forma importancia sistema vida digna es necesitan
acrecentar racional, y de tratar de compuesto de para las estar
la no comprender partes personas, el motivados
productivid descansar los factores interrelaciona medio para que
ad en los que afectan das. Este ambiente, fueran
mediante deseos el enfoque da a el sistema y productivos
una mayor arbitrarios comportami los las en las
eficacia en de los ento humano administrador organizacio empresas.
la propietarios dentro de las es una nes en Se
producción y gerentes. organizacion manera de ver general. estableció
y un pago Max Weber. es. a la que los
mejor para Weber trato organización En esta contextos
los de como un todo estructura en los
trabajadore visualizar la y como parte se empezó cuales
s a través forma en de un a organizar vivió sus
de la que las ambiente las colaborador
aplicación grandes externo más estructural es
del método organizacio amplio. para afectaban el
científico. nes, que se mejorar la rendimient
originaron productivid o y se
en la ad. empezó a
Revolución ver que las
Industrial, organizacio
podían nes no
funcionar solamente
idealmente. están
diseñadas
para
generar
riquezas si
no también
tienen una
parte
social.
 8

9. Es la Biogerencia un modelo?
La Biogerencia es un modelo que apoya el progreso y el crecimiento no solo de las
organizaciones sino también de los colaboradores que en ella se encuentran. Consiste en
generar y garantizar las condiciones necesarias para que los miembros de la empresa puedan
desarrollar sus capacidades y talento.

10. Elabore un gráfico o diagrama sobre la Biogerencia como modelo.

Grafica 1. Biogerencia como modelo.

 9

11. CONCLUSIONES

 Las empresas deben convertirse en espacios para la comunicación y la reflexión

producto de la construcción conjunta de las personas que la conforman considerando
el cambio de cultura como proceso continuo del aprendizaje enmarcando al hombre
como el centro del desarrollo de una organización. Las nuevas empresas deben ser una
comunidad que persigan el desarrollo integral de sus colaboradores, que fortalezca la
innovación y la creatividad.

 Generar un nuevo modelo de negocio significa crear un nuevo valor añadido a los
clientes, siempre con la percepción de valor añadido desde el punto de vista de los
clientes, no de la empresa.

 Los modelos que están funcionando son capaces de crear valor para el cliente, es
decir, que tienen una propuesta de valor clara, que son capaces de llegar al cliente, de
diferenciarse, de establecer fuertes lazos con el cliente, de fidelizar y que son capaces
de producirlos también de una manera especial.

 Es importante que, al establecer un sitio Web, se tenga previsto bajo cuál de los
modelos de negocio estará operando de tal manera que las expectativas de ingresos,
participación y estrategias de mantenimiento sean apropiadas al requerido por el
modelo seleccionado.
 10

12. Referencias Bibliográficas.

Real Academia Española. (2009). Diccionario practico del estudiante. España: Asociacion de
academias de la lengua española.
Real Academia Española. (s.f.). d.
Varela, R. (2006 01 01). Modelo conceptual del desarrollo empresarial basado en
competencias. Estudios Gerrenciales, 21-47.

13. Web grafía

Julian Perez Porto, M. M. (s.f.). definicion.de. Obtenido de definicion.de: recuperado de:

https://definicion.de/modelo-economico/
Arc GIS Desktop. (s.f.). ArcMap. Obtenido de ArcMap:
http://desktop.arcgis.com/es/arcmap/10.3/analyze/modelbuilder/model-elements.htm
ArcGIS Desktop. (s.f.). ArcMao.
Emprendedores. (27 de 03 de 2017). Emprendedores. Obtenido de Emprendedores:
http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/que-significa-modelo-de-negocio
Julian Perez Porto, M. M. (s.f.). definicion.de. Obtenido de definicion.de:
https://definicion.de/modelo-economico/
Revista M. (06 de 29 de 2016). Revista M. Obtenido de Revista M:
http://mprende.co/mercado/9-elementos-de-un-modelo-de-negocio
Velasquez, A. (6 de mayo de 2016). Biogerencia. Obtenido de youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=ux1UwAV_u18