EMPRESA
De esta forma, las horas
Es una unidad económica integrada por
personas, equipos y materiales que tienen el
objetivo de tener utilidades ganancias a través
de la participación en el mercado de la
producción en el mercado con la producción
de bienes o prestaciones de servicios
Ricardo Romero, autor del libro "Marketing",
define la empresa como "el organismo
formado por personas, bienes materiales,
aspiraciones y realizaciones comunes para
dar satisfacciones a su clientela"
Julio García y Cristobal Casanueva, autores
del libro "Prácticas de la Gestión
Empresarial", definen la empresa como una
"entidad que mediante la organización de
elementos humanos, materiales, técnicos y
financieros proporciona bienes o servicios a
cambio de un precio que le permite la
reposición de los recursos empleados y la
consecución de unos objetivos determinados
Palabras claves
 Elemento humano , materiales
,técnicos y financiarios
 Produce bienes y servicios
 Utilidades / Ganancias
 Satisfacion de cliente
Los factores de producción se dividen en
cuatro grandes categorías:
 La Tierra: Comprende a todos
los recursos naturales que pueden ser
utilizados en el proceso productivo.
Por ejemplo, la tierra cultivable, la
tierra para edificación, los recursos
minerales como oro, plata o acero, las
fuentes de energía como agua, gas
natural, carbón, etc.
 El Trabajo: Son las horas de tiempo
que las personas dedican a la
producción.
de trabajo físico de un agricultor, las
horas de estudio de un investigador o
las horas de clases de un profesor, son
todos ejemplos del factor productivo
Trabajo.
 El Capital: Comprende a los bienes
durables que son utilizados para
fabricar otros bienes o servicios. Así
por ejemplo, la maquinaria agrícola,
las carreteras, los ordenadores, etc.,
son considerados Capital

 HABILIDAD EMPRESARIAL
Capacidad de gestión del empresario
para combinar los distintos factores
de producción en su negocio
asumiendo el riesgo del mismo. Parte
de la doctrina ha añadido esta
habilidad empresarial a la lista de los
factores de producción tradicionales
(tierra, trabajo y capital).
MICROEMPRESAS tiene recursos capitales
hasta 150 unit
PEQUEÑA EMPRESA >150 a 1700 uit
MEDIANA EMPRESA >1700 A 2300UIT
GRAN EMPRESA >2300 UIT
UIT UNIDAD IMPOSITIVA TRIbutaria
UIT unidad impositiva tributaria
Es un valor de referencia q determina la
escara de multas e impuestos . lo fija el
ministro de finanzas en forma anual
 Una empresa para lograr sus metas ,
objetivos y programar sus actividades
1. Grupo humano o factores activos
Dueño administrador trabajadores
2. Bienes económicos o factores
pasivos
Maquinarias , maquinas herramientas
, materia prima (inversión y gasto)
FINALIDADES ECONOMICAS Y económicos que dispone la empresa
SOCIALES DE LA EMPRESA
* Finalidad económica externa, que es la
producción de bienes o servicios para
satisfacer necesidades de la sociedad.
* Finalidad económica interna, que es la
obtención de un valor agregado para
remunerar a los integrantes de la empresa. A
unos en forma de utilidades o dividendos y a
otros en forma de sueldos, salarios y
prestaciones.
* Finalidad social externa, que es contribuir
al pleno desarrollo de la sociedad, tratando
que en su desempeño económico no
solamente no se vulneren los valores sociales
y personales fundamentales, sino que en lo
posible se promuevan.
* Finalidad social interna, que es contribuir,
en el seno de la empresa, al pleno desarrollo
de sus integrantes, tratando de no vulnerar
valores humanos fundamentales, sino
también promoviéndolos.
ELEMENTOS FUNCIONES DE LA
GESTION EMPRESARIAL
i. I.1. - PLANIFICACIÓN:
Al proceso de selección de objetivos
y metas y a las acciones más
apropiadas a tomar para afrontar el
futuro de la empresa, se le llama:
Proceso de Planificación. La
planificación es un proceso de
proyección realista, hacia el futuro y
es lógica actitud de prever el curso de
acontecimientos cambiantes en los
cuales sabemos que vamos a operar.
Presupuestos, cronogramas,
programas, etc.
ii. I.2. -ORGANIZACIÓN:
Es la relación que se establece entre
los recursos humanos y los recursos
para alcanzar los objetivos y metas
propuestas en el plan.
iii. I.3. -DIRECCIÓN:
La función de dirección, es hacer que
todos los miembros de la
organización deseen alcanzar los
objetivos que el gerente o ejecutivo
desea que se logre, porque ellos
quieren lograrlo. La dirección
significa realizar las actividades
establecidas en el plan bajo la
dirección de una autoridad como es el
gerente, o director.
iv. I.4.-COORDINACIÓN:
Relacionar, unir y armonizar todo los
actos y esfuerzos del pleno de
trabajadores.
v. I.5.- CONTROL:
El control, es una práctica permanente
en la empresa y consiste
fundamentalmente en contrastar lo
que va sucediendo con lo planificado,
a fin de conocer las desviaciones que
existen, qué causas las han originado
y que soluciones se pueden proponer
para corregirlas
APLICACIÓN DE LOS  Apoyo de grupos de
ELEMENTOS DE GESTION EN referencias
LAS MYPES
PLANEACION debe definir los CARACTERISTICAS COMERCIALES
objetivos y las metas estos debe estar YADMINISTRATIVAS DE LAS MYPES
escritos en documentos las empresas
tienen plan de negocios (reducir  Sus administración son
riesgos) independientes
COORDINACION coordinar el  Su área de operación es relativamente
trabajo con sus empleados hay que pequeña
fijar las responsabilidades delegar las  Tiene una escasa especialización en el
funciones trabajo
DIRECION Dirigir el trabajo  Su actividad no es intensiva en capital
previamente programado debe  No cuenta mano obra fija
motivar sus trabajadores para la
 Tiene acceso reducido ala tecnología
ejecución
}
CONTROL hacer seguimiento a las
 Acceso limitado a sector finaciario
actividades plazos y fecha y la
especialmente informalidad
utilidades de recursos materiales
finanzas.
ORGANIZACIÓN.relacio de
autoridades y comunicación tanto y
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
interna y externa
IMPORTANCIA DE LAS MYPES
EN LA ECONOMIA DEL PAIS Clasificación de las empresas según su
actividad o giro
 Brinda empleo a mas 80 de
población
Empresas Industriales
 Genera casi 45% de producto
bruto interno
Son aquellas empresas en donde la actividad
 Proporciona grandes es la producción de bienes por medio de la
abundantes de trabajo transformación o extracción de las materias
 Reduce la probreza primas. Se pueden clasificar
 Incentiva el espíritu como: extractivas, que se dedican a la
empresarial extracción de recursos naturales sean
 Son la principal fuente de renovables o no. Las manufactureras, que son
desarrollo del sector privado las que transforman las materias primas en
 Mejora la distribución del productos terminados.
ingreso
 Contribuye al ingreso
nacional y al desarrollo de la
economía
 Identifica la necesidad
 Desarrollo gradual de
habilidad individuales
 Trabajo duro y persistente
Empresas Comerciales
Se trata de empresas intermediarias entre el
productor y el consumidor en donde su
principal función es la compra y venta de
productos terminados aptos para la
comercialización.
Las empresas comerciales se pueden
clasificar en:
 Mayoristas: realizan ventas a otras
empresas en grandes volúmenes,
pueden ser al menudeo o al detalle.
 Minoristas o detallistas: venden
productos en pequeñas cantidades al
consumidor final.
 Comisionistas: la venta es realizada
a consignación en donde se percibe
una ganancia o una comisión.
Empresas de servicios
Son empresas que brindan servicios a la
comunidad, pudiendo tener o no fines de
lucro.En esencia son otra forma de empresas
comerciales, pero la diferencia es que el valor
ofrecido es intangible. Servicio frente a
producto.
Clasificación de las empresas según el
origen del capital
Públicas Se trata de empresas en donde el
capital pertenece al estado y en las que se
pretende satisfacer las necesidades sociales.
Pueden ser centralizadas, descentralizadas,
estatales, mixtas y paraestatales.
Privadas Se trata de empresas en donde el
capital es propiedad de inversionistas
privados y son lucrativas en su totalidad. El
origen de capital es privado.
Semipúblicas Las empresas semipúblicas,
mixtas o semiprivadas utilizan capital
público para su funcionamiento pero su
gestión es privada. El apoyo público permite
afrontar proyectos que solo con fondos
privados sería inviable.
Clasificación de las empresas según la
magnitud de la empresa
1. Microempresas capital ,ingreso y
numero de trabajadores es reducido
5%a 150uit #trabajadores es 10
trabajadores $622
2. Pequeña empresa capital , ingreso #
trabajadores no son considerables
ingreso de 150 uit hasta 1700 uit
cpital 622 hasta 7055# trabajadores es
11-20 w
3. Mediana empresa 1700 hasta 2300
uit $7055 hasta 9545 # w 21 asta 50
4. Gran empres MAYOR DE2300 uit
$9545 mayor de 250 trabajores
Clasificación de las empresas según
su forma jurídica
 Empresas
individuales: conformados por sólo
una persona que puede responder
frente a terceros con sus bienes
(autónomos) con responsabilidad
ilimitada, o hasta el monto aportado
para la empresa, en empresas
individuales de responsabilidad
limitada o EIRL. Hablamos de
empresas familiares o pequeñas.
 Sociedades o empresas
societarias: que son las que se
conforman por varias personas. Son
las empresas de sociedad colectiva,
sociedad de responsabilidad limitada,
sociedad anónima, sociedad
comanditaria y sociedad de acciones
Concepto de gestión empresarial
Concepto:
La gestión empresarial conocida también
como administración de empresas o ciencia
administrativa es una ciencia social que
estudia la organización de las empresas y la
manera como se gestionan los recursos,
procesos y resultados de sus actividades, en
si estamos que es como el hermano-cuate de
la carrera de administración.
TERORIA CLASICA a Frederick W.
Taylor, considerado “El padre de la
administración científica”, con sus estudios y
aplicaciones sobre la división de las tareas en
sus componentes más simples, el estudio de
los movimientos y el cronometraje de estos y
los demás aspectos de la tarea, para
determinar y exigir a los trabajadores
modelo o teoría intentaba incrementar la
productividad, disminuir los errores y
mejorar el desempeño,
aportes
a. División de las actividades en
tareas muy simples
b. Separación de las actividades
de dirección de las actividades
ejecutoras.
c. La elevación de la
productividad se buscaba
sobre la base de un estricto
control sobre, los métodos
empleados en el proceso de
trabajo
d. Considerar al hombre como
“racional” incentivado sólo
por elementos económicos.
Ventajas
a. Constituyó un gran avance
para su época con la
aplicación de métodos
científicos y no empíricos
como se hacía hasta entonces.
b. Una de las principales
ventajas ha sido servir de base
a otras teorías donde incluso
algunos de sus preceptos hoy
día continúan aplicándose.
Desventajas
a. Considerar que su aplicación
sería siempre sobre un
ambiente estable.
b. Sus principios se consideran
muy generales, por lo que su
aplicación se limita a
organizaciones de cierta
complejidad.
c. No consideraba al trabajador
en su verdadera dimensión
sino como un apéndice de las
máquinas.
d. No tenía en cuenta los
aspectos humanos
relacionados con su
satisfacción laboral y otras
necesidades del hombre como
ser social. T
TEORIA MODERNA  Henry Fayol 
Max Weber Otro de sus criterios expresaba
que las evaluaciones del desempeño debían
realizarse sobre los méritos de los
trabajadores.
a. Los criterios formulados
deben basarse en los catorce
principios enunciados, los
cuales según esta teoría
pueden enseñarse.
 b. Los cargos son el elemento
esencial del aspecto
administrativo burocrático. •
Su basamento está regido por
reglamentos, normas y cuyos elementos pueden expresarse en
procedimientos por escrito. •
Agrupación de las actividades
a desarrollar en las seis partes
previstas.
c. La eficacia y eficiencia
superiores se garantizan a
través de una autoridad
jerárquica estrictamente
definida.
Ventajas
a. Los conocimientos adquiridos
para enfrentar el trabajo
administrativo permiten su
aplicación en otras
actividades.
b. Algunos de los principios
planteados pueden enseñarse
y aprenderse.
Desventajas
a. Su aplicación general era para
un ambiente estable y no
turbulento como el actual.
b. La mayoría de los principios
son considerados muy
generales.
c. La aceptación rígida de esta
teoría, es mucho menor ante
empleados con conocimientos
y preparación técnica y
general.
TEORIA DE MATEMATICAS
La Escuela Matemática parte del principio de
que la administración es una entidad lógica
términos de símbolos matemáticos,
relaciones y datos que se pueden medir; su
aplicación es básica en la toma de decisiones.
Durante la Segunda Guerra Mundial, se
consolida con la aplicación de métodos
matemáticos para optimizar logística,
asignación de recursos, producción y
provisión de armamento durante la guerra.
La investigación de operaciones fue una de
las mayores aportaciones de esta escuela,
porque fomenta el pensamiento ordenado, la
metodología lógica y el reconocimiento de
restricciones; proporciona poderosas
herramientas en la solución de problemas
complejos,
Kaufman, Norbert Winer e Irwin D. J. Ross,
TEORIA DE SISTEMA La Escuela de
Sistemas define a la organización como un
sistema de múltiples actividades y relaciones
y desarrolla un esquema para la descripción
del ámbito de la administración.
La empresa es un sistema construido por
el hombre; sus elementos internos
trabajan juntos para alcanzar objetivos, y
sus elementos externos trabajan para
lograr la interacción con el ambiente.
Norbert Winer, March, Principales
aportaciones de la Escuela de Sistemas: 
Cibernética  Sistemas abiertos  Empresa
como sistema
TEORIA SITUACIONAL En el trabajo
diario del administrador éste siempre se
pregunta cuál será la mejor manera de hacer
su labor, hay muchas interrogantes que no
tienen solución en los libros o manuales. La
Teoría Situacional (TS) asume que no hay metas en las siguientes áreas:
una respuesta universal a todas las
inquietudes porque las organizaciones, las 1.
personas y las situaciones varían y cambian 2.
constantemente. 3.
4.
TS es la primera teoría que pone énfasis en lo 5.
que es la relación organización-ambiente. 6. -
competitividad
a) Conjunto de personas, grupos y 7.
organizaciones que tienen relaciones de 8.
intercambio con una organización.
TEORIA DE CALIDAD La Calidad tuvo
b) como un conjunto de condiciones sus inicios en las empresas japonesas al
económicas, políticas, sociales, finalizar la Segunda Guerra Mundial, y ha
tecnológicas, etc. redituado impresionantes resultados en
cuanto a incrementos en la calidad y
Las variables que presentan mayor impacto productividad,
sobre las organizaciones son:
En un sentido coloquial, calidad es “hacer
1. El tamaño de la organización. bien las cosas a la primera”, sin embargo,
2. Adaptación al ambiente. para los enfoques y metodologías de calidad,
3. Las tareas. Las personas. es el cumplimiento de los requisitos para la
4. Las estrategias. satisfacción de las necesidades del cliente.
5. La tecnología usada.
Las tres metodologías básicas de la calidad
Teoría de la administración por objetivos son:
(APO) constituye un modelo administrativo
bastante difundido y plenamente identificado 1. Control Total de Calidad (
con el espíritu pragmático y democrático de 2. Mejora continua.. DEMING
la teoría neoclásica. 3. Cero defectos. Creada por Philip
Crosb
Su formación fue práctica ya que formó parte
de grandes empresas como General Motors y ESTUDIO DE LOS COSTOS DE
Sears Roebuck PRODUCCION

que un subordinado controle sus propias

realizaciones: el autocontrol significa mayor
automotivación: un deseo de hacerlo mejor,
antes de lo suficiente para salir del paso y
nada más. Significa metas de realización más
elevadas y una visión más amplia…Una de
las mayores contribuciones de la dirección
mediante objetivos permite sustituir la
dirección mediante dominación, por la de
autocontrol
COSTO se entiende por costosa la medida 3. Dotar una herramienta útil para
y valorazacion de consumo o previsto en la planecion y control (tomar deciones)
aplicación racional de los factores de 4. Sirve de fuente información para
producción para la obtención de un producto estudios esconmicos y decisiones
bienes y servicios
OBJETIVOS CENTRAL DE LOS
GASTOS

Medida cuanto necesitamos conocer la 1. Proporcionar información relativa de

utilización de productiva de los factores en los costos
una unidad físicas y productivas 2. Los costos ofrece información para
control administración de empresa
Valorización conocer como valorar la 3. Proporcionar información a la
utilización de los factores de gerenciao la admistrador de la
empresa
El costo es un recurso que se sacrifica o al que
se renuncia para alcanzar un objetivo costo
específico.
1.
Ricardo billene son los recursos económicos productos
que han sido deberán sacrificar en el 2.
desarrollo de las actividades tendiendo a los productos terminados
alcanzar un fin obtenido 3. rigina en la fábrica.

RECURSOS ECONOMICOS Y gasto

ACTIVIDADES
1.
Algunos integrantes en relación a los productos.
costos 2.
una perdida en el Estado de
 Cuanto cuesta mi producto Pérdidas y Ganancias.
 Cuanto gastoen administrar el 3.
negocio 4.
 Como incluir el costo del personal en comercialización de los productos y
el costo de producción la administración y financiación de
 Presupuesto las operaciones de la empresa. Ej.
 Tengo realmente ganancias Sueldos del personal
 Determinar la depresacion administrativo

FINES DE ESTUDIO DE COSTOS

1. Para determinar el costo de los

productos vendidos con el fin estimar
las utilidades y perdidad
2. Conocer el costo de producción
Clasificación de los costos
de acuerdo en la función donde se origina
1Costo de producción
1. los costos de materia prima
2. el costo de mano de obra directa
3. los costos inderectos de fabricación
mantenimiento maquinarias pago de
servicio
2 GASTOS DE VENTA O GASTOS DE
COMERCIALES son originados en el
área q encarga de llevar el producto al
mercado
3 GASTOS ADMINISTRATIVOS
originados en área de administración
aquiler de ofinas administrativo psago de
servicios
a. 1 Costos de materia prima. E1 costo de
materiales integrados al producto. Por
ejemplo, la malta utilizada para producir
cerveza, el tabaco para producir cigarros,
etcetera.
a.2 Costos de mano de obra. El costo que
interviene directamente en la
transformación del producto. Por
ejemplo, el sueldo del mecánico, del
soldador, etcetera.
a.3 Gastos indirectos de fabricación. Los
costos que intervienen en la
transformación de los productos, con
excepción de la materia prima y la mano
de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del
supervisor, mantenimiento, energéticos,
depreciación, etcetera.
b) Costos de distribución o venta. Los que
se incurren en el área que se encarga de
llevar el producto, desde la empresa,
hasta el último consumidor; par ejemplo:
publicidad, comisiones, etcetera.
c) Costos de administración. Los que se
originan en el área administrativa, como
puede ser sueldos, teléfono, oficinas
generates, etcetera. Esta clasificación
tiene como finalidad agrupar los costos
pao funciones, lo cual facilita cualquier
análisis que se pretenda realizar de ellas.
DE ACUERDO DE
COMPORTAMIENTO
a) Costos variables: Los que cambian o
fluctúan en relación directa a una
actividad o volumen dada. Dicha
actividad puede ser referida a producción,
o ventas: la materia prima cambia de
acuerdo con la función de producción, y
las comisiones de acuerdo con las ventas.
b) Costos fijos. Los que permanecen
constantes dentro de un determinado
tiempo, sin importar si cambia el
volumen; por ejemplo:(los sueldo, la
depreciación en línea recta, alquiler del
edificio).
CT =COSTO FIJO + COSTO
VARIABLE
CF =CV +PRODUCCION