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PLAN ESTRATÉGICO
PARTICIPATIVO
INSTITUCIONAL
2012
Gobierno A.D. Municipal del Cantón Mejía
Plan
Balanced Plurianual
Scorecard
Desarrollo de Software
Gestión Ambiental
Gestión de Riesgos
Vigilancia y Control
RRHH y Bienestar Laboral
Balcón de Servicios
Administrativo y Servicios Generales
Contratación Pública
Ordenamiento Estratégico Territorial
Desarrollo Estratégico Comunitario
Estudios y Proyectos 3
Comisaría de Construcciones
Obras Viales
Obras Civiles
Áreas verdes y ornato público
Fiscalización
Tránsito y Transporte Público
Administración de Mercados
Administración de Rastro y Camal
Administración de Cementerios
Desechos Sólidos
Administración Terminal Terrestre
Comisaría de Salud e Higiene
Administración Turística y Hospitalidad
Seguridad Alimentaria y Proyectos
Productivos
Producción Hidroeléctrica “La Calera”
Agua Potable
Alcantarillado
Educación
Cultura
Gestión Social
Deportes
AUTORES
Director: Planificación y Desarrollo Arq. César López Viteri
Por: Desarrollo Estratégico Comunitario Ing. Melva Ruiz
Ing. Elena Cadena
Diseño de la Colaboración Cooperación Técnica Ing. Edwin Tinajero
Estrategia Alemana GIZ Arq. Juan Gangotena
ÍNDICE DE CONTENIDOS
DETALLE PÁGINAS
Antecedentes 6
Justificativo 6
Objetivos POA 8
Criterio de evaluación 8
4
Resultado esperado 9
Políticas generales 9
Lineamientos 10
Estrategia de desarrollo Cantonal, Plan de Desarrollo Cantonal 10
Objetivo de Mejía Siempre Fértil 11
Objetivos específicos Mejía Siempre Fértil 12
Rasgos generales 12
El territorio 12
La gente 13
Los asentamientos 13
La historia 14
Las actividades 15
La agricultura y ganadería 15
La industria 16
¿Qué es Mejía Siempre Fértil? 17
Avances 18
Áreas y temas a impulsar y fortalecer 20
Ajustes institucionales 23
Líneas de acción y aliados 24
Misión, visión, valores y principios institucionales 27
Valores 28
Principios 29
Estrategia de fortalecimiento institucional, seguimiento y evaluación 31
de resultados (Balanced Scorecard)
Análisis interno 31
Análisis externo 32
Objetivos institucionales, del buen vivir y territoriales 33
Objetivos institucionales 33
Objetivos nacionales del Buen Vivir 34
Objetivos territoriales 34
Objetivos operativos 35
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
Acciones institucionales 36
Alineación Estratégica de Metas, Políticas Y Estratégicas con el Plan 37
Nacional del Buen Vivir, SENPLADES
Planificación Estratégica por Direcciones (Balanced Scorecard) 38
Dirección Administrativa y Recursos Humanos 38
Dirección Financiera 41
Dirección de Avalúos y Catastros 44
Dirección de Desarrollo Social 47
Dirección de Agua Potable y Alcantarillado 50
Dirección de Gestión Ambiental y Riesgos 53 5
Dirección de Desarrollo Turístico y Productivo 56
Dirección tecnología de la Información 59
Dirección de Servicios Públicos e Higiene 62
Dirección de Planificación y Desarrollo 65
Asesoría Jurídica 68
Dirección de Auditoría Interna 71
Dirección de Comunicación Social 74
Secretaria General 77
Dirección de Obras Públicas 79
Anexos
Plan Plurianual (Canasta de proyectos) 82
FODA por Direcciones 87
Matriz de actores 92
Matriz de poder 95
Plan Operativo Anual 2012 95
ANTECEDENTES
Por tanto el GAD Municipal del Cantón Mejía, ha generado estrategias encaminadas
al fortalecimiento y homogenización de las capacidades de planificación y
coordinación entre los diversos niveles de gobiernos autónomos descentralizados
(GAD), lo cual permitirá implementar un nuevo modelo de planificación a largo plazo
que sea vinculante a la Estrategia Nacional de Desarrollo.
JUSTIFICATIVO
1
Tomado Planificación Estratégica Participativa Institucional 2011
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Esta práctica cada vez se consolida más debido a que los GADs Parroquiales han
comprendido la importancia de la planificación participativa. De tal manera que el
plan operativo anual (POA) es un instrumento que nace del presupuesto participativo
de la democracia representativa y directa.
Ante esto es necesario que los proyectos priorizados en el plan operativo anual que
conforman la planificación estratégica participativa sean monitoreados y evaluados, es
decir, comprobar el nivel del cumplimiento de los objetivos, que se realizará a través
de la implementación de indicadores que permitan identificar de manera concreta el
estado en que se encuentran las acciones planificadas, y poder realizar las
correcciones necesarias, para su consecución.
En base a los objetivos planteados por cada Dirección, se determinaron los objetivos
institucionales, teniendo como premisa el alineamiento con los Planes Estratégico y
Operativo (POA 2011 y POA 2012) vigentes en la institución.
El Plan Operativo Anual 2012 del Gobierno A.D. Municipal del Cantón Mejía, está
encaminado y armonizado a los objetivos, misión, visión del Plan de Desarrollo
Cantonal propuesto 2003-2015, además se ha tomado como base para la
determinación de estrategias parte de la actualización del Plan de Desarrollo y con
cada objetivo estratégico del Plan de Desarrollo del Buen Vivir, cumpliendo así con las
2
Tomado Planificación Estratégica Participativa Institucional 2011
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OBJETIVOS POA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
CRITERIO DE EVALUACIÓN
RESULTADO ESPERADO
POLÍTICAS GENERALES
9
Se han determinado las prioridades de cada área para el ejercicio POA 2012, en
consenso con todos y todas los Directores de área y del señor Alcalde, razón por la cual
es indispensable contar con las siguientes políticas de operación que se deben cumplir
de forma obligatoria.
Todos /as los responsables de área deberán definir las acciones y sus metas a
cumplir para el ejercicio económico 2012.
LINEAMIENTOS
Anclado en este concepto y considerando que el Ecuador forma parte de los países
comprometidos con la Agenda por el Cambio Climático para combatir el calentamiento
global y disminuir las emisiones de gas; se debería generar una Propia Agenda
Ambiental3 la misma que recogería los conflictos socioambientales que se ocasionan
por la:
Deforestación
Cambio del uso del suelo
Cambio de cultura y ganadería
El impacto ambiental que los mismos generan puede tener repercusiones económicas
que no se podrían expresar en términos monetarios, pues sería irreparable la pérdida
de alguna especie o atentar contra la seguridad alimentaria. 11
Por su ubicación, por su territorio, por su gente y su historia, el camino hacia el “buen
vivir” del cantón Mejía, cruza necesariamente por su Pacha Mama, por la protección,
conservación y aprovechamiento de sus recursos naturales. La vinculación y la armonía
existente entre su gran riqueza natural y las actividades de quienes habitamos en ella
no puede ser quebrada y debe asegurar nuestro bienestar futuro y el de nuestros hijos.
3
Iniciativa Eduardo Gudynas (CLAES-Uruguay), V Foro Regional sobre transformación de conflictos
socioambientales en América Latina
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Rasgos Generales
Sobre la convicción de que los cimientos del desarrollo de Mejía se asientan las
potencialidades naturales presentes en el territorio, en su gente, sus asentamientos,
su historia y sus actividades, es preciso entonces pasar una rápida mirada por estos
factores4.
El Territorio
Páramos
3500 msnm
Tres zonas bien definidas y 2500 msnm Meseta andina
diversas conforman el territorio
Ladera Occidental
del Cantón: el bosque montano
1000 msnm
húmedo, constituido por la ladera
occidental de la cordillera andina CANTÓN MEJÍA
4
La mayor parte de la información contenida en esta parte del documento ha sido extraída de la Síntesis del Diagnóstico del Cantón
Mejía -2003- elaborado con apoyo de la Asociación de Municipalidades del Ecuador.
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Mejía se asienta en una de las zonas de más alta precipitación en la región andina y sus
suelos son reconocidos a nivel nacional como los más productivos y de mejor calidad,
constituyendo la base de su agricultura y ganadería y éstas el puntal de la economía
local. La tierra y el agua marcaron y dejaron sus huellas en la gente, impregnándola el
sello de la cultura y tradición chacarera. 13
La Gente
Los “chagras” no fuimos los primeros en escoger esta tierra para vivir, años antes ya
fue pisada, cultivada y habitada por comunidades de Panzaleos hoy el suelo está
poblado de gente amable, hospitalaria y trabajadora. A comienzos de siglo, en la
década de los años 20, fueron nuestros abuelos no más de quinientas familias,
quienes decidieron vivir en Machachi; teníamos 43 casas de dos pisos y cerca de 350
de una planta, todas levantadas en adobe, y teja; había una casa de rastro, dos
escuelas, tres plazas y dos piletas para abastecimiento de agua. Para llegar a Machachi
había que hacerlo a caballo pero mejor en el ferrocarril inaugurado pocos años antes
(1909). Actualmente Machachi, es conocido como la Capital Mundial del Chagra, lo
cual denota su herencia chacarera, y el amor ferviente a la tierra y la ganadería.
Según datos censales al año 2001, Mejía tenía 62.888 habitantes en una superficie de
1.459,23 Km2, cifras que representan el 2,6% del total provincial en población y el 11%
en superficie. Hoy con datos del 2010, sabemos que hemos crecido a 81.335, con
supremacía de las mujeres (41.552) por sobre los hombres (39.783), para el período
inter censal anterior la tasa anual de crecimiento fue relativamente baja (1.81 %), La
distribución de la población por parroquias, determina que las más pobladas son
Machachi y Cutuglagua, la primera como cabecera y centro de servicios a la producción
agropecuaria y la segunda, influenciada por la demanda de suelo para vivienda,
debido a su cercanía a la ciudad de Quito.
Los Asentamientos
La Historia
La superficie del valle andino del Cantón, antes de 1875 y a finales de la colonia estaba
compuesta por enormes extensiones dedicadas a la agricultura de cereales, hortalizas
y a la cría de ganado vacuno. Al pasar los años tiene un lento crecimiento poblacional y
la zona conservará características rurales ligadas a una producción agrícola de cereales
especialmente en los pequeños propietarios y a una ganadería orientada a la industria
lechera5 en las grandes haciendas.
5
Pedro Fermín Cevallos, Monografía del cantón Mejía, Padre Pablo Reyes rodeada de muchos y excelentes pastos para el ganado
mayor, y allí son de ver las lecherías y queserías que proveen a la consumidora Quito, de cuanto ellas se ordeña y elabora
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Las Actividades
Las actividades vinculadas a la tierra y al agua han sido la base ancestral de la vida de
las familias de pequeños y medianos propietarios, de hacendados tradicionales y en los
últimos años también empresas. Sin embargo en los últimas décadas, su condición de
nudo de articulación de la Sierra Norte y Sur y de éstas con la Costa, se ha convertido
en el aliciente y estímulo para el aparecimiento de otro tipo de actividades vinculadas
con el procesamiento no solamente agroindustrial (Alpina, Tesalia,… …) sino de otras
industrias que causan un gran impacto en el ambiente, (Adelca, Paraíso, etc ).
La Agricultura y Ganadería
La presencia de pastos naturales asciende 41.423 has y cultivados a 18.539 has que
mantienen a aproximadamente 350.000 bovinos distribuidas en 3.185 unidades de
producción pecuaria, con los índices más altos en el país con relación a la tecnificación
en el manejo del ganado vacuno. Representa el 7% de la población bovina del país, se
produce aproximadamente 860.000 litros de leche diarios para la ciudad de Quito.
FUENTE: III Censo Nacional Agropecuario ELABORACION: Cámara de Agricultura de la Primera Zona
La Industria
En la protección
Protección de nuestras fuentes de agua
Fertilidad de la tierra
Reducción del avance de la frontera agrícola
Manejo de las áreas protegidas y control efectivo
En la conservación
Manejo del páramo, mediante ordenanzas para el uso y la no realización de
actividades productivas pasados los 3500 metros de altura.
Manejo del bosque del subtrópico su biodiversidad
Recuperación y habilitación de áreas naturales (como la quebrada El Timbug
mediante un parque lineal y con la declaración y conservación del bosque
protector en parte de la Hcda. Sta. Catalina INIAP).
Ciudad y parroquias limpias y ordenadas, con áreas verdes, con la reducción de
los impactos de contaminación de los vehículos, (control, ciclo rutas, etc.).
Con control y sistemas que reduzcan la contaminación del agua.
En el aprovechamiento
Producción agrícola orgánica y ganadería limpia.
Actividades de conservación, igualmente productivas como el turismo
(COMUNITARIO, AGROTURISMO Y ECOTURISMO), ecológico y comunitario.
Industrias alineadas al Mejía Siempre Fértil, a través de procesos de producción
limpia su contribución a la conservación, bajo principios de responsabilidad y
respeto a la naturaleza.
En la conciencia verde
Gente educada que respeta la Pacha Mama, que tiende la mano a sus vecinos y
sonríe a los visitantes. Que comparte su Fiesta del Chagra en una tierra segura,
limpia y sin consumo de bebidas alcohólicas.
Comprometida con la construcción colectiva de su objetivo “Mejía Siempre
Fértil”.
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En el alineamiento institucional
Municipio líder del proceso hacia la construcción colectiva del Mejía Siempre
Fértil, que lo impulsa entre todos: chagras, mestizos, urbanos y rurales,
hacendados, y empresarios. 18
Que involucra compromete y motiva en este desafío a sus gobiernos
parroquiales, municipios vecinos, entidades del gobierno central y actores de
cooperación.
Con su personal motivado y comprometido que impulsa la construcción
mancomunada de Mejía Siempre Fértil.
Avances
Se pretende no solo generar expectativas, sino generar estudios y acciones y que éstas
sean en conexión permanente entre los distintos niveles de gobierno, instancias
técnicas, y demás actores involucrados en la toma de decisiones. En este sentido y con
el fin de iniciar el proceso, el reto asumido es en gran medida resultado de la
motivación por los avances ya alcanzados en los últimos años, siendo producto de la
convicción y compromiso de quienes confiamos en que es posible un cambio. Esos
avances han sido:
En el Campo Ambiental
Se emitieron las ordenanzas para el control de la frontera agrícola y protección
de los páramos.
Se hallan en curso varios proyectos ambientales como: la recolección de aceites
para evitar su vertido a los cursos de agua; el parque lineal; acciones de
regeneración urbana.
Se halla en trámite un crédito con la CAF para alcantarillado el que incluye un
sistema de tratamiento de las aguas servidas.
La recuperación de la Central Hidroeléctrica La Calera, en el río San Pedro,
mediante el proyecto Complejo Recreacional La Calera.
La instalación de un proyecto piloto de granja agrícola integral en el Colegio
ITSA, el mismo que permitirá obtener productos sanos y nutritivos aptos para el
consumo humano procurando la seguridad alimentaria.
La construcción de un vivero forestal e implementación de proyectos de
reforestación.
Mejía está comprometido y es parte del Pacto Climático.
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Están en curso estudios sobre gestión de riesgos (GPP) y la elaboración del Plan
de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
Se ha incorporado la herramienta de Plan – Presupuesto para asegurar el
financiamiento de las acciones y proyectos previstos en la planificación.
Se levantó el catastro predial
El camino que falta por recorrer hacia la construcción del sueño colectivo de un Mejía
Siempre Fértil supone el esfuerzo y el trabajo de todos quienes habitamos y vivimos de
esta tierra, en varios y diversos frentes:
En la protección y conservación
Protección de las fuentes de agua y conservación de los páramos
conjuntamente con los actores usuarios de ese recurso natural, en
cumplimiento con la normativa establecida.
Emisión de la normativa en acuerdo con los actores involucrados y asegurar el
control sobre las fuentes de contaminación, particularmente industrial y
agropecuaria.
Declaración y conservación del bosque protector en parte de la hcda. Sta.
Catalina INIAP
Plan de seguimiento y control que permita el análisis de las acciones de
protección y conservación emprendidas. 21
Ajustes Institucionales
Las líneas anteriores tienen necesariamente que estar acompañados por una
institución motivada y comprometida con el logro del objetivo propuesto. Para ello se
propone:
Manejo técnico y sustentado de iniciativas y proyectos eliminando el
clientelismo.
Modernización de los procesos internos de la municipalidad, en especial
aquellos vinculados con los servicios y atención a su comunidad.
Avanzar internamente hacia la construcción de un equipo de trabajo, en donde
cada uno de sus integrantes cumple con su rol y función, bajo los objetivos 23
comunes y bajo un principio de corresponsabilidad, promoviendo el trabajo
multidisciplinario entre Direcciones.
Evaluación y actualización de la normativa, conjuntamente con los grupos
ciudadanos organizados, de la normativa de protección ambiental y
elaboración de una línea de base ambiental
Actualización del manual de procedimientos en función de los objetivos y
metas institucionales.
Avanzar hacia la sostenibilidad de los servicios.
Equipos interdisciplinarios que permitan generar proyectos y acciones con ejes
transversales.
En los proyectos
El enfoque planteado para los nuevos proyectos considera dos factores claves en su
formulación e implementación: el principio de respeto a la naturaleza, a la Pacha
Mama y la participación de los actores involucrados, como vía para asegurar la
sostenibilidad de las inversiones y de sus resultados. Bajo este principio se inscriben las
siguientes acciones y proyectos:
Creación de un parque temático, nuevas áreas verdes, un centro polideportivo,
mejoramiento de las actuales áreas verdes, construcción, habilitación de ciclo
rutas.
Implementación del proyecto La Calera y desarrollo del proyecto para la plaza
de toros, que será de gran importancia para dar el impulso económico que
necesita la comunidad para generar empleo.
Creación de un centro de transferencias de productos aprovechando la
localización estratégica de Mejía.
Museo y “reencuentro” con el patrimonio local cultural y natural.
Construcción de un nuevo Hospital.
Implementación de un plan de mejoramiento de servicios y equipamiento de
las parroquias, particularmente en los campos de la educación y la salud.
Habilitación de un plan vial cantonal, basado en la movilidad interna para la
producción y el turismo.
Creación de un centro comercial municipal.
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El avance hacia el Mejía Siempre Fértil que nos hemos propuesto y como ya se ha
dicho, será tarea de todos y todas, pero también en este camino somos consientes que
requerimos de aliados que acompañen y apoyen, cada uno desde su trinchera este
gran desafío colectivo. A continuación se sugieren los nombres de esos aliados en cada
una de las líneas generales que comprende esta propuesta: gestión cantonal de
residuos sólidos, relación con el sector productivo; participación ciudadana y
finalmente manejo de la información y tecnología.
Participación ciudadana
Ajustes Institucionales
Proyectos
Línea de acción
Desarrollo de proyecto según los resultados y prioridades establecidas en el Plan
de Desarrollo y Ordenamiento Territorial- PDOT.
Hasta el 2014 el Gobierno A.D. Municipal del Cantón Mejía ejecutará los planes, programas y
Visión proyectos contenidos en la Planificación Estratégica Institucional, habiendo desarrollado una
cultura, valores y principios organizacionales que serán evidenciados en el mejoramiento
continuo de la calidad y eficacia de los servicios y procesos a fin de satisfacer las necesidades
de la comunidad; constituyéndose como un referente de desarrollo.
Valores y Principios6
Que el Art. 83 del Código Político señala que entre los deberes y responsabilidades de
las ecuatorianas y ecuatorianos está el que consta en el numeral 17 que expresamente
señala: Participar en la vida política, cívica y comunitaria, del país de manera honesta y
transparente.
Los principios y valores son aprendidos como resultado de nuestra interacción con el
ambiente social, donde se refleja las actitudes y hábitos de las personas dentro de su
entorno laboral, por tal los mismos son cimientos de la cultura organizacional, con los
cuales se fomenta la cultura del servicio hacia la comunidad y deben ser asumidos por
todas y todos los servidores públicos.
Valores
2. Calidez: Es el trato amable y cordial que debe tener toda servidora y servidor
público, en todo momento para con los ciudadanos o usuarios de un servicio. La
servidora y el servidor público deben desarrollar un trato cortés y amigable que
permita dar confianza a la población, logrando que el público usuario se encuentre
satisfecho.
10. Calidad: Debe existir calidad en la prestación del servicio público y en los
tiempos de entregar los productos terminados.
Principios
Se tomará en cuenta las disposiciones de ley que observan un trato preferencial a los
ancianos, niños, adolescentes, madres embarazadas, y discapacitados para ejercer
ciudadanía en forma responsable.
30
4. Solidaridad: Los principios de solidaridad serán considerados como ejes
fundamentales del servicio al ciudadano, serán el marco sobre el cual se definan
objetivos, políticas, procesos y actividades, relacionados tanto a clientes internos como
externos de la institución. Los funcionarios públicos deben ayudarse mutuamente,
además de brindar colaboración a la población que lo necesita.
ANALISIS INTERNO
FACTORES FORTALEZAS DEBILIDADES
Deficiente y desactualizado
equipamiento tecnológico, fotográfico,
video, material didáctico y
herramientas de trabajo
Falta de mantenimiento de equipo
caminero y de recolección
Escasos medios de transporte
Buena comunicación al interior de Deficiente coordinación y comunicación
cada área municipal interna y externa
Personal con experiencia en el área Escasas capacitaciones técnicas y/o
actualizaciones de conocimientos para
funcionarios y autoridades
institucionales
Malas condiciones médicas del
personal
Insuficiente infraestructura física
municipal
Reconocer que es necesario Incertidumbre, desmotivación y
mejorar internamente desestabilidad laboral
Inexistencia de un manual de
funciones, procesos y procedimientos
que provoca arrogación de funciones.
Inexistencia de un reglamento interno
por áreas y de un instructivo interno
de los procesos de contratación
Irrisorio personal de control y
ejecución
ANALISIS EXTERNO
FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mejorar la imagen institucional Descredibilidad de la comunidad,
proveedores y organismos cooperantes
Excelencia en la atención al usuario Insatisfacción y falta de apoyo
interno y externo comunitario
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OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Los objetivos institucionales descritos a continuación son el resultado del análisis
realizado atreves de la metodología de causa efecto de los objetivos de cada una de las
direcciones.
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OBJETIVOS TERRITORIALES
OBJETIVOS OPERATIVOS 35
OBJETIVOS DESCRIPCIÓN
OPERATIVOS
Objetivo Operativo 1 Construir, mantener y rehabilitar los centros culturales, educativos
y deportivos del Cantón
Objetivo Operativo 2 Implementar y promocionar eventos culturales, educativos y deportivos
Objetivo Operativo 3 Construir y rehabilitar la infraestructura de salud a nivel cantonal
Objetivo Operativo 4 Elaborar estudios y capacitaciones que permitan optimizar la
gestión turística
Objetivo Operativo 5 Preparar y capacitar a la comunidad en aspectos que propicien el
desarrollo económico local
Objetivo Operativo 6 Promocionar y mercadear el turismo de Mejía
Objetivo Operativo 7 Modernizar y tecnificar la gestión municipal
Objetivo Operativo 8 Implementar circuitos y rutas turísticas
Objetivo Operativo 9 Transparentar la información sobre la gestión municipal
Objetivo Operativo 10 Brindar un servicio de calidad a la comunidad en barrido,
recolección, transporte y disposición final de desechos sólidos
Objetivo Operativo 11 Elaborar estudios sobre planificación Cantonal
Objetivo Operativo 12 Construir, conservar, restaurar y mantener los centros de
recreación y esparcimiento del Cantón
Objetivo Operativo 13 Brindar un servicio de calidad en el suministro de agua potable y
alcantarillado con el propósito de mejorar los niveles de salubridad
Objetivo Operativo 14 Construir, rehabilitar y recuperar infraestructura municipal
Objetivo Operativo 15 Mitigar la contaminación visual, auditiva y sensibilizar, capacitar a
la comunidad sobre su impacto en el ambiente
Objetivo Operativo 16 Elaborar y ejecutar el plan de riesgos Cantonal y seguridad ciudadana
Objetivo Operativo 17 Ejecutar obras de rehabilitación, reconstrucción y construcción de
carreteras y vías urbanas, puentes peatonales y demás
infraestructura vial
ACCIONES INSTITUCIONALES
ACCIONES DESCRIPCIÓN
Acción 1 Eventos culturales, deportivos y recreación
Acción 2 Fortalecimiento grupos artísticos municipales
Acción 3 Construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructura deportiva
Acción 4 Construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructura educativa
Acción 5 Construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructura de salud
Acción 6 Reparación y mantenimiento de equipos Central Hidroeléctrica La Calera
Acción 7 Adquisición, reparación y mantenimiento de equipos 36
Acción 8 Promover la generación de emprendimientos productivos mediante
convenios según competencias.
Acción 9 Implementación de un circuito dinámico
Acción 10 Promoción turística
Acción 11 Consultoría turística
Acción 12 Capacitación turística
Acción 13 Apertura y mantenimiento vial, según competencias
Acción 14 Readoquinados y reempedrados en vías urbanas
Acción 15 Adoquinado vías urbanas
Acción 16 Empedrado vías urbanas
Acción 17 Bordillos vías urbanas
Acción 18 Cunetas vías urbanas
Acción 19 Obra pública de transporte y vías urbanas
Acción 20 Fortalecimiento institucional
Acción 21 Control y transparencia
Acción 22 Redes de alcantarillado
Acción 23 Mantenimiento de tanques de reserva
Acción 24 Tratamiento de aguas servidas
Acción 25 Gestión de servicio de agua potable
Acción 26 Gestión integral de servicio de aseo
Acción 27 Construcción camal
Acción 28 Construcción y remodelación mercados y ferias de ganado
Acción 29 Readecuación cementerios
Acción 30 Rehabilitación terminal terrestre
Acción 31 Conservación, rehabilitación y mantenimiento de parques y jardines
Acción 32 Gestión de riesgos y seguridad ciudadana
Acción 33 Control protección y restitución de derechos
Acción 34 Actualización Plan de Desarrollo Estratégico Cantonal y levantamiento de
información
Acción 35 Control de emisiones
Acción 36 Sensibilización y capacitación ambiental
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VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección Administrativa y Recursos Humanos, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales,
estrategias y políticas
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
RECURSOS HUMANOS (qué ESTRATEGIAS POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
necesitamos hacer)
F1, 2-01 Involucrar al personal de las Todo proyecto será
diversas direcciones, en el diseño de
Minimizar la resistencia en la socializado y
6 10 2 los proyectos que emprenda para el
implementación de las propuestas mejoramiento de la gestión del documentado con el
RRHH institucional. personal
39
D1-O1.- Solicitar la asignación de una Todas las personas
partida presupuestaria para la deberán tomar al
Capacitar y formar al personal 3 10 2,6
capacitación al personal de la menos una
dirección. capacitación anual
Los colaboradores
F1 - A1, 2.- Diseñar e implementar deberán poner
Demostrar capacidad de gestión programas de capacitación que se el máximo esfuerzo
2 3,4 12
ante las demás direcciones ajusten a las necesidades de las en la ejecución de
diferentes direcciones. las funciones
encomendadas.
D 1,2 - A1, 2.- Buscar la colaboración
de los directores departamentales,
Mejorar la eficiencia y efectividad Se deberá incentivar
2 3,4 12 para desarrollar una planificación
de la gestión de la dirección conjunta y viable de capacitación el trabajo en equipo.
para la institución.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares ejecutados Cantidad de
de proyectos descritos en la dólares
Ie= Lo ejecutado
matriz POA 2012 ejecutados
Lo presupuestado * 100 Cantidad de dólares Cantidad de
presupuestados de proyectos dólares
descritos en la matriz POA 2012 presupuestados
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
DIRECCIÓN FINANCIERA
Visión aprobada.- Hasta finales del año 2013 se fortalecerá la gestión efectiva de los
recursos económicos, las necesidades básicas insatisfechas identificadas por la 41
sociedad del cantón Mejía, con el objetivo de cumplir con el desarrollo planificado de
la comunidad.
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección Financiera, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y políticas
DIRECCIÓN FINANCIERA OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGIA POLÍTICA
(que necesitamos hacer) INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
Mejorar la capacidad 1 4 2 (F1,2,3 - O1) Desarrollar reuniones de capacitación e El presupuesto será estructurado
financiera información, para lograr que las demás DIRECCIÓN participativamente con todas las direcciones
conozcan cómo planificar sus requerimientos económicos
y su importancia para la gestión presupuestaria.
Minimizar los desfases 1 4 2 (F1,2,3-O1).- Asesorar en el manejo económico al Consejo Todo presupuesto deberá ser respetado,
presupuestarios y la Alcaldía detallado, para permitir su monitoreo y control
Mejorar los procesos 2 3,4 12 (D3, 4-O1, 3).- Buscar alianzas estratégicas con Se buscará que la gestión municipal se
42 del
instituciones y universidades para la capacitación desarrolle por procesos
personal.
DIRECCIÓN FINANCIERA OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGIA POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
Contar con personal 3 10 2,6 (D1, 2-O2).- Diseñar procesos claros y acordes con los La Institución desarrollará una gestión del
capacitado y eficiente. requerimientos de la dirección. Talento Humano por competencias
Mejorar la imagen de la 4 1,7,8,9,10 2 (F1, 2,3- A1, 2).- Desarrollar nuevos canales y procesos La comunicación hacia proveedores internos y
dirección e institución. de comunicación con los proveedores externos e internos. externos deberá ser planificada con el fin de
proporcionar información oportuna hacia los
mismos.
Mejorar la coordinación 6 10 2 (F1, 2-A2, 3).- Mejorar la calidad de atención y servicio al Toda gestión deberá solicitarse con al menos 8
con los proveedores cliente externo. horas de antelación
internos y externos.
Priorizar la ejecución de 5 10 12,2,3 (D1, 2-A1, 2).- Establecer parámetros que agilicen la La dirección estandarizará procedimientos para
proyectos de desarrollo gestión de la entrega de recursos a proyectos de agilitar la gestión comunitaria
comunitario desarrollo comunitario.
Mejorar la coordinación 2 3,4 12 (D1, 2-A4).- Desarrollar acuerdos formales con las otras Se buscará agilitar el despacho de los trámites
entre DIRECCIÓN DIRECCIÓN para agilitar la entrega de productos e internos con el uso de herramientas
información requerida. Tecnológicas como el Quipux.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
44
Cantidad de dólares ejecutados Cantidad de
de proyectos descritos en la dólares
Ie= Lo ejecutado
matriz POA 2012 ejecutados
Lo presupuestado * 100 Cantidad de dólares Cantidad de
presupuestados de proyectos dólares
descritos en la matriz POA 2012 presupuestados
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
Alineación de los objetivos de la Dirección de Avalúos y Catastros, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y
políticas
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
Visión Aprobada.- Hasta finales del año 2013, crear un servicio de calidad enfocado a
los habitantes del cantón para alcanzar el bienestar equilibrado, sustentable y
equitativo basado en el desarrollo humano integral.
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección Desarrollo Social, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y políticas.
DIRECCIÓN DESARROLLO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGIA POLÍTICA
SOCIAL (que necesitamos INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
hacer)
Satisfacer las necesidades de 11 1,5,7,8 2,3,12 F1, 2 - O1, 2.- Identificar Desarrollar eventos culturales y
recreación y cultura de la conjuntamente con la comunidad de integración que requiera la
comunidad sus necesidades de recreación y comunidad
cultura, para desarrollar proyectos
eficientes.
Obtener recursos económicos 1 4 2 48
D1, 2 - O1, 2.- Establecer parámetros Gestionar convenios y alianzas
operativos, para buscar recursos para el financiamiento de
económicos, tanto en la comunidad eventos culturales y de
como en instituciones y empresas. integración.
Lograr la colaboración de 10, 6 10,1 1,2,7,10 F1, 2 - A1, 2.- Dar a conocer a los Promocionar todos los eventos
clientes externos y clientes internos y externos, las que desarrolla la Dirección
proveedores. actividades que desarrollan la
dirección, para captar la
colaboración operativa y financiera,
que le permita optimizar su gestión.
Mejorar la imagen interna y 4 1,7,8,9,10 2 D1, - A1, 3.- Preparar una gira Promocionar todos los eventos
externa de la dirección artística y cultural a las diferentes que desarrolla la Dirección
parroquias y barrios del cantón, para
promocionar la imagen de la
dirección.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
Visión Aprobada.- Hasta finales del año 2013 contar con los recursos económicos
necesarios para cumplir con las metas establecidas en beneficio de la comunidad
creando una cultura en el cuidado de las redes y el buen uso del agua, para brindar 50
servicios de calidad.
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección Agua Potable y Alcantarillado, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias
y políticas
DIRECCIÓN AGUA OBJETIVO
OBJETIVO OBJETIVO
POTABLE (que INSTITUCIONA ESTRATEGIA POLÍTICA
TERRITORIAL NACIONAL
necesitamos hacer) L
(F1,2,3,4-O1,2).- Establecer canales
de información y comunicación El personal debe observar las
Mejorar la prestación
11 1,5,7,8 2,3,12 adecuada para dar una solución normas para
de servicios
inmediata a los problemas atención al cliente
cotidianos 51
Los proyectos que se
Mejorar la imagen de
(D2,O2) .-Concientizar en el desarrollen deberán estar
la Dirección, e 4 1,7,8,9,10 2
manejo de los recursos hídricos enmarcados en los Objetivos
Institución
del Buen Vivir.
Tener informada a la 10 10,1 1,2,7,10 (F3,A4).- Dar a conocer el avance La comunidad tendrá acceso
comunidad. de la ejecución de obras a la a la información que requiera
comunidad, mediante un de la Dirección.
seguimiento oportuno
(D3, A5).- Crear un programa Revisión y actualización
Actualización de automatizado el cual contenga las permanente de las
ordenanzas acordes a 9 10 2,9 leyes y ordenanzas vigentes en ordenanzas
las necesidades. línea, y la información sea de libre municipales relacionadas a la
acceso. Dirección.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares ejecutados Cantidad de
de proyectos descritos en la dólares
Ie= Lo ejecutado
matriz POA 2012 ejecutados
Lo presupuestado * 100 Cantidad de dólares Cantidad de
presupuestados de proyectos dólares
descritos en la matriz POA 2012 presupuestados
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección de Gestión Ambiental y Riesgos, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales,
estrategias y políticas
DIRECCIÓN GESTIÓN
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
AMBIENTAL Y RIESGOS (que ESTRATEGIA POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
necesitamos hacer)
F1, 2 - O1, 2.- Identificar conjuntamente
Optimizar los proyectos a con la comunidad los riesgos naturales y Desarrollar proyectos que
5, 7 10 12,2,3
ejecutarse ambientales, para desarrollar proyectos respeten el ambiente
en base al presupuesto asignado.
D1.- O2.- Buscar fuentes 54de
financiamiento presupuestario, para
Contar con suficiente Apoyo a las pasantías de
3 10 2,6 incrementar la partida presupuestaria
personal técnico calificado egresados universitarios
destinada a la contratación de personal
técnico calificado.
F1, 2- A1, 2,3.- Diseñar y proponer al
consejo municipal un proyecto para Revisión y actualización
Disponer de estándares de actualización de ordenanzas, que se permanente de las ordenanzas
2 3,4 12
gestión actualizados ajuste a las necesidades actuales y a los relacionadas a la gestión de la
requerimientos de los organismos Dirección.
competentes.
D1, 3,4 - A2,3,4.- Buscar alianzas
estratégicas con universidades e
instituciones públicas y privadas que Incentivar pasantías y alianzas
Contar con asesoría
3 10 2,6 cuenten con experiencias y con instituciones públicas
especializada en riesgos
conocimiento en la gestión del riesgo y privadas
ambiental, para que provean de asesoría
y pasantías al personal de la dirección
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
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GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
Visión Aprobada.- Desarrollar hasta finales del año 2013 programas de apoyo a
actividades turísticas y económicas-sociales estableciendo estrategias e iniciativas
sostenibles dentro del Cantón Mejía, con la participación e involucramiento de la
comunidad. 56
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección de Desarrollo Turístico y Productivo, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales,
estrategias y políticas.
DIRECCIÓN DESARROLLO
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
TURÍSTICO Y PRODUCTIVO ESTRATEGIA POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
(que necesitamos hacer)
F1, 2 - O 1, 2,3.- Gestionar el financiamiento Promocionar los
Impulsar proyectos
13 2 2,3,4,11 respetando la planificación, tiempo y requerimientos atractivos turísticos del
turísticos y productivos
en cada una. Cantón.
Fortalecer la actividad e
iniciativa turística y D1,2-O1,2,3.- Buscar alianzas 57
estratégicas con
Promocionar los
productiva y de esta instituciones y operadores turísticos, para promocionar
13 2 2,3,4,11 atractivos turísticos del
manera dar a conocer las al cantón en el ámbito turístico y productivo, tanto en
Cantón.
distintas alternativas del a nivel nacional como internacional
Cantón.
F1,2- A1,2,3.- Gestionar por parte de las autoridades
Promover y dar
Contar con parámetros convenios de trabajo entre el Gobierno Autónomo
seguimiento a los
para impulsar la gestión 9 10 2,9 Descentralizado Provincial de Pichincha y el Gobierno
convenios firmados
productiva Autónomo Descentralizado Del Municipio del Cantón
con otras instituciones
Mejía
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
Visión Aprobada.- Hasta finales del año 2016 alcanzar la Automatización Integral de
los Software y Hardware utilizados por los usuarios que conlleven a una adecuada
gestión municipal. Cumpliendo con las normas y políticas internas establecidas. 59
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección de Tecnologías de la Información, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales,
estrategias y políticas.
DIRECCIÓN TECNOLOGÍAS DE
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
LA INFORMACIÓN (qué ESTRATEGIA POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
necesitamos hacer)
F1, 2-O1.- Identificar herramientas de Software Antes de adquirir hardware y/o
Optimizar los recursos
7 7 2 y Hardware que se adapten a las necesidades software, se deberá evaluar su
adquiridos.
de la dirección e institución. funcionalidad
F1, 2-O2.- Desarrollar alianzas estratégicas para Buscar permanentemente
Promover la mejora
2 3,4 12 capacitar al personal de otras DIRECCIÓN e convenios para la capacitación en
institucional. 60
instituciones públicas. Nuevas Tecnologías.
Desarrollar sistemas acordes a D2 - A2.- Establecer procesos formales de Se evaluará la real necesidad y
las necesidades de las 7 7 2 colaboración con las diversas DIRECCIÓN, para practicidad de los sistemas
DIRECCIÓN la ejecución de los proyectos establecidos. solicitados por las DIRECCIÓN.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares ejecutados Cantidad de
de proyectos descritos en la dólares
Ie= Lo ejecutado
matriz POA 2012 ejecutados
Lo presupuestado * 100 Cantidad de dólares Cantidad de
presupuestados de proyectos dólares
descritos en la matriz POA 2012 presupuestados
62
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección Servicios Públicos e Higiene, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y
políticas.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
Alineación de los objetivos de la Dirección de Planificación y Desarrollo, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y políticas.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
DESARROLLO (qué necesitamos ESTRATEGIA POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
hacer)
Involucrar a la comunidad en la F1, 2, - O1, 2.- Promover una campaña de un banco de ideas de Incentivar a la comunidad en
12 10,1 1,2,3,7,12
identificación de necesidades. proyectos en las comunidades, barrios, parroquias. la generación de ideas
Mejorar la coordinación entre
F1,2,3 - O3.- Impulsar reuniones de trabajo e integración con las Se deberá incentivar el
DIRECCIÓN para fortalecer los 6 10 2
DIRECCIÓN en todos los niveles trabajo en equipo.
procesos internos.
Los colaboradores deberán
D1 - O1, 2,3.- Desarrollar reuniones de integración e información,
poner el máximo esfuerzo en
Mejorar la imagen institucional. 4 1,7,8,9,10 2 con la comunidad, para mejorar su actitud hacia la dirección y la
66 la ejecución de las funciones
institución.
encomendadas.
Se incentivará la aplicación de
Sistematizar y automatizar el D2 - O1, 3.- Establecer procedimientos formales para la gestión de un sistema automatizado que
8 10 2
manejo de la información. los documentos; apoyándolas con herramientas automatizadas. agilite la gestión de la
Dirección
Motivar al personal a trabajar en Se deberá incentivar el
3 10 2,6 D1 - O4,5,6.- Desarrollar talleres de capacitación e integración
equipo y coordinadamente. trabajo en equipo.
A1, 2,3.- A1, 2.- Diseñar una matriz para jerarquizar los proyectos Los proyectos ejecutados
Cumplir los proyectos con el
1 4 2 en función de las necesidades de la comunidad y el presupuesto deben ser prioritarios para
presupuesto asignado.
asignado (priorizar). la comunidad
Realizar actividades conjuntas para
F1, 2 - A2, 3.- Establecer un programa de logística conjuntamente Se deberá incentivar el
utilizar de forma eficiente los 7 7 2
con servicios generales. trabajo en equipo.
recursos.
Optimización de recursos para
D1, 2 - A1, 2,3.- Organizar hojas de rutas semanales, según
cumplir plazos establecidos y Se deberá incentivar el
7 7 2 cronograma de visitas, de tal forma que se use óptimamente los
contrarrestar el descontento de la trabajo en equipo.
vehículos.
población
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012 68
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
ASESORÍA JURÍDICA
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de Asesoría Jurídica, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y políticas.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares ejecutados Cantidad de
de proyectos descritos en la dólares
Ie= Lo ejecutado
matriz POA 2012 ejecutados
Lo presupuestado * 100 Cantidad de dólares Cantidad de
presupuestados de proyectos dólares
descritos en la matriz POA 2012 presupuestados
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
Visión Aprobada.- Hasta el año 2013 ser una dirección que garantizará su credibilidad,
que consolidará un sistema efectivo de control respondiendo con transparencia,
eficiencia , eficacia en la administración de los recursos públicos, por medio de la 71
evaluación y control de los procesos internos de la gestión municipal.
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección Auditoría Interna, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y políticas.
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección de Comunicación Social, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y
políticas.
DIRECCIÓN
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
COMUNICACIÓN SOCIAL ESTRATEGIA POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
(qué necesitamos hacer)
F1,2-O1,2.- Desarrollar reuniones Los colaboradores deberán poner
Cambiar la imagen para motivar, concientizar e el máximo esfuerzo en la
4 1,7,8,9,10 2
institucional integrar a todo el personal de la ejecución de las funciones
institución encomendadas.
75
D1, 2- O1, 2.- Planificar
Disponer detalladamente y oportunamente Todos los equipos deberán ser
permanentemente del 7 7 2 los requerimientos de software permanentemente
equipo adecuado especializado, equipos y su sometidos a mantenimiento.
mantenimiento.
F1, 2-A1, 2,3.- Solicitar el
Mejorar la calidad de la
desarrollo de un software de Toda gestión deberá solicitarse
información municipal
8 10 2 agenda por dirección para poder con al menos
que se genera en las
planificar adecuadamente la 8 horas de antelación
diversas unidades
operatividad de las mismas.
Normar y estandarizar el D 1,3 A1, 2,3.- Crear e Toda publicación interna o
manejo de la implementar un manual de externa será realizada por
6 10 2
información procedimientos para la gestión de medio de la Dirección de
institucional. la información. Comunicación Social
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares Cantidad de dólares
ejecutados de proyectos ejecutados
Ie=
Lo ejecutado descritos en la matriz POA
* 100 2012
Lo presupuestado Cantidad de dólares Cantidad de dólares
presupuestados de presupuestados
proyectos descritos en la
matriz POA 2012
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
SECRETARIA GENERAL
Visión Aprobada.- Hasta el año 2013 optimizar los trámites administrativos requeridos
del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Mejía; mediante el seguimiento 77
personalizado para que los usuarios y los clientes internos obtengan sus requerimiento
en forma rápida, ágil y oportuna.
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del
Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Secretaría General, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y políticas.
Visión Aprobada.- Hasta finales del año 2015 la Dirección de Obras Públicas gestionará
proyectos de calidad cumpliendo los planes operativos anuales programados por la
municipalidad para satisfacer las necesidades de la comunidad del Cantón Mejía,
mediante la optimización de recursos, materiales, técnicos y humanos.
VALORES PRINCIPIOS
1. Honradez y Dignidad 1. Ética.
2. Calidez. 2. Igualdad y Equidad
3. Disciplina y Cumplimiento 3. Respeto
4. Puntualidad 4. Solidaridad
5. No Discriminación 5. Armonía
6. Pro actividad 6. Eficiencia.
7. Participación y Trabajo en Equipo 7. Eficacia
8. Valores de la Niñez y la Familia 8. Aplicación estricta de la Normativa Lega
9. Identidad. 9. Lucha contra la corrupción
10. Calidad 10. Preservación y Conservación del Patrimonio
Alineación de los objetivos de la Dirección de Obras Públicas, con los objetivos, institucionales, territoriales, nacionales, estrategias y políticas.
DIRECCIÓN DE OBRAS
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
PÚBLICAS (qué ESTRATEGIA POLÍTICA
INSTITUCIONAL TERRITORIAL NACIONAL
necesitamos hacer)
Se buscará que toda obra
F1, 2,3 - O1, 2.- Establecer una metodología
Satisfacer las expectativas sea entregada conforme a la
11 1,5,7,8 2,3,12 para monitorear el avance de obra en la
de la comunidad planificación establecida y
ejecución de los proyectos comunitarios.
cronograma establecido
D1 - O1.- Desarrollar talleres de trabajo
80
Conocer la operatividad de conjuntos con la comunidad, para establecer La dirección estandarizará
los proyectos de gestión 12 10,1 1,2,3,7,12 los procedimientos a seguirse para la procedimientos para agilitar
comunitaria ejecución de los proyectos de desarrollo la gestión comunitaria
local comunitario.
F1, 2-A1, 2: Desarrollar conjuntamente con
las direcciones de: Tecnologías de la
Se debe cumplir el
Optimizar la planificación Información, Planificación y Desarrollo, y
cronograma de reuniones de
técnica y financiera de los 2 3,4 12 Financiera; un sistema integrado de
trabajo
proyectos información que permita optimizar la
establecido
planificación técnica y financiera de los
proyectos de obras públicas a ejecutar.
Se debe cumplir el
D1, 2 - A1, 2,3: Desarrollo de un cronograma,
Mejorar la calidad de las cronograma de
17 6 3 para la ejecución del mantenimiento vial
vías mantenimiento vial
cantonal.
establecido
INDICADOR EFICACIA
INDICADOR DE EFICIENCIA
FÓRMULA VARIABLE VARIABLE
Cantidad de dólares ejecutados Cantidad de
de proyectos descritos en la dólares
Ie= Lo ejecutado
matriz POA 2012 ejecutados
Lo presupuestado * 100 Cantidad de dólares Cantidad de
presupuestados de proyectos dólares
descritos en la matriz POA 2012 presupuestados
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
FÓRMULA RESULTADO
IE * Ie % Alcanzado
100
PLAN PLURIANUAL
CANASTA DE PROYECTOS
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIENTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
USD
Cerramiento de la
Barrio La
cancha deportiva del 14.330,15 Alóag OOPP 82
Libertad
Barrio La Libertad
Barrio Santa
Empedrado de la calle
Ana de la
principal del Barrio
3.200,00 Alóag Concepción OOPP
Santa Ana de la
(calle principal
Concepción
y trasversal II)
Barrio Santa
Empedrado de la
Ana de la
transversal II del Barrio
4.900,00 Alóag Concepción OOPP
Santa Ana de la
(calle principal
Concepción
y trasversal II)
Adoquinado y bordillos
Barrio El
de la calle Alianza del 5.473,86 Alóag OOPP
Cortijo
Barrio El Cortijo
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIENTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
USD
Construcción de un aula
Escuela Fiscal
y pintura para la Escuela 74.976,34 Aloasi DIPLADES
Mixta Nasa
Fiscal Mixta Nasa
Construcción de un aula
Escuela Fiscal
y pintura para la Escuela
57.099,89 Aloasi Mixta Segundo DIPLADES
Fiscal Mixta Segundo
Miguel Salazar
Miguel Salazar
Adquisición de
materiales para la ADMINISTRA
10.827,00 Aloasi ITSA
dotación de 200 TIVO Y RRHH
pupitres para el ITSA
Construcción de
alcantarillado
Barrio Los
combinado en la calle 11.886,75 Aloasi DAPAC
Potreros Altos
Los Cipreses del Barrio
Los Potreros Altos
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIENTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
USD
Adquisición de
materiales para la
construcción de un aula Escuela 4 de
15.295,44 Cutuglagua DIPLADES
con estructura metálica Octubre
en la Escuela 4 de 83
Octubre
Adquisición de
materiales para la
Escuela 4 de
construcción de un aula 20.000,00 Cutuglagua DIPLADES
Noviembre
en la Escuela 4 de
Noviembre
Construcción de 2 aulas
Escuela Santo
Escuela Sto. Domingo de 40.444,06 Cutuglagua DIPLADES
Domingo
Cutuglagua
Construcción de 2 aulas Colegio
40.444,06 Cutuglagua DIPLADES
colegio Cutuglagua Cutuglagua
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIENTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
USD
Construcción del
Subcentro de
subcentro de Salud El 88.600,00 El Chaupi DIPLADES
Salud
Chaupi
Remodelación y
adecuación de la Escuela Fiscal
dirección de la escuela 22.750,00 El Chaupi Mixta Luz DIPLADES
Fiscal Mixta Luz Emilia Emilia Saa
Saa.
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIENTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
USD
Construcción de muro
Manuel Coop. Manuel
de gavión en la Coop.
112.803,77 Cornejo Cornejo OOPP
Manuel Cornejo Astorga
Astorga Astorga
(protección río Pilatón)
Construcción de un Manuel
Barrio Santa
muro de gavión del 113.502,03 Cornejo OOPP
Isabel
Barrio Santa Isabel Astorga
TOTAL
PROYECTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
FINANCIAMIENTO
Reparación del
Sub Centro de
cerramiento Subcentro 2.809,23 Tambillo OOPP
Salud
de Salud
Cambio de cubierta y
Escuela
cielo raso de 5 aulas de
23.127,54 Tambillo América y DIPLADES
la Escuela América y
España
España
Construcción de Estadio
camerinos en el Estadio 31.288,04 Tambillo Central de la DIPLADES
Central de la Parroquia Parroquia
Arreglo de camerinos y
parquet de la entrada 15.934,98 Tambillo Coliseo DIPLADES
del coliseo
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIENTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
USD
Adecuaciones de la Escuela Isidro
109.504,03 Uyumbicho DIPLADES
Escuela Isidro Ayora Ayora
Cambio de cubierta y
Centro de
adecuaciones de baños
Desarrollo
del Centro de Desarrollo 22.876,60 Uyumbicho DIPLADES
Infantil Bertha
Infantil Bertha C. de
C. de Salazar
Salazar
Cambio de cubierta de la Estadio
visera central del estadio 10.374,40 Uyumbicho Alonso DIPLADES
Alonso Aguirre Aguirre
Construcción de
Estadio
parqueaderos externos
16.808,80 Uyumbicho Alonso DIPLADES
del estadio Alonso
Aguirre
Aguirre
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO COMUNITARIO
Calle José Mejía y Colón, Edificio Centro Administrativo Municipal, Teléfono 2315-038 Ext. 201-700
Machachi-Ecuador
GOBIERNO A.D. MUNICIPAL DEL CANTÓN MEJÍA
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIENTO PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
USD
Adoquinado calle D de la 76.396,26 Machachi Barrio Los OOPP
unión entre lo Barrios Eucaliptos
Guitig-Pedregal
TOTAL
PROYECTO FINANCIAMIE PARROQUIA LUGAR RESPONSABLE
NTO USD
Construcción del 12.554,22 Cantonal Centro Cultural DIPLADES
cerramiento del centro Albuja Punín
cultural Ernesto Albuja
Punina Aloasi
Cambio de cubierta y 60.000,00 Cantonal Centro de SSPP -
contrapiso de la planta Reciclaje DESECHOS
de compostaje de
Romerillos
Control satelital de 60.000,00 Cantonal Centro de SSPP -
vehículos recolectores Reciclaje DESECHOS
Proyecto de Clubes 10.000,00 Cantonal Instituciones SSPP -
Ecológicos Instituciones Educativas de DESECHOS
Educativas del Cantón Machachi
Mejía
Readecuación de los 10.000,00 Cantonal DESARROLLO
centros culturales SOCIAL
(mobiliario) Aloasi
Construcción de un 60.000,00 Cantonal DESARROLLO
segundo piso de la casa SOCIAL
de la banda municipal
con sus respectivas
seguridades
Caravana histórica José 3.000,00 Cantonal DESARROLLO
Mejía SOCIAL
Implementación de 13.000,00 Cantonal DESARROLLO
escuelas deportivas 2° SOCIAL
fase
INTERNAS EXTERNAS
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 Mejorar la imagen A1 Falta de continuidad política
F1 Personal capacitado e D1 Espacio físico inadecuado institucional a través del buen
integrado al equipo de (infraestructura) trato y servicio
trabajo O2 Compartir información, la A2 Evolución de la tecnología
F2 Información de calidad D2 dirección ha logrado (desnaturalización de software y
(base de datos confiable) integrarse con otras hardware)
instituciones en base a la
transferencia de información y
F3 Recursos de tecnología de D3 capacitación
información adecuada O3 A3 Falta de compromiso
88
(software) institucional
INTERNAS EXTERNAS
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
F1 Trabajo en equipo D1 Falta de capacitación para O1 Alta credibilidad con otras A1 Limitado número de personas
manejar sistemas direcciones puede saturarse la capacidad
automatizados e internet de gestión
O2 Permanente actualización de A2 Proveedores financieros no
F2 Están claramente D2 Falta de sistemas de gestión recursos de información legal atienden pedidos de información
determinados los roles y automatizados oportuna
funciones en la dirección O3 Conocer y satisfacer A3 Falta de conocimientos de otras
F3 Personal altamente D3 Falta de personal en cuanto requerimientos de la direcciones sobre funciones
capacitado al numero comunidad inherentes a su cargo
O4 Implementar tecnologías de la A4
información y comunicación
(quipux, otros) para hacer
más eficiente aun la gestión
MATRIZ DE ACTORES
92
MATRIZ DE ACTORES
RECURSOS (R)
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS
MANDATOS (M)
R1. Político
R2. Legal
RECURSOS (R)
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS
MANDATOS (M)
R1. Poder de decisión,
y gestión
Coordinación
R1. Recurso Humano
inadecuada
capacitado,
afecta el
Tener remuneraciones con experiencia y
rendimiento
adecuadas comprometido
personal
con la institución y la
Que el ambiente de trabajo comunidad
Falta de
EMPLEADOS se sano y proactivo
capacitación y
MUNICIPALES M1. Que el trabajo sea
desconocimiento
Actualizar constantemente colaborativo y en equipo
en el uso de las
sus conocimientos
tecnologías de
M2. Disponer de
información y 94
Rendir eficientemente parámetros
comunicación
claros en base a los cuales
TIC´s limita
realizar el trabajo
el desempeño
RECURSOS (R)
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS
MANDATOS (M)
Productos y servicios sean
solicitados
con claridad
R1. Recursos Humanos y de Que el INCOP y la
Agilitar la ejecución de los
gestión adecuados institución
proyectos contratados.
no establezcan con
M1. Que la contratación claridad, los parametros de
PROVEEDORES Que los plazos establecidos y
sea transparente, y que realización del contrato; y
fijados para los contratos
sean cancelados de que la información
sean posibles de
acuerdo a los plazos y requerida no sea entregada
cumplir
condiciones negociadas. oportunamente.
Que los contratos
sean cancelados
oportunamente
R1. Tener poder de
control
MATRIZ DE PODER
Esta matriz muestra la posición que los grupos de interés descritos en la matriz de
actores, tienen sobre la gestión el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Mejía (GADMCM), determinada bajo los criterios del interés en la gestión
institucional y el poder de influjo sobre la misma. 95
MATRIZ DE PODER
PODER
CRITERIOS
BAJO MEDIO ALTO
BAJO
MEDIO
ENTIDADES
GUBERNAMENTALES
contratos que demanda la PODER: Porque asigna los PODER: Porque elige las
institución. recursos económicos. dignidades.
ALTO
PODER: Porque existen AUTORIDADES MUNICIPALES EMPLEADOS
varios posibles Y DIRECTORES
proveedores y los INTERÉS: Porque la
procedimientos de INTERÉS: Porque fueron institución es su fuente
contratación son poco elegidos y posicionados como de trabajo.
flexibles. representantes de la
comunidad. PODER: Porque generan
los servicios.
PODER: Porque su gestión está
regulada por la comunidad,
Ley y entes de Control.