INDICE PARA EL TRABAJO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

CURSO: AD214-DIRECCIÓN DE EMPRESAS

1. Carátula
2. Introducción
3. Índice
4. Presentación del producto o servicio
4.1 Generación de la idea de negocio
<Unidad 3: Taller de Emprendimiento – selección de la idea de negocio
(debe incluir lluvia de ideas, lluvia de ideas estructurada, SCAMPER y la
matriz de filtro de evaluación de las ideas que sustente la elección de su
producto o servicio)>
4.1.1 Lluvia de ideas
4.1.2 Lluvia de ideas estructurada
4.1.3 Filtro de ideas
4.1.4 SCAMPER
4.2 Descripción del producto o servicio
<Mencionar una breve descripción del producto o servicio seleccionado>
4.3 Misión de la empresa
<Incluir breve definición sobre la misión de una empresa (marco teórico) y
mencionar la misión de la empresa a desarrollar>
4.4 Visión de la empresa
<Incluir breve definición sobre la visión de una empresa (marco teórico) y
mencionar la visión de la empresa a desarrollar >
4.5 Valores de la empresa
<Incluir breve definición sobre los valores de una empresa (marco teórico)
y mencionar los valores de la empresa a desarrollar >

4.6 Objetivos de la empresa

<Incluir breve definición sobre los objetivos de una empresa (marco
teórico) y mencionar los objetivos de la empresa a desarrollar >
5. Planeación Estratégica:
<Incluir breve definición sobre la Planeación Estratégica de una empresa
(marco teórico)>
5.1 ¿Qué es el FODA?
<Incluir breve definición sobre el FODA de una empresa (marco teórico)>

ANÁLISIS INTERNO

5.1.1 Fortalezas
<Incluir breve definición sobre las fortalezas de una empresa (marco
teórico)>
5.1.2 Debilidades
<Incluir breve definición sobre las debilidades de una empresa (marco
teórico)>

ANÁLISIS EXTERNO

5.1.3 Oportunidades
<Incluir breve definición sobre las oportunidades de una empresa
(marco teórico)> En esta parte se puede incluir diferentes oportunidades
(tendencias) que se presentan en la actualidad, a fin de sustentar la
viabilidad de la idea de negocio.
5.1.4 Amenazas
<Incluir breve definición sobre las amenazas de una empresa (marco
teórico)> En esta parte se puede incluir diferentes amenazas que se
presentan en la actualidad, a fin de sustentar la viabilidad de la idea de
negocio.

5.1.5 FODA de la empresa seleccionada

<Mencionar el FODA de la empresa en una matriz de 2x2>

FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 5.2 ¿Qué es una Estrategia?
<Incluir breve definición sobre la Estrategia dentro de una empresa
(marco teórico)>
5.2.1 Tipos de Estrategias
<Incluir breve definición sobre los diferentes tipos de estrategias dentro de
una empresa (marco teórico)>
5.2.2 Estrategias para la empresa seleccionada
<Mencionar las estrategias para la empresa seleccionada>

5.3 MATRIZ FODA de la empresa seleccionada

<Incluir el FODA (punto 5.2.5) y las estrategias seleccionadas del punto
(5.3.2), mencionarla en una matriz de 3x3>

FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

6. Diseño Organizacional
<Incluir la definición de diseño organizacional>
6.1 ¿Qué es un Organigrama?
<Incluir la definición de organigrama de una empresa>
6.2 Tipos de Organigrama
<Mencionar los tipos de organigrama y mencionar el organigrama de la
empresa seleccionada>
6.3 Descripción de puestos
<Realizar la descripción de los puestos del organigrama diseñado (en el
punto 6.2)>
7. Marketing
7.1 Segmentación
<Incluir la definición de segmentación de mercado>
 7.1.1. Tipos de Variables de Segmentación
<Incluir los tipos de variables de segmentación de mercado y mencionar
cuáles son las variables que se seleccionarán para la empresa
seleccionada>
7.2 Mercado Objetivo
<Incluir la definición de mercado objetivo y especificar cuál es el mercado
objetivo al cual se enfocará la empresa seleccionada >
7.3 Mezcla del Marketing
7.3.1 Producto
<Incluir la definición de producto o servicio de una empresa >
7.3.1.1 Producto o Servicio
<Incluir descripción detallada del producto o servicio a desarrollar,
mencionando los niveles del producto, incluir fotografías referenciales>
7.3.1.2 Propuesta de Valor
<Incluir la definición de la propuesta de valor y especificar cuál es la
propuesta de valor que tiene el producto o servicio seleccionado>
7.3.2 Plaza
<Incluir la definición de plaza e indicar los tipos de canales de
distribución, además especificar cuáles serán los canales de distribución
que se utilizarán>
7.3.3 Promoción
<Incluir la definición de promoción e indicar los tipos de canales de
comunicación y cuáles serán los canales utilizados para la promoción de
los productos o servicios seleccionados >
7.3.4 Precio
7.3.4.1 VAN, TIR y Periodo de Recuperación
<Mencionar que es el VAN, TIR y el Periodo de recuperación (marco
teórico) además de calcular el VAN, TIR y PR para medir la factibilidad
de la idea de negocio>
8. Gestión de Operaciones
8.1 Procesos claves
<Incluir los procesos claves y especificar los procesos claves de la
empresa>
8.2 Actividades claves
<Incluir las actividades claves y especificar las actividades claves de la
empresa>
8.3 Asociaciones claves
<Incluir las asociaciones claves y especificar las asociaciones claves de la
empresa>

9. Conclusiones y Recomendaciones
(Debe indicar si la propuesta de negocio es viable o no; y en relación a la
recomendación se debe indicar que si el proyecto es viable ¿Qué debe
hacerse para concretarlo?; y si no es viable ¿Qué se debería de hacer para
que sea viable?).
10. Referencias Bibliográficas