DOCENTE: FRANCISCO RICHARD HERRERA PISCOYA

ALUMNO : GUEVARA CALDERON RICHARD ESTHAL

GARCIA TUESTA ROBINSON

CAMPOS ZURITA JORGE LUIS

VERGEL OLANO GABY

Año : 2017
 ANÀLISIS DE LA PRESA DE GURI

1.- ¿En qué consistió el proyecto que la empresa tenía en mente?

Como sabemos la represa guri es uno de los proyectos hidroeléctricos más grandes del
mundo, este proyecto consistió suministrar la creciente demanda de energía del sistema
eléctrico de Venezuela. Con el fin de tener una mayor proporción de petróleo de país para
venta y exportación, por lo que se utilizó hidrocarbono para generar energía eléctrica.

La masiva Represa Gurí tiene una longitud de 1.300 metros y una altura de 162 metros y
abastece el 70 % de la electricidad de Venezuela, ahorrándole al país 300.000 barriles de
petróleo por día.

2.- ¿Si analizamos el proyecto desde los procesos de dirección de proyecto, explique ¿Qué
desarrollo la empresa de acuerdo al proyecto, en cada uno de los procesos?

1) INICIO

 NECESIDAD: generar energía eléctrica en base de hidrocarbono, para evitar

el gasto innecesario de petróleo, el cual nos sirva para venta y exportación,
con fin de aumentar la economía del país venezolano.

 REALIZAR: construcción de una represa de una longitud de 1300 metros, con

una capacidad de abastecimiento de 70%, lo que permitirá en ahorro de
300 000 barriles de petróleo.
2) PLANIFICACION:

 Hubo una estimación de los costos, en los que se incluían los sub proyectos.
 Financiamiento por el banco mundial.
 Creación de la corporación venezolana Guayana (CVG)
 CGV realizo estudios preliminares económicos y técnicos; para ver el
potencial hidroeléctrico del rio Canori, y como resultado se eligió el cañón
de Necuima, ubicado a 100km aguas arriba de la desembocadura del rio
Canori.
 Creación de un plan estratégico para animar compañías multinacionales para
capacitar e involucrar a los empleados venezolanos en la construcción de la
represa Guri.
 Creación de un programa de comunicación
 Se planifico hacer el proyecto por etapas para mitigar la falta de potencial
eléctrico en la zona

3) EJECUCION:

 En la primera etapa al no tener personal en el país con conocimientos sobre

el tema (tener que recurrir al extranjero) contrataron compañías
extranjeras.
 La construcción estaba ubicada en un lugar remoto, sin gran cantidad de
población y además sin comunicación.

 las compañías y los consorcios fueron seleccionados a través de una

licitación, evaluación y proceso de selección, supervisado por EDELCA
(agencia a cargo de la supervisión del proyecto y de las operaciones
siguientes)
 participaron 70 organizaciones multinacionales e internacionales.
  Elaboración de comunicaciones; el cual incluía una red central telefónica, un
servicio de radio móvil conectando las operaciones, construcción, guardias,
administración e hidrología, y un sistema VHF controlando la navegación del
lago.
 Se realizó la construcción por etapas para minimizar la inversión inicial y
sincronizar el suministro de energía con la creciente demanda del sistema
eléctrico, lo cual fue muy complejo ya que había muchos factores como la
interface de concreto nuevo – concreto viejo mientras incrementaba la
altura de la represa
 Durante la primera etapa de la construcción, hubo un cambio en el número
de las unidades generadoras que pasaron de cinco a 10, debido el éxito de la
funcionalidad unido al rápido crecimiento de la demanda de energía eléctrica
en la región de Guayana y en toda Venezuela.
 Durante la etapa final del proyecto, las ventas de energía producidas por la
primera etapa de operación no sólo ayudaron a financiar el proyecto sino
también ayudaron a CVG y a EDELCA a enfrentar la devaluación de la moneda
de Venezuela durante la etapa del cierre del proyecto.

4) SEGUIMIENTO Y CONTROL

 Supervisado por ADELCA

 Se requirió que contratistas tuviesen 5 años de operación, currículo
verificable, una línea de crédito con la capacidad de responder a las
obligaciones financieras.
 Realizaron inspecciones internas e internacionales
 Obtuvieron firmas de garantía firmadas por proveedores y contratistas.

5) CIERRE:
  fue todo un éxito ya que las ventas de energía producidas por la primera
etapa de operación no sólo ayudaron a financiar el proyecto sino también
ayudaron a CVG y a EDELCA a enfrentar la devaluación de la moneda de
Venezuela durante la etapa del cierre del proyecto.
 la eficiencia económica de la construcción de la represa de guri puede ser
atribuida al desarrollo en fases.
 se completó 15 días antes de lo previsto y dentro del presupuesto esperado.
 aumentó la contribución de EDELCA a la red de suministro de electricidad
nacional venezolana desde un 22 % en 1963 a un 70 %
 cumplieron el objetivo del gobierno de disminuir significativamente la
dependencia del petróleo como fuente de energía doméstica: ser capaz de
generar más de 10.000 mw y de producir por encima de 50.000 gwh por año,
que es el equivalente a 300.000 barriles de petróleo por día.

3.- ¿Si analizamos el proyecto desde las áreas del conocimiento, explique ¿Qué desarrollo
la empresa de acuerdo al proyecto en cada uno de las áreas?

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN:
 En cuanto a la integración pudimos ver que la creación de la corporación
venezolana Guayana (CVG), permitió que el proyecto se integrara a la
población venezolana para el desarrollo de la represa.
Debido que esta corporación se encargaría de la supervisión de la del
proyecto y promovería el desarrollo industrial de la región tanto en el sector
público como en el privado.
 Además de la creación de la EDELCA

2. ALCANCE DE PROYECTO:
  Tuvo financiamiento del banco mundial.
 Estudios preliminares económico y técnicos dirigidos por la compañía
norteamericana.
 La ubicación de la represa fue extremadamente remota, es decir alejada con
una población pequeña y no contaba con comunicaciones.
 No tuvo a nivel nacional conocimientos técnicos para realizar estudios sobre
el potencial hidroeléctrico del rio, lo que genero contratar empresas
extranjeras.
 Tuvo una corporación llamada CVG, la cual estuvo encargada de su
supervisión.
 Se gestionó el proyecto en dos etapas para evitar la congestión de demandas
tanto de electricidad como mano de obra
 Se buscó especialistas para asegurar el éxito del proyecto.

3. GESTION DE TIEMPOS DEL PROYECTO:

Se completó 15 días antes de lo previsto y dentro del presupuesto esperado

Aumentó la contribución de EDELCA a la red de suministro de electricidad nacional
venezolana desde un 22 %en 1963 a un 70 %. Cumplieron el objetivo del gobierno
de disminuir significativamente la dependencia del petróleo como fuente de energía
doméstica: ser capaz de generar más de 10.000 MW y de producir por encima de
50.000 GWh por año, que es el equivalente a 300.000 barriles de petróleo por día.
Se creó una fuente extremadamente confiable de generación de energía, con tan
sólo una falla parcial en el sistema, la cual fue solucionada en menos de tres horas.

4. GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO:

  Se creó el EDELCA para gastar lo necesario
 Se buscó empresa que garanticen la inversión
 El proyecto tuvo estimación de costos, en los que se incluían los sub
proyectos.
 Culmino 15 días antes de lo provisto, lo que implica que no hubo gastos
extra.

5. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO:

En cuanto a la gestión de calidad se requirió que todos los contratistas tuviesen lo

siguiente:
 Un mínimo de cinco años operando en el mercado
 Un currículo verificable de obras realizadas ejecutadas
 Una línea de crédito apropiada para asegurar su capacidad de responder a las
obligaciones financieras del proyecto
 Garantías definidas para la calidad
 La identificación e implementación de las provisiones críticas durante las etapas
iniciales de la planificación
 Realizar inspecciones internas e internacionales
 Obtener firmas de garantía garantías firmadas por los proveedores y contratistas

6. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS:

  La falta de conocimiento a nivel nacional sobre la construcción de la represa
hizo que obligatoriamente contratara personal extranjero capacitado para
poder hacer de la obra un excelente proyecto.
 Se desarrolló un plan para animar a las compañías multinacionales a
capacitar e involucrar a los empleados venezolanos en la construcción y
funcionamiento de la represa. Ello aumentó la participación de los
contratistas venezolanos desde un 30 % en las fases iniciales del proyecto
hasta un 60 % durante la fase final.

7. GESTION DE LAS COMUNICACIONES:

 EDELCA integró un programa de comunicación dentro del proyecto, para poder

distribuir la información entre sus trabajadores tenían que incluir una red central
telefónica, un servicio de radio móvil conectando las operaciones, construcción,
guardias, administración e hidrología, y un sistema VHF controlando la navegación
del lago.

8. GESTION DE RIESGOS:

 Un Centro de Pronóstico Hidro-meteorológico generó y diseminó estudios y

pronósticos climatológicos, meteorológicos e hidrológicos, los cuales ayudarían a
prevenir o a diagnosticar cualquier amenaza natural potencial de daño de la represa.

 EDELCA también mitigó los riesgos del medio ambiente que podrían haber
impactado el apoyo popular al incluir planes para reubicar tanto a las aldeas como
a la vida animal amenazada por la construcción de la represa y de los embalses
posteriores.
9. GESTION DE ADQUISICIONES:
 Como la falta de conocimientos a nivel nacional hizo el gobierno de Venezuela
contacto con empresas extranjeras, ya que ellos contaban con la maquinaria
necesaria, los productos de buena calidad y sobre todo con personal capacitado para
realizar el proyecto y así poder dar inicio a la obra. Es por eso que en el año 1949 se
contrató a una consultora internacional para que desarrollara un plan nacional de
energía eléctrica.

10. GESTION DE INTERESADOS:

 Los más interesados seria la población venezolana ya que sería beneficiada

económicamente, dando empleo a su población y disminuir la creciente demanda
de energía del sistema eléctrico de Venezuela.

4.- ¿Analizando el caso y si usted hubiera sido el jefe de proyectos que habría tenido
en cuenta para el éxito de ese proyecto?

 Una buena planificación en gestión de riesgos y en la prevención para

evitar cualquier percance suscitado en su ejecución.
 Hubiéramos tenido profesionales capacitados en las diferentes áreas a
trabajar, tanto nacionales como internacionales.
 Desarrollar cada una de las fases del proyecto, para poder obtener una mejor
calidad.

 Informar a la población a nivel local y nacional cuales son los beneficios del
proyecto.
 Capacitar a mi personal de trabajo como trabajo en equipo, comunicación
efectiva y liderazgo para mi avance de mi proyecto.
  Trabajar bajo las normas de constructivas de dicho país.

5. Explique la importancia de utilizar una correcta gestión de proyectos en cada uno de

los casos propuestos.

La importancia de utilizar una correcta gestión de proyectos en la represa GURI fue la que
determino el éxito de este proyecto, ya que se ha tenido un claro concepto de los procesos
de un proyecto dando soluciones para todas estas etapas y con ellos logrando que se
complete en 15 días antes de lo previsto y dentro del presupuesto esperado Aumentó la
contribución de EDELCA a la red de suministro de electricidad nacional venezolana desde
un 22 % en 1963 a un 70 %.
Cumplieron el objetivo del gobierno de disminuir significativamente la dependencia del
petróleo como fuente de energía doméstica: ser capaz de generar más de 10.000 MW y de
producir por encima de 50.000 GWh por año, que es el equivalente a 300.000 barriles de
petróleo por día.
Se creó una fuente extremadamente confiable de generación de energía, con tan sólo una
falla parcial en el sistema, la cual fue solucionada en menos de tres horas.