RELACIONES FUNDAMENTALES EN LA EVOLUCION DE LA INDUSTRIA

Dentro del contexto de nuestro analisis, cabe preguntarse: ¿CÓMO EVOLUCIONAN LAS
INDUSTRIAS? No lo hacen de modo aislado porque son un SISTEMA INTERRELACIONADO.

El cambio de un elemento de su estructura tiene de a provocar cambios en otras áreas. POR

EJEMPLO, una innovación de marketing podría originar un nuevo segmento de compradores;
pero el hecho de atenderlo posiblemente, aumenten las economías de escala.

Las primeras compañías en obtenerlos se encontrarán en condiciones de comenzar la

integración hacia atrás, la cual afecta el poder de los proveedores y asi sucesivamente. En
conclusión, el cambio de una industria desencadena a menudo una reacción en cadena que
provoca otros más.

Conviene precisar lo siguiente: la evolucion es un fenómeno permanente prácticamente en

todos los sectores industriales, pero se realiza no en una sino en muchas formas.

La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un
nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste, es decir, a medida
que la producción en una empresa crece, sus costes por unidad producida se reducen.
Cuanto más produce, menos le cuesta producir cada unidad.

¿SE CONSOLIDARÁ LA INDUSTRIA?

Parece un hecho aceptado que las industrias tienden a consolidarse con el tiempo, pero esta
afirmación general no es verdadera. Por ejemplo, durante el periodo 1963 – 1972 en una amplia
muestra de 151 industrias manufactureras de cuatro dígitos, 69 de ellas aumentaron en 4
empresas la concentración de más de 2 puntos porcentuales; en cambio, 52 industrias la
redujeron más de 2 puntos porcentuales durante el mismo periodo. La pregunta de si ocurrirá
la consolidación, refleja la interrelación quizá más importante entre los elementos de la
estructura, esto es, los relacionados con la rivalidad competitiva, las barreras contra la
movilidad y las barras contra la salida.

CAMBIOS EN LAS FRONTERAS DE LA INDUSTRIA

El cambio estructural en una industria suele acompañarse de cambios en sus fronteras.

La evolucion de una industria presenta una fuerte tendencia a modificar las fronteras.

Las innovaciones en ella o las referentes a sustituto las acrecentaran al colocar más compañías
en competencia directa.

Las innovaciones que mejoran la confiabilidad y abaten el precio de los dispositivos electrónicos
de vigilancia los han puesto en competencia ventajosa con los servicios de guardias de
seguridad.
LAS EMPRESAS PUEDEN INFLUIR EN LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA:

Los comportamientos estratégicos de las empresas pueden influir en el cambio de las

estructuras de una industria. Si entienden la importancia que el cambio tiene en su posición,
posiblemente intenten influir en él de modo que las favorezca, ya sea mediante la forma de
reaccionar ante las tácticas estratégicas de sus contrincantes, ya sea mediante las que ellas
inician.

Otra forma en que puede influir en el cambio estructural es tener gran sensibilidad ante las
fuerzas extremas capaces de hacer que la industria evoluciones. Con despegue ventajoso, a
menudo es posible dirigirlas en formas convenientes para su posición. Por ejemplo, podemos
influir en las formas que adoptan los cambios regulatorios; podemos modificar la difusión de las
innovaciones provenientes del exterior de la industria manipulando convenientemente las
licencias u otros convenios con la compañía innovadoras; podemos emprender acciones
tendientes a mejorar el costo o el abastecimiento de productos complementarios, ayudando
directamente y contribuyendo a creas asociaciones comerciales o defendiendo su caso ante el
gobierno. Lo mismo se aplica a otros factores importantes del cambio estructural. No debe