Este documento contém 10 questões de múltipla escolha sobre gestão de recursos humanos. As questões abordam tópicos como cargos, funções, gestão de pessoas, liderança, inovação e criatividade.
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS, para estudar - unip interativa.
Este documento contém 10 questões de múltipla escolha sobre gestão de recursos humanos. As questões abordam tópicos como cargos, funções, gestão de pessoas, liderança, inovação e criatividade.
Este documento contém 10 questões de múltipla escolha sobre gestão de recursos humanos. As questões abordam tópicos como cargos, funções, gestão de pessoas, liderança, inovação e criatividade.
Disciplina – Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Questão 1 - É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo a: A) Salário B) Benefício C) Recompensa D) Pagamento E) Remuneração
Questão 2 - “É o conjunto de atribuições e responsabilidades cometidas ou conferidas a
um indivíduo”. Estamos definindo: A) Organograma B) Cargo C) Função D) Delegação E) Responsabilidades
Questão 3 - É um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidos com o
objetivo de orientar o comportamento humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano no ambiente de trabalho. Estamos nos referindo a: A) Gestão estratégica B) Gestão científica C) Gestão de pessoas D) Gestão de processos E) Gestão de sistemas
Questão 4 - É um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e
informais, existentes em uma organização. Esta afirmação é relacionada a: A) Aprendizagem B) Padrões administrativos C) Gestão de RH D) Administração do tempo E) Clima organizacional
Questão 5 - O nível ou grau de motivação varia de diversos fatores, entre os quais a
personalidade da pessoa, suas percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gestor selecionar empregados com determinadas características, capacidades e competência e colocá-los em um ambiente envolvente, tanto no sentido material como social, que lhes proporcione a possibilidade de satisfazer alguns desejos ou necessidades. Este é o papel do: A) Gestor de administração B) Gestor de sistemas C) Gestor de recursos humanos D) Gestor de recrutamento E) Gestor de cargos e salários Questão 6 - Tornou-se uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana como artes, ciências, indústria, comércio, governo e nas relações entre pessoas, organizações e nações. Diante de certos aspectos, podemos dizer que é uma fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as coisas. É o processo que resulta em um produto novo, um serviço novo ou uma idéia nova, que é aceita como sendo útil para uma pessoa, um grupo de pessoas ou para a sociedade. Estamos nos referindo a: A) Inovação B) Invenção C) Versão D) Junção E) Criatividade
Questão 7 - Qual o salário bruto sem os devidos descontos?
A) Salário nominal B) Benefício C) Recompensa D) Pagamento E) Remuneração
Questão 8 - É o segmento da administração de recursos humanos de maior importância,
pois ela, quando bem aplicada, possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da organização. Podem-se defini-los, atribuindo-lhes funções e tarefas e, consequentemente, uma remuneração coerente com as exigências funcionais. Estamos nos referindo a: A) Administração de pessoas B) Administração de cargos C) Administração de empresas D) Administração de salários E) Administração de contratos
Questão 9 - O processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma
equipe que gera resultados. A habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo, para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. São características de: A) Recursos humanos B) Autocracia C) Chefia D) Liderança E) Competitividade
Questão 10 - Na organização moderna, é o caminho mais curto e mais rápido para a
modernização e atualização de seus diversos métodos de gestão e de produção. Apoia no estilo “1% de inspiração e 99% de transpiração. Produz a solução em equipe. Ancora-se, para tal dinâmica, no conhecido sistema do brainstorming. São características determinantes de: A) Características de seleção B) Características de recrutamento C) Características de colocação D) Características de inovação individual E) Característica de criatividade em equipe