FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última
04/05/2016
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Codigo de Proyecto: 2314181 (Antes Codigo Snip 351765)
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LOS C.P.
CAÑAS, LA PEÑITA Y EL PENCO, DISTRITO DE MARCAVELICA - SULLANA - PIURA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
Función 22 EDUCACIÓN
División Funcional 047 EDUCACIÓN BÁSICA
Grupo Funcional 0104 EDUCACIÓN PRIMARIA
Responsable Funcional
EDUCACION
(según Anexo SNIP 04)
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
EL
PIURA SULLANA MARCAVELICA
PENCO
LA
PIURA SULLANA MARCAVELICA
PEÑITA
PIURA SULLANA MARCAVELICA CAÑAS

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCAVELICA
DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO
Nombre:
URBANO

Persona Responsable de
CGYL CONTRATISTAS EIRL
Formular:
Persona Responsable de
VICTOR ALBERTO ALVA VASQUEZ
la Unidad Formuladora:
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS LOCALES
Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCAVELICA

Persona Responsable de
MGS. WILLIAN R. ALCAS AGURTO
la Unidad Ejecutora:
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
 Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 15/03/2016 CGYL CONTRATISTAS EIRL 24,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
De acuerdo al diagnóstico realizado en las Instituciones Educativas N 14847, N 15266 y
N 14855 de los Centros Poblado de Cañas, La Peñita y El Penco respectivamente. La
problemática queda definida como: Inadecuado Servicio Educativo que accede la
Población Escolar de los C.P Cañas, La Peñita, y El Penco del Distrito de Marcavelica.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.
Número de los Beneficiarios Directos 861 (N° de personas)
1
3.2. Caracteristica de los Beneficiarios
2
Las Instituciones Educativas están ubicadas en los Centros Poblados Rurales de
Cañas, La Peñita y El Penco en el distrito de Marcavelica, provincia de Sullana. La
Institución Educativa N 14847 del Centro Poblado de Cañas fue creada en el año 1967
mediante Resolución Directoral N 3609; la Institución Educativa N 15266 del Centro
Poblado de La Peñita fue creada en el año 1976 mediante Resolución Directoral N 2014
y la Institución Educativa N 14855 del Centro Poblado del Penco fue creada en el año
1974 mediante Resolución Directoral N 2852. Los alumnos que actualmente asisten a
las I.E. N14847 - CP. Cañas, I.E. N15266 - CP. La Peñita y la I.E. N14855 - CP. El
Penco; ellos son los afectados directos por el problema de la inadecuada prestación del
servicio educativo que se les brinda, la cual presenta infraestructura que no cumplen
con los normas técnicas de diseño para locales escolares establecidas por el sector
educación, mobiliario inadecuado, inexistente equipamiento y deficiente gestión del
servicio
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
Mejor Servicio Educativo que accede la población escolar de los C.P Cañas, La Peñita y
El Penco del Distrito de Marcavelica Provincia de Sullana - Piura.
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
La alternativa única considera las siguientes metas: Construcción de
02 módulos: (2aulas); Construcción de 03 módulos: (3aulas);
Construcción de 01 módulo (laboratorio FQB); construcción 03
módulos (ambientes administrativos); construcción de 02 módulos
(sala de uso múltiple), Construcción de 01 ambiente para comedor,
Construcción 01 ambiente de cocina; Construcción de 04 módulos de
servicios higiénicos. Construcción de 03 plataforma deportiva
Alternativa 1
multifuncional graderías techada. Equipamiento de todos los módulos y
(Recomendada)
mobiliario escolar Obras exteriores: Construcción de cerco perimétrico,
muros de Sostenimiento debido a la, construcción de 03 patio de
formación techado, construcción de 03 cisternas y tanques elevado,
veredas, rampas, Construcción de pozos sépticos, pozos
percoladores, instalaciones sanitarias incluye canaletas pluviales;
Instalaciones eléctricas, movimiento de tierras y demoliciones. Plan de
Manejo Ambiental. Las veredas, rampas, losa deportiva y patios de
 formación, accesos peatonales será de concreto simple f’c=175
kg/cm2. y pavimento adoquinado de 20x10x6 cm.
Alternativa 2 No Aplica
Alternativa 3 No Aplica
4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 4,970,003 0 0
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 4,088,787 0 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 5,305.02 0.00 0.00
Unidad de medida
Costos / Efectividad del ratio C/E (Ejms
BENEFICIARIOS
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

*La Capacidad de Gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión La Institución encargada de la ejecución del proyecto es la Municipalidad
Distrital de Marcavelica cuenta con la capacidad técnica y de gestión para llevar a cabo
la ejecución del proyecto. *Limitaciones en la gestión y capacidad financiera, técnica y
logística de la institución encargada de realizar la etapa de inversión del Proyecto La
Municipalidad Distrital de Marcavelica, será la institución encargada de la etapa de
inversión del presente proyecto. Asimismo será la encargada de gestionar los recursos
financieros ante otros organismos e instituciones públicas y privadas que coadyuven a
la ejecución del mismo. *Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
En lo que respecta a los costos de operación es decir las remuneraciones, esto es
competencia del Ministerio de Educación. En cuanto a los costos de operatividad y
mantenimiento para la infraestructura de la mencionada institución educativa, serán
atendidos por parte de la Unidad de Gestión Educativa Local - Sullana y de la
Comunidad Educativa. (Se anexa actas de compromiso) *Participación de los
Beneficiarios, por su parte la población beneficiaria se compromete a participar en el
cuidado de la infraestructura educativa ya que es de mucha importancia para el
Bienestar y desarrollo del educando que es la directamente afectada por la inadecuada
infraestructura y con el proyecto se mejora el nivel educativo de los pobladores de las
zonas.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.
Peligros identificados en el área del PIP
1
PELIGRO NIVEL

4.4.
Medidas de reducción de riesgos de desastres
2

4.4.
Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
3

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Bimestres(Nuevos Soles)
 2do 3er 4to 5to 6to 1er Total por
Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre componente
2017 2017 2017 2017 2017 2018
Estudio Definitivo 120,000 0 0 0 0 0 120,000
Construcción de 04 0 280,282 0 0 0 0 280,282
aulas primaria Cañas
Construcción de 03 0 210,212 0 0 0 0 210,212
aulas primaria La
Peñitas
Construcción de 03 0 210,212 0 0 0 0 210,212
aulas primaria El
Penco
Construcción de 03 0 0 210,212 0 0 0 210,212
aulas secundaria El
Penco
Construcción de 01 0 0 95,551 0 0 0 95,551
laboratorio El Penco
Construcción de 0 0 0 191,100 0 0 191,100
dirección + Ss.hh. +
Archivo Cañas
Construcción de 0 0 0 191,100 0 0 191,100
dirección + Ss.hh. +
Archivo La Peñita
Construcción de 0 0 0 191,100 0 0 191,100
dirección + Ss.hh. +
Archivo El Penco
Construcción de salon 0 191,100 0 0 0 0 191,100
de uso multiple
Cañas
Construcción de salon 0 0 191,100 0 0 0 191,100
de uso multiple La
Peñita
Construcción de 0 0 0 191,100 0 0 191,100
comedor El Penco
Construcción de 0 0 0 95,551 0 0 95,551
cocina El Penco
Construcción de 03 0 0 0 0 240,243 0 240,243
servicios higiénicos
primaria
Construcción de 01 0 0 0 0 68,643 0 68,643
servicios higiénicos
secundaria El Penco
Construcción de patio 0 0 0 0 0 185,382 185,382
primaria + cobertura
Cañas
Construcción de patio 0 0 0 0 49,922 49,922 99,844
primaria + cobertura
La Peñita
Construcción de patio 0 0 0 0 92,691 92,690 185,381
primaria + cobertura
El Penco
Construcción de 03 0 0 0 0 233,100 233,100 466,200
plataforma deportiva y
graderias
Construcción de 0 0 0 0 49,726 49,720 99,446
veredas y rampas
Construcción de 0 0 157,432 157,432 157,432 157,432 629,728
cerco perimetrico
Instalaciones 0 0 0 0 0 50,000 50,000
sanitarias
Instalaciones 0 0 0 0 0 103,000 103,000
eléctricas
Construcción de 03 0 0 0 0 0 43,500 43,500
cisterna + tanque
elevado
Construcción de asta 0 0 0 0 0 1,951 1,951
de bandera
Demolición de 0 0 0 0 0 39,192 39,192
estructura existente
Áreas verdes 0 0 0 0 0 13,912 13,912
 Plan de Manejo 0 4,900 4,900 4,900 4,900 4,900 24,500
Ambiental
Seguridad y Salud en 0 3,324 3,324 3,324 3,324 3,324 16,620
Obra
Mobiliario y 0 0 0 0 0 133,841 133,841
Equipamiento
Supervisión de Obra 0 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 200,000
Total por periodo 120,000 940,030 702,519 1,065,607 939,981 1,201,866 4,970,003

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTES Bimestres
Unidad 2do 3er 4to 5to 6to 1er Total por
de Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre Bimestre componente
Medida 2017 2017 2017 2017 2017 2018
Estudio Est. 100 0 0 0 0 0 100
Definitivo
Construcción de Est. 0 100 0 0 0 0 100
04 aulas primaria
Cañas
Construcción de Est. 0 100 0 0 0 0 100
03 aulas primaria
La Peñitas
Construcción de Est. 0 0 0 0 0 0 0
03 aulas primaria
El Penco
Construcción de Est. 0 0 100 0 0 0 100
03 aulas
secundaria El
Penco
Construcción de Est. 0 0 100 0 0 0 100
01 laboratorio El
Penco
Construcción de Est. 0 0 0 100 0 0 100
dirección +
Ss.hh. + Archivo
Cañas
Construcción de Est. 0 0 0 100 0 0 100
dirección +
Ss.hh. + Archivo
La Peñita
Construcción de Est. 0 0 0 0 0 0 0
dirección +
Ss.hh. + Archivo
El Penco
Construcción de Est. 0 100 0 0 0 0 100
salon de uso
multiple Cañas
Construcción de Est. 0 0 100 0 0 0 100
salon de uso
multiple La
Peñita
Construcción de Est. 0 0 0 100 0 0 100
comedor El
Penco
Construcción de Est. 0 0 0 100 0 0 100
cocina El Penco
Construcción de Est. 0 0 0 0 100 0 100
03 servicios
higiénicos
primaria
Construcción de Est. 0 0 0 0 100 0 100
01 servicios
higiénicos
secundaria El
Penco
Construcción de Est. 0 0 0 0 0 100 100
patio primaria +
cobertura Cañas
Construcción de Est. 0 0 0 0 50 50 100
patio primaria +
 cobertura La
Peñita
Construcción de Est. 0 0 0 0 50 50 100
patio primaria +
cobertura El
Penco
Construcción de Est. 0 0 0 0 50 50 100
03 plataforma
deportiva y
graderias
Construcción de Est. 0 0 0 0 50 50 100
veredas y
rampas
Construcción de Est. 0 0 25 25 25 25 100
cerco
perimetrico
Instalaciones Est. 0 0 0 0 0 100 100
sanitarias
Instalaciones Est. 0 0 0 0 0 100 100
eléctricas
Construcción de Est. 0 0 0 0 0 100 100
03 cisterna +
tanque elevado
Construcción de Est. 0 0 0 0 0 100 100
asta de bandera
Demolición de Est. 0 0 0 0 0 100 100
estructura
existente
Áreas verdes Est. 0 0 0 0 0 100 100
Plan de Manejo Est. 0 20 20 20 20 20 100
Ambiental
Seguridad y Est. 0 20 20 20 20 20 100
Salud en Obra
Mobiliario y Est. 0 0 0 0 0 0 0
Equipamiento
Supervisión de Est. 0 20 20 20 20 20 100
Obra

5.4 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
Abril
COSTOS Diciembr
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
e
2018
135,824 135,824 135,824 135,824 135,824 135,824 135,824 135,824 135,824 116,242
Operación
Sin
PIP Mantenimient 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820 5,820
o
217,544 217,544 217,544 217,544 217,544 217,544 217,544 217,544 217,544 158,196
Co Operación
n
PIP Mantenimient 6,120 6,120 6,120 6,120 6,120 6,120 6,120 6,120 6,120 6,120
o

5.5 Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)
Abril Total por
Diciembre 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 componente
2018
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

Monto Total de Componentes: 3,574,150.00

Monto Total del Programa: 4,970,003.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,

REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y P
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA - POR
CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
Contextos
Mejora en el nivel
socioeconómicos
educativo de la Mejora del nivel
se desarrollen en
población escolar educativo de los
Actas de forma normal.
de los C.P alumnos en 50 %
Fin Evaluación, Política
Cañas, La Peñita al segundo año
Censo escolar. económica
y El Penco de ejecutado el
favorezca
Distrito de proyecto
generación de
Marcavelica.
empleo
Mejor Servicio
Educativo que
accede la El 100 % de la • Registros de las
Se mantenga la
población escolar población escolar Instituciones
demanda por los
Propósito de los C.P atendida Educativas
servicios
Cañas, La Peñita adecuadamente, Estadísticas.
educativos.
y El Penco del a partir del año 1. Encuestas.
Distrito de
Marcavelica.
1. Desde el año
1, el 100 % de la
infraestructura
escolar estará en
buen estado). 2.
1. Suficiente área Desde el año 1 el
de terreno para 100 % del
atender el mobiliario
servicio escolar, Estados
educativo y computadoras y Patrimoniales de
Adecuadas bibliografía se la Institución
Que se cumplan
condiciones de encontrarán en Educativa•
con las acciones
los Ambientes. 2. buen estado. 3. Evaluación física,
de operación y
Adecuado Desde el año 1 el • Encuestas,
mantenimiento.
Componentes equipamiento 100 % de Verificación,
Que se cumplan
escolar. 3. Buen mobiliario inspección,
con las acciones
estado de escolar, informes.•
de
conservación de computadoras y Encuestas,
capacitaciones.
la bibliografía bibliografía Verificación,
escolar. 4. Buen recibirán un inspección,
estado de mantenimiento informes
conservación del adecuado. 4.
mobiliario 5. Desde el año 1 el
Capacitaciones 100% de los
docentes están
acordes con las
últimas
innovaciones
pedagógicas.
1. Estudio . Acta de entrega Cumplir con las
120,000.00
definitivo 2. de terreno.• Especificaciones
4’516,162.32
Obras civiles 3. Reportes de Técnicas del
Actividades 133,840.68
Mobiliario y avance de obra proyecto • Que
200,000.00
Equipam. 4. de la Unidad no existan
TOTAL
Supervisión Ejecutora.• obstáculos por
 INVERSION S/. Valorizaciones.. parte del Sector
4’970,003.00 Cuaderno de Construcción. •
Obra.. Acta de Cumplir con el
Recepción de cronograma,
obra. avance físico y
financiero •
Disponibilidad de
contratistas
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
Ninguna
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
27/04/2016 12:14 Hrs. PERFIL EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
MODIFICACION DISTRITAL DE Notas
MARCAVELICA
02/05/2016 13:28 Hrs. PERFIL EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
MODIFICACION DISTRITAL DE Notas
MARCAVELICA
04/05/2016 14:06 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
DISTRITAL DE Notas
MARCAVELICA

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
INFORME TECNICO N 002-2016- DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y
17/03/2016 SALIDA
MDM/UF DESARROLLO URBANO
INFORME TECNICO N 002-2016- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
17/03/2016 ENTRADA
MDM/UF MARCAVELICA
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INFORME Nº 10-2016-MDM-OPI-FRRV 04/05/2016 SALIDA
MARCAVELICA
INFORME TECNICO Nº 003-2016-MDM- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
04/05/2016 SALIDA
OPI MARCAVELICA

9.2 Documentos Complementarios

Documento Observación Fecha Tipo Origen
OFICIO N° 007-2016/MDM-OPI (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 10/05/2016 ENTRADA DGPM

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº 003-2016-MDM-OPI
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. FRANK ROBERT RIVERA
VASQUEZ
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. FRANK ROBERT
RIVERA VASQUEZ
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 04/05/2016
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se
ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARCAVELICA